企業(yè)誠實守信同經(jīng)營成本管理之間的關(guān)系

馬麗英/中國石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司葫蘆島設(shè)計院

企業(yè)誠實守信同經(jīng)營成本管理之間的關(guān)系

馬麗英/中國石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司葫蘆島設(shè)計院

市場環(huán)境中的低成本戰(zhàn)略，可以有效提高企業(yè)的直接性經(jīng)濟(jì)利益，通過企業(yè)成本的全面降低，令企業(yè)獲得更大的市場份額以及發(fā)展空間。但是企業(yè)在施行成本戰(zhàn)略的同事不單單要關(guān)注財務(wù)管理以及財務(wù)審核工作，更多的需要從自身的長遠(yuǎn)發(fā)展角度，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)造性的改革思想，為企業(yè)贏得更多的品牌效應(yīng)。文章便主要針對企業(yè)誠實守信同成本管理之間的關(guān)系展開了分析，從而提出如何才能夠令企業(yè)以最小的資本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

誠實守信；企業(yè)經(jīng)營；成本管理

所有的企業(yè)想要健康發(fā)展，并實現(xiàn)良好的經(jīng)營質(zhì)量，最主要的便是財務(wù)管理工作，這是所有企業(yè)管理層都十分關(guān)注的重要問題。企業(yè)的管理工作尤其是財務(wù)管理工作質(zhì)量會直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果以及所獲得利益的大小。那么如何才能夠提高成本管理質(zhì)量，精益求精？最直接的方法便是將內(nèi)部管理座位切入點，通過降低成本提高生產(chǎn)率等方式，直接性的增加企業(yè)的可獲得利益，從而減少資本浪費，使得企業(yè)資本最大化的同時，獲得最大的利益。

一、低成本戰(zhàn)略分析

單單從財務(wù)管理方面著手是無法有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的，企業(yè)管理者必須從全面的戰(zhàn)略角度針對企業(yè)成本管理策略進(jìn)行全面掌控。將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略跳出低價格、低價值怪圈，想要實現(xiàn)這一問題，必須在同行業(yè)相同競爭條件的基礎(chǔ)上，將茶品的研發(fā)、開發(fā)、以及生產(chǎn)營銷等活動成本降到最低，從而保證企業(yè)在同同行業(yè)競爭對手競爭的過程中具有明顯的優(yōu)勢，從而獲得更大的市場份額，贏得更多的利潤。

企業(yè)想要在市場競爭中贏得更大的生存空間，甚至是獲得更大的利潤，就需要對自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行管理。而在企業(yè)的發(fā)展中，如何能夠有效實施低成本戰(zhàn)略，是直接獲取更大利益的最有效的的方式，并且是一種具有高競爭力的戰(zhàn)略。以低成本做為基礎(chǔ)，企業(yè)便可以通過低價格打擊競爭對手，從而獲取更多的市場份額，在價格戰(zhàn)中贏得生理。并且，通過低成本戰(zhàn)略，對于一些新進(jìn)行的企業(yè)來說，無疑形成了更高的市場壁壘，進(jìn)一步消滅了一些潛在的進(jìn)入者。另外，通過這種低成本戰(zhàn)略，企業(yè)可以令自身的生產(chǎn)值高于同行，從而令企業(yè)獲得更大的自我累計空間，更好的發(fā)展。這種戰(zhàn)略已經(jīng)開始成為市場競爭的一種重要手段，企業(yè)在實施低成本戰(zhàn)略時不單單那需要仔細(xì)審視財務(wù)管理工作，跟多的是需要從自身經(jīng)營理念入手，不斷解放思想，以創(chuàng)新的思路持續(xù)改進(jìn)。從而更好的完善企業(yè)的系統(tǒng)性低成本戰(zhàn)略，通過綜合性的考量，切實展現(xiàn)企業(yè)的低成本運(yùn)營優(yōu)勢。

市場的認(rèn)可是企業(yè)存在和發(fā)展的前提，而企業(yè)凝聚力的提高以及競爭力的加強(qiáng)最終都需要市場的認(rèn)可，而在市場認(rèn)可的同時，其開拓空間以及認(rèn)可度又會反作用于企業(yè)的管理調(diào)節(jié)工作，為企業(yè)的返成本降低提供參考基礎(chǔ)，而這邊需要企業(yè)的誠信。

在成本管理工作中，企業(yè)想要實行成本戰(zhàn)略會受到多方面因素影響，現(xiàn)代管理體制以及信息經(jīng)濟(jì)化發(fā)展是的當(dāng)代的企業(yè)必須提高自身的網(wǎng)絡(luò)化、信息化以及智能化經(jīng)營能力，從而令這些影響因素同成本戰(zhàn)略融合發(fā)展。逐漸在發(fā)展中將差異化以及低成本不一致性進(jìn)行消除，令二者逐漸的保持一致。企業(yè)在發(fā)展中必須在追求這種差異化優(yōu)勢的同時也追求低成本優(yōu)勢，并遵循融合競爭理念，重視企業(yè)的誠信資本累積。并以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理作為基礎(chǔ)，對誠信資產(chǎn)進(jìn)行成本評估。

二、成本管理同企業(yè)誠信之間的關(guān)系

市場化經(jīng)濟(jì)互動中，誠信不再單單那是人類的一種品德，而是成為了一種資本，具有一定的價值性。所有的市場化經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都具有成本性和收益性，因而付出成本的多少同最終獲得的收益是相關(guān)聯(lián)的，這是自然規(guī)律，是經(jīng)濟(jì)活動中不可避免的。不誠信的行為得到的利益也是一時的，這需要付出的代價便是合作伙伴，而失去的合作伙伴，邊面臨著被市場淘汰，所有成功的企業(yè)家以及具有卓越見識的經(jīng)營者都知道誠信的重要性。但是在我國目前的市場環(huán)境下，誠信已經(jīng)成為了稀缺資源，因而誰具有他便擁有了成功的基礎(chǔ)。

在企業(yè)將誠信作為經(jīng)營成本的同時，其發(fā)展便步入了一個良性發(fā)展的軌道，這種長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，有效樹立了企業(yè)在未來的形象，從而為企業(yè)獲得了更大的形象影響利益。由于企業(yè)已經(jīng)開始在經(jīng)營中積累信譽(yù)，因而其回報也是非?？陀^的，收益曲線也會隨著時間的推移而更加的陡峭。企業(yè)在誠信資本累計的過程中就不再為了誠信而誠信，在未來這種投資開始轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合租動投資內(nèi)容，逐漸的企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)，這種投資所帶來的回報以及利益是長遠(yuǎn)的，企業(yè)收獲的是品牌，這種誠信品牌是一種長期的投資效應(yīng)。

品牌時代已經(jīng)來臨，這就意味著誠信已經(jīng)逐步的開始成為人們心目中重要的營銷因素，社會越發(fā)達(dá)，人們所需要的東西就越復(fù)雜，消費要求以及品牌要求便也越重要。品牌同我們的日常生活息息相關(guān)，它除了滿足人們的物質(zhì)消費要求以外，更能滿足人們在精神、文化、心理等方面的享受。根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的調(diào)查統(tǒng)計表明：在人均收入達(dá)一萬美元以上的國家，90%的消費市場是滿足人們心理和精神上的追求。正因為如此，品牌在市場經(jīng)濟(jì)中有著獨特的經(jīng)濟(jì)魅力。品牌是一種信譽(yù)和口碑，是企業(yè)誠信的投入和企業(yè)文化的結(jié)晶，是一種巨大的無形資產(chǎn)。它將直接為企業(yè)帶來更大的回報和收益。在一個健康向上、秩序良好的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資誠信的回報應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出，即收益遠(yuǎn)大于成本。馳名商標(biāo)以及一些老字號產(chǎn)品都是具有了品牌效應(yīng)，而所謂的品牌效應(yīng)便是誠信的一種體現(xiàn)，有些企業(yè)經(jīng)歷了十幾年甚至是幾十年的時間，以及市場的考驗才獲得了這一誠信的認(rèn)可，在顧客的心中形成了一種品牌效應(yīng)以及誠信效益，這種便是一種無形的資產(chǎn)。

三、結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)營中誠信實則應(yīng)當(dāng)是經(jīng)營成本管理的一部分，所有參與經(jīng)營活動的人員都必須認(rèn)識到誠信以及利益之間的關(guān)系，并做出正確的權(quán)衡以及選擇。因此在經(jīng)營活動中，誠信的選擇便成為了一種另類的經(jīng)營成本，影響著企業(yè)的收益。作為一種無形的資產(chǎn)，誠信對于一個企業(yè)而言不但要有回報，還要懂得投入，是的誠信具有其獨特的商品屬性。而這種無形資產(chǎn)依照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，其獲得是需要既定的投入的，因此誠信這一資產(chǎn)是具有價值，具有成本的。

現(xiàn)實的市場管理環(huán)境中，企業(yè)想要以最小的成本投入獲得最大的利潤回報，就需要全面了解企業(yè)低成本運(yùn)營理念，不僅僅要重視財務(wù)審核以及管理工作，還需要重視市場誠實守信的原則，通過不斷的解放思想、開拓思維，以創(chuàng)造性的工作方式持續(xù)改進(jìn)。由于低成本運(yùn)營對于一個企業(yè)而言是長期系統(tǒng)的工作，因而就需要長期性的綜合治理和改進(jìn)，這就需要企業(yè)管理工作人員的長期努力。

［1］毛慧貞.論企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)---基于利益相關(guān)者的企業(yè)價值最大化[J].大觀周刊。2011，（22期）.

［2］毛振鵬,江三寶。中小企業(yè)知識管理與客戶關(guān)系改善的實證研究[J].科技管理研究，2011.（12期）.

［3］李豐團(tuán).企業(yè)社會責(zé)任失衡原因的契約理論解釋[J].商業(yè)時代。2011.（14期）.