論企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作——以華陽重工股份有限公司為例

唐亞軍，丁郁華，吳咸林

（1.江蘇省東臺市科技開發(fā)中心，江蘇 東臺 224200；2.江蘇華陽重工股份有限公司，江蘇 東臺 224200）

0 引言

知識產(chǎn)權(quán)管理是管理學中一門新興的門類，是單位對工作中涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱［1］。其中，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵組成之一，企業(yè)作為自主創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造及運用的主體，可充分利用知識產(chǎn)權(quán)制度，提高自主創(chuàng)新能力，增強知識產(chǎn)權(quán)保護能力，提高市場競爭力，獲取經(jīng)濟社會效益的最大化［2］。江蘇華陽重工股份有限公司是江蘇省東臺市一家生產(chǎn)船舶配件的小型企業(yè)，始終堅持科技創(chuàng)新，不斷提高知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出，貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范［3］，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平，先后成為江蘇省知識產(chǎn)權(quán)貫標創(chuàng)建先進單位、江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進計劃項目承擔單位，知識產(chǎn)權(quán)管理促進企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。本文通過對該公司知識產(chǎn)權(quán)工作的研究分析，希望能為廣大中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作提供借鑒。

1 華陽公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作現(xiàn)狀

江蘇華陽重工股份有限公司是一家專業(yè)從事船舶軸、舵系列產(chǎn)品的研發(fā)與制造的小型企業(yè)。近年來，憑借創(chuàng)新驅(qū)動，搶占知識產(chǎn)權(quán)制高點，使企業(yè)駛?cè)虢?jīng)濟發(fā)展的快車道，先后承擔并完成省以上各類項目15 項；申報專利180 多件，年均超過35 件，其中獲得授權(quán)128 件；制定了3 個國家標準；產(chǎn)品填補了國家2 項空白；通過了國際上9 個國家船級社部門的認可；企業(yè)成為國家高新技術(shù)企業(yè)、中國船舶工業(yè)集團聯(lián)營企業(yè)、江蘇省軍工學會會員單位、省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。

1.1 建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標準化管理體系

該公司于2008 年2 月13 日申報了企業(yè)第1 批專利，針對市場需求以及傳統(tǒng)產(chǎn)品的缺陷，企業(yè)通過自主創(chuàng)新，完成新產(chǎn)品開發(fā)。由于產(chǎn)品的創(chuàng)新點突出，投放市場后深得客戶青睞，銷售利潤比傳統(tǒng)產(chǎn)品高出10 個百分點。這一業(yè)績使企業(yè)負責人深受觸動，對知識產(chǎn)權(quán)管理有了更深的了解。此后，企業(yè)組建了知識產(chǎn)權(quán)辦公室，明確專人負責，并建立了相關(guān)管理制度，繼而宣貫知識產(chǎn)權(quán)標準化管理體系，實現(xiàn)持續(xù)改進。公司總經(jīng)理為知識產(chǎn)權(quán)工作第一責任人，下設(shè)最高管理者代表、知識產(chǎn)權(quán)辦公室，明確3 名專職人員進行知識產(chǎn)權(quán)管理，組織機構(gòu)下延到各科室、車間。知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費投入每年均占企業(yè)研發(fā)支出的5.5%以上，有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理方針、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理目標。陸續(xù)建立并完善了工作制度、管理制度、文件管理規(guī)定、合同管理規(guī)定、經(jīng)費管理規(guī)定、預警機制實施方案、應急方案、定期評估制度、獎懲制度、競業(yè)禁止協(xié)議、保密協(xié)議等10 多個相關(guān)制度和規(guī)定。每年就知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識及業(yè)務培訓3 次以上，2 人獲得知識產(chǎn)權(quán)工程師資質(zhì)，3 人獲知識產(chǎn)權(quán)標準化管理體系的內(nèi)審員資質(zhì)。所有涉及知識產(chǎn)權(quán)運行工作的表單做到記錄齊全、內(nèi)容翔實、簽字完備、管理規(guī)范，從而基本建立起企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標準化管理體系，公司全體員工基本樹立起“企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，更是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理的主體，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增強企業(yè)創(chuàng)新能力的重要保證”的理念。

1.2 實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，促進知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出

公司自2008 年來，十分注重人才的培養(yǎng)與引進，構(gòu)建產(chǎn)學研聯(lián)合機制。建立了由中科院張炳炎院士牽頭的企業(yè)院士工作站，與江蘇大學、江蘇科技大學、南京航空航天大學、中船704所、中船708 所結(jié)成長期技術(shù)合作伙伴，引進退休教授、高工級人才10 多人，引進近年來高校畢業(yè)生10 多人，創(chuàng)立了鹽城市海洋深海密封設(shè)備工程技術(shù)研究中心，公司設(shè)立了駐上海研發(fā)中心、駐南京研發(fā)中心、江蘇科技大學技術(shù)轉(zhuǎn)移中心華陽重工分中心。先后研發(fā)出海洋工程船用可伸縮·全回轉(zhuǎn)推進器密封裝置、船用大比壓中間軸承、高性能襟翼舵、液壓連接裝置、海水壓力自平衡密封裝置、旋轉(zhuǎn)刮刀式水下吊桿去污裝置等20多個新產(chǎn)品。其中不少項目被列為國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金計劃、國家重點火炬計劃、國家中小企業(yè)技術(shù)改造計劃、省工業(yè)科技支撐計劃、省科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃。

企業(yè)研發(fā)機構(gòu)每年不但有明確的經(jīng)費保障，而且明確了研發(fā)活動中專利創(chuàng)造的目標和責任人。截至目前，公司研發(fā)過程中申報專利達180 多件，其中獲得授權(quán)發(fā)明專利8 件，實用新型104 件，另有18 件發(fā)明專利進入實審法律狀態(tài)，尤其是對深海密封技術(shù)研發(fā)而言，達到了國內(nèi)高端水平，僅這一領(lǐng)域申報的專利就達30 多件。

1.3 大力推進專利技術(shù)轉(zhuǎn)化實施，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)運用最大化

知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運用，使企業(yè)駛?cè)虢?jīng)濟發(fā)展的快車道，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。海洋平臺船用可伸縮·全回轉(zhuǎn)推進器密封裝置在國內(nèi)沒有企業(yè)生產(chǎn)，國內(nèi)船廠只能依賴進口，不但價格高昂，而且交貨期長、售后服務差、零件更換困難。上海振華港機在與華陽公司多年合作的基礎(chǔ)上，相信該公司實力，雙方簽訂合同，由該公司研發(fā)提交產(chǎn)品。公司科技人員在院士帶領(lǐng)下，用了1 年多時間研制開發(fā)獲得成功，首個產(chǎn)品通過嚴格檢測。數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品優(yōu)于具有國際先進水平的美國公司同類產(chǎn)品。僅這一裝置中，就擁有自主知識產(chǎn)權(quán)專利10 多件，因而產(chǎn)品價格是傳統(tǒng)產(chǎn)品的10 倍。又如船用高性能襟翼舵，國內(nèi)雖有2～3 個企業(yè)生產(chǎn)，但都是模仿國外產(chǎn)品生產(chǎn)，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，而本公司通過研發(fā)，在消化吸收國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，深入研究了水動力學、流體力學等原理，進行反復試驗，研發(fā)出的產(chǎn)品在舵效、平衡系數(shù)、轉(zhuǎn)角比等主要技術(shù)指標上均達到國際先進水平，尤其是附有清水沖沙功能的創(chuàng)新點更為突出，其他企業(yè)的同類產(chǎn)品在國內(nèi)銷貨時，都是以重量計算價格，而本產(chǎn)品計價方法是以舵面積計價收費，效益為國內(nèi)同類產(chǎn)品的2～3 倍。知識產(chǎn)權(quán)的實施全面提升了公司的產(chǎn)品檔次和效益，截至2012 年底，公司8 個產(chǎn)品被列為省高新技術(shù)產(chǎn)品，年總銷售達5500 萬元，上繳稅金300 多萬元，企業(yè)凈利400 多萬元，與2008 年相比，總銷售、上繳稅金、凈利潤3 項指標增長均超過了200%，取得了良好的經(jīng)濟社會效益。

2 華陽公司知識產(chǎn)權(quán)管理存在問題及改進對策

華陽公司的知識產(chǎn)權(quán)管理雖然取得了不錯的成績，但也存在如知識產(chǎn)權(quán)管理人員專業(yè)技術(shù)技能有待提高、員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識有待加強、對競爭對手知識產(chǎn)權(quán)狀況分析不夠重視等情況。

建議公司按照年度知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標，改進幾方面的工作：加強知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓工作，積極參加省、市知識產(chǎn)權(quán)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)培訓與活動；定期進行知識產(chǎn)權(quán)管理評審和內(nèi)部評審；加強產(chǎn)品研發(fā)力度的同時，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，在本行業(yè)內(nèi)逐步形成專利、商標領(lǐng)先優(yōu)勢；完善獎勵制度，加大獎勵和宣傳普及力度，提高研發(fā)人員申報專利的積極性；完善競爭對手狀況分析記錄，加強和完善產(chǎn)品宣傳、銷售、會展前制定知識產(chǎn)權(quán)風險規(guī)避方案［4］。

3 華陽公司知識產(chǎn)權(quán)管理的啟示

華陽公司作為一家小型的民營企業(yè)，通過不斷的科技創(chuàng)新，貫徹實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，取得了不錯的成績，提升了企業(yè)的核心競爭力，大大推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，成為知識產(chǎn)權(quán)促企業(yè)發(fā)展的典型事例，從中可以得到幾方面啟示。

3.1 企業(yè)需要更加重視知識產(chǎn)權(quán)

企業(yè)需要更加重視知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)作為創(chuàng)新成果的權(quán)力化的產(chǎn)物，決定著未來競爭的成敗，現(xiàn)階段發(fā)達國家激烈的知識產(chǎn)權(quán)競爭就是未來我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的軌跡［5］。

3.2 企業(yè)需要深入推進知識產(chǎn)權(quán)貫標工作

企業(yè)需要進一步貫徹企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范，以知識產(chǎn)權(quán)管理標準化提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平，以更多的知識產(chǎn)權(quán)成果及實際的經(jīng)濟利益促進知識產(chǎn)權(quán)管理的深入進行，實現(xiàn)從政府層面的外在推行到企業(yè)自發(fā)的內(nèi)在需要的轉(zhuǎn)變。

3.3 政府及主管部門需要強化對知識產(chǎn)權(quán)管理工作的宣傳和引導，建立相應的激勵機制

通過各種形式的宣傳培訓活動，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理意識，積極引導企業(yè)認識和介入知識產(chǎn)權(quán)工作，進一步完善知識產(chǎn)權(quán)管理及知識產(chǎn)權(quán)貫標獎勵機制，探索將知識產(chǎn)權(quán)貫標作為申報高新技術(shù)企業(yè)及相關(guān)科技項目的準入門檻，大力度推動企業(yè)提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平。

［1］朱雪忠.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理［M］.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2008.

［2］唐恒，劉佳，朱宇.中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化研究［J］.科學學與科學技術(shù)管理，2009（11）：45-48.

［3］何敏.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略［M］.北京：法律出版社，2006.

［4］朱顯國，唐恒.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實務［M］.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2010.

［5］朱正戚，黎亮，邵國強.發(fā)展中國家企業(yè)技術(shù)能力的演化軌跡［J］.西安交通大學學報，2007（27）：3.