淺談如何做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制

沙德軍

財(cái)會(huì)內(nèi)部控制對于任何一個(gè)企業(yè)來講都是占有重要的位置的，也就是說，任何的企業(yè)想要獲得成功，都離不開內(nèi)部成本控制，都需要專業(yè)人員利用專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對成本問題，在企業(yè)內(nèi)部將成本控制做好，才能合理降低成本，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，另外，在新時(shí)期環(huán)境下，市場競爭越來越激烈，正在這樣的情況下，面臨市場競爭的企業(yè)也都意識(shí)到了內(nèi)部成本控制的重要性，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的內(nèi)部控制，才能解決好企業(yè)在市場上的盈利與虧損。內(nèi)部控制存在的問題也是該類企業(yè)該重視的一個(gè)重要問題，應(yīng)配合相應(yīng)的有效政策，從而達(dá)到降低企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的幾率，爭取在激烈的競爭中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的重要性

會(huì)計(jì)控制指的就是會(huì)計(jì)工作人員運(yùn)用會(huì)計(jì)信息對本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制的行為，以求提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)程度。企業(yè)內(nèi)部對財(cái)會(huì)進(jìn)行控制的目的旨在確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，為資產(chǎn)提供安全屏障，為國家的相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度的有效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力保障。財(cái)會(huì)控制在企業(yè)的內(nèi)部控制中的重要性不言而喻，它有助于預(yù)防會(huì)計(jì)信息失真，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效執(zhí)行，提高企業(yè)的管理效率乃至對于提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)的很大一部分經(jīng)營管理工作都為內(nèi)部財(cái)務(wù)控制所涵蓋，所以，對于企業(yè)的內(nèi)部控制范疇內(nèi)，內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的作用將顯得尤為重要。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制就是說企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員有效的協(xié)調(diào)組織各部門的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行監(jiān)督和控制，最終的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)能夠科學(xué)合理的分配以及透明化。財(cái)會(huì)控制同樣屬于公司內(nèi)部控制的重要成分，它同內(nèi)部會(huì)計(jì)控制緊密的結(jié)合在一起。內(nèi)部控制的對象包括整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層部門的管理、技術(shù)人員，它所包含的信息極為廣泛，包括企業(yè)內(nèi)部人、資產(chǎn)、物等所有一切信息，屬于一種全方位多角度的控制。

二、樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化職業(yè)道德意識(shí)

對于已經(jīng)工作崗位的在職人士需要通過學(xué)習(xí)來增強(qiáng)他們對職業(yè)道德意識(shí)的樹立，在實(shí)際工作中注重對世界觀、人生觀、價(jià)值觀的培養(yǎng)。其中會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德主要是會(huì)計(jì)人員在平時(shí)的工作崗位上應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，明確規(guī)定什么行為是可以為，什么行為是可以不能為，同時(shí)在遇到困難時(shí)應(yīng)該堅(jiān)守什么，這是對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常行為指導(dǎo)手冊，可以讓公民道德規(guī)范落實(shí)在會(huì)計(jì)職業(yè)行為中來，通過實(shí)實(shí)在在的具體表現(xiàn)來體現(xiàn)出來。針對現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該必備的優(yōu)秀品質(zhì)有記賬客觀、為人正直、獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)工作、對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密、在工作中不斷提高業(yè)務(wù)能力、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、在思想上自律等。其中位于首位的是誠信，這是所以會(huì)計(jì)人員必須堅(jiān)持的，由于會(huì)計(jì)人員會(huì)接觸到真實(shí)的數(shù)據(jù)，再根據(jù)財(cái)會(huì)規(guī)則進(jìn)行記錄、匯總、做出報(bào)告，如果不誠信，對其中數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改、省略等操作，那么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)失去其真實(shí)性，影響領(lǐng)導(dǎo)層的決策，同事對大家操作欺騙行為，誠信必須得到堅(jiān)守。這樣身為一名合格的會(huì)計(jì)人員要有良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)流程操作，還要有健康的思想道德水平，懷有高尚的情操。所以，對于會(huì)計(jì)人員必須要求他們熟悉會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則，熟悉會(huì)計(jì)操作規(guī)范，同時(shí)也要知曉法律知識(shí)，知道哪些事情是不能做的，哪些事情是要必須堅(jiān)持的，潔身自好和自律。

三、樹立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，大家進(jìn)入學(xué)習(xí)型社會(huì)，大家都注重對知識(shí)的獲取和學(xué)習(xí)，知識(shí)給大家?guī)淼拇龠M(jìn)作用非常明顯，同時(shí)大家都在學(xué)習(xí)、進(jìn)步，知識(shí)更新的速度又極快，那么一旦遲緩將會(huì)被社會(huì)淘汰掉，所以對于會(huì)計(jì)人員來講，要不斷加強(qiáng)對專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在生活中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)人生當(dāng)中。根據(jù)新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，其內(nèi)容在基本假設(shè)、計(jì)量模式等方面都發(fā)生了很大的變化，這也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求不斷做出改變適應(yīng)新的發(fā)展需求，所以會(huì)計(jì)人員要學(xué)習(xí)這些新的知識(shí)，無論是通過培訓(xùn)還是自主學(xué)習(xí)，都要快速掌握這些新準(zhǔn)則，并使用到工作中去，服務(wù)于工作。另外就是要在日常工作中堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)，對工作中不合理的地方提出新的觀點(diǎn)和想法，促進(jìn)工作速度的改善和工作質(zhì)量的提高，活學(xué)活用，把學(xué)習(xí)同工作結(jié)合起來逐步提高自身處理事情的能力和專業(yè)素養(yǎng)的提高。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的實(shí)際工作能力

會(huì)計(jì)人員所做的工作都是實(shí)用性很強(qiáng)的工作，他們會(huì)接觸大量的原始數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、匯總、加工和篩選，最后運(yùn)用會(huì)計(jì)理論、財(cái)務(wù)原則進(jìn)行處理，形成領(lǐng)導(dǎo)需要的各種數(shù)據(jù)。這種能力需要通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和不斷在實(shí)際工作中鍛煉而來，會(huì)計(jì)涉及的工作面很廣，需要對專業(yè)知識(shí)有較高的要求。那么在實(shí)際業(yè)務(wù)處理過程中，需要會(huì)計(jì)人員擁有熟練的操作技能和扎實(shí)的基本功，這樣才不會(huì)造成失誤和延緩工作進(jìn)度；會(huì)計(jì)人員制作的數(shù)據(jù)最終是為決策服務(wù)的，所以在管理過程中，要擁有很高的政策理論水平和處理工作中實(shí)際業(yè)務(wù)問題的能力。所以，針對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)要堅(jiān)持不定期的對他們進(jìn)行培訓(xùn)，不僅在業(yè)務(wù)方面還要在思想道德方面，提升大家的綜合素質(zhì)。

五、完善公司管理及治理的結(jié)構(gòu)確保公司財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的有效性，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)競爭的需要。而健全的公司管理制度及治理結(jié)構(gòu)是有效實(shí)施公司財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。公司負(fù)責(zé)人作為企業(yè)經(jīng)營者，既是財(cái)會(huì)控制的主體，同時(shí)也是財(cái)會(huì)控制的對象，公司負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)以及對待財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的態(tài)度，對實(shí)施財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度起到關(guān)鍵作用?，F(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，就要求建立完善的管理制度和治理結(jié)構(gòu)，通過建立決策權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的相互分離及相互制衡的管理制度，確保公司經(jīng)營者能在企業(yè)董事會(huì)的授權(quán)內(nèi)進(jìn)行決策管理，能有效實(shí)施內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度。六、建立內(nèi)部財(cái)會(huì)控制檢查考核及評價(jià)機(jī)制現(xiàn)代公司管理過程中，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)師的職能作用，對內(nèi)部財(cái)會(huì)控制及會(huì)計(jì)制度進(jìn)行調(diào)查和評價(jià)。通過內(nèi)部審計(jì)師對控制效果的檢查、對制度落實(shí)的評價(jià)、對實(shí)施效果的考核，形成相關(guān)文件，并向公司最高管理部門提出評價(jià)、考核、檢查報(bào)告，在保證內(nèi)部審計(jì)制度獨(dú)立性的前提下，通過督促進(jìn)一步加大工作力度，能進(jìn)一步保證財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的完善、嚴(yán)密及落實(shí)和執(zhí)行。

總而言之，由于企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，難以向國內(nèi)外市場拓展，只有健全和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合競爭力和市場活力，使企業(yè)在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，確保企業(yè)健康、良性、可持續(xù)的發(fā)展。（作者單位：內(nèi)蒙古呼倫貝爾莫爾道嘎林業(yè)局）