楊隱隱
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的貢獻(xiàn)是不可忽視的。因此,隨之而來的是建筑行業(yè)的施工管理問題。土建工程的施工管理在施工過程中占據(jù)著重要的地位。本文在簡(jiǎn)單介紹了土建工程的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,詳細(xì)地介紹了土建工程的目前施工管理的內(nèi)容,并進(jìn)而提出了加強(qiáng)土建工程施工管理的措施。
關(guān)鍵詞:土建工程;施工管理;措施;
中圖分類號(hào):TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-3520(2014)-06-00201-01一、土建工程施工管理的意義
土建工程的施工管理在土建工程管理中占據(jù)著重要的比例。土建工程施工管理影響著施工的進(jìn)度、施工安排、土建工程的質(zhì)量以及安全等方面。土建工程的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,它涉及到的知識(shí)面廣因此,好的土建工程施工管理是非常重要的。一般來說。土建工程施工管理往往會(huì)有以下的特征:項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著整個(gè)土建工程項(xiàng)目施工的責(zé)任,起著領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一決策的作用;施工管理的接受者是土建工程這個(gè)項(xiàng)目,它有著各方面的約束條件諸如項(xiàng)目周期、施工質(zhì)量、施工范圍、合同內(nèi)容等等;土建工程施工管理追求的是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,因?yàn)樵谑┕み^程中,涉及到的不確定因素較多,因此,它需要根據(jù)變化,再管理方面進(jìn)行變化;土建工程施工管理的本質(zhì)是管理,因此,它也需要領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)等各方面的工作。
二、土建工程的管理內(nèi)容
(一)施工準(zhǔn)備階段的管理:施工準(zhǔn)備階段的管理就會(huì)涉及到工程進(jìn)度的安排以及工程技術(shù)方案的編制等等內(nèi)容。工程技術(shù)方案就是按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求,對(duì)施工過程中需要用到的機(jī)械、人員以及所需要的技術(shù)進(jìn)行合理地規(guī)劃和安排。施工階段的管理是為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),若這個(gè)階段做的好,那么以后的工作就會(huì)變得順理。所以總的來說,工程技術(shù)方案就是要按照國(guó)家以及其他相關(guān)方面的要求來完成相應(yīng)的編制工作。這項(xiàng)編制工作需要相關(guān)人員對(duì)土建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所了解,并在土建工程中,對(duì)重點(diǎn)工程需要再編制詳細(xì)的方案。
(二)施工階段的管理:施工階段的管理涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜。這些內(nèi)容包括:工程試驗(yàn)管理、日常管理以及工程測(cè)量管理等等。試驗(yàn)在土建工程里面占據(jù)非常重要的比例。一般來說,土建工程的試驗(yàn)工作會(huì)涉及到這幾個(gè)部分:對(duì)于原始的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),要做實(shí)驗(yàn),檢查其是否合格;在施工過程中,涉及到配合比的,要有理有據(jù);對(duì)于土建工程中的試驗(yàn)工作,相關(guān)部門要做好自己的本職工作;對(duì)于工程中涉及到的不是成品時(shí),若需要進(jìn)行試驗(yàn)時(shí),一定要做好試驗(yàn)。但在試驗(yàn)工作的管理過程中,試驗(yàn)儀器要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維修;在條件允許的情況下,跟試驗(yàn)人員相關(guān)的員工要可以與別的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的交流;在試驗(yàn)過程中,要牢記試驗(yàn)的程序和要注意的事項(xiàng);實(shí)驗(yàn)室建立屬于自己的制度,并且要遵守這些制度。對(duì)于施工日常管理,也是施工中必不可少的。施工的日常管理涉及到制度的執(zhí)行、施工方法的編制與執(zhí)行以及文件的整理等等情況。另外,在日常管理過程中,要使員工經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),提高他們的技術(shù)水平,若遇到人員變化的問題,一定要把工作處理好。
(三)竣工階段的管理:對(duì)于竣工階段的管理,竣工文件是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容??⒐の募?biāo)志著工程的即將結(jié)束,竣工文件屬于承包合同里面的一項(xiàng)內(nèi)容,它也反映著公司的管理的好壞。原始資料是竣工文件里面的重要內(nèi)容。這些原始資料方便以后的驗(yàn)收以及是以后工作的重要憑證。但在寫原始文件時(shí),一定要牢記以下的內(nèi)容:竣工文件的形成不是一蹴而就的,它的制定需要在前期做大量的工作,因此,在土建工程的準(zhǔn)備階段需要安排出這樣的詳細(xì)計(jì)劃;竣工文件需要體現(xiàn)其真實(shí)性,因此,在編制竣工文件時(shí),不能亂改方案和數(shù)據(jù);我們知道竣工文件需要大量的時(shí)間和人員,應(yīng)在不同時(shí)期不同的要求,安排適應(yīng)的人員和其他方面的要求;在制定文件的過程中,甲方可能對(duì)其有一定的要求,應(yīng)該根據(jù)其要求再進(jìn)行制定。
三、建筑工程施工管理的有效措施
(一)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中人員及物料的管理:首先是施工的全體人員的管理要合理,既要建立嚴(yán)格的管理制度,并加強(qiáng)制度實(shí)施,還要注意在管理中加入人性化的管理手段。即對(duì)在建筑工程施工中因自己的操作或不認(rèn)真帶來建筑工程損失的人員,要處以相應(yīng)的懲罰措施,防止以后工作出現(xiàn)更大的損失。另外,對(duì)在施工中表現(xiàn)較好的工作人員也要給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),并進(jìn)行通告,從而可以調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性,認(rèn)真努力工作,保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
其次,對(duì)于建筑工程重要使用的物料的管理也要重視,重要從采購、使用及存儲(chǔ)上進(jìn)行控制管理。采購和使用的管理以上已經(jīng)談及了一部分,現(xiàn)重點(diǎn)介紹材料的存儲(chǔ)管理。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)建筑材料丟失的現(xiàn)象,那就需要企業(yè)派專門的人員對(duì)建筑材料進(jìn)行看管,同時(shí)要建立相關(guān)的制度,加強(qiáng)對(duì)材料的管理,比如說發(fā)現(xiàn)偷運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)材料的給予何種程度的物質(zhì)或其他懲罰等。另外,還要注意對(duì)一些材料的防潮、防銹等方面的管理。
(二)加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量管理:建筑施工企業(yè)要采取合理有效的措施,從建筑工程的準(zhǔn)備階段、施工階段到最后的竣工驗(yàn)收階段都要全面進(jìn)行質(zhì)量的管理控制。同時(shí)在整個(gè)建筑施工過程中,相關(guān)管理和負(fù)責(zé)人員要依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范和要求對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工經(jīng)常和定期進(jìn)行嚴(yán)格檢查,從而確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。尤其是在項(xiàng)目的某個(gè)工序完成和與下一個(gè)工序進(jìn)行交接時(shí),更要加強(qiáng)自我的檢查和互相檢查,以確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。否則,可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生不利影響,嚴(yán)重的還要返工,不僅影響了整個(gè)項(xiàng)目不能按時(shí)完工,同時(shí)也造成了資源和人力的浪費(fèi),增加了項(xiàng)目的成本。尤其對(duì)于那些涉及“四新”的操作工序,也要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。總之,質(zhì)量檢查工作要貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中,發(fā)現(xiàn)問題,無論大小都要查出原因并采取相應(yīng)的措施,及時(shí)糾正偏差,解決問題,確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
(三)加強(qiáng)建筑工程施工的信息化建設(shè):我們要運(yùn)用高速發(fā)展的現(xiàn)代化信息技術(shù),及時(shí)了解建筑工程行業(yè)的相關(guān)信息,從技術(shù)和管理上進(jìn)一步提升其發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、高效性,從而加快我國(guó)整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語
既然建筑行業(yè)中施工管理具有如此重要的作用,我們就應(yīng)該規(guī)范土建工程施工管理的相關(guān)方面的內(nèi)容,使其成為一套體系。只有這樣,才能使建筑行業(yè)長(zhǎng)久地運(yùn)行發(fā)展下去。希望本文對(duì)研究該領(lǐng)域的人員有所幫助。
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