生態(tài)雙贏拉開(kāi)創(chuàng)新之帆
——雙贏集團(tuán)生態(tài)科技有限公司總裁劉詠談雙贏提升之路

《中國(guó)農(nóng)資》記者 張弛

生態(tài)雙贏拉開(kāi)創(chuàng)新之帆
——雙贏集團(tuán)生態(tài)科技有限公司總裁劉詠談雙贏提升之路

《中國(guó)農(nóng)資》記者 張弛

隨著磷復(fù)肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，磷復(fù)肥企業(yè)都在不斷加快創(chuàng)新的步伐。雙贏集團(tuán)也在2014年連續(xù)推出了管理體制、產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)方面的改革，為雙贏集團(tuán)注入了新的能量，也啟動(dòng)雙贏新一輪的提升之路。

復(fù)合肥營(yíng)銷(xiāo)依靠的是軟實(shí)力

今年2月，雙贏集團(tuán)董事長(zhǎng)藍(lán)森古將旗下的化工板塊資源整合后，成立了雙贏集團(tuán)生態(tài)科技有限公司，同時(shí)股份制的形式與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共同體。雙贏生態(tài)科技的新任總裁劉詠更是憑借在農(nóng)資圈多年的經(jīng)歷，用超乎想象的速度在4個(gè)月的時(shí)間里，重新梳理了雙贏化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品線(xiàn)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，建立以套帶動(dòng)雙贏快速發(fā)展的商業(yè)邏輯。

在劉詠看來(lái)，盡管雙贏的產(chǎn)能并不巨大，但雙贏在化肥行業(yè)的發(fā)展正好趕上了磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的10年機(jī)遇期，作為董事長(zhǎng)的藍(lán)森古非常穩(wěn)健地為雙贏化工板塊打下了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)基礎(chǔ)和產(chǎn)品品牌效應(yīng)。雙贏在內(nèi)蒙古、重慶、甘肅、貴州都有資源型的生產(chǎn)基地，有著成本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在雙贏磷肥基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)復(fù)合肥市場(chǎng)，可以將雙贏資源和資本的長(zhǎng)板發(fā)揮得淋漓盡致。特別是在藍(lán)森古的引導(dǎo)下，雙贏堅(jiān)持倡導(dǎo)的生態(tài)肥料理念，讓其產(chǎn)品更符合我國(guó)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也為雙贏積累了一大批國(guó)家級(jí)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。而劉詠組建的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，也擁有著在農(nóng)資行業(yè)多年成功經(jīng)驗(yàn)的積淀。劉詠把專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍看做是雙贏的兩份軟實(shí)力。在中國(guó)化肥領(lǐng)域中，只有復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有形成絕對(duì)的壟斷行為，競(jìng)爭(zhēng)也更激烈，這也是復(fù)合肥行業(yè)更注重創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的原因。然而恰恰也是雙贏的軟實(shí)力可以很好發(fā)揮作用的地方。

從管理角度上看，劉詠對(duì)于雙贏管理團(tuán)隊(duì)的閱歷和能力還是有著很強(qiáng)的自信。他介紹說(shuō)，目前雙贏生態(tài)科技的管理團(tuán)隊(duì)有決策權(quán)和否決權(quán)，相當(dāng)于股東親自為自己打工，責(zé)任意識(shí)和工作效率更加精準(zhǔn)高效。同時(shí)也承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，更加考驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)的判斷能力、操控能力。應(yīng)該說(shuō)雙贏的工業(yè)基礎(chǔ)非常扎實(shí)，軟實(shí)力如同助理劑，能讓雙贏能更快速的攀升一個(gè)新高度。

化肥營(yíng)銷(xiāo)就要找出最大的優(yōu)勢(shì)

劉詠認(rèn)為組建團(tuán)隊(duì)、建立制度、設(shè)計(jì)價(jià)格體系、培訓(xùn)客戶(hù)、開(kāi)招商會(huì)等常規(guī)套路是所有農(nóng)資企業(yè)都要按部就班一步一步來(lái)。而雙贏復(fù)合肥營(yíng)銷(xiāo)特別需要找出優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)。一方面雙贏在肥料應(yīng)用的生態(tài)、環(huán)保、高效方面擁有發(fā)明專(zhuān)利、新型專(zhuān)利、包裝專(zhuān)利24項(xiàng)，雙贏生態(tài)肥料能夠鈍化重金屬、提高作物品質(zhì)、培肥地力，通過(guò)這幾年的田間試驗(yàn)示范形成了很好的品牌效應(yīng)；另一方面隨著國(guó)家食品安全戰(zhàn)略的實(shí)施，農(nóng)業(yè)種植戶(hù)越來(lái)重視綠色生產(chǎn)的重要性，對(duì)生態(tài)肥料的概念接受度有了很大提高。雙贏2014營(yíng)銷(xiāo)新理念就是要更加強(qiáng)化生態(tài)肥料的概念，將雙贏產(chǎn)品劃分為大田級(jí)、生態(tài)級(jí)、園林級(jí)，不僅要拉開(kāi)肥料級(jí)別差距，還要形成雙贏品牌體系，讓農(nóng)戶(hù)在生產(chǎn)源頭就解決生態(tài)化的問(wèn)題，也要讓農(nóng)戶(hù)可以跟著自己的需求選擇雙贏不同層次的產(chǎn)品。

劉詠的復(fù)合肥營(yíng)銷(xiāo)理念參考了快消品以及成功的農(nóng)資品牌經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為用營(yíng)銷(xiāo)影響消費(fèi)其實(shí)就是建立一種消費(fèi)觀念，也是一種文化的傳播，需要一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程。要讓農(nóng)戶(hù)一進(jìn)到農(nóng)資店就能看到雙贏大田級(jí)產(chǎn)品與生態(tài)級(jí)產(chǎn)品的檔次區(qū)別，要給農(nóng)戶(hù)算用兩包煙換生態(tài)肥的賬。農(nóng)戶(hù)盡管增加了一點(diǎn)肥料成本，但能提升作物的生態(tài)品質(zhì)是一件非常劃算的事情。影響農(nóng)戶(hù)思想的手段不但在于引導(dǎo)、示范、服務(wù)，還可以通過(guò)微電影的形式將農(nóng)業(yè)技術(shù)、生態(tài)理念和農(nóng)民喜歡看的故事結(jié)合在一起，更直觀地讓農(nóng)戶(hù)認(rèn)可雙贏生態(tài)的思想方向。

劉詠下一步要做的事情很多很多，用他自己總結(jié)的話(huà)就是要夯實(shí)科技基礎(chǔ)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，推廣農(nóng)技知識(shí)，領(lǐng)軍生態(tài)肥料。今天的雙贏已經(jīng)拉開(kāi)了創(chuàng)新之帆，沖擊新的目標(biāo)。