• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    淺論浙江中小民營企業(yè)如何有效管理90后員工

    2014-04-29 15:02:49周亮亮
    中外企業(yè)文化 2014年3期
    關(guān)鍵詞:民營企業(yè)浙江管理

    周亮亮

    【文章摘要】

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和素質(zhì)教育的不斷普及,具備高學(xué)歷、高技能的90后員工逐漸步入各行業(yè)領(lǐng)域的工作崗位。與70后乃至80后員工相比,作為新生力量的90后員工,他們?cè)谒季S方式、行為習(xí)慣、價(jià)值取向等方面都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,在頭頂新生代員工榮耀的同時(shí),往往也面臨著社會(huì)大眾的關(guān)注和質(zhì)疑。本文主要是從當(dāng)前社會(huì)90后員工的工作現(xiàn)狀出發(fā),研究90后員工的群體特征,再結(jié)合浙江中小民營企業(yè)的實(shí)際情況,提出有效的人性化管理策略,努力達(dá)到充分發(fā)揮90后員工潛力,減少企業(yè)員工離職損失,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標(biāo)。

    【關(guān)鍵詞】

    浙江中小民營企業(yè);90后員工;人性化管理

    0 前言

    作為我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最高的省份,浙江省內(nèi)擁有數(shù)量巨大的中小民營企業(yè),民營經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促進(jìn)了浙江經(jīng)濟(jì)的騰飛。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,浙江中小民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了企業(yè)的必然選擇。中小民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不單單是指由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型或資金密集型,由低附加值轉(zhuǎn)向高附加值的生產(chǎn)制造,由粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,還包括企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力資源需求的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期對(duì)勞動(dòng)力資源不講學(xué)歷、不注重經(jīng)驗(yàn)和能力、一味地追求低成本再到現(xiàn)在對(duì)雇員有了更高層次的要求,在看中員工高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、技能過硬的同時(shí)更加關(guān)注雇員的內(nèi)在修養(yǎng)和思想品德。對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)要求的逐步提升意味著浙江中小民營企業(yè)不斷成熟,也為90后員工步入職場(chǎng)提供了有利的契機(jī)。

    90后作為一股特殊的社會(huì)群體,他們生活在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快,思想碰撞最激烈的時(shí)代,因而在他們身上所體現(xiàn)出的價(jià)值取向、行為習(xí)慣和思想觀念等都顯得與眾不同。他們中的一部分人已經(jīng)開始步入工作崗位,成為職場(chǎng)新人,一些企業(yè)單位也開始把他們當(dāng)做骨干對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng);還有一部分人仍在高校學(xué)習(xí),他們蓄勢(shì)待發(fā),為以后更好地工作打下基礎(chǔ)。但是我們不得不面對(duì)這樣一些問題,那就是90后員工并不是完美的群體,他們身上也存在諸多問題,比如思想叛逆、害怕吃苦、意志不堅(jiān)定、頻繁跳槽、人際關(guān)系處理不善等等,在加上一些中小民營企業(yè)發(fā)展歷史短暫,受限于資金短缺,規(guī)模有限,企業(yè)對(duì)存在問題的90后員工心存顧慮。本文希望通過此次研究,幫助90后員工客觀地認(rèn)識(shí)自己,也使中小民營企業(yè)更好地了解90后員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏。

    1 相關(guān)文獻(xiàn)綜述

    根據(jù)相關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,作為職場(chǎng)新生代的90后員工,由于工作的實(shí)際情況和職業(yè)規(guī)劃反差較大,他們?cè)诓饺牍ぷ鲘徫怀跗谕鶗?huì)表現(xiàn)出較高的離職率,不善處理人際關(guān)系,在工作中易產(chǎn)生矛盾沖突。周雅琴等對(duì)90后員工頻繁跳槽的原因進(jìn)行了探究,她們認(rèn)為90后員工頻繁跳槽的表現(xiàn)與她們的成長環(huán)境密切相關(guān),90后員工大多是獨(dú)生子女,習(xí)慣了以自我為中心,因而對(duì)于工作場(chǎng)所的領(lǐng)導(dǎo)使喚不適應(yīng);他們所受的教育并沒有過多的關(guān)注能力等方面的培養(yǎng),而是將精力更多的投放到書本知識(shí)中;在現(xiàn)代的職場(chǎng)環(huán)境下,工作壓力大使得一些90后員工經(jīng)受不住職場(chǎng)工作的考驗(yàn),抗壓能力不足的缺點(diǎn)暴露出來。同時(shí)一些90后員工他們更加注重的是企業(yè)給予的發(fā)展空間和機(jī)會(huì),對(duì)公司是否實(shí)行人性化的管理方式較為敏感。

    而對(duì)于如何有效管理和激勵(lì)90后員工,劉蒙、劉艷娥以90后員工的群體特征為切入點(diǎn),認(rèn)為90后員工特立獨(dú)行、自我意識(shí)強(qiáng)、思想活躍、創(chuàng)新能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)偏差、忠誠度低、抗逆能力差。在如何激勵(lì)90后員工的問題上,可以根據(jù)他們的群體特征,有針對(duì)性地采取措施手段。從嘗試與90后進(jìn)行溝通,利用與之相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行引導(dǎo),從使用特色的激勵(lì)制度等幾方面入手,有效識(shí)別新生代員工特征,更好地管理90后員工。站在中小民營企業(yè)的立場(chǎng),王媛認(rèn)為中小民營企業(yè)可以通過給予信任、適當(dāng)授權(quán);培養(yǎng)員工全面發(fā)展;建立全面薪酬體系;設(shè)置個(gè)性化,多樣化的溝通方式等來激勵(lì)員工,給予90后員工更加人性化的管理。

    2 90后員工工作現(xiàn)狀和群體特點(diǎn)

    90后員工成長在我國社會(huì)快速轉(zhuǎn)型、中西文化劇烈碰撞的復(fù)雜時(shí)期,因而身上帶有濃厚的時(shí)代色彩,他們的性格特點(diǎn)表現(xiàn)為充滿活力、富有想象、蔑視權(quán)威、崇尚自由、敢于挑戰(zhàn)。步入職場(chǎng)中的90后員工,在現(xiàn)實(shí)與理想相差甚遠(yuǎn)的條件下,往往會(huì)表現(xiàn)出性格急躁、缺乏耐心、目空一切、眼高手低、害怕辛苦等缺點(diǎn),因此無法和同事、領(lǐng)導(dǎo)友好相處,頻繁跳槽,在給企業(yè)發(fā)展帶來一系列麻煩的同時(shí),也會(huì)因此錯(cuò)過一系列的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過我們對(duì)90后員工在職場(chǎng)中的工作表現(xiàn)的調(diào)研,我們對(duì)90后員工的群體特點(diǎn)進(jìn)行了以下總結(jié):

    (1)工作需求豐富,但實(shí)現(xiàn)難度大。與80后相比,90后員工剛?cè)肼殘?chǎng)雖然還沒有被工作、家庭等問題壓得喘不過氣來,對(duì)薪資也沒有過高的要求,但是他們希望企業(yè)能夠滿足他們的工作需求、社交需求和尊重需求,比如使用彈性的工作制,提前完成工作任務(wù),就可以不必在崗位上堅(jiān)守八小時(shí)的工作制;在企業(yè)提供的福利方面,希望企業(yè)能夠給予他們娛樂休閑的時(shí)間和活動(dòng),豐富他們的工作生活;在工作方面,渴望領(lǐng)導(dǎo)賦予員工處理事務(wù)的靈活自主權(quán),提供鍛煉員工的機(jī)會(huì)。90后員工看似合理的工作需求,但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過浙江廣大的中小民營企業(yè)的實(shí)際情況。

    (2)目標(biāo)不明確,缺乏恒心和毅力。90后員工剛剛從學(xué)校步入工作崗位,往往需要一段時(shí)間去適應(yīng)社會(huì)、感受企業(yè)的實(shí)際情況,也就是這段時(shí)間使員工和企業(yè)更好的磨合了解。在這段期間,90后員工常常會(huì)感到已制定的職業(yè)生涯目標(biāo)往往與現(xiàn)實(shí)相距甚遠(yuǎn),對(duì)于目標(biāo)的重新制定通常會(huì)顯得比較困惑。當(dāng)一旦下定決心做某事,又往往會(huì)出現(xiàn)三天打漁,兩天曬網(wǎng)的情景,缺乏足夠的恒心和毅力使90后員工很難專注地做好一份工作。

    (3)學(xué)習(xí)能力強(qiáng),但抗壓能力差。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,90后員工可以通過多種途徑來獲取學(xué)習(xí)的資源,較快的掌握先進(jìn)的技術(shù)和工具,同時(shí)90后員工學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),因而被用工單位所重視,成為一些民營企業(yè)的重點(diǎn)培育對(duì)象。但是由于90后在成長過程中所面臨的家庭環(huán)境、社會(huì)環(huán)境比較順利,沒有經(jīng)過巨大困難的考驗(yàn),對(duì)壓力的承受能力明顯不夠。在工作場(chǎng)所,員工常常會(huì)遇到一些工作上的壓力,能否頂住工作壓力,成為90后員工順利完成工作的關(guān)鍵。

    (4)觀點(diǎn)態(tài)度強(qiáng)硬,不善溝通交流。90后員工作為個(gè)性張揚(yáng)的一代人,他們有著自己獨(dú)特的思維方式和行為習(xí)慣。他們習(xí)慣于用自己的思想去要求他人和社會(huì),且不善于與別人溝通交流,因而常常封閉自己顯得與社會(huì)格格不入,易與別人產(chǎn)生沖突。這樣的性格特點(diǎn)為90后員工更好地在工作場(chǎng)所完成工作增添了難度,同時(shí)也增加了90后年輕員工心理的苦悶,導(dǎo)致員工頻繁跳槽。

    3 浙江中小民營企業(yè)對(duì)90后員工的有效管理手段

    浙江中小民營企業(yè)的發(fā)展有目共睹,但是隨著近年來社會(huì)體制改革的不斷深化,以及國際市場(chǎng)的劇烈震蕩,浙江中小民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也變幻莫測(cè)。浙江中小民營企業(yè)數(shù)量眾多,但是發(fā)展水平參差不齊,在加上一些企業(yè)受困于資金和技術(shù)的短板,對(duì)于90后員工在工作場(chǎng)所表現(xiàn)出的頻繁跳槽、達(dá)不到企業(yè)要求等一系列不良現(xiàn)象,民營企業(yè)顯然承受不起這種風(fēng)險(xiǎn)。因而,在了解了90后員工職場(chǎng)表現(xiàn)出的一系列行為和心理特征后,我們可以采取有效措施,盡可能地降低90后員工職場(chǎng)問題帶來的影響,從而激勵(lì)員工更好地工作。

    3.1 堅(jiān)持人性化管理,實(shí)行彈性工作制。隨著企業(yè)管理理念的不斷完善和進(jìn)步,浙江許多中小民營企業(yè)已經(jīng)開始將人本主義的管理理念植根于企業(yè)管理的進(jìn)程中。通過人性化的管理,基于對(duì)90后員工人本主義關(guān)懷,使他們?cè)谄髽I(yè)里工作順心,熱愛工作。實(shí)踐證明剛性的管理方式已經(jīng)無法對(duì)新生代的90后員工進(jìn)行有效約束作用。在90后員工沒有過分關(guān)注物質(zhì)條件的情況下,浙江中小民營企業(yè)要憑借人性化的管理特色吸引員工、留住員工,以此來彌補(bǔ)企業(yè)在資金、技術(shù)上的短板。90后的員工注重高質(zhì)量的生活,渴望更好地平衡工作和生活的關(guān)系,尤其是不想將更多的時(shí)間留在完成工作后的守時(shí)過程中,因而中小民營企業(yè)可以實(shí)行彈性工作制,通過合理工作任務(wù)的分配,允許員工在完成工作后自由支配時(shí)間,使他們感受到企業(yè)的尊重和關(guān)愛。同時(shí)營造個(gè)性化的工作環(huán)境,打破傳統(tǒng)的辦公室設(shè)計(jì)裝扮,迎合90后員工的心理,使他們感受到自由和舒適。

    3.2 賦予挑戰(zhàn)性工作,豐富工作內(nèi)容。90后員工不甘于平凡的現(xiàn)狀,渴望成就一番事業(yè),然而步入工作崗位后,他們會(huì)發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)的落差。因?yàn)楣ぷ鞯默嵥?、平淡,?dǎo)致他們時(shí)常抱怨,不善處理和領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)系,使他們降低了工作積極性。中小民營企業(yè)應(yīng)該利用自身經(jīng)營靈活的特點(diǎn),適當(dāng)給予90后員工挑戰(zhàn)性工作,創(chuàng)造一些鍛煉員工的機(jī)會(huì),使他們感受到企業(yè)的關(guān)懷重視,點(diǎn)燃工作熱情。通過輪崗、工作拓展等方式,來豐富他們的工作內(nèi)容,使他們找到最適合自己的崗位。事實(shí)證明只要給予90后員工最喜歡的工作,他們就會(huì)找到工作的樂趣,并以高效率去完成工作。

    3.3 培育優(yōu)秀文化,潛移默化影響員工。企業(yè)文化是企業(yè)成員所共同認(rèn)可的價(jià)值觀,凝聚了 共同的信念和期望。90后員工對(duì)現(xiàn)有規(guī)章、制度、條例的管理感到厭煩,硬性的管理方式只會(huì)激發(fā)員工的逆反心理。民營企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)的核心精神,樹立良好的文化理念,將員工的理想、信念和組織的目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,保持員工個(gè)體積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一致的勁頭,充分發(fā)揮個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)員工個(gè)體對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和使命感,使他們真正地融入到企業(yè)中。浙江民營企業(yè)更多的表現(xiàn)為“草根精神”,正是這種最平凡的精神才成就了今天浙江民營企業(yè)的成就,激勵(lì)著員工從平凡中創(chuàng)造偉大。通過文化來潛移默化地影響90后員工,尊重員工的權(quán)力和需求,營造關(guān)心人、尊重人和凝聚人的文化氛圍,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧相處。

    3.4 提供鍛煉機(jī)會(huì),促進(jìn)員工全面發(fā)展。中小民營企業(yè)可以利用90后員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的特點(diǎn),為他們提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),掌握企業(yè)管理的先進(jìn)理念,從硬件到軟件進(jìn)行全面的提升。可以建立學(xué)習(xí)型小組,促進(jìn)年輕人在一切互相交流,借鑒學(xué)習(xí);明確的分工協(xié)作,提升90后員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。民營企業(yè)要注重員工的全面發(fā)展,使他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部能有更多的發(fā)展空間,使他們甘心在企業(yè)內(nèi)長久的工作下去。

    3.5 靈活的溝通渠道,有效進(jìn)行心理輔導(dǎo)。90后員工由于特定的成長環(huán)境,在個(gè)性和工作當(dāng)中存在著諸多問題,他們脆弱的心理承受能力難以承受工作和生活的重壓。同時(shí)他們崇尚自由、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威都有自己的看法,當(dāng)與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生不一致的情況下,他們的叛逆心理就比較突出,因而民營企業(yè)有必要疏通年輕員工的心理問題,采取靈活多變的溝通方式,比如在工作休息時(shí)間、娛樂休閑的空隙、也可以在QQ、微信等先進(jìn)溝通方式上,在為人處世、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等方面和90后員工進(jìn)行意見的交流,員工可能會(huì)將自己內(nèi)心的想法告知管理者,拉近雙方的距離,助于民營企業(yè)營造溫馨、祥和的企業(yè)環(huán)境。

    4 總結(jié)

    為了應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,浙江中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫,用人標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變。隨著更多90后員工投身于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,如何有效管理新生代員工顯得十分重要。結(jié)合90后員工在職場(chǎng)上表現(xiàn)出的諸多問題,我們對(duì)90后員工的群體特征進(jìn)行了深入分析,從浙江中小民營企業(yè)的立場(chǎng)出發(fā),建議廣大中小民營企業(yè)要堅(jiān)持做到以人為本,充分發(fā)揮90后員工潛力,創(chuàng)造最大化的企業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標(biāo)。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]宋欣.80、90后員工現(xiàn)狀調(diào)查[J].獨(dú)家,2012(19):24~25.

    [2]武曉奕.新生代員工的特點(diǎn)與管理對(duì)策[J].中國人力資源開發(fā),2007(02):46~48.

    [3]王媛.80、90后員工激勵(lì)問題分析[J].華章,2012(13)56.

    [4]吳國鋒.90后員工的行為特征與管理對(duì)策探討[J].人力資源,2013(03)138~140.

    [5]劉蒙,劉艷娥.90后員工的有效管理[J].工商管理.2013(06):29~30.

    [6]周雅琴.90后員工頻繁跳槽原因及管理對(duì)策研究[J].企業(yè)管理,2013(01):21~22.

    [7]金雷法.淺談對(duì)90員工的管理[J].人力資源,2012(02):56~57.

    [8]蒲小龍.淺談企業(yè)員工管理[J].企業(yè)研究,2011(07):43~44.

    [9]鄭雪艷.90后員工行為特點(diǎn)分析.[J].經(jīng)營管理者,2010(23):67~69.

    [10]豐巖.新生代員工的管理方略.[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2011(11):42~43.

    猜你喜歡
    民營企業(yè)浙江管理
    棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
    掃一掃閱覽浙江“助企八條”
    “民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”
    浙江“最多跑一次”倒逼“放管服”
    浙江“雙下沉、兩提升”之路
    “這下管理創(chuàng)新了!等7則
    雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
    尋租、抽租與民營企業(yè)研發(fā)投入
    人本管理在我國國企中的應(yīng)用
    浙江醫(yī)改三部曲
    2014上海民營企業(yè)100強(qiáng)
    德令哈市| 夹江县| 白玉县| 石景山区| 黔南| 阜康市| 石景山区| 陆川县| 左权县| 南安市| 广河县| 肥城市| 兰坪| 会东县| 榕江县| 台中县| 阳谷县| 丹凤县| 蒙阴县| 乌鲁木齐市| 冕宁县| 綦江县| 巴南区| 洛川县| 蒙自县| 颍上县| 资中县| 同江市| 吉安县| 出国| 南投县| 剑河县| 西畴县| 资中县| 宁蒗| 含山县| 灌南县| 郑州市| 永吉县| 西畴县| 隆昌县|