如何加強(qiáng)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理

黃海南／230102197505171917

如何加強(qiáng)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理

黃海南／230102197505171917

我國中小型企業(yè)本身具有經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的特點(diǎn)，造成了會(huì)計(jì)工作管理的執(zhí)行效果較差。本文對(duì)當(dāng)前中小型會(huì)計(jì)工作管理中存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了加強(qiáng)中小型會(huì)計(jì)工作管理的有效措施，為現(xiàn)代中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理提供可參考的依據(jù)。

中小型；會(huì)計(jì)工作；管理

前言：中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)所占據(jù)的比重也越來越大，對(duì)于中小型企業(yè)提出了更高的要求，中小型企業(yè)只有不斷完善自身的經(jīng)營(yíng)模式，才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，能夠真實(shí)的反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

一、當(dāng)前中小型會(huì)計(jì)工作管理中存在的主要問題

1.會(huì)計(jì)工作管理機(jī)制不健全。由于中小型企業(yè)的行業(yè)比較繁多，種類齊全，所有制的形式比較多樣。但是，中小型企業(yè)的公司規(guī)模又偏小，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的層次不分明，會(huì)計(jì)工作的管理機(jī)制不健全，無法形成公司財(cái)務(wù)管理的有效約束，會(huì)計(jì)管理工作實(shí)際操作中的執(zhí)行效果較差，有些企業(yè)甚至沒有專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的管理，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理能力欠缺，影響中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)決策。

2.會(huì)計(jì)法制意識(shí)淡薄。當(dāng)前，我國大多數(shù)的中小企業(yè)的管理模式仍是“家族制”，這種管理模式的顯著特點(diǎn)就是：企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)是個(gè)人的企業(yè)，沒有認(rèn)識(shí)到自然人與法人的區(qū)別，集權(quán)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。公司領(lǐng)導(dǎo)者忽視了會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的法律規(guī)定，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)肅性，對(duì)于會(huì)計(jì)工作管理的指揮不力，會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)不足，很多都是流于形式的工作內(nèi)容，造成了中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理的混亂，影響了中小型企業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)信息失真。在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作管理過程中，普遍存在會(huì)計(jì)信息失真的問題。會(huì)計(jì)信息失真大多數(shù)是由于會(huì)計(jì)人員的工作失誤造成的，中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的《會(huì)計(jì)法》，造成了會(huì)計(jì)管理賬目的凌亂，很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的漏記、重記、隨意記錄和串賬的后果，導(dǎo)致了中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理的會(huì)計(jì)信息失真，阻礙中小型企業(yè)的賬目管理，無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，不利于領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策。

4.會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平較低。中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)量也不多，通常只需要兩三名會(huì)計(jì)人員就可以完成所有工作，造成了中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作的分工不明確，會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容不固定，一個(gè)會(huì)計(jì)人員經(jīng)常要接觸不同的會(huì)計(jì)工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也較高，需要會(huì)計(jì)人員掌握綜合的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，才能夠勝任企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理。然而，我國中小型企業(yè)中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的意識(shí)不足，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員也不會(huì)進(jìn)入中小型企業(yè)中，使得中小型會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平較低，缺乏必要的會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行較差，造成了賬目的混亂。

二、加強(qiáng)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理的措施

1.建立并完善會(huì)計(jì)工作管理機(jī)制。通過建立并完善會(huì)計(jì)工作管理機(jī)制，能夠有效提高中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理能力。首先，中小型企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，設(shè)置必要的會(huì)計(jì)崗位，明確會(huì)計(jì)人員的職權(quán)范圍，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)工作的規(guī)章制度，提高會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)中小型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為中小型企業(yè)的核心人物，必須要發(fā)揮模范帶頭作用，重視會(huì)計(jì)工作的管理，建立并完善會(huì)計(jì)管理工作的機(jī)制，有效實(shí)行企業(yè)規(guī)范的會(huì)計(jì)工作，避免會(huì)計(jì)工作的失誤，為企業(yè)決策提供真實(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息資料。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的法制教育。針對(duì)我國中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理法制意識(shí)不足的問題，需要加強(qiáng)中小型企業(yè)全員的法制教育。首先，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的法制意識(shí)，才能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部其他人員法制意識(shí)的加強(qiáng)。其次，要提高中小型企業(yè)全體員工的會(huì)計(jì)工作的法制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性。通過中小型企業(yè)全體員工法制教育，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作有章可循、有法可依。真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，能夠反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)，提高中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。針對(duì)中小型企業(yè)中會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高的問題，中小型企業(yè)需要完善用人機(jī)制，有效提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)要引進(jìn)新的人才培養(yǎng)機(jī)制，重視會(huì)計(jì)人員工作對(duì)于公司的影響，提供會(huì)計(jì)人才發(fā)揮才能的機(jī)遇，加大財(cái)力、物力的投入，通過定期和不定期的專業(yè)職能培訓(xùn)，制定相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)制度，提高會(huì)計(jì)人員的工作熱情和責(zé)任心，使其成為具有高綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，通過工作中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，培養(yǎng)出一批適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作人員。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前中小型會(huì)計(jì)工作管理中存在的問題，主要包括會(huì)計(jì)工作管理機(jī)制不健全，會(huì)計(jì)法制意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平較低。中小型企業(yè)要建立并完善會(huì)計(jì)工作管理機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的法制教育，提高會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理的能力，保證中小型企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

［1］劉云，談加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理的必要性［J］，商，2012.

［2］郭宗天，論中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題及其對(duì)策［J］，商，2013.

［3］肖同娟，中小型企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問題及其優(yōu)化探析［J］，財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013.