戰(zhàn)略性新興企業(yè)生態(tài)位評價(jià)與競爭戰(zhàn)略選擇
——基于我國節(jié)能環(huán)保上市公司數(shù)據(jù)

楊雪鋒，劉超群

（浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，浙江 杭州 310018）

戰(zhàn)略性新興企業(yè)生態(tài)位評價(jià)與競爭戰(zhàn)略選擇
——基于我國節(jié)能環(huán)保上市公司數(shù)據(jù)

楊雪鋒，劉超群

（浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，浙江 杭州 310018）

生態(tài)位評價(jià)與競爭戰(zhàn)略選擇是培育節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭力的重要內(nèi)容?；谄髽I(yè)生態(tài)學(xué)視角，循著企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略觀——生態(tài)位競爭戰(zhàn)略需求——生態(tài)位評價(jià)維度——生態(tài)位因子分析的邏輯思路，對節(jié)能環(huán)保企業(yè)生態(tài)位與競爭戰(zhàn)略關(guān)系進(jìn)行研究。運(yùn)用突變級數(shù)法對滬深A(yù)股節(jié)能環(huán)保上市公司進(jìn)行生態(tài)位評價(jià)，計(jì)算企業(yè)生態(tài)位及其因子，分析生態(tài)位的戰(zhàn)略含義，提出企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)的進(jìn)化和成長進(jìn)行跨學(xué)科的研究與思考。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；節(jié)能環(huán)保企業(yè)；生態(tài)位競爭戰(zhàn)略；生態(tài)位評價(jià)；突變級數(shù)法

一、引 言

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟(jì)社會長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動作用的產(chǎn)業(yè)。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，它需要解決兩個(gè)問題：一是作為新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)和市場存在不確定性，產(chǎn)業(yè)前景不太明朗，成長路徑和競爭模式尚不成熟，需要探索適合其生存發(fā)展的競爭戰(zhàn)略；二是其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有改造和替代功能，面臨成熟產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭性挑戰(zhàn)，需要在新舊產(chǎn)業(yè)的競爭中確立競爭優(yōu)勢。

近年來，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政府管制、進(jìn)入和退出壁壘逐步減少，正由政策推動型向市場驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競爭關(guān)系和競爭格局將會發(fā)生突變。但由于其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、集中度低、集群化程度不高，企業(yè)對核心競爭力評價(jià)模糊，因此有必要對節(jié)能環(huán)保企業(yè)的競爭力進(jìn)行科學(xué)評價(jià)并提出匹配的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)生態(tài)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)生態(tài)位的構(gòu)成及其互動規(guī)律是企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)管理的重要內(nèi)容。正如彼得·德魯克所說，企業(yè)之間的生存發(fā)展與自然界中各生物物種之間的生存發(fā)展一樣，均是一種生態(tài)關(guān)系［1］。在企業(yè)生態(tài)學(xué)中，生態(tài)位評價(jià)是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，能精確地揭示企業(yè)的競爭地位、競爭環(huán)境和競爭關(guān)系，為企業(yè)生態(tài)位競爭戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式創(chuàng)新等提供決策依據(jù)。因此，本文試圖建立科學(xué)的生態(tài)位評價(jià)指標(biāo)體系及有效、實(shí)用的評價(jià)模型，以更為精確地評價(jià)企業(yè)的生態(tài)位情況。

二、企業(yè)生態(tài)位評價(jià)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略

（一）企業(yè)生態(tài)環(huán)境影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇

傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論從單體企業(yè)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身生存和發(fā)展，卻忽視了與相關(guān)利益群體的整體利益及整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的共同發(fā)展。企業(yè)生態(tài)學(xué)開辟了戰(zhàn)略管理研究新領(lǐng)域，漢納和佛里曼［2］的組織生態(tài)學(xué)及McKelvey和Aldrich［3］的企業(yè)種群生態(tài)學(xué)都將技術(shù)和制度視為企業(yè)演化的重要因素。企業(yè)生態(tài)環(huán)境由地理位置、資源需求、技術(shù)、制度、法規(guī)、政治、顧客特征、競爭狀況等因素決定［3］。競爭環(huán)境的變化促使企業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)變革進(jìn)而推動企業(yè)戰(zhàn)略能力演化，企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略觀應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)仿生學(xué)研究與永續(xù)經(jīng)營思想暗合：企業(yè)追求成長，追求 “不亡”，而非追求 “利益最大化”。

與結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的觀點(diǎn)不同，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)演化理論［4］認(rèn)為，隨著環(huán)境變化日益加劇，企業(yè)應(yīng)該超越本企業(yè)的視角，從企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)角度來制定自己的演化戰(zhàn)略，作為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一員，企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)同演進(jìn)，使自己成為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)的主導(dǎo)力量。企業(yè)生態(tài)環(huán)境決定其發(fā)展模式和管理模式［5］，企業(yè)應(yīng)采取生態(tài)競爭戰(zhàn)略，即競合戰(zhàn)略。隨著不同階段競爭程度變化，企業(yè)生態(tài)也由競爭演化轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同演化。

因此，生態(tài)位成為企業(yè)生態(tài)學(xué)的一個(gè)重要分析范式，種群生態(tài)位和個(gè)體生態(tài)位是企業(yè)生態(tài)競爭的微觀基礎(chǔ)。漢納和佛里曼［2］和鮑姆［3］等人分別定義了企業(yè)種群生態(tài)位和企業(yè)個(gè)體生態(tài)位概念。梁嘉驊等［6］則對生態(tài)位進(jìn)行宏觀生態(tài)位和微觀生態(tài)位的綜合性闡述。這些概念和觀點(diǎn)的提出把生態(tài)位分析范式具體化和操作化，也為生態(tài)位理論的運(yùn)用提供了不同研究層面，有助于多層次地運(yùn)用生態(tài)位范式分析競爭戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)生態(tài)位競爭戰(zhàn)略選擇需要生態(tài)位評價(jià)

傳統(tǒng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇以企業(yè)評價(jià)方法為依據(jù)，其本質(zhì)是財(cái)務(wù)分析和事后評價(jià)，思維方式僅限于局部、個(gè)體層面和靜態(tài)關(guān)系，容易導(dǎo)致經(jīng)營者短期行為等問題?；谏鷳B(tài)位理論的整體思維、系統(tǒng)思維和動態(tài)視角，生態(tài)位評價(jià)可為競爭戰(zhàn)略選擇提供定量決策依據(jù)。作為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)單體之間的客觀存在，企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)戰(zhàn)略與市場環(huán)境之間的鏈接橋梁。作為環(huán)境資源空間特性和企業(yè)固有性質(zhì)互動的客觀關(guān)系定位，反映了企業(yè)與環(huán)境互動匹配（適應(yīng)）后所處的客觀狀態(tài)。

關(guān)于生態(tài)位評價(jià)的文獻(xiàn)，有企業(yè)生態(tài)位評價(jià) “鉆石” 模型［7］、基于生態(tài)位態(tài)勢理論的評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)模型等，這些評價(jià)方法能夠體現(xiàn)企業(yè)的差異性特征、反映企業(yè)的競爭潛力和生存能力，但是總體分析維度不盡全面，指標(biāo)體系不夠豐富。因此，需要對生態(tài)位進(jìn)行多因子分析和綜合評價(jià)，綜合考慮企業(yè)外部和內(nèi)部情況，以及企業(yè)之間的 “共生和互惠”關(guān)系，基于組織生態(tài)戰(zhàn)略觀視角進(jìn)行企業(yè)生態(tài)競爭戰(zhàn)略選擇。本文運(yùn)用突變級數(shù)法計(jì)算企業(yè)生態(tài)位因子指標(biāo)和生態(tài)位綜合評價(jià)指標(biāo)，可以更為精確地刻畫企業(yè)生態(tài)位狀況，為企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇提供決策依據(jù)。

三、企業(yè)生態(tài)位評價(jià)分析框架與指標(biāo)體系

（一）分析框架與評價(jià)維度

生態(tài)位使一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)在企業(yè)生態(tài)大環(huán)境中擁有明確的位置，是企業(yè)在行業(yè)中競爭能力的標(biāo)志［6］。企業(yè)生態(tài)位由生態(tài)位因子組成，雖然企業(yè)生態(tài)位構(gòu)成變量復(fù)雜，但根據(jù)生態(tài)協(xié)同學(xué)理論，在系統(tǒng)變化的臨界點(diǎn)附近，能夠起關(guān)鍵作用的因子只有少數(shù)幾個(gè)，因此可用少數(shù)幾個(gè)序參量來刻畫企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。

在生態(tài)位上表現(xiàn)為序參量特征的因子不是很多，依據(jù)其性質(zhì)，并在總結(jié)眾多學(xué)者［8］研究的基礎(chǔ)上，本文將生態(tài)位因子歸為四類：資源、需求、技術(shù)及文化。這四類因子基本上涵蓋了企業(yè)生態(tài)環(huán)境的各個(gè)方面，它們是推動系統(tǒng)演化的關(guān)鍵力量，這些因子之間不同類型的組合構(gòu)成了各式各樣企業(yè)生存演化的生態(tài)位。同時(shí)，不同因子自身具有明顯區(qū)別于其它因子的識別特征。它們相互制約、關(guān)聯(lián)影響，根據(jù)絕熱消去原理，因子間的關(guān)聯(lián)影響較其自身對生態(tài)位直接而強(qiáng)烈的影響更小。即當(dāng)某一因子的變化對另外因子產(chǎn)生影響時(shí)，被影響因子的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于影響因子的變化。如新技術(shù)出現(xiàn)的早期，基本不會立刻影響原有需求的變化。

（二）評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.需求因子指標(biāo)體系

需求因子即顧客對企業(yè)可提供產(chǎn)品的需要程度，是其提供的顧客價(jià)值和可獲得的顧客忠誠［9］。需求狀況在波特鉆石模型中是重要因素。本文根據(jù)市場占有率排名及產(chǎn)品盈利狀況進(jìn)行計(jì)算，市場占有率排名主要依據(jù) “2010年和2011年（第二屆和第三屆）中國節(jié)能環(huán)保企業(yè)100強(qiáng)評選”中樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，該評選以企業(yè)市場占有率為主要權(quán)重指標(biāo)，因此能反應(yīng)企業(yè)市場占有率情況。

2.資源因子指標(biāo)體系

資源因子主要包括企業(yè)生存需要的資金、勞動力、原材料、自然資源、地理位置等直接生產(chǎn)要素［10］；資源生態(tài)位是指產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同演化所需資源結(jié)構(gòu)、資源要素配置以及產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域資源利用狀況等關(guān)系的總和，是產(chǎn)業(yè)集群及其內(nèi)企業(yè)所需各種資源的空間定位及其功能關(guān)系的整合。其中包括新資源，即別于傳統(tǒng)資源、邊際收益遞增的資源，諸如知識、信息和教育等［11］。資源生態(tài)位因子劃分為資本結(jié)構(gòu)、成長能力、償債能力及企業(yè)規(guī)模四個(gè)維度。

3.技術(shù)因子指標(biāo)體系

熊彼特的創(chuàng)新理論認(rèn)為來自經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)在力量推動著技術(shù)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)生過程。納爾遜和溫特認(rèn)為技術(shù)變化是影響企業(yè)資源獲取能力的關(guān)鍵要素，也是影響環(huán)境變化的關(guān)鍵力量［12］。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變遷或者重大的技術(shù)創(chuàng)新都會對企業(yè)的生存產(chǎn)生決定性影響。技術(shù)生態(tài)位因子是指在一定的時(shí)間和空間環(huán)境內(nèi)可利用資源的集合，包括一定的技術(shù)水平、技術(shù)環(huán)境容量以及與其它企業(yè)技術(shù)的關(guān)系等生態(tài)關(guān)系［13］。本文采取高學(xué)歷員工比率、科研人員比重、研發(fā)費(fèi)用比重及人均技術(shù)裝備程度四個(gè)維度進(jìn)行衡量，數(shù)值越高則企業(yè)技術(shù)能力越強(qiáng)。

4.文化因子指標(biāo)體系

文化反映企業(yè)核心競爭力，包括企業(yè)制度層面和管理層面。企業(yè)知識理論強(qiáng)調(diào)知識和文化的重要性，新制度組織理論強(qiáng)調(diào)制度的意義。制度是社會游戲（博弈）的規(guī)則，是人們創(chuàng)造并用來規(guī)范和限制相互交流行為與相互影響的一種框架［14］。制度變遷是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵［15］。企業(yè)制度可由社會支持度、社會美譽(yù)度及社會地位三個(gè)維度來衡量。企業(yè)管理層面則可從運(yùn)營管理和企業(yè)費(fèi)用比率兩個(gè)維度來衡量。

基于以上分析，本文將企業(yè)生態(tài)位分解成倒?fàn)顦湫椭笜?biāo)體系（見圖1），將總指標(biāo)逐層分解到最下層更具體的、可量化的子指標(biāo)，計(jì)算時(shí)只需要知道最下層子指標(biāo)原始數(shù)據(jù)即可。

圖1 企業(yè)生態(tài)位評價(jià)指標(biāo)體系

四、企業(yè)生態(tài)位評價(jià)方法選定與運(yùn)用：基于節(jié)能環(huán)保上市公司數(shù)據(jù)

（一）研究方法

突變級數(shù)法作為突變理論的具體方法，與現(xiàn)有的企業(yè)評價(jià)量化方法相比，是根據(jù)目標(biāo)在歸一公式中的內(nèi)在矛盾地位和機(jī)制以決定對于目標(biāo)重要性的量化，排除了人為因素；適合多目標(biāo)綜合評價(jià)，能夠抓住矛盾的主次關(guān)系，是矛盾關(guān)系的運(yùn)算［16］；解決多目標(biāo)評價(jià)決策問題更適宜、更準(zhǔn)確。突變是指當(dāng)系統(tǒng)勢函數(shù)值達(dá)到極值時(shí)將會引發(fā)系統(tǒng)質(zhì)態(tài)的根本變化。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性和新興性決定了其生態(tài)位因子的發(fā)展方向和性質(zhì)經(jīng)常會發(fā)生飄移甚至是突變，原有的生態(tài)位平衡被打破，不能適應(yīng)新生態(tài)位的企業(yè)將會被淘汰。因此，如何預(yù)測和應(yīng)對生態(tài)位因子的突變是企業(yè)至關(guān)重要的問題。本文采用突變級數(shù)法考察和評價(jià)四個(gè)生態(tài)位因子及其在生態(tài)位競爭中的影響和重要性，通過突變級數(shù)法的擬合對生態(tài)位系統(tǒng)進(jìn)行觀察，把握其規(guī)律性，從而對系統(tǒng)的運(yùn)動做出預(yù)測和決策。

本文從滬深兩市上市公司中選取主營節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)的公司作為研究對象，以2009-2011年度數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，剔除一些ST、*ST以及指標(biāo)信息不全、存在異常數(shù)據(jù)的企業(yè)，最終選取有效樣本公司56家，將其分為四種類型：污水處理類、廢氣處理類、垃圾處理類及節(jié)能建材和節(jié)能燈類。

（二）生態(tài)位突變模型及其運(yùn)算步驟

本文運(yùn)用突變級數(shù)法從需求、資源、技術(shù)及文化因子四個(gè)不同的維度來計(jì)算企業(yè)生態(tài)位綜合實(shí)力，將四個(gè)生態(tài)位因子逐層分解到最底層量化指標(biāo)，確定不同層次之間突變函數(shù)模型 f（x）的類型。其中，f（x）表示狀態(tài)變量x的勢函數(shù)，a、b、c、d是該狀態(tài)變量x的控制變量，狀態(tài)變量和控制變量是勢函數(shù)矛盾的兩個(gè)方面。

生態(tài)位評價(jià)的運(yùn)算步驟如下：首先進(jìn)行變量賦值及原始數(shù)據(jù)的無量綱化處理；其次識別突變系統(tǒng)類型；再次通過分歧點(diǎn)集方程導(dǎo)出歸一公式（如表1），分歧點(diǎn)集方程指控制變量滿足此方程條件時(shí)，系統(tǒng)就會發(fā)生突變；最后用歸一公式進(jìn)行評價(jià)，自下而上逐層演算至最高層進(jìn)而得到節(jié)能環(huán)保企業(yè)的生態(tài)位綜合評價(jià)參數(shù)，求得企業(yè)生態(tài)位綜合評價(jià)得分。

表1 突變級數(shù)法評價(jià)模型

（三）計(jì)算結(jié)果及分析

運(yùn)用突變級數(shù)法計(jì)算節(jié)能環(huán)保企業(yè)的生態(tài)位，并對生態(tài)位進(jìn)行綜合評價(jià)，以56家上市公司為樣本，從總體角度進(jìn)行計(jì)算，選取生態(tài)位排名前、中、后五名的企業(yè)進(jìn)行分析，結(jié)果見表2。

1.從總體上考察，凱迪電力排名第一，生態(tài)位各因子均名列前茅，顯示該公司的生態(tài)位實(shí)力。在具體技術(shù)指標(biāo)上，尤其是其高學(xué)歷人員及科研人員比重高，公司每年投入大量研發(fā)費(fèi)用，因此技術(shù)能力較強(qiáng)，排名第一位。該公司也是行業(yè)科技領(lǐng)先者，承接并完成了國家863重點(diǎn)項(xiàng)目。創(chuàng)元科技則位于最后一位，處于生態(tài)位末端。

2.處于生態(tài)位中端的企業(yè)，如洪城股份、武漢控股，兩個(gè)企業(yè)地域相近，并且在需求生態(tài)位、資源生態(tài)位、技術(shù)生態(tài)位、文化生態(tài)位四個(gè)層面的評價(jià)值也比較接近，說明兩個(gè)企業(yè)之間生態(tài)位重疊與競爭的激烈情況。

表2 部分節(jié)能環(huán)保上市公司企業(yè)生態(tài)位綜合評價(jià)及生態(tài)位因子情況表

3.福日電子、創(chuàng)元科技在評價(jià)中位于最后，從其評價(jià)值可以看出，由于在產(chǎn)品盈利情況、企業(yè)成長能力、流動比率等方面都比較低，特別是總資產(chǎn)增長率、每股收益都在此評價(jià)期內(nèi)最低，導(dǎo)致企業(yè)排名結(jié)果較差。

4.生態(tài)位是一種綜合實(shí)力評價(jià)，企業(yè)首先要做到減少生態(tài)位因子的短板，其次是綜合實(shí)力的上升，最后從某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)生態(tài)位因子中進(jìn)行超越。這樣才能處于生態(tài)位領(lǐng)先位置。

5.生態(tài)位是企業(yè)的綜合實(shí)力，如陽光照明，其資產(chǎn)26.76億元，員工7669人，但生態(tài)位排名則遠(yuǎn)低于資產(chǎn)2.088億元，員工827人的達(dá)實(shí)智能。通過綜合分析發(fā)現(xiàn)主要原因是該企業(yè)技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)，利潤轉(zhuǎn)化效率低，競爭中缺乏特有的優(yōu)勢，通過與專家組討論表明這種排名比較符合實(shí)際。這說明企業(yè)的競爭力與其規(guī)模并不相稱，單純從規(guī)模，銷售收入等指標(biāo)已無法準(zhǔn)確地描述企業(yè)的競爭實(shí)力，而生態(tài)位評價(jià)能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的潛力，這種排名也比較符合預(yù)期。

此外，以污水處理類企業(yè)為例，計(jì)算出各企業(yè)生態(tài)位的因子得分及生態(tài)位綜合得分（見表3），對得分情況進(jìn)行分析可得出以下結(jié)論：

1.從綜合排名角度看，首創(chuàng)股份、洪城水業(yè)、南海發(fā)展排在前三位，洪城股份、武漢控股、漳州發(fā)展排在生態(tài)位末端。從需求因子看，洪城水業(yè)、中原環(huán)保，首創(chuàng)股份排在前三位，這三個(gè)公司突出主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，凈資產(chǎn)收益率、每股收益等比其他公司高，反映出其收益質(zhì)量良好。

2.從資源因子角度看，創(chuàng)業(yè)環(huán)保、首創(chuàng)股份、中原環(huán)保排在前三名，說明這三個(gè)企業(yè)的資源占用及利用情況較好，具體來說，資本結(jié)構(gòu)比其他企業(yè)更合理一些，在償債能力指標(biāo)中，資產(chǎn)負(fù)債率和流動比率是適度指標(biāo)，過高或過低對企業(yè)發(fā)展都不利。企業(yè)的資產(chǎn)、營業(yè)收入及凈利潤都保持穩(wěn)定增長，說明企業(yè)的成長性較好。

3.從技術(shù)因子角度看，首創(chuàng)股份、南海發(fā)展、洪城水業(yè)等公司表現(xiàn)較好，尤其是南海發(fā)展，研發(fā)費(fèi)用的比率投入最高，該企業(yè)科技含量較高，企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新來全面提升核心競爭力，這種舉措有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。但從整體上看，大部分企業(yè)在創(chuàng)新方面投入不足。企業(yè)創(chuàng)新能力的培育是誘發(fā)產(chǎn)業(yè)突變的微觀基礎(chǔ)，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，必須依靠企業(yè)的創(chuàng)新能力?！笆濉逼陂g政府需要在市場競爭秩序、企業(yè)制度設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)支持政策等方面為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。

4.從文化因子角度看，首創(chuàng)股份表現(xiàn)突出，結(jié)合原始數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，公司的管理水平很高，管理費(fèi)用占比較其他公司都低。說明其他企業(yè)對資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的管理效率還有提升空間。

表3 污水處理類公司生態(tài)位及其因子評價(jià)結(jié)果

五、研究結(jié)論及管理建議

（一）研究結(jié)論

1.急劇變化的企業(yè)生態(tài)環(huán)境影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。隨著競爭的加劇，企業(yè)要以系統(tǒng)的、整體觀點(diǎn)看待其所在的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的范圍應(yīng)擴(kuò)展到企業(yè)邊界以外，甚至涉及到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，采取適應(yīng)環(huán)境的柔性戰(zhàn)略。新技術(shù)背景下企業(yè)競爭關(guān)系需要運(yùn)用生態(tài)位范式加以分析，生態(tài)位評價(jià)是企業(yè)生態(tài)競爭戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。

2.生態(tài)位評價(jià)是在對企業(yè)的資源、需求、技術(shù)、文化四類因子分別進(jìn)行計(jì)算基礎(chǔ)上做出的綜合評價(jià)，既能反映企業(yè)綜合競爭能力，也能揭示其生態(tài)環(huán)境的單項(xiàng)特征，顯示企業(yè)差異性和發(fā)展?jié)摿?，評價(jià)結(jié)果有助于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的科學(xué)決策。

3.節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和成熟產(chǎn)業(yè)的競爭關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜性特征，技術(shù)路線和市場需求不穩(wěn)定，在新技術(shù)條件下容易發(fā)生急劇變化，運(yùn)用突變理論進(jìn)行生態(tài)位評價(jià)能夠精確揭示其競爭能力。對滬深股市57家節(jié)能環(huán)保上市公司生態(tài)位及其因子的分析印證了生態(tài)位對競爭戰(zhàn)略選擇的作用。

（二）管理建議

1.處于生態(tài)位頂端的企業(yè)可以憑借其強(qiáng)大的綜合實(shí)力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。生態(tài)位因子對企業(yè)的運(yùn)行與變遷存在著兩種影響：限制（技術(shù)、文化）和利導(dǎo)（資源、需求）。競爭環(huán)境一方面通過對企業(yè)施加壓力迫使其進(jìn)化和淘汰，另一方面提供通道拉動其演化和適應(yīng)。對于凱迪電力這樣的頂端企業(yè)，可憑借雄厚實(shí)力嘗試采取生態(tài)位擴(kuò)張戰(zhàn)略，創(chuàng)造和引導(dǎo)新的市場需求。事實(shí)上，公司也正在利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，向清潔能源（生物質(zhì)發(fā)電）轉(zhuǎn)型，追求新的利潤增長點(diǎn)。

2.處于生態(tài)位中端的企業(yè)應(yīng)采取生態(tài)位分離和錯(cuò)位競爭戰(zhàn)略，以減少主流市場上巨大的競爭壓力。在一個(gè)資源有限的生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)不僅要選擇恰當(dāng)?shù)纳鷳B(tài)位，而且要根據(jù)環(huán)境的變化對生態(tài)位做出及時(shí)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過生態(tài)位分離來實(shí)現(xiàn)共生，避免由于生態(tài)位的嚴(yán)重重疊而引起過度競爭。

3.處于生態(tài)位末端的企業(yè)應(yīng)采取收縮或者依附戰(zhàn)略，一方面要加強(qiáng)自身主營業(yè)務(wù)競爭力的培育，另一方面要限制或者剝離制約企業(yè)發(fā)展的非主營的業(yè)務(wù)。

［1］胡振華，張寧輝.基于生態(tài)位構(gòu)建的企業(yè)動態(tài)核心競爭力分析［J］.當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2010，（2）：68-73.

［2］Hannan M and Freeman J.Organizational ecology［M］.Harvard University Press，1989，91-103.

［3］Baum A C and Oliver C.Toward an institutional ecology of organizational founding［J］.Academy of Management Journal，1996，39（5）：1378-1427.

［4］Moore JF.The Death of Competition：Leader-ship and Strategy in the Age of Business Ecosystems［M］.New York：HarperBusiness，1996.

［5］Magretta J.Why business Modelsmatter［J］.Harvard Business Review，2002，（3）：3-8.

［6］粱嘉驊，葛振忠，范建平.企業(yè)生態(tài)與企業(yè)發(fā)展［J］.管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2002，（2）：34-41.

［7］錢輝.生態(tài)位因子互動與企業(yè)演化—企業(yè)生態(tài)位對企業(yè)戰(zhàn)略影響［D］.杭州：浙江大學(xué)，2004.

［8］邁克爾·波特（1980），陳小悅譯.競爭戰(zhàn)略［M］.北京：華夏出版社，2001.

［9］Prahalad C K and Ramaswamy V.Co-opting customer competence［J］.Harvard Business Review，January/February，2000，78（1）：79.

［10］Amit R.and Schoemaker JH.Strategic assets and organizational rent［J］.Strategic Management Journal，1993，（14）：33-46.

［11］饒揚(yáng)德.新資源與企業(yè)資源整合［J］.軟科學(xué)，2006，（5）：77-81.

［12］理查德.R.納爾遜，悉尼.G.溫特，胡世凱譯.經(jīng)濟(jì)變遷的演化理論［M］.北京：商務(wù)印書館.1997.

［13］張麗萍.從生態(tài)位到技術(shù)生態(tài)位［J］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2002，（3）：23-26.

［14］諾斯，陳郁等譯.經(jīng)濟(jì)史中的結(jié)構(gòu)與變遷［M］.上海：上海三聯(lián)書店，1991.226.

［15］袁中華，馮金麗.制度變遷對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)研究——基于行業(yè)面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2011，（9）：49-56.

［16］單汨源，李果，陳丹.基于生態(tài)位理論的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究［J］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006，（3）：159-163.

Niche Evaluation and Choice of Com petition Strategy by Enterprises of Strategic Emerging Industry：a Case from Listed Companies of Energy Conservation and Environmental Protection

YANG Xue-feng，LIU Chao-qun
（School of Business Administration，Zhejiang University of Finance&Economics，Hangzhou，310018）

Niche evaluation and choice of competitive strategy are important contents when cultivating the competitiveness of the strategic emerging industry of energy conservation and environmental protection.From the perspective of enterprise ecology，the relationship between ecological niche and competitive strategy is studied.Mutation model and Niche evaluation theory are applied to analyze energy conservation and environmental protection enterprises listed in A-share markets in China.

strategic emerging industry；energy conservation and environmental protection enterprise；strategy of niche competition，niche evaluation；mutation model

F272

：A

：1004-4892（2014）01-0072-07

（責(zé)任編輯：聞 毓）

2013-06-25

教育部人文社會科學(xué)研究一般基金資助項(xiàng)目（10YJC630341）；浙江省自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（LY12G03021）；國家自然科學(xué)基金青年資助項(xiàng)目（71203192）

楊雪鋒（1970-），男，湖北棗陽人，浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士后；劉超群（1988-），山東濟(jì)寧人，浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院碩士生。