淺析現(xiàn)代化經(jīng)濟管理及其發(fā)展趨勢

梅巖松

[摘要]在我國新時期經(jīng)濟體系階段發(fā)展的過程中，以往一些傳統(tǒng)形式下的思想觀念、意識形態(tài)等都已經(jīng)成為了歷史。在如今社會不斷發(fā)展的過程中，如果說不針對相應的管理理念加以完善、更新，保證與時俱進，那么經(jīng)濟體系的管理制度，也就必然會受到直接影響。本文主要針對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系及其所表現(xiàn)出的發(fā)展趨勢進行了全面詳細的探討，以期對我國經(jīng)濟體系的管理發(fā)展作出貢獻。

[關鍵詞]經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；實現(xiàn)途徑；發(fā)展趨勢

[中圖分類號]F29[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0086-02

在如今社會經(jīng)濟體系飛速發(fā)展的狀況下，經(jīng)濟管理工作實際上已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會發(fā)展過程中重要發(fā)展方向以及完善的核心。就目前來說，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實際上已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟體系發(fā)展過程中的主要依據(jù)，要如何構(gòu)建起一個全面、完善、現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理制度，實際上已經(jīng)受到了廣大群眾的重視。下文主要針對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理以及發(fā)展趨勢進行全面詳細的探討。

1經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

1.1管理的能動性

管理活動不僅是一種極具創(chuàng)造性的工作而且管理還是一種能動性的工作，因為管理的主要對象是人，管理的主要目標就是要通過對人的管理使被管理的人能夠發(fā)揮出其主觀能動性，從而在以后的工作中能夠表現(xiàn)得更積極、更主動。

1.2管理的民主化和專業(yè)化

經(jīng)濟管理人員需要具備專業(yè)的管理知識，只有這樣，才有可能實現(xiàn)對經(jīng)濟的有效管理。此外，在管理活動中，還要發(fā)揚民主精神，充分調(diào)動人們的積極性，促進經(jīng)濟管理的民主化。

1.3管理的自動化和科學化

科學化要求我們在經(jīng)濟管理中吸收最先進的科學技術成果，以提高經(jīng)濟管理的效率。自動化則要求我們在管理實踐中運用計算機手段、現(xiàn)代通信手段、自動化儀器等，對管理活動進行有序的安排和控制。

2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑

2.1中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

中國的管理現(xiàn)代化，要遵從本國的國情，同時要同國際公認的標準相結(jié)合。由于我國經(jīng)濟東西南北發(fā)展不平衡，社會生產(chǎn)力在各個部門有較大的差異，這就帶來了管理水平的不同。而且我國存在著多種所有制形式并存、多種經(jīng)營方式并存和多種分配方式并存的客觀實際。

2.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用

我國多年的經(jīng)濟管理實踐所積累的寶貴經(jīng)驗是搞現(xiàn)代化管理的基礎，不能棄之不用；同時國外發(fā)達國家的先進管理手段和技術也應當借鑒并消化運用，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產(chǎn)出分析技術、信息加工、處理技術等，都是管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。

3經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

3.1人性化管理發(fā)展

在經(jīng)濟管理體系本身不斷完善的過程中，科學管理模式下所表現(xiàn)出的一些問題實際上也越發(fā)的明顯，在這其中，尤其是缺少人性化管理工作問題最為嚴重。企業(yè)文化理論體系的發(fā)展，可以說就是將以人為本作為核心管理理論來提出的。而人本管理體系，實際上就是將以人為本、以人的心理和生理需求來作為核心基礎，進而展開的相應管理工作。利用這方面的管理措施，能夠極大的調(diào)動員工所表現(xiàn)出的管理積極性，促使員工在管理體系之下更好地發(fā)揮出自身的能動性，使得員工的工作動機更加主動，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值?，F(xiàn)階段，人本管理理念實際上已經(jīng)逐漸地被人們所采用、認可，相關的實踐過程也開始得以深化發(fā)展。能夠看到的是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，人本管理必然會發(fā)揮出至關重要的作用。

3.2生產(chǎn)導向所發(fā)生的變化

在如今市場經(jīng)濟競爭越發(fā)激烈的狀況下，市場已經(jīng)完全由消費者的多方面需求來決定，而傳統(tǒng)模式下的賣方市場，實際也完全轉(zhuǎn)變成為了買方市場。這直接促使現(xiàn)代市場的生產(chǎn)發(fā)展方向，已經(jīng)從技術、生產(chǎn)導向，轉(zhuǎn)變成為了以消費者為實際需求導向的發(fā)展模式。那么在這樣的情況下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，就應當要把握好市場需求，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

3.3企業(yè)團隊協(xié)作精神發(fā)展

團隊本身的協(xié)作，實際上是隨著經(jīng)濟體系的發(fā)展而不斷衍生出的新型團隊形式。這種類型的團隊本身，可以直接通過任務的需求來構(gòu)成，也可以在任務需求變化的情況下，進行重組。也就是說，在如今的市場之上，企業(yè)本身的發(fā)展實際上已經(jīng)完全告別了以往單純的孤軍奮戰(zhàn)模式，如今市場的經(jīng)濟管理更崇尚的是虎狼結(jié)親，創(chuàng)造雙贏的時代。在這一新時期發(fā)展階段，企業(yè)之間可以直接利用優(yōu)勢互補的方式，來促使各個方面能夠親密的合作。并且在相應的企業(yè)管理內(nèi)部，也依然如此。也就是說，經(jīng)濟管理團隊本身必須要確保密切的合作，各個位置的成員都要發(fā)揮出自身的重要作用，為團隊的發(fā)展而努力。在這一過程中，團隊所表現(xiàn)出的合作過程，實際上能夠有效的對于技能、專業(yè)知識等進行共享和傳播，讓整個團體都有所收獲、進步、發(fā)展。

3.4硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變

在目前階段的經(jīng)濟管理之中，軟件管理模式已經(jīng)完全替代了傳統(tǒng)模式下人、財、物等幾個環(huán)節(jié)作為核心存在的管理地位。而軟件管理本身，實際就是經(jīng)驗、知識的綜合，通過軟件管理能夠直接將經(jīng)驗、知識轉(zhuǎn)變成為有利于企業(yè)發(fā)展的核心資源。除此之外，豐富的經(jīng)驗、知識理論，也同樣是一個完善、全面管理制度中所存在的命脈，那么在這樣的情況下，要使得經(jīng)濟管理得以完善，就需要針對這方面的經(jīng)驗、理論等進行整合，進而持續(xù)不斷的加以改革和創(chuàng)新，促使經(jīng)濟管理體系能夠走上可持續(xù)的發(fā)展道路，為我國的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

3.5利用網(wǎng)絡式的溝通方法

在如今計算機網(wǎng)絡技術應用越發(fā)廣泛的狀況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作實際上也開始朝著網(wǎng)絡化的溝通趨勢進行發(fā)展。利用網(wǎng)絡溝通的措施，不僅僅促使員工的溝通、工作效率大幅度提高，還使得領導與員工，員工與員工之間的溝通頻率大幅度提高，促使決策的重心能夠順利的下移，充分地表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟管理活動中呈現(xiàn)出的民主化。除此之外，網(wǎng)絡溝通促使企業(yè)的信息傳播范圍得以擴大，有更加及時和全面的信息獲取渠道。通過網(wǎng)絡化溝通措施的全面應用，企業(yè)以及組織的內(nèi)部能夠更好地進行交流和活動。

3.6組織結(jié)構(gòu)扁平化

以往傳統(tǒng)管理模式之下的企業(yè)構(gòu)成，實際上都是金字塔模式，并且命令是完全從上到下來傳遞的，而管理工作中存在的權(quán)威，實際上就是相應的管理職位，如何對于權(quán)威的指揮鏈進行維持，實際上已經(jīng)成為了一個至關重要的管理原則。在傳統(tǒng)管理模式之下，管理人和員工之間有著明確的界限劃分，也就是命令和服從的關系，在這一過程中，過多地強調(diào)了員工對于企業(yè)的忠心。那么在這樣的情況下，人員在企業(yè)中表現(xiàn)出的能動性也就被直接限制。在知識成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人的主動性和能動性，這就會催生出自我管理型的網(wǎng)絡組織，即以激發(fā)員工中各種類型的并能自我控制的知識人才的主動性和能動性為目的，在結(jié)構(gòu)上分散而又被信息和技術緊密聯(lián)結(jié)，有快速敏捷的應變能力，既有創(chuàng)造性又有團隊合作精神的組織形式，這種組織形式結(jié)構(gòu)由于管理層次的減少而呈扁平狀。

4結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，實際上是隨著經(jīng)濟體系的發(fā)展而不斷進步的，并且也是無法扭轉(zhuǎn)的一個趨勢，但實際上，要真正使得經(jīng)濟管理能夠朝著現(xiàn)代化的方向進行發(fā)展，實際上是極為復雜的。尤其是在如今市場經(jīng)濟體系持續(xù)發(fā)展狀況下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的趨勢越發(fā)的明顯，在這個過程中，就必須要充分的把握機會，認清形勢，如此才能夠使得經(jīng)濟管理發(fā)展得以進步。

參考文獻：

[1]趙志紅.經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].經(jīng)濟研究，2010（8）.

[2]張孟航.淺析經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程[J].經(jīng)營管理者，2010（7）.

[3]羅建文.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[J].廣西輕工業(yè)，2011（7）.