大衛(wèi)的編年史

Tom sim

1.魔術師VS伯德

（1984年5月至6月）

斯特恩在1984年2月1日接任NBA總裁，四個月后，NBA的夢幻對決——凱爾特人和湖人的總決賽——就實現(xiàn)了。這是“魔術師”約翰遜和拉里·伯德在1979年史詩般的NCAA決賽對決后第一次在NBA季后賽中相遇。盡管他們兩人在1984年之前都拿下過總冠軍，但1984年的總決賽續(xù)寫了NBA史上最精彩的宿敵之戰(zhàn)，也是這次總決賽奠定了斯特恩對于NBA的追求——NBA是依靠超級球星而繁榮。

2.創(chuàng)立“工資帽”（1984年）

當今，如果對“工資帽”沒有一點了解，你是很難成為NBA球迷的。如果能全面理解“工資帽”，那么你就能在NBA找到一份全職工作。1984年時的局面很膚淺，NBA已經實施了一種非硬性的“工資帽”，為每支球隊設定了360萬美元的工資上限。這種“工資帽”還附帶多種特例，允許球隊突破“工資帽”留住核心球員，其中最著名的就是“伯德特例”。1984年的“工資帽”并沒有設定球員工資上限，直到15年后，NBA才增添了工資封頂條目。（2013-14賽季，NBA球隊工資帽是5860萬美元）

3.樂透選秀的“內定信封”（1985年5月12日）

1983-84賽季，火箭為了獲得頭號選秀權故意輸球，為了防止這種現(xiàn)象蔓延，聯(lián)盟實施了樂透選秀制度——給予成績最差的7支球隊都有獲得狀元簽的機會。在電視直播的1985年選秀大會上，斯特恩從頭號新秀的信封中抽出了寫有“紐約尼克斯”字樣的標簽?？紤]到斯特恩的紐約背景和全美媒體之都需要一支強隊的訴求，1985年選秀陰謀論的謠言風起云涌。而斯特恩對此的回應是，“如果有人想說這是內定的，沒問題，只要他們能拼對我們的名字，這意味著他們在高度關注我們，我們非常高興?！?最有意思的說法是，選秀大會前，NBA把寫有尼克斯名字的信封事先放到了冰箱，以便斯特恩能夠通過手感迅速鑒定出來。關于NBA，有很多陰謀論，但1985年選秀毋庸置疑是排在第一位的，即使現(xiàn)在你還可以通過YouTube觀看當時的場面。

4.邁克爾·雷·理查德森被禁賽（1986年2月25日）

樂透選秀制度變革有助于媒體淡忘NBA深陷毒品麻煩的苦悶，但那時的可卡因和酒精在NBA泛濫卻是不爭的事實。1985-86賽季，斯特恩為了闡明NBA對可卡因的鮮明立場，對于第三次未能通過藥檢的全明星球員邁克爾·雷·理查德森實施終身禁賽。此前，NBA因為未能幫助球員與毒品作戰(zhàn)和遲遲沒有實際行動而飽受批評，但這次對于理查德森的處罰并不是NBA最后一次面對毒品問題。幾個月后，1986年的第二號新秀倫·比亞斯死于過量使用可卡因。上世紀八十年代末，太陽隊被毒品徹底撕裂。即便到了本世紀，斯特恩還因為藥物問題對“鳥人”克里斯·安德森實施了處罰。在若干名球員因為大麻被逮捕后，大麻也被列為了禁藥名單。

5.聯(lián)盟擴軍（1987年4月22日）

隨著“魔術師”，伯德和喬丹把NBA引領到一個前所未有的高度，斯特恩對于開拓新的市場充滿了渴望，1987年，NBA吸納了4支新球隊，熱火、黃蜂、魔術和森林狼，球隊數(shù)目擴大到了27支。

6.TNT轉播NBA（1988年）

成為總裁后，斯特恩就和特納廣播公司簽署了轉播協(xié)議，但直到1988年讓TNT成為聯(lián)盟最主要的有線電視轉播公司，NBA才實現(xiàn)了每周多場電視轉播。TNT還擁有全明星周末的轉播權，和ABC/ESPN分享季后賽的轉播權。在亞當·蕭華接手總裁后，他的首要工作之一就是和TNT續(xù)簽新的合同。

7.“魔術師”宣布是HIV病毒攜帶者（1991年11月7日）

NBA史上最具爆炸力的新聞來自“魔術師”，他宣布感染了HIV病毒，直接從NBA退役。在記者會上，斯特恩就站在約翰遜身邊?！澳g師”的記者會對于HIV病毒知識的傳播和宣講，勝過了任何形式的教育手段。盡管遭到了若干名球員的反對，斯特恩仍然同意“魔術師”入選1992年的全明星賽，最終“魔術師”贏得了MVP。這在當時是很大膽的舉動，而歷史證明斯特恩做的很對。

8，夢之隊（1992年夏天）

斯特恩和NBA從來未想過要組建夢之隊。實際上，在是否允許職業(yè)球員參與奧運會的議題上，美國籃協(xié)投的是反對票。但世界上其他國家都希望世界上最優(yōu)秀的球員出現(xiàn)在奧運會上，于是美國順從了。1992年，斯特恩和美國籃協(xié)合作，將1992年的美國隊打造成了一支NBA全明星隊。余下的事情已經成為歷史：夢之隊贏得了世界范圍的贊譽和欣賞。整整一代的歐洲、亞洲、南美和非洲球員都把1992年奧運會視作一筆寶貴的籃球財富，同時美國球迷的心中也永久保留了最完美球隊的回憶。

9.喬丹第一次退役

（1993年10月6日）

在30歲的年紀，同時也是在贏下第三個總冠軍后，喬丹宣布退役。這是令人震驚的新聞，同時也是對斯特恩推崇以超級球星為核心的NBA理念的沉重打擊。一個陰謀論的說法是，因為喬丹的賭博嗜好曝光，才導致斯特恩以喬丹退役為名對他實行禁賽。沒有喬丹，公牛沒能進入1993-94賽季的總決賽，總決賽收視率因此狂跌。喬丹參加了芝加哥白襪小聯(lián)盟的棒球比賽，然后在1994-95賽季后半段重返NBA。之后，他又拿下了3個總冠軍，定義了一個時代。如果喬丹是被斯特恩禁賽，那么斯特恩很快就意識到，沒有喬丹，NBA進一步發(fā)展會難得多。

10.德里克·哈珀VS喬·喬·英格利什（1994年5月13日）

1994年東部半決賽第三場，尼克斯的德里克·哈珀和公牛的喬·喬·英格利什在斯特恩面前引爆了一場連同板凳隊員都參與的斗毆（當時NBC的攝像記者拍攝下了歷史性的一幕，站在看臺上的斯特恩驚恐的站在一旁，打斗就發(fā)生在幾碼外）。這次打斗直接催生一條新規(guī)則：發(fā)生沖突時，板凳席球員踏入場地都要禁賽一場。正是這條規(guī)則間接導致尼克斯和太陽喪失了1997年和2007年爭奪總冠軍的機會。在1997年熱火和尼克斯的東部半決賽第五場，4名尼克斯球員因為離開替補席而被停賽一場，最終熱火4比3贏下系列賽。2007年西部半決賽馬刺和太陽的第四場，霍里把納什推倒在記分臺，小斯和迪奧從板凳上站起踏進了場地。兩個人在關鍵的第5場中禁賽，最終太陽以2比4告負，而馬刺最終贏下了總冠軍。

11.實施新秀工資分級（1995年9月12日）

1995年，NBA險些遭遇第一次嚴重停擺。球隊老板在7月1日實行封館，但球員工會在9月中旬和資方達成協(xié)議，不僅挽救了季前賽，還有完整的常規(guī)賽。協(xié)議的主要內容之一就是實施新秀球員工資分級。1994年，狀元秀格蘭·羅賓遜向雄鹿一次性索取13年1億美元，最終雙方達成的了10年 6800萬美元的契約。老兵大都同意限制新秀工資，目的是令球隊留出足夠的份額給自己。但現(xiàn)實中，這是NBA規(guī)范所有球員工資等級長征的第一步。

12.國際球隊亮相（1995年11月3日）

隨著溫哥華灰熊和多倫多猛龍在1995年的亮相，NBA也像MLB和NHL一樣成為了國際聯(lián)盟。但猛龍在過去18年差不多都是樂透區(qū)的球隊，灰熊在加拿大僅僅維持了6個賽季，就搬到了孟菲斯。猛龍成績不好，但經營狀況不錯，而且有很好的球迷基礎。

13.WNBA創(chuàng)立（1996年4月24日）

1996年NBA的老板們同意創(chuàng)建由8支球隊參加的女子籃球聯(lián)盟，一年后正式比賽，這就是WNBA。WNBA經歷了成長期的痛苦，包括巨大的經營性失誤。但經過多年的運轉，在康涅狄格、明尼蘇達、西雅圖、菲尼克斯，她們建立了穩(wěn)固的女子籃球市場，現(xiàn)在聯(lián)盟一共有12支球隊。固然，有些球隊抱怨運營費用，WNBA在美國也不是主流，但建立和維持WNBA是斯特恩領袖能力的一個體現(xiàn)。

14.1998年停擺（1998年7月1日）

這次停擺應當是斯特恩值得驕傲的事情。這是NBA資方對球員高漲的工資第一次有力的回擊。這次談判重建了球員的工資標準、合同年限和年度工資增長率。凱文·加內特是1998年停擺的導火索，停擺前，他和森林狼簽下了6年12600萬美元的合同。斯特恩和NBA球隊老板們盡最大可能制定了一條球員限薪之路，斯特恩獲得了球員工會占多數(shù)的中產階級球員的支持。這次停擺導致NBA損失了32場常規(guī)賽和1999年全明星周末，從而留下了1998-99賽季的NBA是最糟糕賽季的記憶。

15.建立發(fā)展聯(lián)盟（2001年）

NBA發(fā)展聯(lián)盟始于2001年，當時有8支球隊（全在美國東南部），大約吸引了120名沒有獲得NBA合同的球員參加。發(fā)展聯(lián)盟發(fā)展很快，2006年，湖人成為了第一支購買發(fā)展聯(lián)盟球隊的NBA球隊，寄希望于將此建成自己的人才庫。現(xiàn)今，發(fā)展聯(lián)盟共有17支球隊，分布在美國大陸的各處，其中14支已歸屬于某一支NBA球隊。

16.姚明加入NBA

（2002年6月）

姚明是如何進入NBA的足以寫成一本書。他點燃了NBA面向中國市場的火花，為NBA的球星們打開了中國的大門。在他退役后，NBA仍然在中國保持著強勁的增長勢頭。盡管沒有更多的中國球員進入NBA——易建聯(lián)僅是曇花一現(xiàn)，林書豪實際上是在美國長大的——可以說，姚明幾乎影響了中國的一代人。在姚明去美的過程中，斯特恩在和中國方面的談判起到了重要作用，尤其是在王治郅事件爆發(fā)后。姚明的NBA歷程不僅僅是一個激動人心的故事，也是NBA全球發(fā)展的最有影響力的事件。

17.奧本山宮殿事件（2004年11月19日）

在兩支有奪冠實力球隊間進行的一場高關注度比賽中，步行者和活塞將比賽演變成了NBA史上最丑陋的打斗事件。這是斯特恩任期內最糟糕的夜晚，也是令人吃驚的災難。為了杜絕這類事件，斯特恩給予了最嚴厲的制裁，對慈世平施以賽季禁賽，杰克遜禁賽3場，奧尼爾禁賽15場。但因為在球迷和球員之間沒有任何隔離設施——球迷借此可以充分體驗NBA比賽——所以也就無法阻止下一次打斗事件，所幸，時至今日，不幸并沒有再發(fā)生。

18.實施禁止手部接觸防守規(guī)則（2004年10月）

NBA一直在努力給防守制造麻煩。球迷喜歡高比分比賽，而防守球員會運用每個細微的技巧去遏制進攻的樂趣，其中一個關鍵技巧就是手部接觸防守，即防守隊員對持球人在移動時實施身體接觸。2004年，NBA在三秒?yún)^(qū)之外禁止手部接觸防守規(guī)則。這條規(guī)則實施前，2003-04賽季，NBA每百次進攻得分是102.9分，規(guī)則實施后，數(shù)據(jù)提高到了106.1分。本賽季，NCAA也采用了這條規(guī)則，從而開放了比賽空間，籃球運動也因此條規(guī)則改變了。

19.設定選秀最低年齡限制（2005年7月）

2005年達成的新勞資協(xié)議相對平和，避免了2005年的停擺。斯特恩從勞方那里得到了他最想要的結果：為選秀設定年齡限制。從2006年開始，球員必須在19歲后才有資格進入NBA（這也導致了現(xiàn)在NCAA中大量的精英球員“上一年就走”的現(xiàn)象）。斯特恩原本打算在2011年將年齡限制提高到20歲，但努力沒有成功。

21.拉斯維加斯全明星周末（2007年2月16日至18日）

看上去這是非常棒的主意：把職業(yè)體育最眩人的產品——NBA全明星周末——放在充滿霓虹燈的城市。但拉斯維加斯全明星周末最終成為公共關系的夢魘，徹底明確了罪惡之城終將不能擁有一支NBA球隊（其它大聯(lián)盟球隊也不可能定居在此）。并不是NBA球員在拉斯維加斯陷入了麻煩，而是所有在拉斯維加斯追逐NBA球員的人陷入了麻煩。在四天的活動中，總計有400多人被逮捕，出現(xiàn)了多起槍擊、打斗事件。

20.實施著裝令

（2005年10月17）

NBA是黑人球員的聯(lián)盟，斯特恩長期以來極力避免在文化上和黑人球員制造沖突，但在2005年，他不得不實施了著裝令。出臺這條規(guī)則的背景是，艾弗森的著裝和他的知名度給青少年制造了巨大的錯覺。NBA由此成為了第一家實施著裝要求的美國職業(yè)體育聯(lián)盟。

22.蒂姆·多納吉丑聞（2007年7月20日）

《紐約郵報》報道了一名NBA裁判因為參與賭球而被FBI調查的新聞。蒂姆·多納吉，一名曾經執(zhí)法季后賽的老裁判，迅速被圈定為懷疑對象。這是近代體育界最大的賭球丑聞，威脅著NBA苦心經營的信譽，球迷猜想NBA很可能偏愛某些球隊或者內定某些比賽。最終，NBA委托獨立機構作出了一份報告，驗證了斯特恩的證言。聯(lián)盟同時用多種方法改組了裁判項目，包括從外部聘請退役將軍羅納德·約翰遜來監(jiān)督裁判隊伍（約翰遜在2012年辭職）。

23.“決定”（2010年7月8日）

斯特恩精心培育的以超級球星為核心的聯(lián)盟在2010年到來到了節(jié)點，一個世界上最優(yōu)秀的球員在電視臺上面對全美1300萬電視觀眾舉辦了歷時一個小時的特別節(jié)目，以公布他選擇了哪支球隊。對ESPN和勒布朗選擇的慈善機構來說，這是一筆巨大的收入，但也激起了很多人的憤怒。這些憤怒主要集中在對詹姆斯本人上，還有一部分是對超級球隊的恐懼，以及對于小市場城市無法吸引超級球星的悲哀，而這一切也影響到了斯特恩準備2011年到來時進行的勞資談判，但詹姆斯的“決定”提高了比賽的收視率和關注度。

24.接手黃蜂

（2010年12月）

在斯特恩不認可黃蜂搬離新奧爾良后，喬治·西恩決定出售球隊。他想把球隊賣給有意把球隊遷到圣何塞的拉里·埃里森。這時斯特恩實施干預了，要求NBA其余29家球隊老板聯(lián)手買下球隊，到新奧爾良買家出現(xiàn)時再出手。老板們同意了，西恩拿著3億美元走人。一切都很平靜，直到克里斯·保羅的交易。黃蜂和湖人達成了協(xié)議，但斯特恩作為黃蜂執(zhí)行所有人否決了交易。許多人都相信斯特恩代表的是多數(shù)球隊的利益，因為他們反感聯(lián)盟中有超級球隊長期運用霸權。保羅在2012年最終被交易到快船，而黃蜂也以高于3億美元的價格賣給了NFL圣徒老板湯姆·本森。保羅的交易紛爭可能使得NBA再也不會接管球隊，最起碼也要明確類似CP3交易應當遵循轉會條例。

25.2011年停擺（2011年7月到11月）

NBA球隊老板再次關上了體育館的大門，目的是協(xié)商新的勞資協(xié)議，大幅減少花費。球員工會希望通過法庭仲裁來解決糾紛，但法院不愿意卷入百萬富翁VS億萬富翁的戰(zhàn)爭。很快，公眾開始倒向球員，但雙方的立場都很堅定。最終，勞方同意了新的收益分配方案，球員同意自己所占的收益比利從57%退讓到50%，這意味著和前一次勞資協(xié)議相比，球員在7年中將總計損失20億美元。在這個瘸腿賽季中，常規(guī)賽設定在66場，每支球隊都要打“背靠背靠背”。而在收入上，即便損失了兩個月常規(guī)賽，NBA并沒有損失多少。

給新主席蕭華的一封信

在大衛(wèi)·斯特恩成為過去式后，我們進入了亞當·蕭華時代。30年來第1次，將有一個新面孔成為“籃球決斷者”。為了迎接新任總裁，我們給出了10條建議：

1.常規(guī)賽太漫長

場館以及相關市場必須依賴于一定數(shù)量的主場比賽，以此刺激消費。但82場比賽太過緊張了。太多的傷病，太多無法解釋的缺賽，太多混日子比賽。如果從圣誕節(jié)開始，比賽場次減少，我們才能看更好比賽。

2.取消分區(qū)

某些時候，某個區(qū)闖入季后賽的球隊，成績還不如另一區(qū)未能晉級的球隊。如今的交通已經很發(fā)達，分區(qū)這種事該結束了。16支最佳球隊出線，無論他來自地圖上的哪個位置，這才叫公平的季后賽。

3.改變樂透選秀

樂透有很好的初衷，不幸的是，一些球隊不惜為此破罐子破摔。更倒霉的是，他們可能陷入怪圈，成績很差，選秀更差，結果越來越差。相反，那些努力打球爭勝的球隊，卻沒有機會選到好球員。最不幸的是中游球隊，他們既過不了季后賽首輪，又拿不到好球員重建球隊。選秀的機會應該均等，邁阿密和費城人都該有同等機會拿下狀元簽。

4.彈性工資帽

工資帽是偉大的，不幸的是，薪資空間使得球隊必須面對失去他們辛苦選中的天賦球員的痛苦。每支球隊都該獲得例外，允許他們在新秀合同結束后續(xù)約球員時，稍微超出一點兒工資帽。這能避免一支青年軍，一支長久之師毀于一旦。

5.預防停擺

斯特恩在過去20年有過4次停擺，能不能讓球隊老板、球員和球迷們都終結這份苦澀，這取決于亞當?shù)臎Q策。這絕非易事，他需要預見到停罷，在雇傭雙方間左右平衡。

6.全明星斗牛

說服聯(lián)盟最佳球員放棄名聲和健康保證，參加單挑賽，這很難。不過這會是多么有趣的事！NBA可以請球迷投票選出他們最希望看到的8個選手來進行全明星單挑賽。15分制勝，獲勝者進入下一輪。給勝者準備豐厚的獎金和慈善項目。每個人都會因慈善而來，不是嗎？

7.少點技術因素

讓他們自己打吧！最近幾年，稍微一碰就吹罰犯規(guī)，這有點過了。尤其是在超級明星們對抗時，他們的激情和表演就被吹罰冷卻了。當然，沒人希望奧本山那樣的事發(fā)生，但NBA的規(guī)則有點走向了另一個極端了?；@球是身體接觸的運動，進攻固然好看，但球迷也真的很喜歡季后賽那種肌肉碰撞的強度。

8.誤判加大處罰

現(xiàn)在太多比賽結果取決于裁判，NBA也會在賽后承認一些錯誤毀掉了比賽。裁判也是人，他們也會犯錯，他們不該在緊張的判罰后收到處罰？可我覺得應該給那些公然吹出昏哨的裁判們一些更嚴肅的處罰，尤其是那些決定比賽命運的錯誤舉動。

9.國際籃球冠軍杯

這或許不會是亞當?shù)膭?chuàng)新，斯特恩聯(lián)合FIBA在1992年實現(xiàn)了夢之隊的壯舉，而亞當要做的則是繼續(xù)與FIBA合作，帶來一項創(chuàng)新性的錦標賽。想想吧，不僅僅是歐洲籃球冠軍聯(lián)賽，或者足球冠軍聯(lián)賽，而是全球性的。

10.籃球世界杯制高點

最佳運動員往往將奧運會視為首選，而世界杯次之。FIBA應該學學足球，人家反而將奧運會視為第2位，世界杯才是最高點。亞當和NBA球員應該率先重視世界杯。如果有朝一日，在NBA打球的各國球員將為國家而戰(zhàn)視為最大目標，而非NBA總冠軍，那么籃球才能真正對抗足球。

——Karan Madhok