以創(chuàng)新管理推動林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理的快速發(fā)展

劉寶才/新青林業(yè)局

以創(chuàng)新管理推動林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理的快速發(fā)展

劉寶才/新青林業(yè)局

林業(yè)企業(yè)肩負著經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的雙重重任，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，即通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的相互作用，來培育林業(yè)企業(yè)的核心競爭力，使林業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理創(chuàng)新；林業(yè)企業(yè)；技術創(chuàng)新；競爭力

國家“十一五”規(guī)劃明確提出要堅持走自主創(chuàng)新道路，這標志著我國的經(jīng)濟發(fā)展站略轉移到自主創(chuàng)新的軌道上。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。許多成功的企業(yè)，已將自主創(chuàng)新寫入企業(yè)文化的信念中，無論是管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新，還是技術創(chuàng)新，都在加快腳步。唯有不斷創(chuàng)新，林業(yè)才能成為可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)。

一、創(chuàng)新經(jīng)濟管理是林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的要求

1.管理創(chuàng)新是信息技術發(fā)展的要求。信息技術超快發(fā)展，對企業(yè)提出了更深層次的要求。信息化是提高管理水平、增強企業(yè)競爭力的主要途徑之一。通過計算機、網(wǎng)絡技術和現(xiàn)代化管理手段對森林資源、環(huán)境、森林災害監(jiān)測和林業(yè)輔助決策等進行數(shù)字化信息采集、管理和分析，并在此基礎上建立起林業(yè)工程和森林資源建設、森林生態(tài)環(huán)境建設規(guī)劃等專題數(shù)據(jù)庫，進而建立起管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)林業(yè)管理的數(shù)字、信息和現(xiàn)代化?，F(xiàn)代企業(yè)只有不斷適應變化、發(fā)展的形式，適時作出管理變革、創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐。

2.企業(yè)創(chuàng)新是適應市場經(jīng)濟激烈競爭的要求。創(chuàng)新是企業(yè)競爭力提升的根本途徑，而管理則是創(chuàng)新的基礎，是企業(yè)創(chuàng)新的根本保證，管理創(chuàng)新是企業(yè)競爭力提升的關鍵因素。林業(yè)企業(yè)大多是集木材采運、木材加工、營林生產(chǎn)、多種經(jīng)營、基本建設、生活服務、文教衛(wèi)生于一體的綜合性企業(yè)。目前，第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，第二產(chǎn)業(yè)分布過于分散，競爭力不強；第三產(chǎn)業(yè)起步較晚，還沒有形成規(guī)模。林業(yè)企業(yè)不同的生產(chǎn)內容和經(jīng)營項目在生產(chǎn)工具和經(jīng)營方式上存在著較大差別，既有現(xiàn)代化、集中化的大生產(chǎn)，又有簡單原始和分散的手工操作，存在著多層次的生產(chǎn)力水平。林業(yè)要持續(xù)不斷的進行管理創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新，也就是要在發(fā)展原有林業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎上，發(fā)展技術附加值高的產(chǎn)品，進行企業(yè)創(chuàng)新。目前，小興安嶺林區(qū)的多數(shù)林業(yè)企業(yè)還是在原有的木材原料和林木資源的初級加工上徘徊，而當今社會技術經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入高科技、高附加值和高技術含量產(chǎn)品興起的時代。例如，原木生產(chǎn)一個立方米只有幾百元或上千元的銷售收人，而加工成復合地板或單板層積材就有一個立方米上萬元、乃至幾萬元的銷售收入，利潤也是成倍的增長。企業(yè)的創(chuàng)新力已成為林業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

3.管理創(chuàng)新是落實科學發(fā)展觀的要求。要提高經(jīng)濟效益，林業(yè)要從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營轉向集約經(jīng)營、科學管理、注重實效的現(xiàn)代林業(yè)，即由“總量增長型”向“質量效率型”轉變。這些轉變又表現(xiàn)在落實科學發(fā)展觀的要求：一是生產(chǎn)技術從“高耗型”(能源、原材料消耗高)向“節(jié)約型”轉變；二是生產(chǎn)方式從“分散性、單向性、傳統(tǒng)性”向“規(guī)?；⒍嘣?、標準化”轉變。所有這些，都要通過深化改革、轉化機制來實現(xiàn)，而深化改革進一步要求和更加激活管理創(chuàng)新。

4.管理創(chuàng)新是實施人本管理的客觀要求。人本管理是落實科學發(fā)展觀的客觀要求。人本管理不同于“以人為本”，企業(yè)只要堅持以人為本的管理，才能不斷增強企業(yè)活力，促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。目前林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平低，林產(chǎn)工業(yè)缺乏競爭能力，一個重要原因是對人才的開發(fā)利用落后。怎樣才能有效地改善目前狀況呢?應該從怎樣能夠吸引人才、留住人才的角度人手。因此，企業(yè)可以通過實施人力資源的管理，即通過對人力資源計劃、人事、培訓、評估和獎酬系統(tǒng)的設計和實施，獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過對勞動用工制度、激勵制度、教育培訓體系的調整與創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。終身雇傭制、職工持股、股票期權制、民主決策管理制度都是激勵制度的創(chuàng)新，實踐證明都是非常有效的激勵措施。因此，要樹立現(xiàn)代人才觀，從外部引進和內部培養(yǎng)脫穎而出人手，用好的企業(yè)文化留住人才的角度，多給每一個人發(fā)展的空間，多為企業(yè)的人本管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、創(chuàng)新經(jīng)濟管理是林區(qū)經(jīng)濟的主體管理

1.技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的現(xiàn)實基礎，管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的重要保障。在高新技術激烈競爭的今天，技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術創(chuàng)新就沒有產(chǎn)品的更新，企業(yè)就難以發(fā)展。對林業(yè)企業(yè)而言，尤為重要。林業(yè)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于技術創(chuàng)新。林業(yè)技術創(chuàng)新是在特定的林業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目標下，林業(yè)企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。林業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新要有體制、管理兩個方面的保障，通過創(chuàng)新培育林業(yè)企業(yè)的核心能力，使林業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，滿足社會的需求，提高林區(qū)職工的生活水平。這就要求企業(yè)的管理和技術人員從社會需求人手，深入調查研究潛心琢磨人的應用習慣和使用要求，用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技術手段，開發(fā)出具有創(chuàng)新功能的新產(chǎn)品，打開市場引導消費，并為自己贏得銷售收入和利潤的提高。

2.制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎，管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的微觀運行。林業(yè)企業(yè)進行制度創(chuàng)新首先要完善產(chǎn)權制度，進行產(chǎn)權創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)肩負營林、提供林產(chǎn)品、實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙重任務，根據(jù)具體任務，運用現(xiàn)代化企業(yè)制度，對企業(yè)實行產(chǎn)權多元化改組，經(jīng)濟成份上由單一公有制向多種所有制關系并存轉化。這完全是和人才的引進、新產(chǎn)品、新技術、新功能創(chuàng)造思維的引進是同步進行和同步實施的。

3.文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的內在源泉，管理創(chuàng)新是文化創(chuàng)新的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化的建立不僅要能體現(xiàn)企業(yè)獨特的個性，還要符合時代的發(fā)展與要求，企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新，與時俱進，體現(xiàn)企業(yè)文化的先進性。我們林業(yè)企業(yè)的文化，就是要在企業(yè)做大、做強、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的優(yōu)勢，使企業(yè)不斷發(fā)展的企業(yè)文化也在不斷發(fā)展的歷程。林業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)長足發(fā)展，必須制定可行的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，實行流程管理，理順內部管理程序，以薪酬管理實現(xiàn)有效激勵，以制度實現(xiàn)有效制約，重視企業(yè)文化建設，提高企業(yè)的凝聚力。

三、結束語

總之，以創(chuàng)新經(jīng)濟管理推動企業(yè)的技術創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調整，發(fā)展適合林區(qū)的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，做大做強特色產(chǎn)業(yè)，全面提升林業(yè)企業(yè)生存活力，是實現(xiàn)林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)效益良好和諧統(tǒng)一的關鍵。