新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

楊惠

【文章摘要】

新時(shí)期，面臨來(lái)自各個(gè)方面的壓力，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始探索新的發(fā)展模式，借助國(guó)外的管理理論，結(jié)合企業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型管理，以求取得更大的效益。企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制模式下，實(shí)現(xiàn)了由”市場(chǎng)”管理到”自我”管理的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中取得了較大的成績(jī)，當(dāng)然也存在很多不足，筆者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，如何引進(jìn)創(chuàng)新管理理論，探索創(chuàng)新管理模式建立的新途徑作如下分析。

【關(guān)鍵詞】

新時(shí)期企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新探討；

1 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理中存在問(wèn)題

1.1 自改革開(kāi)放我國(guó)企業(yè)管理成績(jī)斐然

我國(guó)企業(yè)在面臨信息化、一體化的大趨勢(shì)下，在管理方面做了大量的工作，明顯呈現(xiàn)出科學(xué)化、規(guī)范化、效率化的趨勢(shì)。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，革新管理機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，深入實(shí)踐、勇于探索.

首先，企業(yè)逐步構(gòu)建了科學(xué)化、規(guī)范化的宏觀(guān)管理體系。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展的，企業(yè)在追求效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，管理理念、機(jī)制、結(jié)構(gòu)、方法也不斷的貼合市場(chǎng)。企業(yè)樹(shù)立宏觀(guān)管理理念，該理念的內(nèi)涵是有效的關(guān)注市場(chǎng)敏感度，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，調(diào)整企業(yè)的適配能力，以面對(duì)不同方面的挑戰(zhàn)和抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇.

其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際融合、吸收國(guó)外先進(jìn)的管理理念。國(guó)外資本主義企業(yè)起步較早，管理日趨成熟。國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)在革新管理模式的同時(shí)，注重吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理模式。最后，企業(yè)管理科技化水平不斷提升.第三次科學(xué)技術(shù)革命，推動(dòng)了科技化、信息化管理模式的發(fā)展。同樣，在深度和廣度上，企業(yè)管理對(duì)信息化的以來(lái)程度越來(lái)越大。例如，我公司在2004年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)信息化管理， 2006年基本實(shí)現(xiàn)全面信息化管理.在業(yè)務(wù)全球化的大背景下，企業(yè)信息化程度不斷加深。

1.2 企業(yè)創(chuàng)在新管理中的”管理理念，經(jīng)濟(jì)體制”束縛

創(chuàng)新型管理在理念上具備先進(jìn)性，在配套設(shè)施上卻不需要過(guò)于繁瑣的軟、硬件設(shè)施。企業(yè)的施行過(guò)程中，出現(xiàn)了”無(wú)所為”的現(xiàn)象， 即，不是不能做，而是不去做.究其根源，國(guó)有企業(yè)本性的遺留占有主要原因.當(dāng)然，以下因素也影響了創(chuàng)新型管理的踐行；其一，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善，地方保護(hù)主義盛行；其二，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不能深入人心，無(wú)法全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性：其三，領(lǐng)導(dǎo)制度的不完善，導(dǎo)致執(zhí)行力的下降；其四：與創(chuàng)新管理配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏。創(chuàng)新管理在實(shí)踐中能不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)有的利潤(rùn)”催化劑在于企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也在于企業(yè)職工面臨的生存境遇。管理機(jī)制的創(chuàng)新是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，其關(guān)鍵決定性因素的還是企業(yè)和員工息息相關(guān)的生存境遇.通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理構(gòu)建中取得成績(jī)和存在的問(wèn)題，說(shuō)明我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理還處于低級(jí)階段，先進(jìn)化水平不夠。這是由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善造成的。當(dāng)然，成績(jī)是要肯定的，不足是要正視的，創(chuàng)新是要推進(jìn)的。所以，構(gòu)建和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，是目前企業(yè)改革的重中之重。

2新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制建立

上述分析企業(yè)創(chuàng)新管理中的”不和諧”因素，進(jìn)而考慮在創(chuàng)新機(jī)制建構(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式和高度集中管理模式積淀的影響，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新造成了觀(guān)念上、制度上的阻礙。然而，企業(yè)生存必然要求企業(yè)管理的創(chuàng)新；新時(shí)期面臨的新挑戰(zhàn)也要求企業(yè)創(chuàng)新勢(shì)在必行。企業(yè)創(chuàng)新管理可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有：

第一，新舊管理觀(guān)念的沖突。我國(guó)企業(yè)在世紀(jì)初已經(jīng)開(kāi)始接觸先進(jìn)的企業(yè)管理理念。但是，國(guó)有企業(yè)的”光環(huán)”嚴(yán)重阻礙了先進(jìn)管理理念的推進(jìn)。世界經(jīng)濟(jì)一體化，要求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、國(guó)際意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、品牌意識(shí)等與時(shí)俱進(jìn)。新觀(guān)念的突然引入，與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留造成了明顯的矛盾。

第二，宏觀(guān)管理的非科學(xué)性。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)得以長(zhǎng)期存在的保障。某些企業(yè)在施行管理改革過(guò)程中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的

蓬勃發(fā)展，反而企業(yè)銷(xiāo)售額開(kāi)始下降.改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力：創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉。企業(yè)管理甚至企業(yè)存在受到挑戰(zhàn)，是管理非科學(xué)位造成的，體現(xiàn)在：①企業(yè)戰(zhàn)略前瞻與發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)性：②企業(yè)戰(zhàn)略的制定與企業(yè)實(shí)際情況的符合程度；@企業(yè)戰(zhàn)略前瞻與戰(zhàn)略管理能力的矛盾；④企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值導(dǎo)向的非科學(xué)位。

第三，企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)層面的問(wèn)題。在企業(yè)管理組織上，改革仍是未完成時(shí)，具體表現(xiàn)在：①企業(yè)管理組織管理權(quán)模糊，行政與市場(chǎng)界定含混：②職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)性組織管理人才的匱乏@管理層面機(jī)構(gòu)疊置，管理人員權(quán)利交疊，執(zhí)行過(guò)程阻礙較大：④獎(jiǎng)懲機(jī)制的滯后性與監(jiān)督機(jī)制的不完善性并存。

第四，信息化管理面對(duì)的主要問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)實(shí)行信息化管理起步相對(duì)較早，然而，信息化管理投資成本過(guò)大，且在隱私權(quán)、知情權(quán)等法律層面的諸多問(wèn)題，是信息化的推進(jìn)甚慢。創(chuàng)新管理，取得利潤(rùn)的最大化，信息化管理勢(shì)在必行。企業(yè)實(shí)行信息化管理面臨以下幾點(diǎn)難題；①企業(yè)前期論證與后期管理的沖突；②國(guó)內(nèi)信息化管理系統(tǒng)發(fā)展不足，國(guó)外管理系統(tǒng)價(jià)格昂貴且技術(shù)上也缺少專(zhuān)門(mén)人才@管理理念的落后是主要制約因素.

第五，構(gòu)建和完善企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的核心標(biāo)識(shí)，是企業(yè)在業(yè)界范圍得到認(rèn)可的主要依據(jù)， . 也是企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)滴記錄，企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)化的概念.在新時(shí)期，企業(yè)文化的發(fā)展可預(yù)設(shè)性的問(wèn)題集中于：①企業(yè)文化深入人的程度不夠深入：②企業(yè)文化流于形式現(xiàn)象滋生；@企業(yè)文化把握程度不夠精確。

3 新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新管理模式建立途徑

企業(yè)管理的創(chuàng)新需要精確的找到管理上的切入點(diǎn)，創(chuàng)新管理應(yīng)該在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)。管理觀(guān)念的革新是國(guó)有企業(yè)面對(duì)的重要關(guān)隘。

第一，重視戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略管理三維一體。戰(zhàn)略性思維是指?jìng)€(gè)體或群體，從本質(zhì)上、前瞻上、準(zhǔn)確而全面的把握事物發(fā)生、發(fā)展過(guò)程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)某重大問(wèn)題的分析、解決。企業(yè)戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新第一位要有戰(zhàn)略前瞻，根據(jù)國(guó)際發(fā)展、需要，創(chuàng)新企業(yè)管理。例如，我企業(yè)以”讓您的品牌走向世界”為口號(hào)，走出了其國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)展的第一步：其次，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科技創(chuàng)新和人才創(chuàng)新為動(dòng)力的，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)是企業(yè)目前的重中之重：最后，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力度，提高品牌的軟硬實(shí)力。

第二，構(gòu)建生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理念。生態(tài)企業(yè)是指企業(yè)與環(huán)境、人和諧發(fā)展的關(guān)系。生態(tài)不是僅僅調(diào)節(jié)企業(yè)與生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系，降低造成的污染。企業(yè)如同人和其他生物一樣，是一個(gè)”群性”的概念，脫離群的類(lèi)是無(wú)法生存的。企業(yè)之間按照一定的企業(yè)規(guī)則，自覺(jué)的組成”企業(yè)共同體企業(yè)應(yīng)該打破常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)體制，形成競(jìng)爭(zhēng)與合作同一的理念，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己，超越自己：企業(yè)之間相互依賴(lài)，共同分享技術(shù)、信息、物質(zhì)等。

第三，人本管理與科學(xué)管理并重。中國(guó)家族企業(yè)在儒學(xué)文化的基礎(chǔ)上提倡人本管理：步入20世紀(jì)60年代，西方資本主義企業(yè)開(kāi)始向我國(guó)學(xué)習(xí)入本管理?！币匀藶楸?，科學(xué)管理”的理念在中西方企業(yè)管理中呈現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在創(chuàng)新管理中，應(yīng)該注意：首先，以人為本，關(guān)心職工、關(guān)注職工、滿(mǎn)足職工、理解職工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性：其次，優(yōu)化人力資源的配置，調(diào)整高精尖人才的配置比例，培養(yǎng)人才全面發(fā)展，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)：最后，科學(xué)與人本相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在物質(zhì)和精神上給與職工激勵(lì)，在懲罰過(guò)程中也要尊重職工，形成良性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

第四，制度管理機(jī)制的創(chuàng)新.制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，是解決企業(yè)采購(gòu)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)資源分配的問(wèn)題。制度創(chuàng)新是我國(guó)在國(guó)有企業(yè)改革中推行的重要管理創(chuàng)新，希望以此使增強(qiáng)企業(yè)活力、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧。企業(yè)的制度創(chuàng)新啟動(dòng)較早，目前要解決的重要問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部資源的整合。企業(yè)面對(duì)世界市場(chǎng)，如何發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立高效運(yùn)行的管理機(jī)制。必須深化管理制度創(chuàng)新，如：薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度、決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作，進(jìn)而構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

綜上所述，在迎接經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)期，企業(yè)面對(duì)來(lái)自外部和內(nèi)部的雙重挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中迅猛發(fā)展，這與技術(shù)的創(chuàng)新、科學(xué)的管理是分不開(kāi)的.在經(jīng)歷企業(yè)改制，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化的過(guò)程中，展現(xiàn)出了其勃勃的生命力。新時(shí)期，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)模式的成型，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)中，為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新企業(yè)管理勢(shì)在必行。

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