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    以科技創(chuàng)新和精細(xì)管理為雙翼發(fā)揮勞動(dòng)競賽優(yōu)勢打造海河隧道品牌

    2011-09-17 07:37:44趙月芬
    關(guān)鍵詞:勞動(dòng)競賽海河項(xiàng)目部

    ■趙月芬

    中央大道路線全長共53.1公里,是天津市濱海新區(qū)連接三個(gè)行政區(qū)、六個(gè)功能區(qū)的客運(yùn)主通道,是濱海新區(qū)核心區(qū)的中軸線。海河隧道是連接于家堡和東西沽的主要干道。由中鐵十八局集團(tuán)五公司承擔(dān)施工的天津?yàn)I海新區(qū)中央大道海河隧道一、二標(biāo)段工程,線路全長4.2公里,隧道長3.38公里,總投資22億元。隧道采取沉管法施工工藝,是我國北方地區(qū)第一座沉管隧道,具有施工難度大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)、安全風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn),被天津市和中國鐵建股份公司列為頭號(hào)重點(diǎn)工程。面對(duì)高難度施工技術(shù)挑戰(zhàn)和前所未有的工期壓力,以馮希民、代敬輝、段振令為首的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持科學(xué)組織,精細(xì)管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并通過層層發(fā)動(dòng)、制訂競賽方案、細(xì)化競賽指標(biāo)和設(shè)立競賽評(píng)比臺(tái)等措施,科學(xué)有效地組織開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽,凝聚職工的智慧和力量,有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。日前,海河隧道項(xiàng)目部被天津市總工會(huì)授予 “天津市工人先鋒號(hào)”,同時(shí),海河隧道項(xiàng)目部還作為先進(jìn)集體代表參加了天津市2011年首期勞模大講堂報(bào)告會(huì)。

    突出 “三大主題”,迸發(fā)勞動(dòng)競賽活力

    開工之初,項(xiàng)目部就成立了 “五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了以 “比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又快又好、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)精品工程 (爭創(chuàng)天津市海河杯和國家優(yōu)質(zhì)工程)”的 “五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則。在勞動(dòng)競賽中,他們注重抓住科技創(chuàng)新主題、階段任務(wù)主題、人才素質(zhì)主題,不斷充實(shí)競賽內(nèi)容、拓寬競賽層面、創(chuàng)新競賽方式,使勞動(dòng)者的競賽活力競相迸發(fā)、競賽熱情充分涌流。

    一是突出 “科技創(chuàng)新主題”。海河隧道作為北方地區(qū)第一個(gè)沉管隧道,有6項(xiàng)技術(shù)在我國北方地區(qū)處于空白。對(duì)此,項(xiàng)目部從工程一開工就進(jìn)行了立項(xiàng)研究。分別成立了技術(shù)攻關(guān)小組、方案優(yōu)化小組、質(zhì)量監(jiān)督小組和安全監(jiān)察小組等5個(gè)科技攻關(guān)小組,常年活動(dòng)在施工生產(chǎn)第一線,確立了30多個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目,全面展開科技攻關(guān)與創(chuàng)新活動(dòng)。今年,大部分科技項(xiàng)目將最終推出研發(fā)成果。項(xiàng)目部充分發(fā)揮專家組及工程技術(shù)人員的重要作用,總結(jié)推廣科研成果,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行專項(xiàng)論證,制定科學(xué)合理的施工組織方案。對(duì)于施工中的技術(shù)難題,采取先論證后施工的方法,以科技指導(dǎo)施工。同時(shí)通過開展提出一條合理化建議、策劃一項(xiàng)技改方案、參與一項(xiàng)技術(shù)革新、創(chuàng)造一項(xiàng)新穎工法、運(yùn)用一項(xiàng)新技術(shù)、刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄 “六個(gè)一”活動(dòng),制定優(yōu)化施工方案獎(jiǎng)勵(lì)辦法,劃撥專項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)那些為隧道做出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員,以此調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性,激發(fā)參賽員工的科技創(chuàng)新熱情。今年以來,共有6項(xiàng)施工方案得到優(yōu)化,技術(shù)革新4項(xiàng),節(jié)約成本3000多萬元,向省部級(jí)以上報(bào)刊推薦科技論文、科技總結(jié)3篇,進(jìn)一步提高了施工技術(shù)水平。

    項(xiàng)目部還投資60多萬元在4.2公里的施工現(xiàn)場安裝了可視化監(jiān)控系統(tǒng),隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的一切動(dòng)向,使現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等始終在可受控狀態(tài)。同時(shí),還對(duì)關(guān)鍵部位干塢開挖、沉管預(yù)制、河床浚挖等進(jìn)行現(xiàn)場模擬實(shí)驗(yàn),在取得可靠數(shù)據(jù)后再付諸實(shí)施,以先進(jìn)的科技手段來保證工程施工質(zhì)量和安全。

    二是突出 “階段任務(wù)主題”。針對(duì)施工建設(shè)不同的階段任務(wù),項(xiàng)目部確定不同的勞動(dòng)競賽階段主題。工程開工之初,項(xiàng)目部以 “確保質(zhì)量安全、節(jié)能降耗增效、加快工程進(jìn)度”為主題,全方位、多層次地開展競賽活動(dòng),提前實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo),確保了項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)程。去年先后組織開展了2個(gè) “決戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競賽和“一個(gè)架子隊(duì),一面旗幟”的主題競賽,積極發(fā)揚(yáng)天津市濱海新區(qū)倡導(dǎo)的“5+2、白加黑”精神,不斷掀起施工高潮。

    今年以來根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)要求,進(jìn)一步細(xì)化了活動(dòng)方案,分別劃分出勞動(dòng)競賽活動(dòng)兩個(gè)階段。第一階段:2月20日至8月31日,圍繞 “展開夏季攻勢,確保九月沉放”的目標(biāo),確立“攻艱克難??M?,沖鋒陷陣當(dāng)先鋒”競賽活動(dòng)主題,針對(duì)河道浚挖施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn),通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),確保安全優(yōu)質(zhì)按期完成浚挖施工任務(wù),為下一步管段沉放打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二階段:8月31日至12月31日,將圍繞 “保證管段順利沉放對(duì)接,確保年底水中段工程完工”的目標(biāo),確立 “創(chuàng)新科技成果,鑄造精品工程”競賽活動(dòng)主題,針對(duì)管段浮運(yùn)、沉放及對(duì)接過程中的技術(shù)難題,通過開展科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新競賽活動(dòng),確保年底安全優(yōu)質(zhì)完成水中段施工任務(wù)。通過制定具有鮮明主題和詳細(xì)內(nèi)容的勞動(dòng)競賽措施,進(jìn)一步明確各個(gè)階段的計(jì)劃目標(biāo)、需要攻克的難關(guān)及完成的主要任務(wù),使廣大員工干有方向,比有目標(biāo),學(xué)有榜樣。

    三是突出 “人才素質(zhì)主題”。以往開展勞動(dòng)競賽就是拼時(shí)間、拼體力、拼加班加點(diǎn)的作法,而海河項(xiàng)目部不拼體力拼智力。把勞動(dòng)競賽與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合,與提高職工的知識(shí)技術(shù)素養(yǎng)結(jié)合起來,是海河項(xiàng)目部組織勞動(dòng)競賽的一個(gè)著眼點(diǎn)。項(xiàng)目部不斷加大對(duì)參賽者的培訓(xùn)力度,并持續(xù)性的組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)等競賽活動(dòng),著力打造一支思想素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技能過硬、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。先后開展了各種技能競賽,在全線掀起了 “立足崗位、練兵習(xí)武”的熱潮。引導(dǎo)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理,根據(jù)不同季節(jié)、不同階段、不同崗位進(jìn)行安全、技術(shù)崗前培訓(xùn),聘請(qǐng)有關(guān)專家和工程技術(shù)人員授課,經(jīng)考試合格后方能持證上崗。開展“導(dǎo)師帶徒”, “拜師學(xué)藝”傳幫帶活動(dòng),引導(dǎo)職工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng),營造一種 “傳絕技、講竅門、授經(jīng)驗(yàn)”的良好氛圍。開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武和不同崗位的業(yè)務(wù)尖子選拔賽,崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)選拔賽,增強(qiáng)職工 “靠本事上崗,憑貢獻(xiàn)取酬”的競爭意識(shí)。開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造等群眾性 “技術(shù)自主創(chuàng)新”競賽活動(dòng),不斷提高職工素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn) “建好一個(gè)工程、培養(yǎng)一批干部、鍛煉一批干部”的目標(biāo)。

    強(qiáng)化 “三種考核”,激發(fā)勞動(dòng)競賽動(dòng)力

    項(xiàng)目部注重將勞動(dòng)競賽的考核與激勵(lì)相結(jié)合,著力強(qiáng)化勞動(dòng)競賽的目標(biāo)任務(wù)考核、安全質(zhì)量考核、成本管理考核,并實(shí)行考核結(jié)果與精神激勵(lì)和物質(zhì)利益相掛鉤,激發(fā)勞動(dòng)者的內(nèi)生動(dòng)力。

    中央大道海河隧道施工現(xiàn)場

    一是強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)考核。項(xiàng)目部結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,把勞動(dòng)競賽目標(biāo)考核與工程建設(shè)目標(biāo)考核相結(jié)合,每月對(duì)項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽、工程建設(shè)任務(wù)完成情況進(jìn)行一次考核驗(yàn)收,每個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)各施工隊(duì)及項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行一次評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,年底在階段考評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次總評(píng)。將勞動(dòng)競賽與工資分配緊密結(jié)合,融為一體,各隊(duì)均實(shí)行了計(jì)件、承包、定額工資制度,把勞動(dòng)競賽的產(chǎn)值目標(biāo)層層分解到施工隊(duì)和每位員工,并按其完成任務(wù)量核發(fā)工資。上半年以來,項(xiàng)目部通過開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),使沉管預(yù)制、管段舾裝、河道浚挖均提前完成任務(wù),隧道最關(guān)鍵的工序得到突破,為8月沉管浮運(yùn)、沉放、對(duì)接贏得了時(shí)間。

    二是強(qiáng)化安全質(zhì)量考核。項(xiàng)目部將安全質(zhì)量和 “一法三卡”作為勞動(dòng)競賽的重要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),把安全質(zhì)量放在高于一切、先于一切、重于一切的位置,實(shí)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量一票否決。在安全生產(chǎn)管理方面,不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,廣泛推行“一法三卡”工作法,落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人,嚴(yán)查安全隱患,將隱患消滅在萌芽階段。同時(shí),項(xiàng)目部利用科技含量高的可視化監(jiān)控系統(tǒng),隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的一切動(dòng)向,使現(xiàn)場安全質(zhì)量始終保持在可受控狀態(tài),杜絕了安全事故的發(fā)生。

    三是強(qiáng)化成本控制考核。節(jié)能降耗是增效的途徑之一。項(xiàng)目部將成本控制列入勞動(dòng)競賽的考核內(nèi)容,結(jié)合制訂并嚴(yán)格實(shí)施的項(xiàng)目成本管理辦法,對(duì)每一工區(qū)及時(shí)進(jìn)行績效考核,項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)指標(biāo)完成較好的工區(qū)及時(shí)表揚(yáng);對(duì)控制指標(biāo)執(zhí)行不好的工區(qū),幫助其分析原因,限期整改?,F(xiàn)在各個(gè)工區(qū)每花一分錢都在職工的監(jiān)督之下,每個(gè)工點(diǎn)一下來,職工有多少收入,都做到心中有數(shù)。成本控制使項(xiàng)目部、職工在收益上實(shí)現(xiàn)了雙贏。

    確保 “三創(chuàng)”目標(biāo),追求項(xiàng)目效益的最大化

    在施工過程中,項(xiàng)目部把提高經(jīng)濟(jì)效益作為勞動(dòng)競賽的重要內(nèi)容和目標(biāo), 把 “三創(chuàng)” (“創(chuàng)精品工程、 創(chuàng)低成本、創(chuàng)高效益”)作為加強(qiáng)成本控制的有效手段和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的最佳平臺(tái)。項(xiàng)目部一直把 “質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”作為成本管理的目標(biāo),在打造“精品工程”的同時(shí),確保企業(yè)利潤的最大化。工作中注重從技術(shù)方案、施工組織、現(xiàn)場管理等多角度深層挖潛,努力降低成本。

    一是以創(chuàng)精品工程為重點(diǎn),推進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。海河隧道工程積極爭創(chuàng) “天津市海河杯”和 “國家優(yōu)質(zhì)工程”。在施工現(xiàn)場管理方面,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí),兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。施工期間,項(xiàng)目部組織和參與了由天津市建委科技委召開的5次海河隧道工程專家論證會(huì),編制和審核了施工方案31項(xiàng)、技術(shù)交底270項(xiàng),組織重難點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)交底會(huì)議28次,有效的帶動(dòng)了整個(gè)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)于沉管工程施工的進(jìn)一步理解和掌握,使整個(gè)項(xiàng)目處于可控狀態(tài)。通過規(guī)范管理,做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好,施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工均取得了優(yōu)異的成績,在業(yè)主多次組織的綜合大檢查中都名列前茅,受到各界好評(píng)。

    二是以創(chuàng)低成本管理為核心,不斷提升創(chuàng)效水平。在整個(gè)施工過程中,項(xiàng)目部把成本管理作為勞動(dòng)競賽考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容,常抓不懈。項(xiàng)目部成立了成本核算管理小組,制定了詳細(xì)的成本核算實(shí)施細(xì)則,明確了相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)、獎(jiǎng)罰細(xì)則等。建立了常態(tài)定期責(zé)任成本核算制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,糾正問題。同時(shí),對(duì)各施工隊(duì)實(shí)行單機(jī)單車核算,成本節(jié)超與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。加強(qiáng)修舊利廢工作,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,徹底改變以前那種能用不用,能修不修的不良習(xí)慣。進(jìn)一步減少油料、材料消耗,降低修理費(fèi)用,提高設(shè)備的完好率、利用率、出勤率,提高了經(jīng)濟(jì)效益。今年以來,項(xiàng)目部共節(jié)約降低能耗折合人民幣200多萬元,貢獻(xiàn)利潤率1.2個(gè)百分點(diǎn)。年底將對(duì)節(jié)能減排工作進(jìn)行考核,把降低和節(jié)約成本的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)給員工。

    三是以創(chuàng)高效益為目標(biāo),力爭項(xiàng)目贏利最大化。勞動(dòng)競賽活動(dòng)不是無節(jié)制的投入,也不是不投入。不僅僅是完成任務(wù)就行了,要搞好成本核算,要算細(xì)賬,要使項(xiàng)目贏利最大化,要讓參戰(zhàn)員工拿到錢,腰包鼓起來。這樣項(xiàng)目部才有發(fā)展前途,才能有足夠的資本,謀求更大的發(fā)展。

    實(shí)施 “五同”關(guān)愛,保護(hù)職工的勞動(dòng)熱情

    在競賽中,既要調(diào)動(dòng)職工的積極性,更要愛護(hù)職工的勞動(dòng)熱情,讓職工感受勞動(dòng)帶來的樂趣,享受競賽帶來的幸福和愉快。為此,項(xiàng)目部一是在生活區(qū)建起了“職工書屋”、娛樂活動(dòng)室、職工洗浴室等活動(dòng)設(shè)施,配置了籃球、羽毛球、象棋等文娛用品,訂購了書刊報(bào)紙,豐富了職工文化生活。二是關(guān)心職工生活疾苦和身體健康,做到冬送暖夏送涼,冬有防凍服裝,夏配防暑用品。施工配有絕緣手套、絕緣鞋、工作服,防護(hù)服和安全帽等。三是對(duì)職工定期進(jìn)行健康體檢,對(duì)老職工適當(dāng)調(diào)整休息時(shí)間,給他們定期配發(fā)保健藥品。四是對(duì)遇到特殊困難的職工給予及時(shí)的救助。時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)人性化、親情化。

    農(nóng)民工作為工程施工的主體力量,成為影響工程施工進(jìn)程的重要因素。項(xiàng)目部把吸引和調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民工積極參賽作為一個(gè)重要課題,在實(shí)踐中不斷加以改進(jìn)。工作中,項(xiàng)目部將農(nóng)民工和正式職工同等對(duì)待,努力做到 “五同”,即:政治上同關(guān)心、生活上同待遇、工作上同要求、安全上同管理、活動(dòng)上同參與,牢固樹立管理人、關(guān)心人、尊重人的企業(yè)人性化安全管理理念,激勵(lì)廣大農(nóng)民工為崗負(fù)責(zé),以崗為榮,崗位建功,給競賽帶來了巨大的推動(dòng)力。

    海河隧道干塢注水

    海河隧道工程開工兩年多來,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下,通過開展勞動(dòng)競賽,施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場文明施工均取得了優(yōu)異的成績。項(xiàng)目部相繼完成了岸壁保護(hù)、干塢、隧道圍護(hù)結(jié)構(gòu)及7段隧道主體開挖、防水等重要分項(xiàng)工程。三節(jié)沉管預(yù)制完成,管段舾裝件完成組裝,河道浚挖基本完成,關(guān)鍵工序技術(shù)和施工取得重大突破。截止到今年9月底,累計(jì)完成投資16億元,主體隧道完成2.1公里,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率95%以上,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。海河隧道工程已經(jīng)成為中鐵十八局集團(tuán)乃至建筑系統(tǒng)的品牌工程,成為展示十八局集團(tuán)形象的一個(gè) “窗口”,成為項(xiàng)目規(guī)范管理的一面 “旗幟”,也成為培養(yǎng)人才的一個(gè) “搖籃”和基地。

    項(xiàng)目部組織開展 “五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽和推行 “一法三卡”工作法的經(jīng)驗(yàn)多次受到國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、天津市總工會(huì)的好評(píng),中央級(jí)報(bào)刊、天津電視臺(tái)等媒體還多次進(jìn)行了宣傳報(bào)道。開工以來有近百個(gè)單位先后來項(xiàng)目部參觀學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部在天津市組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查評(píng)比中多次名列第一,被天津市質(zhì)量安全管理總隊(duì)列為 “十大觀摩工地”。去年項(xiàng)目部代表天津市接受了國家安委會(huì)組織的全國安全生產(chǎn)大檢查,并獲得好評(píng)。最近該項(xiàng)目部先后榮獲了“天津市市級(jí)文明施工示范工地”、天津市 “建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”和 “國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。

    目前在馮希民和項(xiàng)目班子倡導(dǎo)的“雷厲風(fēng)行、令行禁止、言出必踐”的項(xiàng)目作風(fēng)和 “誠信協(xié)作,進(jìn)取創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)共贏”文化理念的指導(dǎo)下,中鐵18局集團(tuán)海河隧道項(xiàng)目部全體員工正團(tuán)結(jié)奮進(jìn),朝著實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化、提高自身品牌、建造精品工程的目標(biāo)大踏步前進(jìn)。

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