李超群
(亳州職業(yè)技術學院 安徽亳州 236800)
企業(yè)物流成本的管理與控制措施研究
李超群
(亳州職業(yè)技術學院 安徽亳州 236800)
隨著交通的日益發(fā)達,四通八達的通路也讓物流行業(yè)得以快速的發(fā)展。中國經濟的發(fā)展與綜合國力的提升離不開物流,人們的生活離不開物流,因此企業(yè)的發(fā)展更加離不開物流。隨著交通工具、運輸手段的多樣復雜化,當前企業(yè)物流的成本變得越來越高?;诖?,本文首先對企業(yè)物流成本管控的現(xiàn)狀進行了分析;其次對其成因進行了探討;再次就企業(yè)物流成本的管控
物流成本;成本管理;控制措施
物流作為社會服務中的一項增值服務,對企業(yè)的發(fā)展與運營有著日趨重要作用,與此同時,企業(yè)的成本中物流成本所占比重也越來越大。對于企業(yè)成本控制的重心主要集中在生產與運營中的成本,對于物流成本不予重視,造成企業(yè)物流費用浪費,另一方面也反映出企業(yè)的物流成本控制有著很大的挖掘空間。
物流成本過高始終對企業(yè)的發(fā)展有著較大影響,通過文獻查閱、實地調研等方式對該現(xiàn)象進行研究,得出以下幾個主要原因:
1.物流運輸?shù)某杀具^高,存在大量亂收費現(xiàn)象
由于當前我國的流基礎設施相對落后而且投資力度不夠,使得物流在運輸過程中的成本居高難下。按照統(tǒng)計,我國四分之三的貨物運輸總量來自公路運輸,收費公路長達100,000KM,過橋費成本逐年提升。使得貨物運輸時超載現(xiàn)象嚴禁不止。根據(jù)調查發(fā)現(xiàn),大部分企業(yè)表示運輸如不超載或者超重就難以收回成本,這一現(xiàn)狀表明了當前貨物運輸中亂收費現(xiàn)象已經成為了一種常態(tài)。
2.企業(yè)對掌握市場信息程度較低,物流企業(yè)體制不完善
企業(yè)物流的成本與掌握市場信息程度有著密切聯(lián)系,如果無法及時的掌握市場信息,就會讓企業(yè)站在不利的位置。反之,對市場信息掌握越多越詳盡,就能在眾多行業(yè)競爭里搶到先機。由于企業(yè)物流管理較為分散,導致了物流規(guī)劃、運作系統(tǒng)以及信息的維護存在較大缺陷,使得物流成本實際情況難以讓企業(yè)得以及時了解。
3.國內資源分布以及產銷跨度大
地大物博是形容我國土地及資源最好的代名詞,但是從另一方面也反應了運輸范圍之大。由于各個地區(qū)之間經濟發(fā)展長期處于不平衡的狀態(tài),使得沿海地區(qū)經濟快速發(fā)展,內地經濟相對緩慢。當前資源分布主要分布為:東部及沿海為高新科技產業(yè)、加工及深加工產業(yè)為主,中部以傳統(tǒng)工業(yè)為主,西部以原材料、能源等產業(yè)為主。使得產品的生產到加工到銷售,需要經過跨越很大的地理區(qū)域,讓運輸成本變得巨大。
通過上述分析,我們對當前企業(yè)物流成本管控的現(xiàn)狀及成因有了一個基本的認識,那么作為企業(yè)應采取哪些措施對企業(yè)的物流成本進行有效的管控呢?以下筆者結合自身工作實踐,提出以下幾點探究性的分析。
1.對物流進行合理規(guī)劃并發(fā)展支持大型物流集團
物流作為促進國家經濟發(fā)展的重要工具之一,因此國家應對物流行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新給予扶持與重視,加大投資力度。對物流進行合理的規(guī)劃能夠有效的促進企業(yè)物流發(fā)展以及與資源整合。根據(jù)市場規(guī)律,國家可以通過扶持部分有實力且大型物流集團,采取部分政策優(yōu)惠,創(chuàng)造大規(guī)模發(fā)展環(huán)境。
2.完善物流管理制度,促進信息化管理
物流發(fā)生在社會生產及再生產以及銷售的整個貫穿整個過程,因此企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都會產生物流成本。因此,企業(yè)的物流部門、生產銷售部門等所有部門需要完善企業(yè)的物流管理制度,推動物流管理信息化,只有如此才能保證企業(yè)與客戶高效的溝通,迅速對市場信息做出反應,才能使得企業(yè)的物流管理更加規(guī)范與適應社會的需求。
3.進行資源分配優(yōu)化,盡可能的縮短產銷間距
產品在成為商品再到消費品,需要經過產品生產,產品各級經銷、商品零售等環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都將產生一定的物流費用,會使利潤消減。因此,進行企業(yè)管理過程中,引進現(xiàn)代化先進管理模式,高效科學的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與突破。如,企業(yè)開發(fā)建設自己的產品生產基地,舉辦或參加展銷,開拓市場。這樣才能讓企業(yè)的物流成本得以有效控制。
4.對企業(yè)的物流成本納入績效考核
企業(yè)在進行正常運行過程中,將企業(yè)員工的績效成績與物流成本進行聯(lián)系,不僅能夠監(jiān)督員工在物流上的浪費行為,還能讓員工更加主動積極的降低物流成本。使用物流成本績效管理模式對企業(yè)物流進行管理,讓員工積極性得以充分調動,讓企業(yè)物流成本得到有效控制與降低。
綜上所述,企業(yè)物流的管控是不僅會是實現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化的重要途徑,更是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要方法。只有成本低、質量好、反應快的物流管理,才能促進企業(yè)的更好發(fā)展。因而必須針對存在的不足,對物流進行合理規(guī)劃并發(fā)展支持大型物流集團,完善物流管理制度,促進信息化管理,進行資源分配優(yōu)化,盡可能縮短產銷間距,對企業(yè)的物流成本納入績效考核,提高企業(yè)效益。
[1]穆海平.企業(yè)物流成本分析及控制措施研究[J].價值工程,2011(27):16-17.
[2]孫云霞.淺談企業(yè)物流成本管理與控制[J].中國商貿,2009(07):210-211.
Study on the management of enterprise logistics cost and control measures
Li Chao-qun
(Bozhou Vocational and Technical College, Bozhou Anhui,236800, China)
With the developing of traffic, the pathway makes the logistics industry develop rapidly. The development of Chinese economy and comprehensive national strength of ascension cannot do without the logistics, the life of people cannot do without the logistics, so the development of enterprise more cannot do without logistics. With the complex of transportation, the current enterprise logistics cost is becoming more and more high. Based on this, this paper first analyzes the status quo of enterprise logistics cost control; secondly, to explore its causes; again on the enterprise logistics cost control
logistics cost; cost management; control measures
F275.3
A
1000-9795(2014)01-0442-01
[責任編輯:陳懷民]
2013-11-22
李超群(1983-),女,安徽亳州人,助教,從事物流方向的研究。