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    關(guān)于建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)控的一些看法

    2014-04-16 21:05:49馮宏微
    建筑與預(yù)算 2014年3期
    關(guān)鍵詞:工序工程項(xiàng)目監(jiān)控

    馮宏微

    (開(kāi)原華寶建筑工程有限公司,遼寧 開(kāi)原 112300)

    1 建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量監(jiān)控的流程

    質(zhì)量一直貫穿人類社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域,包括食品藥品、醫(yī)療衛(wèi)生、服裝鞋帽及建筑裝修等行業(yè),其中建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題一直擺在我們面前,是一個(gè)老生長(zhǎng)談的話題。在建筑工程項(xiàng)目的施工階段,把握好施工質(zhì)量是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),也是工程能否順利完成的基礎(chǔ)。因此,為了保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,應(yīng)采取全方位立體監(jiān)控模式,對(duì)建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實(shí)體進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它是由三個(gè)階段共同組成的監(jiān)控系統(tǒng),分別是:準(zhǔn)備階段的建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控、建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控和分部分項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控。以上系統(tǒng)監(jiān)控的三個(gè)階段,并不是相對(duì)孤立和毫無(wú)聯(lián)系的,而是相輔相成、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的系統(tǒng)過(guò)程。

    2 建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量監(jiān)控

    為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控,明確各施工階段質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn),把監(jiān)控細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)而不出現(xiàn)漏洞,我們可把施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控分為三個(gè)階段,即:預(yù)備監(jiān)控、過(guò)程監(jiān)控和后序監(jiān)控。

    2.1 預(yù)備監(jiān)控

    所謂預(yù)備監(jiān)控是指建筑工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量監(jiān)控。因此在這個(gè)階段,我們具體應(yīng)做到以下四個(gè)方面的工作。

    2.1.1 要經(jīng)常性的組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家及省、市、縣(市、區(qū))等各級(jí)人民政府以及有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及地方性的各種條例和條款;明確參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),熟悉并動(dòng)態(tài)的掌握質(zhì)量管理體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)以及如何預(yù)見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題、對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題如何處理的要求等,綜合上述法律法規(guī)、條例及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體進(jìn)行必要的質(zhì)量監(jiān)控。

    2.1.2 全面動(dòng)員,做好施工前期準(zhǔn)備工作。首先項(xiàng)目部要根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目所在的地理位置、占地面積等相關(guān)情況,有選擇地對(duì)該地塊的自然條件(包括土壤水質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、風(fēng)力風(fēng)向等因素)進(jìn)行調(diào)查,制定針對(duì)性較強(qiáng)的施工技術(shù)與組織方案,并以此作為施工準(zhǔn)備工作的首要依據(jù)。其次對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,項(xiàng)目部要組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)和會(huì)商,做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)解決、排除,為前期的準(zhǔn)備工作掃清質(zhì)量障礙。再次,項(xiàng)目部要根據(jù)準(zhǔn)備情況做好動(dòng)員工作,有針對(duì)性的組織相關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備,調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍整體的積極性,充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),把組織長(zhǎng)期以來(lái)在質(zhì)量控制方面積極起來(lái)的先進(jìn)技術(shù)和管理方法創(chuàng)造性的、有選擇性的應(yīng)用于即將開(kāi)始的建設(shè)項(xiàng)目之中,確保該建筑工程項(xiàng)目在沒(méi)有任何質(zhì)量方面的隱患和問(wèn)題的前提下順利實(shí)施。

    2.1.3 做好溝通與審查工作。設(shè)計(jì)單位自身要做好圖紙的會(huì)審,在此基礎(chǔ)上,要向施工單位做好設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)與施工雙方要在工程開(kāi)工之前,聯(lián)合進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作。一般來(lái)講,在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工前,要有目的地組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致的分析施工圖紙,在確保工程質(zhì)量的前提條件下,從有利于工程施工的度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進(jìn)施工圖意,從而把好工程質(zhì)量關(guān)。

    2.1.4 建筑工程整體的質(zhì)量如果僅僅依靠人力或是技術(shù)、管理手段來(lái)保證將是片面的,另一個(gè)決定建筑工程整體質(zhì)量的因素就是建筑工程原材料的質(zhì)量,因此嚴(yán)把項(xiàng)目所需原材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)其采取必要的監(jiān)控措施,是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控的基礎(chǔ)。要對(duì)所有涉及項(xiàng)目所需原材料的人員進(jìn)行培訓(xùn),使其了解原材料質(zhì)量的重要性和質(zhì)量不合格所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。施工企業(yè)要從組織管理環(huán)節(jié)、人員配置環(huán)節(jié)、檢測(cè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)入手,建立健全管理制度,加強(qiáng)管理措施和方法,明確本建筑工程項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)原材料進(jìn)行有效的監(jiān)控。對(duì)于原材料的監(jiān)控也要分清主次,對(duì)于普通原材料進(jìn)行普通監(jiān)控,對(duì)涉及主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵材料的水泥、鋼材等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于這些關(guān)鍵性原材料,要做到“三不進(jìn)場(chǎng)”即,沒(méi)有出廠合格證不進(jìn)場(chǎng);沒(méi)有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告不進(jìn)場(chǎng);沒(méi)有復(fù)驗(yàn)報(bào)告不進(jìn)場(chǎng)等。由于在施工過(guò)程中難免要用到進(jìn)口材料,對(duì)于進(jìn)口材料的要求要更加嚴(yán)格,不僅要符合上述的各項(xiàng)要求,還要有商檢報(bào)告及化學(xué)成分分析,各個(gè)條件缺一不可,否則不準(zhǔn)入場(chǎng)和使用。對(duì)于獲準(zhǔn)入場(chǎng)的各種原材料要加強(qiáng)材料的使用認(rèn)證,指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)控和查驗(yàn),做好進(jìn)出場(chǎng)及進(jìn)出庫(kù)等相關(guān)登記記錄,保證了對(duì)工程項(xiàng)目所需原材料的質(zhì)量監(jiān)控。

    2.2 過(guò)程監(jiān)控

    所謂的過(guò)程監(jiān)控是指在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)控。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

    2.2.1 施工單位質(zhì)量監(jiān)控制度的建立。制度是一切的保障,只有建立完備的管理制度,才能有法可依、有章可尋,有的放矢。因此施工單位在施工之前,就應(yīng)該建立各項(xiàng)完備的制度并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,這樣才能夠在施工過(guò)程中為質(zhì)量監(jiān)控提供強(qiáng)有力的組織保證。

    2.2.2 施工單位系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控。一是要保證質(zhì)量監(jiān)控的自我檢測(cè)系統(tǒng)能夠真正的建立起來(lái)并發(fā)揮積極的作用,并能夠其在質(zhì)量監(jiān)控的過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)。二是要完善相關(guān)工序的質(zhì)量監(jiān)控,采取“預(yù)警制”,對(duì)于能夠影響或已經(jīng)對(duì)工序質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素,要事先予以考慮,及時(shí)納入質(zhì)量監(jiān)控范圍,防止其不良后果的出現(xiàn);同時(shí)對(duì)重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項(xiàng)目或者工序采取多節(jié)點(diǎn)全方位的監(jiān)控,加強(qiáng)監(jiān)控實(shí)效。

    2.2.3 施工單位的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。首先,要全程監(jiān)控施工過(guò)程中的全部分部分項(xiàng)工程,在此基礎(chǔ)上再高度關(guān)注施工準(zhǔn)備階段所預(yù)見(jiàn)到能夠影響工程質(zhì)量的因素是否已經(jīng)對(duì)工程施工產(chǎn)生影響,是否不在預(yù)見(jiàn)的因素中產(chǎn)生了新的不利現(xiàn)象造成工程質(zhì)量發(fā)生變化,在預(yù)備階段所采取的預(yù)防措施是否真的避免了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,對(duì)于突發(fā)性的質(zhì)量問(wèn)題是否得到有效控制。其次,要密切關(guān)注施工程序。施工工序是從接受施工任務(wù)直到交工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后次序,是工程項(xiàng)目在整個(gè)施工階段必須遵循的順序,它是經(jīng)過(guò)多年的施工實(shí)踐而發(fā)展的客觀規(guī)律。因此在施工過(guò)程中必須履行工序步驟,尤其是對(duì)于重要工序和主要工程,要做到及時(shí)檢查,確認(rèn)要求,使其達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行下一道工序。

    2.2.4 施工單位的審查監(jiān)控。要建立并實(shí)施審查制度,重視階段性的檢查,尤其是對(duì)隱蔽工程檢查、停復(fù)工后的檢查。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,如遇工程變更或者圖紙修改,要嚴(yán)格執(zhí)行審查制度,經(jīng)調(diào)查研究、分析論證后,方可發(fā)布變更指令,如遇質(zhì)量問(wèn)題或突發(fā)性質(zhì)量故事時(shí),要及時(shí)處理,以確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

    2.2.5 監(jiān)理單位的檢查驗(yàn)收監(jiān)控。首先是程序上的檢查驗(yàn)收。在按照規(guī)定自檢合格后向監(jiān)理工程師報(bào)檢,監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,在確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方可進(jìn)入下道工序。其次是現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收。要根據(jù)需要對(duì)重要的材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制止,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,才能進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,對(duì)涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

    2.2.6 項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度的監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)制度,依據(jù)責(zé)任制和考評(píng)體質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控負(fù)全面責(zé)任,過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控每道工序由相應(yīng)的崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé),層層把關(guān),層層負(fù)責(zé),上下聯(lián)動(dòng),各司其職,才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。工程整體質(zhì)量的好壞直接取決于原材料的性能和質(zhì)量,因此,采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控也是我們質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié),要依托考評(píng)制度,強(qiáng)調(diào)供需雙方負(fù)責(zé)原材料的人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)施工單位的原材料采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

    2.3 后序監(jiān)控

    后序監(jiān)控即分部分項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控施,是對(duì)所形成的產(chǎn)品所進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)控。具體應(yīng)做到以下三點(diǎn):

    2.3.1 要建立質(zhì)量教育長(zhǎng)效機(jī)制。要在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn),把質(zhì)量觀念植入所有參與工程建設(shè)的人員頭腦中。同時(shí)要建立長(zhǎng)效機(jī)制,把教育培訓(xùn)開(kāi)展在項(xiàng)目部、工棚及現(xiàn)場(chǎng)等地,通過(guò)教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對(duì)能力的要求。

    2.3.2 是要建立階段性驗(yàn)收制度。以往的驗(yàn)收都是在分部分項(xiàng)工程結(jié)束后才進(jìn)行,此種情況造成的弊端即不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的細(xì)小質(zhì)量問(wèn)題,在實(shí)際過(guò)程中,要實(shí)施階段性的驗(yàn)收??梢栽诜植?、分項(xiàng)工程進(jìn)行的中期驗(yàn)收,亦可將在分部分項(xiàng)工程分幾個(gè)階段進(jìn)行階段性驗(yàn)收。當(dāng)然,還可以在工序交接的過(guò)程中實(shí)行驗(yàn)收,這樣可以保證隱蔽質(zhì)量問(wèn)題能夠在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)并解決。

    2.3.3 要做到及處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如果建筑工程質(zhì)量不符合要求,那么應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改,爭(zhēng)取及時(shí)的達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求;若仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位及有資質(zhì)的單位制定切實(shí)可行的技術(shù)處理方案,采取有效的補(bǔ)救措施,彌補(bǔ)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及缺陷,力爭(zhēng)達(dá)到既定目標(biāo)。

    3 項(xiàng)目施工階段質(zhì)量監(jiān)控的具體實(shí)施方法

    3.1 做好技術(shù)交底工作。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行該作業(yè)的安全操作規(guī)程、質(zhì)量操作規(guī)程及注意事項(xiàng)的培訓(xùn),項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施方案,向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。主要是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求,對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。在進(jìn)行每道工序施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行書面的技術(shù)交底。

    3.2 質(zhì)量監(jiān)督工作到位。質(zhì)量檢驗(yàn)員要認(rèn)真履行職責(zé),正確利用手中的權(quán)力進(jìn)行跟班實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)督,并在施工期間實(shí)行質(zhì)量全程監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,盡量避免停工返工的現(xiàn)象出現(xiàn),保證質(zhì)量不出現(xiàn)問(wèn)題。

    3.3 保證工序合理。一是要做好前后兩道工序的交接驗(yàn)收,要堅(jiān)決杜絕上一道工序不符合質(zhì)量要求的情況下就開(kāi)始下道工序施工的情況發(fā)生,并要在兩道工序的交接過(guò)程中做好書面材料并加以備案。二是要合理安排工序的交叉。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,要明確交叉單位的責(zé)任,在交接的過(guò)程中做好相關(guān)驗(yàn)收工作,防止蒙混過(guò)關(guān)或責(zé)任不清。三是要做好檢查監(jiān)督。要在堅(jiān)持檢查監(jiān)督制度的前提下,做到逐級(jí)檢查,嚴(yán)格把關(guān),并做好記錄,經(jīng)雙方簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工工作。

    4 結(jié)束語(yǔ)

    本文就建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量監(jiān)控問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。而在實(shí)際的施工過(guò)程中,質(zhì)量監(jiān)控是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程,而且在不同的施工過(guò)程中也會(huì)有不同的方法,我們要盡量在實(shí)踐中不斷的去探索和完善,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn),并真正建立長(zhǎng)效的質(zhì)量監(jiān)控體系,真正把質(zhì)量監(jiān)控體系應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工階段,以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量步入到良性循環(huán)的軌道。

    [1]黃翠連.分析建筑施工管理中存在的問(wèn)題[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2011

    [2]楊振磊.淺談工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].建筑與預(yù)算,2010

    [3]孫秀芳.談建筑施工中質(zhì)量管理[J].建筑與預(yù)算,2010

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    [6]于勇.施工階段工程質(zhì)量控制[J].建筑與預(yù)算,2008

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