企業(yè)成本控制的有效途徑和方法探析

霍鳳軍/黑龍江永源畜牧科技有限公司

企業(yè)成本控制的有效途徑和方法探析

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改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。想要在這個激烈的市場競爭中脫穎而出，使得企業(yè)在這樣的一個環(huán)境下能夠得到較好的發(fā)展空間，作為企業(yè)，除了要有一定的競爭意識，以及大力發(fā)展本企業(yè)的優(yōu)勢之外，還要注意對本身企業(yè)發(fā)展的成本控制。對企業(yè)成本的控制體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理上。企業(yè)要生存，要發(fā)展，如果繼續(xù)采取傳統(tǒng)的粗放型的成本控制模式，在現(xiàn)代的這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下會突顯出很大的弊端，比如說，導(dǎo)致企業(yè)的各項成本均處于較高的位置，而無法下滑，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到很好的發(fā)展。

企業(yè)成本控制；問題；有效途徑；方法

在競爭日益增長的市場經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)的企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就要做到把企業(yè)成本降到最低，所以在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制顯得尤為重要。與傳統(tǒng)的成本控制模式不同的是，現(xiàn)代企業(yè)的成本控制卻是越做越好，使得企業(yè)成本的降價存在著較大的空間。即使企業(yè)成本下降了，但是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量還是在不斷的提高，同時，服務(wù)的質(zhì)量也越來越好了，這些成本控制手段在較長的時期內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。在這樣一個特殊的經(jīng)濟(jì)歷史時期，企業(yè)一定要做到把控制成本和提高企業(yè)的競爭力有機(jī)的結(jié)合起來，這樣才能使企業(yè)能夠長期地處于競爭優(yōu)勢的地位。

一、了解企業(yè)成本控制的內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意義

1.企業(yè)成本控制的內(nèi)涵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的時候，對所有的成產(chǎn)品費(fèi)用進(jìn)行計算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)作為預(yù)想設(shè)定成本的目標(biāo)，是為了能夠糾正產(chǎn)品的偏差，對于這些偏差進(jìn)行科學(xué)、合理的解決，當(dāng)然，改進(jìn)這些偏差最終的目的就是把實際的成本控制在企業(yè)原先設(shè)定的成本范圍內(nèi)。企業(yè)成本控制可以分為相對成本控制，以及絕對成本控制。企業(yè)相對成本控制，是一種廣義的成本控制，這項成本控制所涉及到企業(yè)的各項活動，目標(biāo)是以最小化成本為目標(biāo)。企業(yè)的絕對成本，與企業(yè)的相對成本相反，是一種狹義的企業(yè)成本控制，它的控制目標(biāo)是要做到，在規(guī)定的期限內(nèi)完成規(guī)定的企業(yè)成本限額。

2.加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，對企業(yè)的成本控制是一項很重要的工作，由于他涉及的范圍比較廣，主要包括：對于企業(yè)所有員工的控制、對于企業(yè)這個過程的控制，以及對企業(yè)所有環(huán)節(jié)和各方面進(jìn)行控制。一個企業(yè)的成功與失敗，在一定程度上是這個企業(yè)對企業(yè)成本的控制。為了提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，同時也為了推動整個企業(yè)能夠得到較高的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求各個企業(yè)一定要關(guān)注對企業(yè)成本的管理，加強(qiáng)這一方面的管理工作。作為一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場中能夠脫穎而出，就要把企業(yè)的管理成本控制在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)，因為這關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展，以及壯大?？刂破髽I(yè)成本支出和經(jīng)濟(jì)效益的比例處于一個較好的配比，是任何一個想要壯大的企業(yè)的探尋方向。這樣，可以使得企業(yè)能夠以最小的成本代價來獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益，所以加強(qiáng)企業(yè)成本控制具有十分重要的意義。

二、當(dāng)前企業(yè)在企業(yè)成本控制中存在的突出問題

1.企業(yè)的成本控制模式落后，且意識淡薄。在我國，還有很大一部分的企業(yè)還處于傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制模式狀態(tài)，而這種成本控制模式的主要發(fā)展方向是降低成本，節(jié)省開支。但是這樣做的后果會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量下降，服務(wù)能力降低等等問題。作為一個企業(yè)，企業(yè)的成本和產(chǎn)品的創(chuàng)新是一個企業(yè)立足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的兩大制勝法寶，因為這關(guān)系到企業(yè)在今后總體發(fā)展。除了以上這些因素外，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)成本控制是否有足夠的重視也是一個很重要的因素。作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)品的質(zhì)量和財務(wù)的收入情況，而是要做到對企業(yè)的成本控制模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以使企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前的這種競爭環(huán)境。

2.企業(yè)的成本控制不符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)成本控制作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種手段，正是為了完成企業(yè)所制定出來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相互一致的，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也是一項很關(guān)鍵的工作。如果把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略從企業(yè)成本的控制控制中剔除，這對于企業(yè)以后較長時期的發(fā)展會產(chǎn)生很大的不利影響，對成本的控制只能是局限于短期的企業(yè)目標(biāo)，而無法達(dá)到預(yù)期的效果。

3.企業(yè)成本控制缺乏科學(xué)性，手段陳舊老化。由于很多企業(yè)的成本控制模式還是傳統(tǒng)的控制模式，使得很多企業(yè)的發(fā)展都裹足不前。因為傳統(tǒng)的成本控制模式存在著很多的弊端，比如說，對企業(yè)的成本控制僅僅只是停留在對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，而不是對整個的生產(chǎn)、供應(yīng)，以及銷售這樣一條鏈的過程進(jìn)行控制；有的只是對投產(chǎn)后的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，而忽視了對產(chǎn)品前期的設(shè)計工作進(jìn)行有效的控制等等問題。這樣不合理的控制模式，導(dǎo)致了企業(yè)成本控制沒有了方向性，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)也會出現(xiàn)盲目性。由于在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的成本控制模式中有沒有現(xiàn)代管理技術(shù)的支持，使得成本控制存在著很大的漏洞。

三、解決企業(yè)成本控制中存在的突出問題的有效途徑

1.樹立企業(yè)成本控制的新理念，構(gòu)筑完善的企業(yè)成本控制管理體系。在企業(yè)的內(nèi)部，要給員工灌輸企業(yè)的成本控制新觀念，促使員工在思想上對企業(yè)成本控制有一個先進(jìn)的意識，這樣成本控制意識就能夠在員工的腦海中存在。同時，在這種企業(yè)成本控制的理念推動下，作為企業(yè)要把企業(yè)成本控制管理作為企業(yè)發(fā)展的一部分，是企業(yè)成本控制管理體系能夠得到優(yōu)化。最后，還要關(guān)注對整個成本控制過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。

2.采用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理辦法來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，激烈的市場競爭，使得企業(yè)不得不即刻提供競爭意識，一旦競爭意識松懈極有可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻力?，F(xiàn)代化企業(yè)成本管理優(yōu)勢作為一個企業(yè)發(fā)展的制勝法寶，使得企業(yè)擺脫了過去傳統(tǒng)的成本控制模式，更有利于在這樣一個激烈的社會環(huán)境下生存和發(fā)展。先進(jìn)的成本控制技術(shù)和管理辦法使得企業(yè)的成本能夠有效的降低，從而是企業(yè)的核心競爭力得到較快的提升。

3.企業(yè)要重視對日常成本的控制管理。在對企業(yè)成本控制的各項管理中，日常成本的控制管理也是其中很重要的一部分。它包含以下三方面的內(nèi)容：第一點(diǎn)，對車間的日常材料費(fèi)進(jìn)行較好的控制；第二點(diǎn)，做好工資費(fèi)用的日常控制；第三點(diǎn)，處理好間接費(fèi)用的日?？刂?。

四、小結(jié)

總的來說，改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)加入了全球化的經(jīng)濟(jì)圈當(dāng)中，當(dāng)然企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。所以對于每一個企業(yè)來說，想要在競爭中占有一席之地，就要把企業(yè)的成本的有效控制對企業(yè)來說，是十分重要的。

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