重視人力資源管理 促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展

田懋乾

【摘 要】社會(huì)是現(xiàn)代人們生存生活的載體，團(tuán)隊(duì)組織是現(xiàn)代社會(huì)的活動(dòng)細(xì)胞，是個(gè)人組成了團(tuán)隊(duì)組織，是個(gè)人構(gòu)成了現(xiàn)代社會(huì)，個(gè)人能力的發(fā)揮，直接決定了整個(gè)社會(huì)前進(jìn)步程。

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)；管理；團(tuán)隊(duì)組織；價(jià)值發(fā)揮

一、人的力量

現(xiàn)代人們生活從早晨起床，打開(kāi)冰箱，拿出食材做好一份早餐，在享受早餐的同時(shí)，看看電視里的早間新聞，看看郵遞員送來(lái)的晨報(bào)，刷刷微博了解朋友們的動(dòng)態(tài)……這一天的一起始，就和其他的人打交道了。因?yàn)椋F(xiàn)在，人不是個(gè)別單獨(dú)的人，每個(gè)人都被社會(huì)這張無(wú)處不及的大網(wǎng)牽扯在其中。

和從前閉塞的社會(huì)環(huán)境不同，如今開(kāi)放的環(huán)境里面，單個(gè)人已經(jīng)難以發(fā)揮力量了，例如，一個(gè)工廠員工的工作所能得出的不是我們?cè)谏钪械淖罱K使用成品。我們必須通過(guò)和別人的合作，才能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)組織這個(gè)整體，來(lái)發(fā)揮自身的力量，實(shí)現(xiàn)自身作為人的價(jià)值。我們都是社會(huì)，群體或者組織的一個(gè)部分，就像一個(gè)社會(huì)團(tuán)體機(jī)器的螺絲釘一樣，單獨(dú)的螺絲釘是沒(méi)有很大的效用的，只有穩(wěn)穩(wěn)地站在自己的位置上，為這個(gè)社會(huì)機(jī)器的運(yùn)作貢獻(xiàn)自己的力量時(shí)，我們才可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)組織是現(xiàn)代社會(huì)的活動(dòng)細(xì)胞。人作為團(tuán)隊(duì)的成員是團(tuán)隊(duì)組織的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)組織的作用要通過(guò)個(gè)人才可以得以顯現(xiàn)。任何社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展都是人的力量的結(jié)果。

因此，運(yùn)用好人的力量，運(yùn)用好人力資源，最大限度發(fā)揮人的價(jià)值，在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展中，具有重要意義。這些都要通過(guò)對(duì)人員的管理和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二、將人力資源發(fā)揮到最大價(jià)值的途徑

人員的能力是組織團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)組成部分，對(duì)組織團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，人員的能力就是一種資源。人員能力資源包括：勞動(dòng)力資源和知識(shí)力資源，也可以說(shuō)是體力資源和腦力資源。組織團(tuán)隊(duì)擁有這些資源，然后要想辦法把這些資源利用起來(lái)。組織團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)建筑房子的工人，要先有建筑材料（人員的能力資源），然后，用自己獨(dú)特的建筑建造方式把這些材料給砌成一幢幢風(fēng)格獨(dú)特、效用不同的建筑。而建筑的方式，就是團(tuán)隊(duì)的組織方式，也是人力資源管理的方式和方法。

（一）制定合適的制度規(guī)則

建立企業(yè)行為規(guī)范制度。個(gè)人的力量是有限的，個(gè)人的能力水平、思想觀念是會(huì)受到當(dāng)時(shí)個(gè)人的身體狀況、心理狀況、外部環(huán)境條件等各方面的影響的。團(tuán)隊(duì)組織中的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者也不例外。而團(tuán)隊(duì)愿景的實(shí)現(xiàn)絕對(duì)不是一朝一夕便可做成的事情，領(lǐng)導(dǎo)的指示絕對(duì)不可朝令夕改。因此，需要一套適合團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作的制度規(guī)則，來(lái)規(guī)范隊(duì)伍中所有人（包括管理者和領(lǐng)導(dǎo)者）的行為，來(lái)監(jiān)督整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織堅(jiān)持不懈地完成其愿景，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

建立人力資源管理制度。使其完整地包括人力資源規(guī)劃制度、人員招聘制度、人力資源員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、績(jī)效管理制度、薪酬管理制度和勞動(dòng)關(guān)系管理制度。爭(zhēng)取各項(xiàng)子系統(tǒng)的設(shè)置做到全面而又細(xì)致。

與此同時(shí)，還要建立合理的溝通交流機(jī)制。正確合理的溝通，才能夠?qū)F(tuán)隊(duì)組織里面的各個(gè)人員緊緊地粘合在一起。讓團(tuán)隊(duì)組織不是單純的如散沙堆積的人員疊加，而是作為一個(gè)真正的整體進(jìn)行活動(dòng)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者須嚴(yán)格要求自身，以身作則

領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中有著重要的位置、孔子說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者在要求團(tuán)隊(duì)成員要有高技術(shù)能力和嚴(yán)格遵守組織的制度時(shí)，自己更是應(yīng)該首先做到這些。領(lǐng)導(dǎo)者作為組織團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者和帶頭人，是箭頭，也是標(biāo)桿。他的行動(dòng)在整個(gè)組織隊(duì)伍中具有極大的影響力。正如有人比喻的那樣，領(lǐng)導(dǎo)者如同火車當(dāng)中的火車頭。當(dāng)火車頭馬力十足時(shí)，整個(gè)火車才會(huì)緊跟著它向前展進(jìn)。

（三）樹(shù)立明確的共同目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)要自己明確方向，并且要能夠明確地將它描述給每一個(gè)成員。并且在設(shè)置組織目標(biāo)時(shí)，要將團(tuán)隊(duì)里個(gè)人的利益考慮在目標(biāo)當(dāng)中。只有個(gè)人和團(tuán)隊(duì)組織的利益方向相同，雙方能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏時(shí)，才能夠構(gòu)成一個(gè)真實(shí)而有力的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)目標(biāo)設(shè)定完畢，并且已向員工表述清楚時(shí)，要盡可能培訓(xùn)教導(dǎo)組織成員具有大局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以使組織成員能以最大熱情完成組織目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)職工的凝聚力

一滴水怎樣才會(huì)不干涸？最好的辦法便是將它放歸大海。個(gè)人猶如一滴水，一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織就猶如大海，會(huì)讓個(gè)人感到安全和溫暖。這樣的團(tuán)隊(duì)組織是個(gè)人，是員工們所需要所渴望的。而且，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓員工很快地融入進(jìn)去，讓個(gè)人為其長(zhǎng)期駐留。一個(gè)人的能力是有限的，力量是有限的，可以做到的事情也是有限的，但是，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)組織除了能夠包涵進(jìn)所有個(gè)人所有的力量之外，還擁有更強(qiáng)大的力量--單個(gè)人無(wú)法發(fā)揮的力量。團(tuán)隊(duì)組織的能力水平，是看它能否把團(tuán)隊(duì)里的個(gè)人牢牢地捏在一起，群策群力，讓團(tuán)隊(duì)有效有序地運(yùn)作。

員工個(gè)人可能出現(xiàn)大局觀念淺淡，以自我為中心的情況。其實(shí)，這主要原因是沒(méi)有將自身融入團(tuán)隊(duì)組織，沒(méi)有感到自身在團(tuán)隊(duì)組織中的重要性，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)歸屬感，甚至感覺(jué)自己受到冷落。這個(gè)時(shí)候，個(gè)人自然無(wú)法全身心投入團(tuán)隊(duì)組織的工作，去發(fā)揮自己力量以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織的愿景。要讓員工們信任團(tuán)隊(duì)組織，這樣才能讓個(gè)人將自己全身心奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)組織。

管理者們要做到這個(gè)也并不困難。為員工營(yíng)造一個(gè)適合的工作環(huán)境，對(duì)員工的一個(gè)不經(jīng)意的關(guān)注，或者在處理一些事務(wù)上適當(dāng)給員工們授權(quán)等，都會(huì)讓員工感受到團(tuán)隊(duì)組織的關(guān)心，感到自己被重視、被信任，進(jìn)而使他們有責(zé)任心，有參與感，自然會(huì)真心實(shí)意地為企業(yè)付出。這樣，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織同心合作，各級(jí)管理者之間、管理者與上下級(jí)之間團(tuán)結(jié)共事，人人都能發(fā)揮所長(zhǎng)，互補(bǔ)不足，團(tuán)隊(duì)組織就會(huì)有新鮮的活力，事業(yè)就會(huì)蒸蒸日上，對(duì)人力資源的管理活動(dòng)才會(huì)有效。

三、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展靠的是組織成員的聰明才智，那么組織成員的選拔、培訓(xùn)、管理就顯得尤為重要。人力資源管理雖然不能直接為企業(yè)提供生產(chǎn)能力和利潤(rùn)價(jià)值，但卻是企業(yè)發(fā)展要以人為本理念下的重要戰(zhàn)略性工作。人力資源管理能夠源源不斷地為企業(yè)提供儲(chǔ)備人才，保證企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展時(shí)立即有人才能夠擔(dān)當(dāng)重任。因此，重視人力資源管理，才能促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。