基于財務信息化的企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

王思賢

【摘 要】財務管理對企業(yè)發(fā)展而言十分重要，然而，在財務信息化的趨勢下，我國企業(yè)的財務管理工作無論是在財務決策體系、財務管理理念還是在財務管理決策制度方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)。倘若企業(yè)不在財務管理方面進行創(chuàng)新，那么氣財務管理的安全性、科學性和時效性都將無法保證。因此，本論文將對財務信息化形勢下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀進行分析，找出相應問題并提出解決的策略，進而為企業(yè)控制風險、提高經(jīng)濟效益提供一定的參考。

【關鍵詞】財務信息化；企業(yè)財務管理；創(chuàng)新；策略

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)為提升自身的經(jīng)濟效益一直致力于完善財務管理制度。然而，當我們站在財務信息化的角度分析企業(yè)的財務管理工作時會發(fā)現(xiàn)很多問題。而且，這些問題不僅會影響到企業(yè)的財務工作質(zhì)量更會阻礙企業(yè)的整體發(fā)展。因此結合財務信息特征，創(chuàng)新財務管理模式和機構組織是企業(yè)進行財務管理時的重點內(nèi)容。

一、財務信息化形勢下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義

隨著我國各類通訊手段層出不窮及網(wǎng)絡信息交互量不斷增高，我國社會已完全步入了信息時代。在這種形勢下，企業(yè)在生產(chǎn)和營銷的決策都會受到各類信息的影響，而且財務管理工作也會因財務信息化受到?jīng)_擊。加之我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，宏觀經(jīng)濟體制也在改革之中，這就迫使企業(yè)為確保效益而對所有的工作進行調(diào)整，不僅要對資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結構進行調(diào)整和重組，更要結合信息時代的特征改進財務管理工作，在組織、制度、機制以及操作形式方面進行創(chuàng)新和改革。只有企業(yè)財務運轉(zhuǎn)正常，其他部門才能有效的開展工作，所以企業(yè)財務管理創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的一項重要保障。

二、財務信息化形勢下企業(yè)財務管理存在的問題及成因

通過分析我國企業(yè)財政工作的現(xiàn)狀可得出，我國企業(yè)在財政工作中存在很多問題，且這些問題是多方面的。企業(yè)也正是因為這些問題其財政管理工作才無法滿足信息時代對企業(yè)的要求。

1.企業(yè)財政信息化管理的基礎有待加強

同我國企業(yè)其他部門的管理工作相比，財務管理工作的基礎多屬于比較薄弱的環(huán)節(jié)。導致這種情況的原因主要有兩點，一是企業(yè)的認知度不高，一是企業(yè)財務管理工作體制不夠完善。如今，我國多數(shù)企業(yè)在認知方面都存在思想比較陳舊，只是片面地認為會計電算化就是企業(yè)的財務管理工作，未能正確認識到在社會信息化的形勢下企業(yè)應具有的財務管理理論和方法。在財務管理工作機制方面，多數(shù)企業(yè)的財務管理體制不夠集中，而集中的財務管理制度也不夠全面，缺乏在預算、資源運轉(zhuǎn)等方面的詳細規(guī)定，且這些問題都在阻礙企業(yè)財務管理工作的提高。

2.企業(yè)無法高效地利用財務信息

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在商品信息和市場信息方面的關注度要大大高于對企業(yè)財務信息的關注度，財務信息的共享性也非常低。我們可從兩方面來分析其中原因，一是在我國企業(yè)傳統(tǒng)財務管理中，財務部門是獨立的，并不和其他部門共享信息，而且部門之間也存在利益相關性，所以信息在傳遞過程中保密性很強；二是雖然社會已經(jīng)進入信息化時期，但是企業(yè)之間在信息方面還是保持著很強的獨立性，而且信息在共享傳播過程中也缺乏一個標準，從而導致企業(yè)無法收集其他單位的信息。若不能及時解決信息無法共享的問題，那么企業(yè)就無法通過市場動態(tài)來調(diào)整自身的生產(chǎn)和營銷策略，更無法做好企業(yè)財務管理工作。

3.企業(yè)財務管理技術比較落后

我國企業(yè)在財務管理方面的技術比較落后，所使用的軟件科技含量不高，而且在運行過程中無法完全有效地利用各種數(shù)據(jù)，進而無法滿足財務信息化的要求。再者，我國多數(shù)企業(yè)在財務管理方面使用的軟件都是外國的軟件，其成本不但高而且并不完全符合我國財務的管理模式，因此無法發(fā)揮出其應有的價值。由此可見，企業(yè)若想實現(xiàn)財務信息化下財務管理的創(chuàng)新，就必須以系統(tǒng)的功能為基礎，對各種企業(yè)財務管理的信息化策略進行分析，從而選擇出真正符合企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)信息使用高效性的方法。

4.企業(yè)財務管理人才的能力不達要求

對于企業(yè)而言，人才是其在經(jīng)濟市場中競爭的重要資源，所以財務管理人員在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的意義。然而，因為我國在信息化財務管理方面的發(fā)展時間較短，所以很多企業(yè)的財務管理人員的都存在思想不夠創(chuàng)新、技能單一、無法靈活運用信息化的實際功能，更欠缺通過計算機網(wǎng)絡技術統(tǒng)籌分析財務數(shù)據(jù)的能力，從而無法實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的預期目標。

三、企業(yè)在財務信息化形勢下進行財務管理創(chuàng)新的策略

1.樹立企業(yè)財務信息化管理的思想

我國進入信息時代后，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，這給企業(yè)帶來了一定的競爭壓力。因此，所以順應市場形勢，完成新時期下的發(fā)展目標，企業(yè)必須盡快摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的管理方式，嚴格控制企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，讓財務管理工作成為企業(yè)內(nèi)部工作的核心內(nèi)容。企業(yè)只有重視建設財務信息化的工作，不斷開發(fā)和使用各類信息軟件，才能真正地做到對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的監(jiān)控，降低企業(yè)的運營風險，實現(xiàn)財務信息化下企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。而且，企業(yè)實現(xiàn)信息的共享后也可提高財務信息的正確性，這對企業(yè)進行下一發(fā)展時期的決策大有裨益。

2.構建以人為本的財務管理制度

在以往的經(jīng)濟模式下，企業(yè)和不同的單位或者個人之間存在很多類型的行為，例如企業(yè)同債權方、投資者以及地方政府間的債權行為、資金接受行為、資金監(jiān)管行為，此外企業(yè)內(nèi)部也存在很多財務關系和行為。當社會進入信息化時期后，企業(yè)的這些行為并沒有本質(zhì)上的大變化，但重點已經(jīng)偏移到企業(yè)內(nèi)部存在的關系上，且這些關系在本質(zhì)上就是人和人之間的利益關系。在此，企業(yè)要實現(xiàn)財務管理信息化就必須明白人才是確保企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，所以必須構建以人為本的管理體制，例如制定人才選拔制度以及各種人才激勵制度。再者，為能更好的發(fā)掘人才的價值，企業(yè)在用人方面要敢于創(chuàng)新，根據(jù)人才的不同設定相應的管理措施。如此一來，企業(yè)才能更好地實現(xiàn)財務管理信息化預期目標。

3.提高企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力

根據(jù)財務信息化的標準，企業(yè)的財務管理人員必須具備熟練使用信息軟件和網(wǎng)絡技術的能力，可科學分析企業(yè)在利潤、融資行為、資金配置以及負債方面的數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)必須加大在財務、信息技能、法律方面對財務管理人員的培訓力度，讓其能在整合各方面的知識后可從法律、經(jīng)濟、市場等多個方面綜合分析企業(yè)的財務現(xiàn)狀并提出一定的管理策略。因此，提高財務人員的綜合能力，不僅可以滿足財務工作的需求，更可以實現(xiàn)財務信息化下企業(yè)管理創(chuàng)新的目標。

4.財務管理創(chuàng)新工作要結合實際情況

企業(yè)通過利用不同的信息管理軟件的確可以確保資金運轉(zhuǎn)的公開性，有利于統(tǒng)一管理財務活動，然而企業(yè)在引進和使用這些軟件時必須考慮到企業(yè)的實際情況，不可為實現(xiàn)財務管理信息化而盲目地選擇某些先進但無法在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮價值的軟件。所以，企業(yè)在引入和開發(fā)軟件時理應同軟件公司進行多次深層次的溝通，綜合分析出企業(yè)現(xiàn)有的營銷模式、財務情況以及預期目標等，而后在以此為基礎選擇出同企業(yè)發(fā)展情況相符合的軟件，如此才能發(fā)揮財務信息在財務管理中的應有價值。

四、總結

綜上所述可得知，企業(yè)若想實現(xiàn)財務管理工作的創(chuàng)新，就必須結合信息化的要求，從思想、流程、資源整合以及信息方面建立完善的制度，而后通過不同的形式、策略讓企業(yè)能夠結合財務信息進行科學的決策，如此才實現(xiàn)企業(yè)在財務管理工作方面的科學性和現(xiàn)代性。

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