【工會：走在勞動仲裁前】

本刊策劃

【工會：走在勞動仲裁前】

2007年—2012年，遼寧省總工會構(gòu)筑基層調(diào)解、裁前調(diào)解、審前調(diào)解“三道防線”調(diào)解勞動爭議案，共參與勞動仲裁調(diào)解2500多件，勞動爭議訴訟調(diào)解87400余件，既使勞動者維權(quán)提速，又緩解了勞動仲裁的重負。

★本溪市平山區(qū)總工會建立勞動爭議調(diào)解新機制：一崗雙責(zé)——工會干部作為勞動爭議調(diào)解員的同時，又是職工維權(quán)合議庭陪審員。三員聯(lián)調(diào)——從基層到庭審前都有調(diào)解員、仲裁員、陪審員積極參與，密切配合，權(quán)責(zé)分明，形成了系列聯(lián)調(diào)機制。

案例：幾年前，本溪市平山區(qū)總工會法律部長張紅巖以工會勞動爭議調(diào)解員的身份介入了一場工傷糾紛案件。雙方僵持，最終走上平山區(qū)總工會同法院聯(lián)合設(shè)立的職工維權(quán)合議庭。張紅巖又是這起工傷案件的維權(quán)合議庭陪審員，休庭空當(dāng)，她再次調(diào)解，雙方都同意了她提出的方案，本案就此得到了圓滿解決。

★沈陽市沈北新區(qū)總工會探索建立勞動爭議調(diào)解社會化服務(wù)平臺，由區(qū)總工會牽頭，人社局、法院、司法局等多部門聯(lián)手建立勞動爭議調(diào)解聯(lián)動機制，共建立區(qū)、街、社區(qū)、企業(yè)及區(qū)域行業(yè)調(diào)解組織738個，探索建立勞動爭議調(diào)解社會化工作新格局。

案例：沈北新區(qū)某制鞋廠工人李淑梅（化名）因工受傷，企業(yè)出醫(yī)藥費，但拒付后續(xù)恢復(fù)期的費用。工會調(diào)解后企業(yè)方支付1000元給李淑梅。就此，一個月沒結(jié)果的案子，10分鐘就解決了。