把企業(yè)做順

相比把企業(yè)做大的目標(biāo)，把企業(yè)做順?biāo)坪醺须y度。

一位企業(yè)家曾經(jīng)告訴我們，他的企業(yè)擴(kuò)張很快，但有一個(gè)問題沒有想清楚：下指標(biāo)、搞激勵、建制度、樹標(biāo)桿，他想盡各種管理制度，也嘗試各種前沿的管理思想，可企業(yè)里還是會有員工想盡辦法偷懶。

但看看那些在路邊擺攤擦皮鞋的人，雖沒什么外在約束，但為了1塊錢，哪怕收攤了還是會掉過頭來把鞋擦了。這是為什么？

答案或許有百千種。但歸根結(jié)底，做企業(yè)，做順人心比做大人數(shù)重要。

什么樣的企業(yè)狀態(tài)符合人類組織發(fā)展的規(guī)律？做大，顯然只是水到渠成的結(jié)果，做順才是日常管理的理想狀態(tài)。只要企業(yè)戰(zhàn)略方向沒錯，做順了的企業(yè)自然會大，而做大了的企業(yè)卻不一定順。

縱觀那些被認(rèn)為改變時(shí)代的偉大公司，沒有一家將企業(yè)愿景設(shè)定于“做大做強(qiáng)”，它們林林總總的口號中，無不為過程而生，為“做順”而設(shè)計(jì)：Google的“不作惡”，F(xiàn)acebook的“比完美更重要的是完成”，Twitter的“發(fā)現(xiàn)、分享此時(shí)此刻”……

把企業(yè)做順，就像農(nóng)夫維護(hù)農(nóng)田，春耕秋收、施肥除蟲有著潛在的規(guī)律，講究的是一種內(nèi)部外部的調(diào)和。以做大為企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)，往往性格外向，攻城略地豪言壯語；以做順為企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)，往往性格內(nèi)向，卻能激發(fā)絕大多數(shù)員工的主觀能動性。

把企業(yè)做順，從管理的角度上看指的是順應(yīng)人與人相處的規(guī)律，順應(yīng)大多數(shù)人心。在核心發(fā)展方向鎖定，內(nèi)部責(zé)任權(quán)利明晰的基礎(chǔ)上，做順了的企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)上的員工就是相應(yīng)環(huán)節(jié)的主人，即便非核心部門的員工也懂得為公司創(chuàng)造隱形收益，因?yàn)樗麄冎赖案庠椒衷酱蟆?/p>

把企業(yè)做順，更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部機(jī)理，就像人的五臟六腑調(diào)和了自然能夠帶來強(qiáng)壯。有人說，員工是老板的一面鏡子。老板如果覺得員工狀態(tài)普遍性的不對勁，那么一定是老板自己出了問題。同樣，如果老板覺得員工越看越可愛，那么往往員工對公司也有同樣的感受。所有的組織管理舉措都應(yīng)該考慮人性面。

把企業(yè)做順，是一種能力。