從煤礦工程師到民生實業(yè)家的轉(zhuǎn)型
——楊樹誠人生轉(zhuǎn)折初探

姜 新

（江蘇師范大學(xué)歷史文化與旅游學(xué)院，江蘇徐州 221116）

從煤礦工程師到民生實業(yè)家的轉(zhuǎn)型
——楊樹誠人生轉(zhuǎn)折初探

姜 新

（江蘇師范大學(xué)歷史文化與旅游學(xué)院，江蘇徐州 221116）

楊樹誠；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；傳承；創(chuàng)新

楊樹誠早年專心于礦業(yè)，是國內(nèi)煤礦勘探業(yè)著名的工程師，后來經(jīng)營面、油、鹽、煙等工商業(yè)，轉(zhuǎn)為著名的實業(yè)家，其人生經(jīng)歷了重大轉(zhuǎn)折，成為與資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型相關(guān)的典型。他的轉(zhuǎn)型依賴時代機(jī)遇與區(qū)位優(yōu)勢，采取逐步轉(zhuǎn)化的形式，利用礦業(yè)積累的資金，依靠從事礦業(yè)實踐時形成的理念與團(tuán)隊，其中體現(xiàn)著傳承；他的轉(zhuǎn)型，貫徹新理念，吸收新人才，運用新技術(shù)，建立新人脈，其中又表現(xiàn)了創(chuàng)新。楊樹誠的轉(zhuǎn)型證明，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是人的轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然是傳承與創(chuàng)新的結(jié)合。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，特別是資源型城市轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為社會熱議的課題，其實經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必備條件是人的轉(zhuǎn)型，特別是社會活動組織者的轉(zhuǎn)型。民國時期的歷史人物楊樹誠早年活動于資源型城市，擔(dān)任煤礦工程師，后期則投身實業(yè)，轉(zhuǎn)變成為實業(yè)家，完成了頗具特色的轉(zhuǎn)身，這一歷史典型值得予以關(guān)注與研究。

一、華麗的轉(zhuǎn)身

楊樹誠（1885-1972年），河北鹽山人，從小家貧，父母早亡，以至沿街乞討。1901年，新婚燕爾的楊樹誠來到煤炭資源豐富的焦作，與煤炭結(jié)下不解之緣。他做過木匠，干過小工，下過礦井，上過鉆臺，努力與機(jī)緣讓他受到福公司總工程師的賞識，得到學(xué)習(xí)鉆探技術(shù)的機(jī)會，終于，過去的乞童攀登上人生發(fā)展的第一個臺階，成為勘探資源的工程師，在煤礦勘探行業(yè)中嶄露頭角。

1920年起，楊樹誠開始涉足煤炭以外的實業(yè)。當(dāng)年開辦了徐州寶興鐵工廠，1922年籌劃徐州寶興面粉廠，接著又在蚌埠創(chuàng)辦寶興第二面粉廠、寶興植物油廠以及大來煙廠，由此跨上人生的第二個臺階，成為淮海地區(qū)著名的實業(yè)家。顯然，楊樹誠事業(yè)的發(fā)展跨越了兩個截然不同的臺階。

首先，是個人身份從技術(shù)人員轉(zhuǎn)為實業(yè)家。早期，楊樹誠的主要工作是資源勘探，他所關(guān)心的是地質(zhì)條件、鉆探設(shè)備，他賴以謀生與貢獻(xiàn)社會的主要工具是技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計，從1908年到1915年，楊樹誠在河南福公司焦作煤礦工作期間，主持勘探煤井839個，其中河南焦作668個，山西平定縣22個，河南武安縣12個，河北門頭溝36個，熱河北票24個，河南禹縣27個，河北井涇46個［1］。1915年經(jīng)地質(zhì)研究所丁文江介紹，楊樹誠來到另一煤炭資源豐富的地區(qū)——蘇魯豫皖交界的淮海地區(qū)，繼續(xù)勘探煤炭資源。據(jù)統(tǒng)計，楊樹城在棗莊中興煤礦的4年間，鉆探煤井的數(shù)量超過200個，分別為：山東棗莊、山家林、觀馬嶺、鄒武、步湖、齊村，侯家寨子等處共146個；江蘇蕭縣白土寨、孤山、老山口共49個；安徽懷遠(yuǎn)縣舜耕山28個［2］。

后期，楊樹誠的主要工作是經(jīng)營實業(yè)，他要關(guān)注供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方方面面，這時他依托資本發(fā)家致富，依靠經(jīng)營服務(wù)社會。據(jù)不完全統(tǒng)計，他在徐州寶興鐵廠投資4萬元，寶興面粉廠建立投資20萬元，擴(kuò)建投資60萬元［3］；蚌埠寶興第二面粉廠建立投資60萬元，蚌埠煉油廠投資70萬元［4］，大來煙廠投資3000萬元（中儲卷）［5］；另外在濟(jì)寧、海州等地還有相當(dāng)數(shù)量的商業(yè)投資。

其次，從事的行業(yè)從礦業(yè)轉(zhuǎn)向工商業(yè)。早期，楊樹誠一直活躍于礦山，15年心無旁騖，專心致志。后期，楊樹誠經(jīng)營實業(yè)不再局限于單一行業(yè)，而是百花齊放，各業(yè)并舉。當(dāng)機(jī)器修造遇到困難之時，兼營羊毛加工；當(dāng)面粉加工初見成效之時，發(fā)展油料加工與卷煙生產(chǎn)；當(dāng)工業(yè)初具規(guī)模之時，從事食鹽販運。其投資范圍涉及工業(yè)、商業(yè)各個領(lǐng)域，遍及衣、食、用等許多方面。楊樹誠投資的地點不是局限于單一地區(qū)，而是多點布局。先后在徐州、濟(jì)寧、蚌埠、海州建立經(jīng)營據(jù)點，其產(chǎn)業(yè)布局以淮海地區(qū)為主，遍布蘇魯豫三省。

再次，工作經(jīng)歷從相對順利轉(zhuǎn)向坎坷曲折。早期，自從楊樹誠擔(dān)任工程師以后，命運之神一直護(hù)佑著他，不僅在焦作地區(qū)、淮海地區(qū)屢戰(zhàn)屢勝，發(fā)現(xiàn)了許多礦產(chǎn)資源，就是在全國也頗有名氣。鑒于楊樹誠歷年在中國地質(zhì)勘探中所作出的貢獻(xiàn)，1921年底國際地質(zhì)學(xué)會特聘楊樹誠為該會永久會員［6］。后期，楊樹誠經(jīng)營實業(yè)的道路卻不再是平坦的大道。他第一次投資嘗試便遭到守舊勢力的打壓，1913年，他在河南修武縣下白村投資建立小煤窯，被官吏以“溝通洋人，盜賣中國礦產(chǎn)”的莫須有罪名，逮捕入獄，被迫放棄［7］。楊樹誠第一次經(jīng)營試驗被市場限制，1920年，寶興鐵工廠建立，由于銷路滯怠，難以為繼，只好販賣羊毛，以解燃眉之急，鐵工廠被戲稱為“毛工廠”［8］。他的企業(yè)遭到軍閥的干擾，1925年，直魯軍閥張宗昌部包圍寶興面粉廠，綁架楊樹誠，多虧有人通融，工廠才“蒙難重生”，楊樹誠才免遭毒手［9］。他的實業(yè)也遇到市場對手的競爭。1931年，寶興面粉廠受到蚌埠商會一部分人的非議，競爭對手羅織罪名，將楊樹誠告上法庭，幾經(jīng)辯解，方得解脫［10］。即便團(tuán)隊內(nèi)部也有不同聲音，1928年，楊樹誠擬建蚌埠寶興面粉廠，就有人以風(fēng)險太大為由表示反對，楊樹誠一再堅持計劃才得以實施［11］。這些困難恰恰是事業(yè)發(fā)展、經(jīng)營擴(kuò)張的體現(xiàn)，

正是從這許多變化中，我們看到楊樹誠經(jīng)歷了人生與事業(yè)的轉(zhuǎn)型，而依據(jù)從礦業(yè)勘探專家到工商實業(yè)家的轉(zhuǎn)變，我們將他的轉(zhuǎn)型與資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型建立聯(lián)系。

二、必然的傳承

從表面來看，楊樹誠的轉(zhuǎn)變具有偶然性。1920年下半年一次偶然的機(jī)會，楊樹誠在濟(jì)南美國慎呂洋行采購鉆探機(jī)，巧遇原來在焦作的同事，并得知有一部日產(chǎn)1500袋面粉的機(jī)器，性價比合適，而且可以分期付款，這誘發(fā)了楊樹誠投資面粉業(yè)的愿望，最終放棄鉆探機(jī)，買下磨面機(jī)［12］。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，偶然背后包含著必然。楊樹誠的轉(zhuǎn)型試圖搶抓時代機(jī)遇。第一次世界大戰(zhàn)時期各帝國主義國家忙于戰(zhàn)爭，不僅放松了對中國面粉工業(yè)的控制，而且還大量購運中國的面粉和小麥。1913年到1921年，中國的民族面粉工業(yè)獲利不菲，這一經(jīng)濟(jì)背景促使楊樹誠接受了磨面機(jī)。顯然，“轉(zhuǎn)型”是對時代需求的順應(yīng)，也是對榮氏家族等多數(shù)民族實業(yè)家經(jīng)營理念的傳承。

楊樹誠轉(zhuǎn)型試圖利用區(qū)位優(yōu)勢。據(jù)楊樹誠自述，當(dāng)年他受聘中興公司的時候，曾多次往來徐州，注意到徐州作為蘇北、魯西、豫東等區(qū)的小麥主要集散地，物產(chǎn)豐盈，交通便利，燃料充足，不由萌發(fā)了將來在這里立足創(chuàng)業(yè)的最初意圖［13］。顯然，這一“轉(zhuǎn)型”適應(yīng)了區(qū)域條件，也是在傳承區(qū)域生產(chǎn)。

然而，發(fā)現(xiàn)歷史的必然趨勢，抓住歷史的偶然機(jī)遇，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身更重要的基礎(chǔ)卻是轉(zhuǎn)型之前的社會實踐。充分利用原有基礎(chǔ)，善于傳承是楊樹誠轉(zhuǎn)型留給我們最深刻的經(jīng)驗之一。

首先，逐步過渡的轉(zhuǎn)型形式證明了傳承的必然。楊樹誠的轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，而是穩(wěn)步前行。第一步創(chuàng)辦寶興鐵工廠，以修造礦山機(jī)械為主，仍與礦業(yè)聯(lián)系密切，第二步創(chuàng)辦寶興面粉廠，才逐步與礦業(yè)脫鉤。楊樹誠的轉(zhuǎn)型不是一刀兩斷，而是藕斷絲連。在其投資實業(yè)以后，依然兼營礦山勘探，1920年，寶興鐵工廠開工，廠內(nèi)“設(shè)立了寶興鉆務(wù)處”，“承接各地的鉆探業(yè)務(wù)”［14］；1922年他獨資創(chuàng)辦的徐州寶興面粉廠正式開機(jī)，廠內(nèi)依然“常年附設(shè)鉆探隊”，“他仍和奉天兵工廠訂立合同，為他們鉆探東陵和法庫的煤田”；鉆探隊“分赴熱河北票、北京門頭溝、陜西同官、河北蔚州、江蘇蕭縣（今屬安徽?。┌淄琳?、銅山縣三堡、江西樂平縣嗚山以及甘肅、湖南、云南等地從事礦業(yè)勘探［15］。經(jīng)過相當(dāng)長的時間才逐步退出礦業(yè)。

其次，源于煤炭開發(fā)的轉(zhuǎn)型資本證明傳承的必要。楊氏轉(zhuǎn)型的原始資本來源于煤炭資源開發(fā)的積累。楊樹誠的第一桶金，源于焦作礦區(qū)。1908年到1915年；楊樹誠在河南福公司焦作煤礦工作期間，不僅積累了豐富的實地勘探經(jīng)驗，也積攢了一些資金。此間，他曾一度全權(quán)辦理礦山木材的采購運輸，又賺取了一筆可觀資金。楊樹誠的第二桶金，源于淮海礦區(qū)。由于這段時間的勘探工作采取承包形式，收入已經(jīng)同在焦作領(lǐng)取工資不可同日而語。正如楊樹誠老家流傳的民謠，“滄州兩知縣，不如楊金（楊樹誠）一盤鉆”［16］，煤炭與鉆機(jī)為其日后創(chuàng)辦實業(yè)積累了原始資本。即便是開始轉(zhuǎn)型以后，鉆探業(yè)依然在為其擴(kuò)充實業(yè)提供資金支持。

再次，許多成功的轉(zhuǎn)型策略更證明了傳承的重要性。從事礦業(yè)之時，楊樹誠在焦作經(jīng)營坑道支撐木材、在修武縣投資煤窯、在中興煤礦承包勘探的實踐中，他已經(jīng)產(chǎn)生了要改變寄人籬下狀況、爭取獨立經(jīng)營的意識。后來，投資工商業(yè)，經(jīng)營創(chuàng)造財富的策略正是對早期經(jīng)營意識的繼承與發(fā)展。從街邊乞兒到煤礦工程師的實踐告訴楊樹誠科學(xué)技術(shù)的極端重要，轉(zhuǎn)型后對技術(shù)設(shè)備的不斷改進(jìn)的策略正是這種認(rèn)識的繼承。勘探煤炭之時，楊樹誠身邊已經(jīng)形成技術(shù)骨干與管理團(tuán)隊的雛形，其中不僅包括久經(jīng)考驗的同鄉(xiāng)同事，還包括翁文灝在1919年夏季介紹而來的清華地質(zhì)系留美歸來的高材生趙監(jiān)衡、劉季辰［17］。在創(chuàng)辦實業(yè)的日子里，這些骨干依然發(fā)揮著重要作用，轉(zhuǎn)型的決策就是趙監(jiān)衡“徐州交通暢通，農(nóng)產(chǎn)品云集，便于采購小麥，面粉銷售不成問題；再加徐州附近煤礦資源豐富，憑楊先生在勘采礦務(wù)方面的經(jīng)驗，工廠燃料也無后顧之憂”的積極建議所促成［18］，徐州寶興面粉廠和蚌埠第二寶興面粉廠的首任廠長即由劉季辰擔(dān)任［19］。

楊樹誠的轉(zhuǎn)型也印證了馬克思的論斷：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，并不是在他們自己選定的條件下創(chuàng)造，而是在直接碰到的、既定的、從過去承繼下來的條件下創(chuàng)造?！保?0］

三、積極的創(chuàng)新

楊樹誠的轉(zhuǎn)型是其人生的巨大變化，突破與創(chuàng)新更是這種變化的應(yīng)然之策。敢于創(chuàng)新是楊樹誠事業(yè)轉(zhuǎn)型留下來的更為深刻的啟示。

首先，“轉(zhuǎn)型”意味著告別熟悉行業(yè)進(jìn)入陌生的行業(yè)，由內(nèi)行轉(zhuǎn)向外行對人們心理是很大的考驗，楊樹誠以企業(yè)家的膽略和執(zhí)著戰(zhàn)勝了考驗。一開始，他曾猶豫，“勘探采礦本人內(nèi)行，開設(shè)粉廠恐怕難以勝任”［21］。但在決定轉(zhuǎn)型以后，他便義無反顧，堅決向前，企業(yè)家應(yīng)有的膽略超越了工程師常有的謹(jǐn)慎，綜合經(jīng)營的理念取代了對技術(shù)的專一。當(dāng)時，有人勸他謹(jǐn)慎行事，“為晚年作一準(zhǔn)備”。楊樹誠當(dāng)即答道：“開創(chuàng)實業(yè)，建廠大計我心中已定，不要再勸?！保?2］正是這種膽略與策略使其資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，工商業(yè)本身的巨大利潤，成為其發(fā)展資本的主要來源，源源不斷地補(bǔ)充進(jìn)工廠，推動楊氏集團(tuán)的發(fā)展。徐州寶興面粉廠的擴(kuò)建，蚌埠農(nóng)產(chǎn)品加工系統(tǒng)的建立，其資本主要來源于面粉生產(chǎn)與食鹽販運。

其次，“轉(zhuǎn)型”意味著要在陌生的行業(yè)與一些行家里手相互博弈，外行超內(nèi)行是對人們智慧與能力的考驗，楊樹誠以自我學(xué)習(xí)與人才引進(jìn)戰(zhàn)勝了考驗。轉(zhuǎn)型之初，楊樹誠就想方設(shè)法物色新的管理專家與技術(shù)專家。經(jīng)人介紹，他結(jié)識了磨坊經(jīng)理溫?zé)ㄕ?，“楊樹誠自知經(jīng)營面粉業(yè)是外行，見溫?zé)ㄕ聹睾裰覍?，又有這方面經(jīng)營管理的經(jīng)驗，日后遂延聘其為徐州寶興面粉廠經(jīng)理”［23］。以后又陸續(xù)聘用了營業(yè)部主任夏云慶、會計部主任李錦文、庶務(wù)部主任邢寶震、采買部主任王慕佑及董于貞、倉庫主任王汝南、運輸部主任周文升等一批管理人才；引進(jìn)了機(jī)務(wù)處總管工程師李勤，技師周桂林、韓文祥、邢鑒泉，制粉工程師孫玉堂，建筑工程師王魁軒、周茂頓、周啟明等技術(shù)人才。正是他們的專業(yè)知識彌補(bǔ)了楊樹誠作為外行的缺憾，幫助其完成了“轉(zhuǎn)型”。

第三，“轉(zhuǎn)型”要求初出茅廬的新企業(yè)與輕車熟路的老企業(yè)展開競爭，新廠勝老廠是對企業(yè)效率的挑戰(zhàn)，楊樹誠以發(fā)掘運用先進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型之初，楊樹誠千方百計采用新技術(shù)。徐州寶興面粉廠的建立展現(xiàn)了楊氏對新技術(shù)的渴望。當(dāng)時寶興廠購置美制發(fā)動機(jī)一臺、鍋爐兩部，以后又從徐州電燈廠轉(zhuǎn)手購進(jìn)德式鍋爐兩部；購置鋼磨5部，幾年后又增加到12部。此外還購置篩麥機(jī)、打麥機(jī)、刷麥機(jī)、打包機(jī)、漂粉機(jī)、去草籽機(jī)、麩皮機(jī)等輔助設(shè)備，逐步發(fā)展成為徐州地區(qū)技術(shù)最先進(jìn)、生產(chǎn)能力最大的面粉加工廠。

寶興面粉廠的擴(kuò)建進(jìn)一步顯示出楊樹誠對新技術(shù)的追求。1928年，他第一次擴(kuò)建徐州寶興面粉廠，添設(shè)80匹馬力蒸汽機(jī)1部，鋼磨3部，圓篩4部。每晝夜產(chǎn)粉2000余袋［24］。1935年，第二次擴(kuò)建徐州寶興面粉廠，增加8噸管子鍋爐2部，購550匹馬力蒸汽機(jī)1部，200千瓦發(fā)電機(jī)1臺，40英寸磨面機(jī)13部（在蚌埠所設(shè)鐵工廠制成），平篩7部，并新建50米高的徐州唯一大型煙囪，新建營業(yè)大樓，1936年建成投產(chǎn)，每晝夜產(chǎn)粉5000余袋。由此保持了企業(yè)在技術(shù)與規(guī)模上的領(lǐng)先地位，所產(chǎn)面粉在本市銷售45%，隴海西線各地銷售30%，津浦北線一帶銷售25%［25］。1930年投產(chǎn)的蚌埠寶興二廠技術(shù)更為先進(jìn)，日產(chǎn)能力達(dá)到7000袋面粉，機(jī)器設(shè)備計有40英寸鋼磨20部、60英寸鋼磨5部、720匹馬力發(fā)動機(jī)1部、鍋爐2部，聘請德國人瑞德為工程師，總管全套設(shè)備和生產(chǎn)［26］。

1934年籌建的蚌埠煉油廠，更是楊樹誠追求先進(jìn)技術(shù)的寫照。他認(rèn)為用傳統(tǒng)壓榨提油方法太浪費原料，試圖采用德國發(fā)明的镕提法煉油技術(shù)，建立中國第一家新式煉油廠。他多方聯(lián)系，聘任蘇聯(lián)工程師羅德克夫總領(lǐng)其事，他四處奔波，購買并自造相關(guān)設(shè)備［27］，雖因戰(zhàn)爭被迫中止，但他對新技術(shù)的渴望，可見一斑。正是對新技術(shù)的孜孜以求，促使楊氏企業(yè)實現(xiàn)了新廠超越老廠的跨越式發(fā)展，取得了“轉(zhuǎn)型”的成功。

第四，“轉(zhuǎn)型”要求企業(yè)家在原有的社會關(guān)系之外建立新的人脈網(wǎng)絡(luò)，這同樣是對企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，楊樹誠以其廣結(jié)善緣戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)。他廣交同行。他與經(jīng)營面粉的商人廣泛聯(lián)系，例如他的得力助手溫?zé)ㄕ略瓉砭褪堑轮菝娣蹣I(yè)的頭面人物，他的濟(jì)寧濟(jì)豐寶記面粉廠便是租賃當(dāng)?shù)厣倘藙⒅耖越?jīng)營的濟(jì)豐面粉廠［28］。他與經(jīng)營面粉設(shè)備的洋行關(guān)系密切，洋行成為其設(shè)備與信息的重要來源。他廣交學(xué)者，曾解囊相助處于困境中的地質(zhì)學(xué)家丁文江［29］，也曾附庸風(fēng)雅結(jié)交著名學(xué)者胡適，利用他們的聲望，擴(kuò)大企業(yè)的影響。他也結(jié)交權(quán)貴，并曾賄賂軍閥張宗昌及其部下取得販賣食鹽的便利，還與李宗仁結(jié)拜換取其支持與保護(hù)［30］。正是這種不斷擴(kuò)張的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)幫助楊氏集團(tuán)闖市場，創(chuàng)品牌，通銷路，獲保護(hù)，使其實業(yè)得以不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

楊樹誠的轉(zhuǎn)型不僅使徐州在礦業(yè)之外樹立起一座輕工業(yè)的煙囪，為經(jīng)濟(jì)相對滯后的淮海地區(qū)留下了彌足珍貴的現(xiàn)代工業(yè)遺產(chǎn)，而且為資源性地區(qū)擺脫單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)留下了寶貴的歷史啟示：第一，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須有一批敢于探索新路的弄潮兒，沖鋒陷陣，承擔(dān)起組織轉(zhuǎn)型的歷史重任；第二，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須利用原有的社會條件，揚長避短，在繼承的基礎(chǔ)之上實施調(diào)整；第三，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須突破舊的社會體系與傳統(tǒng)觀念，努力創(chuàng)新，建立新的更有生命力的經(jīng)濟(jì)體系。

［1］［2］徐州寶興面粉廠保存的《楊樹誠歷年探礦記錄簡表》和安徽省高院保存的《楊樹誠自述》，第6-7、7-9頁。

［3］［8］［16］［19］［24］［25］［26］［27］［28］徐州市政協(xié)文史資料委員會：《楊樹誠與徐州寶興面粉廠》，《徐州文史資料》第13輯，第148、145、144、148、147、148、148、149、148頁。

［4］［5］［6］［7］［9］［10］［11］［12］［13］［14］［17］［21］［22］［23］蚌埠市政協(xié)文史辦公室：《楊樹誠》，《文史資料選輯》總第10輯，第33、44、16、14、25、38-39、35、19、18、14、12、19、32、19頁。

［15］《楊樹誠自述》，安徽省高院保存，第11頁。

［18］河北省政協(xié)文史資料委員會：《愛國商人楊樹誠》，《文史資料：工商經(jīng)濟(jì)卷》，河北人民出版社，1997年版，第230頁。

［20］馬克思：《路易·波拿巴的霧月十八日》，《馬克思恩格斯選集》第1卷，人民出版社，1995年版，第14頁。

［29］宋廣波：《救濟(jì)丁文江五千元義舉的背后》，《百年潮》，2006年第6期。

［30］趙子云：《李宗仁的把兄弟——楊樹誠》，《江蘇地方志》，2007年第2期。

The Transformation from Mine Engineers to Entrepreneurs of People's Livelihood——Turning point of the life of Yang Shucheng

JIANG Xin
（School of History and Tourism Studies，Jiangsu Normal University，Xuzhou 221116，China）

Yang Shucheng；economic restructuring；inheritance；innovation

Yang Shucheng concentrated on mining in his early years，he was the famous engineer in exploration and domestic coal industry.He operated flour，oil，salt，smoke and other industrial and commercial in the later years，and changed to the famous industrialist.He experienced a major turning point in his life and became to related to the typical economic restructuring.His transformation depended on geographical advantages，inheriting the history and tradition.His transformation relies on opportunities of the times，passing the national capitalists.His transition was the form of gradual transformation，using a capital of the mineral accumulation，relying on the philosophy and team in mining practice，and its inheriting.His transition implements the new ideas，absorbing new talent，using of new technologies，establishing new connections，which is full of innovation.His transformation proves that the key to economic transformation is the human beings and economic restructuring must be the combination of heritage and innovation.

K825

A

2095-5170（2014）02-0067-04

［責(zé)任編輯：劉一兵］

2013-11-20

姜新，男，北京人，江蘇師范大學(xué)歷史文化與旅游學(xué)院教授。