運用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的研究

高靜/哈爾濱軸承集團公司

運用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的研究

高靜/哈爾濱軸承集團公司

在日益白熱化的市場競爭中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而提高經(jīng)濟效益的一個有效途徑就是加強企業(yè)的成本管理。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)成本管理得當(dāng)，可以有效地降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。本文將對企業(yè)成本管理的含義進(jìn)行全面闡述，剖析當(dāng)前企業(yè)成本管理面臨的困境，并分析如何應(yīng)用成本管理來提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

成本管理；企業(yè)經(jīng)濟效益；對策

成本是企業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)量和銷售價格受到一定限制的條件下提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。實施成本管理，降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率，是大多數(shù)企業(yè)獲取最大化利益的重要途徑。如今，企業(yè)要取得快速發(fā)展，就需要加強對成本管理的控制。因此，企業(yè)要向現(xiàn)代化發(fā)展，就需要加強企業(yè)內(nèi)部的成本管理。

一、成本管理的概述

1.成本管理的含義。成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本分析、成本核算、成本控制等行為的管理工作。企業(yè)的成本管理包括多種方面，主要有成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。企業(yè)加強成本管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，充分地調(diào)動企業(yè)職工工作的積極性，對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展合理管理。企業(yè)首先需要對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面深入的了解，再對企業(yè)開展成本管理。對企業(yè)的成本目標(biāo)進(jìn)行一個合理的預(yù)測，制定預(yù)測方案，然后對各種成本方案進(jìn)行對比，從而選出最有的成本決策。根據(jù)成本決策的內(nèi)容編制成本計劃，建立企業(yè)成本核算制度，是企業(yè)活動有章可循。建立配套的成本分析方案，追查和發(fā)現(xiàn)成本變動的成因，達(dá)到節(jié)約成本的效果。

2.成本管理理論基礎(chǔ)。成本理論主要有作業(yè)成本理論、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本理論、成本規(guī)劃、全面成本管理等五個方面的理論基礎(chǔ)。下面主要介紹成本管理中的三個理論基礎(chǔ)：（1）是指通過各種動態(tài)因素對成本進(jìn)行分析。作業(yè)成本管理是以作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)，主要是對供應(yīng)商的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行成本管理，以達(dá)到“作業(yè)鏈”與“價值鏈”的最優(yōu)結(jié)合。企業(yè)實行作業(yè)成本管理，可以是企業(yè)的產(chǎn)品在銷售與服務(wù)逐步合理化，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。（2）戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展的角度上對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展提供決策與信息，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理主要是對企業(yè)所處的外圍環(huán)境來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的一種成本控制。（3）成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是指企業(yè)從對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計的階段到最后的銷售階段，對企業(yè)進(jìn)行的成本規(guī)劃，目的是滿足顧客對企業(yè)產(chǎn)品的需求。

3.企業(yè)成本管理面臨的困境。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)雖然發(fā)展較快，但在企業(yè)管理方面仍存在一些成本管理問題：（1）企業(yè)職工與管理者成本管理意識薄弱。許多企業(yè)管理者管理觀念極其落后、陳舊，管理方法也不科學(xué)。大部分管理者沒有意識到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與成本管理息息相關(guān)，企業(yè)市場的競爭其實就是企業(yè)成本管理制度的競爭。因此，在成本管理的范圍與方式等方面存在諸多不同意見，導(dǎo)致企業(yè)成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏有效的成本控制措施。（2）成本核算不合理。有的企業(yè)管理者為了掩蓋企業(yè)的真實的財務(wù)狀況，指示財務(wù)人員制造假賬，致使會計信息失真，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大損失。如果管理層缺乏這方面的重視，則導(dǎo)致企業(yè)虧損愈發(fā)嚴(yán)重，甚至面臨破產(chǎn)的困境。

二、加強成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

1.完善企業(yè)成本管理體系。企業(yè)如果經(jīng)濟效益低下，企業(yè)也難以維持正常經(jīng)營活動，所以，企業(yè)需要完善企業(yè)成本管理體系，促使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。完善企業(yè)成本管理體系，首先要加強完善其基礎(chǔ)體系，根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，全面分析企業(yè)的財務(wù)狀況，研究企業(yè)在人才成本、銷售成本以及生產(chǎn)成本的發(fā)展程度，從而建立一套與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的的成本管理體系。站在全局的立場上，分析企業(yè)的成本管理內(nèi)容、方式方手段、研究對象等，根據(jù)企業(yè)的銷售特征、產(chǎn)品特征，確立完善的成本監(jiān)控體系，對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行有效控制。建立成本管理責(zé)任制度，加強企業(yè)管理者的責(zé)任感，企業(yè)管理者需要對自身崗位的各項成本實施嚴(yán)格監(jiān)控，降低企業(yè)成本。另外，在各個崗位建立成本責(zé)任制度，加強企業(yè)職工與成本管理的聯(lián)系，是企業(yè)職工樹立成本控制的觀念，制定獎懲制度來規(guī)范企業(yè)員工的行為，使全民參與企業(yè)成本管理。

2.樹立成本管理理念。樹立成本管理理念實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。首先，樹立企業(yè)全民成本意識和成本控制。注重企業(yè)職工的成本管理意識教育，可以使企業(yè)職工自覺地降低企業(yè)產(chǎn)品成本，使職工更具有責(zé)任感和集體感，并主動地參與到企業(yè)的成本管理中來。因此，企業(yè)應(yīng)該注重在企業(yè)內(nèi)部開展成本管理教育，營造一種良好的企業(yè)成本管理的內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)職工成本管理的積極性，建立起致力于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的良好氛圍。其次，制定科學(xué)合理的全員成本管理指標(biāo)，實行獎勵制度。對自覺完成成本管理的單位和個人實行獎勵，鼓勵其參與成本管理的積極性，對難以完成成本管理的單位和個人，則進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，刺激員工增強成本管理意識，致力于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，將企業(yè)成本指標(biāo)分配到各個部門、車間、職工，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。

3.嚴(yán)格控制采購成本。嚴(yán)格控制采購成本，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，完善材料采購內(nèi)控制度。有效的內(nèi)控制度可以規(guī)范企業(yè)職工的采購行為，從而從制度上落實各項采購行為，減少違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。建立采購內(nèi)控制度，規(guī)定各項材料的價格預(yù)算、授權(quán)人權(quán)限，嚴(yán)格設(shè)置采購程序、審批制度以及相應(yīng)的責(zé)任制度。其次，形成價格檔案以及價格評價機制。采購部門需要對采購自資料進(jìn)行整理，統(tǒng)一的價格檔案。對于非常重要的材料價格，形成一套有效的價格評價制度，由企業(yè)專職部門來定期收集相應(yīng)的價格信息，并通過分析與評價目前的價格水平加以評價。

三、總結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益至關(guān)重要，企業(yè)管理者應(yīng)該加強對成本管理的重視，采取各種有效措施提高成本管理，不斷完善成本管理體制，樹立成本管理意識，使企業(yè)用最少的資源卻最大化的利益，進(jìn)而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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