長慶安塞油田豐富提升 文化工程的探索與實踐

劉曉清 周志彬 王瓊 楊沛文

【文章摘要】

本文通過安塞油田大力實施文化建家工程的實踐與思考，努力解決油田企業(yè)通過實施企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)聚活力、外樹形象，推進科學(xué)發(fā)展等問題，對中石油所屬采油廠企業(yè)文化建設(shè)工作具有一定的資鑒。

【關(guān)鍵詞】

油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

1安塞油田實施文化建家工程的背景

1.1艱苦的自然環(huán)境需要文化激勵

安塞油田地處溝壑縱橫、梁峁交錯的陜北高原深處，“春秋兩季狂風(fēng)肆虐，冬夏時節(jié)寒暑難擋，晴天塵土飛揚，雨天稀泥四濺”就是對陜北自然環(huán)境的真實寫照。如何使員工留在一線、愛上油田，靠強迫顯然不行，靠優(yōu)厚的回報到一定程度就會受政策限制，那么就得靠文化的激勵，用文化樹立員工的人生觀、價值觀。

1.2落后的人文環(huán)境需要文化引導(dǎo)

安塞油區(qū)分布在農(nóng)村，員工接觸最多的是農(nóng)民。由于歷史的積淀、環(huán)境的閉塞、教育的落后，小農(nóng)意識現(xiàn)在還是當?shù)剞r(nóng)民的主導(dǎo)觀念。近年來受利益驅(qū)動，農(nóng)民又盜油成風(fēng)。因此，迫切需我們以先進的企業(yè)文化引導(dǎo)員工，既要使其有理想、有朝氣、有銳氣，趕上時代發(fā)展的節(jié)拍，又要使他們自覺抵御不良風(fēng)氣的影響，從而建立與企業(yè)共同的價值標準，共同的行為追求，全面增強和提升員工對企業(yè)的忠誠度。

1.3競爭的發(fā)展環(huán)境需要文化牽引

在安塞油田20多年的開發(fā)管理過程中，我們先后總結(jié)形成了一系列行之有效的規(guī)章制度和管理辦法，也取得了較好的管理收效。但是，我們深刻認識到，推動油田持續(xù)發(fā)展最根本、最持久的因素不僅僅是制度管理，而最重要就是文化管理，最關(guān)鍵的是富有生命力和成長性的企業(yè)文化。尤其是在當下競爭激烈的發(fā)展環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)建、豐富特色的企業(yè)文化，才能為油田又好又快發(fā)展注入持久的生機和活力。

2 安塞油田實施文化建家工程的實踐與思考

2.1大力弘揚好漢坡精神，為油田發(fā)展提供強大攻堅力

安塞油田開發(fā)建設(shè)四十年來，采一人大力發(fā)揚延安精神、大慶精神和鐵人精神，勇攀高峰”的好漢坡精神。新時期，我們大力弘揚延安精神、大慶精神、鐵人精神和長慶文化，形成了好漢坡精神“五種內(nèi)涵”。

2.1.1好漢坡精神的形成和弘揚。好漢坡是80年代初期安塞油田開發(fā)建設(shè)環(huán)境的真實寫照。無論是在采油一廠，還是在長慶油田，正是因為有了數(shù)萬名像好漢坡的創(chuàng)業(yè)員工的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、奮發(fā)圖強，才使我們今天在磨刀石上托起了四千萬噸的大油氣田。近年來，我們不斷完善豐富好漢坡精神文化，使好漢坡精神不斷迸發(fā)出強大的感召力、凝聚力和向心力。

2.1.2塞一井精神的形成和弘揚。塞一井是安塞油田1983年開發(fā)的第一口探井。在塞一井的開發(fā)過程中，長慶采一人打破外國專家“邊際油田”、“無開采價值”的論斷，解放思想、科學(xué)求實，不但使安塞油田實現(xiàn)了效益開發(fā)，探明了億噸級整裝安塞油田，取得了延長統(tǒng)油藏近百年勘探歷程的重大突破，而且形成了“安塞模式”，為長慶油田實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移拓展了空間，為全國40億噸低滲透油藏的效益開發(fā)發(fā)揮了旗幟作用。進入新世紀，采一人堅持“三個重新認識”， 不斷豐富完善“安塞模式”，大力弘揚塞一井精神，形成了五大技術(shù)系列、二十四項配套技術(shù)，實現(xiàn)了安塞油田的持續(xù)快速發(fā)展，連續(xù)15年保持了Ⅰ類油藏開發(fā)水平，始終保持著低滲透油藏開發(fā)的典范地位。

2.1.3陳小軍精神的形成和弘揚。陳小軍是我廠的一名普通員工，2000年6月在護油巡井中，為了保衛(wèi)國家財產(chǎn)，與偷盜原油的犯罪團伙英勇搏斗時壯烈犧牲，獻出年僅20歲的寶貴生命。我們將他的英雄事跡和崇高品質(zhì)進行總結(jié)提煉，形成了以“忠誠企業(yè)、奉獻石油”為內(nèi)涵的陳小軍精神。采油廠是一個沒有圍墻的工廠，隨著油田外部環(huán)境日益復(fù)雜，采油工不但要在大山深處、荒漠戈壁與孤獨、寂寞做斗爭，而且要與一些不法分子做斗爭。因此我們通過大力弘揚陳小軍精神，教育員工樹立了“守崗護家”、“愛廠如家”、“人人為家”的思想，維護了油田利益，弘揚了清風(fēng)正氣，鍛造了員工忠誠敬業(yè)、奉獻石油的崇高品格和思想作風(fēng)。

2.1.4郭秀玲精神的形成和弘揚。郭秀玲是常年身居大山的一名女工，是民主選舉產(chǎn)生的小站站長，2006年被選樹為“中國石油·榜樣”人物。我廠通過對郭秀玲從嚴、從細、從實，盡心、盡職、盡責(zé)的工作作風(fēng)進行充分挖掘，培育成“郭秀玲”精神，將其內(nèi)涵確定為“熱愛崗位、盡職盡責(zé)”。2000年以來，我們結(jié)合用工形式多元、員工素質(zhì)參差不齊、管理難度大等實際，對以郭秀玲為代表的宏田勞務(wù)工、社會化用工群體加大典型選樹、宣傳、激勵力度，激發(fā)了廣大勞務(wù)工與一線員工扎根油田、崗位成才。

2.1.5高一聯(lián)精神的形成和弘揚。2010年以來，采油一廠按照長慶油田建設(shè)現(xiàn)代化油氣田的整體思路，先后對10個作業(yè)區(qū)進行了數(shù)字化改造，完成了200座站點、1400多個井場、6000多口油水井的數(shù)字化建設(shè)工作，建成了延安數(shù)字化指揮中心、推廣應(yīng)用了2.0版本，推行了新型勞動組織架構(gòu)，建成了黨建數(shù)字化平臺，并對以井場、站點為基本生產(chǎn)單元的前端，以廠、作業(yè)區(qū)為管理對象的中端積極推進數(shù)字化建設(shè)，切實做到了“讓數(shù)字說話、聽數(shù)字指揮”。高一聯(lián)是安塞油田數(shù)字化第一站，在安塞油田數(shù)字化建設(shè)中發(fā)揮著先期探索、實踐、示范作用。

2.2 著力打造品牌文化陣地，為油田發(fā)展提供不竭內(nèi)動力

在安塞油田發(fā)展過程中，積淀了一些優(yōu)良的文化資源，我們通過不斷豐富其文化內(nèi)涵，拓展其表現(xiàn)形式，先后建成了油田發(fā)展史教育基地——塞一井、艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)教育基地——好漢坡、愛崗敬業(yè)精神教育基地——小軍井等3個員工思想教育基地，建設(shè)了10個張揚時代精神的文化窗口。例如：安塞油田的豐碑—塞一井；艱苦創(chuàng)業(yè)的見證—好漢坡；英雄成長的搖籃—小軍井；一面鮮紅的黨旗—杏04井區(qū)；數(shù)字化第一站—高一聯(lián)合站；安塞油田第一站—王窯集中處理站；巾幗建功的典范—郭秀玲站；黨支部建設(shè)的示范—王04井區(qū)；青春奮進的旗幟—杏南應(yīng)急三班；員工培訓(xùn)的基地—張渠員工實訓(xùn)點。我們分別對這些陣地進行了文化定位，確定了精神內(nèi)涵，使其成為培育員工思想作風(fēng)的教育基地和文化窗口。

2.2.1 把文化陣地作為入廠教育的鮮活教材。我廠把參觀品牌文化陣地作為員工入廠教育的必修課，每年對新分員工在上崗前，都要組織前往好漢坡等文化陣地參觀學(xué)習(xí)，讓他們了解“風(fēng)雨發(fā)展史、創(chuàng)業(yè)艱辛路”的油田歷程、緬懷“丹心碧血捍正義、感受“跨過無人溝、踏破閻王坡”的好漢精神、使他們潛移默化地受到生動深刻的思想教育。

2.2.2 把文化陣地作為黨性教育的平臺。每年在“七一”、“五四”前夕，我們改變以往在室內(nèi)宣誓的形式，由廠黨委、廠團委組織新入黨、入團青年在好漢坡、小軍井、杏04井區(qū)等這些文化陣地，向著黨旗、團旗莊嚴宣誓，引導(dǎo)員工立志進取。同時，利用這些陣地，積極開展主題實踐活動，使廣大員工受到深刻的思想教育和黨性教育。

2.2.3 把文化陣地作為傳播企業(yè)精神的媒介。油田的發(fā)展需要優(yōu)秀思想的繼承，更需要產(chǎn)生新的思想資源。基于這一認識，我們組織開展了“重走奮斗路，再歷創(chuàng)業(yè)情”主題活動、“緬懷英雄小軍，見證赤膽忠心”實踐活動、“爬好漢坡，抒好漢情”勵志展能等活動，讓廣大員工體驗風(fēng)似鋼刀雨如梭的創(chuàng)業(yè)歲月，感受勇斗歹徒、獻身石油的悲壯凱歌，在員工中廣泛傳播了企業(yè)精神，根植了企業(yè)文化。

2.2.4 把文化陣地作為推動中心工作的強勁力量。為了推動廠中心工作，每年我們都圍繞原油上產(chǎn)，適時組織開展諸如“好漢坡上展英姿，上產(chǎn)路上爭先鋒”等特色鮮明的主題活動，用好漢坡精神激勵員工隊伍。既增強了員工相互協(xié)作的團隊意識，又激勵員工隊伍奮發(fā)向上的斗志，為緊張的上產(chǎn)注入了強勁的活力和動力，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。

2.3積極開展文化建家活動，為油田發(fā)展增強隊伍凝聚力

安塞油田地處山大溝深的黃土高原，一線員工常年與大山為伴，與孤獨為伍。結(jié)合井站實際和管理需求，從2006年開始，我們每年投資400萬元專項資金深入開展以“我愛我的井站”為主題的文化建家活動，營建了井站積極向上、健康和諧、溫暖溫馨、富有時代氣息的人文環(huán)境。

2.3.1環(huán)境建家陶冶員工。我們在井站開展了小花園、小田園、小綠地、小菜園“四小工程”建設(shè)，在有條件的井站修建了蔬菜大棚。員工們利用休息時間種菜養(yǎng)花，既解決了井站吃新鮮菜難的問題，又幫助員工克服身處偏遠井站帶來的孤獨感和寂寞感，增添了生活樂趣，陶冶了員工情操，使員工在工作之余享受到了田園之樂。

2.3.2情感建家溫暖員工。近兩年，我們先后投資7000萬元改善了一線員工生產(chǎn)生活條件；設(shè)立了溫暖基金，作出了對困難員工的三項承諾，實施了五項救助措施， 及時為廣大員工解除了后顧之憂。特別是我們啟動了“溫馨生日”工程，每逢員工過生日，單位都會為他們及時送上一份蛋糕、一份祝福，把組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到員工的心坎，深受員工感動。

2.3.3文化建家激勵員工。為了提升井站的文化品位，引導(dǎo)員工樹立健康文明的生產(chǎn)生活方式，我們在井站設(shè)立了“文化角”，開辟了展示個人書法攝影、手工藝作品以及人生格言的“個人天地”，為員工搭建了展示個人才華的平臺，有效提升了員工的自豪感和歸屬感，形成了順心鼓勁、拴心留人的凝聚力量。

3 安塞油田豐富提升文化工程的成效

3.1為三百萬噸采油大廠建設(shè)提供了強力思想支持和文化保證

長期以來，在先進企業(yè)文化的影響和感召下，我廠廣大干部員工肩負“我為祖國獻石油”的崇高使命，成功開發(fā)了中國首個超低滲透油田，并在“磨刀石”上建成了300萬噸采油廠。從1994年起，安塞油田原油產(chǎn)量就以每年近20萬噸的速度快速增長。1997年，原油產(chǎn)量突破100萬噸大關(guān)。2004年，原油產(chǎn)量勝利跨越200萬噸。2010年，原油產(chǎn)量跨越300萬噸雄關(guān)，躋身中國石油十大采油廠行列?！笆濉奔敖窈笠欢螘r期，原油產(chǎn)量將在300萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年。截止2011年底，我廠已累計為國家貢獻原油3381.5萬噸，并先后獲得各類科技、管理創(chuàng)新成果1000余項，其中國家級成果10項，省部級成果30余項，油田公司及地市級成果300余項，為油田發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

3.2為現(xiàn)代化“綠色、數(shù)字、示范”油田建設(shè)凝聚了強大攻堅力量

近年來，安塞油田通過實施文化工程，為油田發(fā)展凝聚了強大的攻堅力量。廠相繼獲得“全國五一勞動獎狀”、“中華環(huán)境友好企業(yè)”、中國工業(yè)黨建優(yōu)秀單位”等30多項省部級以上榮譽，先后走出了4名“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，16名地區(qū)級以上勞動模范，百名以上公司級先進典型人物。高效的舉措帶來豐碩的成果。我廠綠色油田建設(shè)步伐堅實，先后獲得中華環(huán)境友好企業(yè)、中石油首家綠色礦山企業(yè)示范單位等榮譽；數(shù)字油田建設(shè)成效顯著，前端數(shù)字化覆蓋率達到90%以上，以三個中心為中樞的生產(chǎn)管理模式得到全面推廣，數(shù)字油田基本建成，數(shù)字化管理在油田內(nèi)外廣受好評；“安塞模式”得到不斷豐富，以三疊系低滲透油田穩(wěn)產(chǎn)、提高單井產(chǎn)能等技術(shù)系列試驗攻關(guān)取得階段性突破，且續(xù)15年保持了Ⅰ類油藏開發(fā)水平，為全國同類油藏的開發(fā)起到了典范和先導(dǎo)性作用，為長慶油田高水平、高質(zhì)量建設(shè)西部大慶作出了積極貢獻。

3.3為安塞油田社會知名度提升和影響力增強構(gòu)建了廣闊陣地和平臺

多年來，通過不斷豐富提升文化工程，我廠已培育形成“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰”的好漢坡精神，打造了好漢坡精神品牌、安塞模式技術(shù)品牌、環(huán)境友好企業(yè)品牌和數(shù)字油田建設(shè)品牌四大品牌文化，建成了人文化管理精品線、精細化管理精品線、數(shù)字化管理精品線三條文化精品線路，創(chuàng)建了12個文化窗口，先后接待油田內(nèi)外的參觀者近萬人次，對外展示了良好的企業(yè)形象和現(xiàn)代化的管理水平。廠先后被中國延安干部學(xué)院、西安石油大學(xué)確立為社會實踐教學(xué)基地，好漢坡、塞一站、安塞油田展覽館等先后被命名為“集團公司企業(yè)精神教育基地”，廠企業(yè)文化建設(shè)也先后榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎”、“中國文化管理先進單位”、“中國企業(yè)精神文明管理示范單位”等國家級榮譽，大大提升了安塞油田的知名度和影響力。

3.4為我廠持續(xù)和諧有效發(fā)展鼓舞了無上斗志和奮發(fā)干勁

安塞油田已連續(xù)六年、投資數(shù)千余萬元，深入開展了以“我愛我的井站”為主題的文化建家工程。截止2011年底，文化建家已覆蓋166個井區(qū)站點，王04井區(qū)、杏04井區(qū)、王窯集中處理站、坪橋作業(yè)區(qū)等單位共榮獲了全國創(chuàng)先爭優(yōu)基層先進黨組織、全國工人先鋒號、百面紅旗示范單位等7個示范單位稱號。廠不僅培育出陜西省知識型職工標兵黃金俠、油田公司科技尖兵劉新菊等優(yōu)秀人才，同時也涌現(xiàn)出愛站如家的員工馬本林、勇抗病魔的堅強員工李娜、四十年如一日堅守崗位的員工周道明等感動安塞油田的先進典型。在7.28、8.29、9.28搶險，吳堡、黃陵地區(qū)礦權(quán)守護等重要事件中，干部員工始終胸懷大局，用行動將“忠誠企業(yè)、奉獻石油”的精神發(fā)揮到了極致，成為支撐我們事業(yè)發(fā)展的堅強后盾。