企業(yè)資產(chǎn)重組過程中存在問題及對策

【摘要】對企業(yè)資產(chǎn)重組進行了概述，同時分析了資產(chǎn)重組質(zhì)量意識薄弱、未能全面發(fā)揮市場在資產(chǎn)重組過程中的作用以及忽略企業(yè)長遠利益等當前我國企業(yè)資產(chǎn)重組存在問題，并提出了構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職業(yè)企業(yè)經(jīng)營者隊伍、科學(xué)規(guī)制政府在企業(yè)資產(chǎn)重組中行為以及強化重組后企業(yè)的協(xié)同與整合等解決企業(yè)資產(chǎn)重組存在問題有效途徑，以期為企業(yè)資產(chǎn)重組提供一些參考，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)重組 問題 對策

隨著我國改革開放的不斷深入，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，同時也使得我國企業(yè)間的競爭日益激烈。企業(yè)的資產(chǎn)重組能夠有效提升企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置效率，提升企業(yè)的資產(chǎn)利用率，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。然而，目前我國企業(yè)資產(chǎn)重組仍然存在一些問題，需要對企業(yè)資產(chǎn)重組進行不斷優(yōu)化和改進，提升企業(yè)資產(chǎn)重組效率，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)資產(chǎn)重組概述

企業(yè)資產(chǎn)重組即是企業(yè)重新配置資產(chǎn)，以便企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標的調(diào)整，確保企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效率最大化。企業(yè)的資產(chǎn)重組能夠有效提升企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置效率，提升企業(yè)的資產(chǎn)利用率，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。目前，加大資產(chǎn)內(nèi)部投資力度來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的擴大和利用資產(chǎn)重組來獲得行業(yè)內(nèi)的原有生產(chǎn)能力時企業(yè)資產(chǎn)重組的兩種主要方式。企業(yè)在開展資產(chǎn)重組過程中，必須確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)的清晰和企業(yè)資產(chǎn)量的清晰，準確界定企業(yè)資產(chǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)重組各項工作的順利開展。通常情況下，資產(chǎn)重組相對于內(nèi)部投資，其效率相對較高。企業(yè)科學(xué)高效的資產(chǎn)重組，能夠有效擴展企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)的資產(chǎn)重組能夠有效解決企業(yè)規(guī)模偏小問題以及企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，幫助企業(yè)剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)，有效提升企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和主營業(yè)務(wù)收入，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)資產(chǎn)重組存在問題

（一）資產(chǎn)重組質(zhì)量意識薄弱

目前，我國很多企業(yè)對于資產(chǎn)重組工作的系統(tǒng)性及復(fù)雜性缺乏深入認識深入，使得一些企業(yè)對資產(chǎn)重組的理解僅僅停留在表面上，一些企業(yè)甚至對企業(yè)資產(chǎn)重組存在著片面認識，片面地認為企業(yè)開展的資產(chǎn)重組能夠有效解決企業(yè)的一些問題，正是由于一些企業(yè)對資產(chǎn)重組認識方面的不足，使得企業(yè)資產(chǎn)重組質(zhì)量意識薄弱，難以有效提升企業(yè)資產(chǎn)重組質(zhì)量。企業(yè)開展的資產(chǎn)重組既是企業(yè)重新組合和調(diào)配的實物資產(chǎn)，同時也是企業(yè)對企業(yè)文化和生產(chǎn)技術(shù)的重新整合。然而，一些企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中，較為注重項目、資金等企業(yè)實物資產(chǎn)，一定程度上忽略了營理念、管理方法以及企業(yè)文化等企業(yè)非實物性資產(chǎn)，而市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的非實物性資產(chǎn)已成為企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)。企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中對非實物資產(chǎn)的忽視，使得企業(yè)資產(chǎn)重組質(zhì)量不高。

（二）未能全面發(fā)揮市場在資產(chǎn)重組過程中的作用

目前，政府在我國企業(yè)資產(chǎn)重組中占有著重要地位，一些地方政府甚至對企業(yè)資產(chǎn)重組進行包辦，未能全面發(fā)揮市場在資產(chǎn)重組過程中的作用。企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下開展資產(chǎn)重組離不開政府的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及服務(wù)，然而企業(yè)資產(chǎn)重組應(yīng)當按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律，發(fā)揮企業(yè)在資產(chǎn)重組中的主體作用，以便提升企業(yè)資產(chǎn)重組質(zhì)量。企業(yè)在支持操作過程中，政府的過多、盲目干預(yù)會為企業(yè)的資產(chǎn)重組和資源重新整合帶來一定的負面效應(yīng)，不斷利用企業(yè)資產(chǎn)重組的發(fā)展。政府在企業(yè)的資產(chǎn)重組過程中的過多干預(yù)，會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)重組本地區(qū)、本系統(tǒng)重組的多，跨地區(qū)、跨系統(tǒng)重組的少：同時也使得效益差的重組的多，效益好的重組的少。對此，政府應(yīng)當準確定位企業(yè)的資產(chǎn)重組，發(fā)揮企業(yè)在資產(chǎn)重組中的主體作用，在企業(yè)資產(chǎn)重組中落實指導(dǎo)和服務(wù)功能即可，讓企業(yè)資產(chǎn)重組為企業(yè)發(fā)展出注入新的血液，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）忽略企業(yè)長遠利益

一些企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中，較為注重短期利益，而忽視了企業(yè)的長遠利益。通常情況下，大多數(shù)企業(yè)對于短期利益較為注重，較少企業(yè)會在效益尚可的情況下主動開展資產(chǎn)重組，即便資產(chǎn)重組能夠為企業(yè)更好的機遇和市場需求，企業(yè)也很少主動開展資產(chǎn)重組。企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中重短期利益、其輕長遠利益的片名認識，一些程度上阻礙了國家發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施.不利于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)業(yè)的升級，使得大量資源出現(xiàn)顯著和浪費，直接制約著我國企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

三、解決企業(yè)資產(chǎn)重組存在問題有效途徑

（一）構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職業(yè)企業(yè)經(jīng)營者隊伍

我國資產(chǎn)重組起步相對較晚，對資產(chǎn)重組缺乏充分的理論研究，同時對于發(fā)達國家資產(chǎn)重組模式經(jīng)驗總結(jié)和借鑒仍需進一步提高。對此，企業(yè)在開展資產(chǎn)重組時，應(yīng)當構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職業(yè)企業(yè)經(jīng)營者隊伍。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國在企業(yè)資產(chǎn)重組過程中一直實行的大、中、小企業(yè)發(fā)展并舉的戰(zhàn)略存在著嚴重的資源浪費現(xiàn)象，不利于企業(yè)的資產(chǎn)重組。對此，政府決策者和企業(yè)管理者應(yīng)當注重觀念的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)資產(chǎn)重組的內(nèi)涵和外延進行準確認識和把握，注重企業(yè)資產(chǎn)重組實質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)重組內(nèi)涵以及關(guān)企業(yè)資產(chǎn)重組質(zhì)量的有機結(jié)合，注重企業(yè)資產(chǎn)重組的形式和企業(yè)資產(chǎn)重組質(zhì)量，同時也應(yīng)當注重企業(yè)實物資產(chǎn)重組與非實物資產(chǎn)重組的有機結(jié)合，確保企業(yè)資產(chǎn)重組各項工作的順利開展，提升企業(yè)資產(chǎn)重組效率和質(zhì)量，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

（二）科學(xué)規(guī)制政府在企業(yè)資產(chǎn)重組中行為

政府在企業(yè)的資產(chǎn)重組過程中，應(yīng)當科學(xué)規(guī)制在企業(yè)資產(chǎn)重組中的行為，注重對企業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)，以市場為導(dǎo)向，突出企業(yè)的主體地位，確保企業(yè)資產(chǎn)重組各項工作的順利開展。一方面，政府應(yīng)當不斷完善和加強范資產(chǎn)重組操作相關(guān)政策法規(guī)。在企業(yè)的資產(chǎn)重組過程中，政府應(yīng)當加大對企業(yè)資產(chǎn)重組的監(jiān)督力度，及時干預(yù)并制止帶有不良動機、欺詐性、損害國家財產(chǎn)及其權(quán)益的企業(yè)資產(chǎn)重組，同時，積極鼓勵和扶持能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效益、改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化生產(chǎn)要素配置的資產(chǎn)重組，提升企業(yè)資產(chǎn)重組效率。另一方面，政府在企業(yè)資產(chǎn)重組過程中應(yīng)當對其進行大力支持，同時憑借特殊的地位及權(quán)力為企業(yè)資產(chǎn)重組各環(huán)節(jié)提供完善的服務(wù)，確保企業(yè)資產(chǎn)重組各項工作的順利開展，提升企業(yè)資產(chǎn)重組效率。此外，在企業(yè)資產(chǎn)重組過程中，政府應(yīng)當有效協(xié)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的矛盾，確保企業(yè)資產(chǎn)重組的順利實施，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）強化重組后企業(yè)的協(xié)同與整合

企業(yè)資產(chǎn)重組系統(tǒng)性相對較強，需要著眼于企業(yè)的實際情況和長遠發(fā)展，同時也應(yīng)當注重企業(yè)的實物資產(chǎn)重組和非實物資產(chǎn)重組。因此，企業(yè)在開展資產(chǎn)重組過程中，應(yīng)當強化重組后企業(yè)的協(xié)同與整合。企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中，應(yīng)當確保企業(yè)生產(chǎn)要素以資本化的形式運動起來，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素向邊際效益最大化方向流動，確保企業(yè)資產(chǎn)重組產(chǎn)生重組的乘數(shù)效應(yīng)。企業(yè)資產(chǎn)重組后在管理整合過程中，應(yīng)當注重兼收并蓄，努力尋找適合企業(yè)發(fā)展的新管理方式和方法，提升企業(yè)的管理效率，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。同時，企業(yè)資產(chǎn)重組后在進行組織整合過程中，也應(yīng)當重新設(shè)定企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，不斷重構(gòu)和優(yōu)化企業(yè)的組織機構(gòu)，有效降低企業(yè)資產(chǎn)重組后的組織成本，降低企業(yè)成本。企業(yè)資產(chǎn)重組后在進行人力資源整合時，應(yīng)當對企業(yè)的富余人員進行分流，擇優(yōu)企業(yè)富余人員進行，同時注重企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，合理利用企業(yè)富余人員，提升企業(yè)整合的資產(chǎn)運營成效。此外，企業(yè)資產(chǎn)重組后在進行文化整合時，應(yīng)當全面認識到企業(yè)文化整合的重要性，促使企業(yè)在文化、觀念、心態(tài)、思維方式的轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)資產(chǎn)重組各項工作的順利實施，提升企業(yè)資產(chǎn)重組效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

四、結(jié)束語

目前，我國企業(yè)資產(chǎn)重組仍然面臨著資產(chǎn)重組質(zhì)量意識薄弱、未能全面發(fā)揮市場在資產(chǎn)重組過程中的作用以及忽略企業(yè)長遠利益等問題。對此，應(yīng)當構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職業(yè)企業(yè)經(jīng)營者隊伍，同時科學(xué)規(guī)制政府在企業(yè)資產(chǎn)重組中行，并不斷強化重組后企業(yè)的協(xié)同與整合，提升企業(yè)資產(chǎn)重組效率，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：趙蘭英（1961-），女，漢族，吉林安圖人，現(xiàn)任會計主管職務(wù)，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。