加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎接新世紀(jì)帶來的挑戰(zhàn)

王秉晨/黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雙鴨山分公司供電公司

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎接新世紀(jì)帶來的挑戰(zhàn)

王秉晨/黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司雙鴨山分公司供電公司

加強(qiáng)企業(yè)管理是一個(gè)永恒的主題，如何抓住企業(yè)管理中的“綱”，并以此帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)管理同樣是一個(gè)永恒的主題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)最基本、最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)管理的核心。本文就加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了相關(guān)發(fā)展對(duì)策，從而改善企業(yè)管理狀況,提高財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理

財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督和控制的管理活動(dòng)。它是以資金的籌集、使用和分配為工作對(duì)象，從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全一套順應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系才能不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。無論是從企業(yè)成長過程即從設(shè)立到運(yùn)營乃至清算消亡過程看，還是從生產(chǎn)經(jīng)營過程即從材料采購到產(chǎn)品或勞務(wù)提供過程看，都內(nèi)涵于財(cái)務(wù)管理。特別是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，無論是資金籌集、資金運(yùn)用，還是資金的補(bǔ)償，經(jīng)營成果分配都離不開財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

2.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)由購、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航。企業(yè)一切活動(dòng)均會(huì)反映到財(cái)務(wù)成果上來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過預(yù)測(cè)、核算、控制、分析、考評(píng)等方法，及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，全面分析存在問題，提出改進(jìn)管理的方法和措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。同時(shí)，通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)作出各項(xiàng)重大決策的主要支撐，是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)，在企業(yè)管理中處于核心地位。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)策略

1.全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理、全過程管理，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，而且涉及企業(yè)外部有關(guān)各方的利益關(guān)系。因此，我們要全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念首先要堅(jiān)持樹立人本化理財(cái)觀念。在現(xiàn)代企業(yè)中，股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)得由人去完成，故在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持以人為本的理念非常重要。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念。要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.要以信息化為契機(jī)，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要條件。因此，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要對(duì)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，而且必須對(duì)整個(gè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎(chǔ)信息化做起，無論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)，還是動(dòng)態(tài)、及時(shí)、多樣的信息提供，以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制等，都可以運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)適時(shí)抓住信息化機(jī)遇，通過信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提高工作效率，按照先易后難、分步實(shí)施的原則，按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn)，為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。首先，強(qiáng)化資金管理。提高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，要充分認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。要想盡一切辦法努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。其次，建立健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠。制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財(cái)務(wù)人員順利展開工作是無法得到有效保證的。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

總之，新時(shí)期財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，企業(yè)都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物，以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，深化財(cái)務(wù)改革，挖掘財(cái)務(wù)潛能，提高財(cái)務(wù)管理水平，不僅是我們財(cái)務(wù)工作者自身發(fā)展的需要，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，更是企業(yè)迎接新世紀(jì)帶來的挑戰(zhàn)。