試論施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及創(chuàng)新思考

楊桂芬/哈爾濱市江堤維修管理處

試論施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及創(chuàng)新思考

楊桂芬/哈爾濱市江堤維修管理處

施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要，而項(xiàng)目成本控制作為項(xiàng)目管理工作中重要的組成部分，其不僅對(duì)施工企業(yè)降低成本，增加收益具有積極的意義，同時(shí)也是施工企業(yè)進(jìn)一步拓寬利潤空間的重要途徑之一。但在施工企業(yè)長期的項(xiàng)目管理工作中，對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量管理工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)成本管理的重視，所以在當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制中存在著較多的問題需要解決。本文分析了當(dāng)前施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制方法的創(chuàng)新進(jìn)行闡述。

施工企業(yè)；項(xiàng)目成本控制；現(xiàn)狀；控制方法；創(chuàng)新

近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，各個(gè)行業(yè)在經(jīng)營過程中其利潤都在不斷的減少，而施工企業(yè)更是具有自身的局限性和特殊性，收益具有更大的不確定性，所以加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制更具有必要性。成本控制是成本管理的重要手段，可以有效的推動(dòng)和改善企業(yè)的經(jīng)營管理，確保施工企業(yè)最大的獲利空間。目前在實(shí)際的項(xiàng)目施工中，需要從實(shí)物管理模式向價(jià)值管理模式轉(zhuǎn)變，從而有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

1.缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展過程中，將技術(shù)和利潤作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)來抓，這種思維模式直接導(dǎo)致了對(duì)成本管理的忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于成本管理意識(shí)較差，所以將項(xiàng)目的成本控制工作直接交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，自己不聞不問，就這導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目成本核算往往流于形式，在檢查時(shí)往往對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行私自篡改，使成本管理缺乏準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)建筑市場(chǎng)上諸多不規(guī)范的行為也直接使施工企業(yè)的成本控制受到較大的影響。

2.沒有完整的內(nèi)部控制組織體系。在施工企業(yè)當(dāng)中，由于缺乏對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，所以沒有建立完整的內(nèi)部控制組織體系，沒有相關(guān)的配套措施，各部門的工作都僅僅局限在自己的工作任務(wù)上，溝通較差，這就導(dǎo)致整體的工作被人為的切割成若干個(gè)部分，使成本控制失控。成本控制具有整體性，需要各部門之間的互相協(xié)作，這樣才能更好實(shí)現(xiàn)成本控制。所以需要在科學(xué)合理的原則下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，使各部門明確自己的職責(zé)，同時(shí)建立起完善的內(nèi)部控制組織體系，從而使成本控制形成為了一個(gè)有機(jī)的整體。

3.缺乏科學(xué)有效的控制方法。目前很多施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往還只進(jìn)行事中和事后控制，而對(duì)事前控制不夠重視，從而使工程的造價(jià)超出預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)在控制成本是還沿有傳統(tǒng)的成本分析法，單一的從成本方面來進(jìn)行管理和控制，而忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量管理，所以這種成本控制方法不具有可行性，也很難得到落實(shí)。另外在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展情況下，部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本控制時(shí)，仍停留在手工操作的水平上，缺乏對(duì)現(xiàn)代管理手段和管理系統(tǒng)的應(yīng)用，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制的效果不明顯，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制方法的創(chuàng)新

1.優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。在工程項(xiàng)目中，工序的安排、勞動(dòng)的組織、科技的進(jìn)步和資源的配置與加快工程進(jìn)度是對(duì)項(xiàng)目成本的最大節(jié)約，由于項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程體現(xiàn)著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，項(xiàng)目施工安排合理與否、勞動(dòng)力的組織與科技進(jìn)步與否、資源的配置科學(xué)與否都決定著施工企業(yè)的成本。所以項(xiàng)目應(yīng)該在正式施工后，對(duì)投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，或者是依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)更加合理、科學(xué)，具有針對(duì)性，使其符合實(shí)際的工程項(xiàng)目情況，可以有效的避免重復(fù)的勞動(dòng)和無效的工作量。同時(shí)，采用先進(jìn)的勞動(dòng)組織模式，對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料和資金進(jìn)行合理配置，使各種資源利用率達(dá)到最大化，提高工人的勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)力消耗。采用現(xiàn)代較先進(jìn)的施工技術(shù)，在不降低工程質(zhì)量的前提下舍棄一些落后傳統(tǒng)的施工方法技術(shù)，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和可替代的工程材料，來提高施工效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度。

2.加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，堅(jiān)持貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，只有這樣才能使成本控制切實(shí)地發(fā)揮出有效及時(shí)的作用，節(jié)約項(xiàng)目施工的成本。在項(xiàng)目施工的過程中，無論是項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員還是各個(gè)架子隊(duì)和生產(chǎn)班組都應(yīng)負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。另一方面，項(xiàng)目施工的各個(gè)部門、班組、架子隊(duì)在負(fù)有成本控制的責(zé)任的同時(shí)，還享有成本控制的權(quán)利，可以從實(shí)際建設(shè)中對(duì)成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的控制。最后，管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門、隊(duì)組、架子隊(duì)在控制成本中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與其工資的分配結(jié)合起來，做到人人負(fù)責(zé)，共同控制施工成本。

3.控制工程質(zhì)量成本。對(duì)于任何企業(yè)而言，生產(chǎn)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，對(duì)于施工企業(yè)而言更是如此，一個(gè)施工企業(yè)如果在工程施工中與質(zhì)量相關(guān)的事故頻頻發(fā)生，那么這個(gè)企業(yè)以后將無法在該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，更不要說企業(yè)出效益了。工程質(zhì)量成本指的是在項(xiàng)目施工中為了提高和保證工程質(zhì)量而支付的一切資金，其中包含項(xiàng)目結(jié)束后未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切因質(zhì)量問題導(dǎo)致事故而損失的費(fèi)用。在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該采取有效的措施，不斷地提高工程項(xiàng)目技術(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和相關(guān)的施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。只有切實(shí)地加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量的一次合格率，才能有效的避免返工和質(zhì)量事故的發(fā)生，降低了質(zhì)量成本從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.控制間接費(fèi)用。在施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，其間接費(fèi)用主是企業(yè)用于管理的費(fèi)用，即管理費(fèi)，所以要想實(shí)現(xiàn)對(duì)間接費(fèi)用的控制，則需要有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理費(fèi)的控制，在企業(yè)采購辦公用品時(shí)，要嚴(yán)格按照計(jì)劃來進(jìn)行采購，同時(shí)制定差旅交通費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這些費(fèi)用雖然數(shù)額都不大，但如果不實(shí)行嚴(yán)格的控制，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)間接費(fèi)用處于失控的狀態(tài)，使這方面的資金較能控制好。同時(shí)進(jìn)行間接費(fèi)用控制過程中，還要對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，減少機(jī)構(gòu)辦公費(fèi)用的開支，從而實(shí)現(xiàn)間接費(fèi)用的降低。

三、結(jié)束語

目前施工企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，施工企業(yè)要想獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，則需要在項(xiàng)目施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，這不僅有益于降低工程的生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)提高項(xiàng)目工程的管理也具有積極的意義，加強(qiáng)成本控制是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑，所以在實(shí)際施工過程中，施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況來強(qiáng)化項(xiàng)目的成本控制工作。對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的把握，從而制定出科學(xué)合理的成本控制方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的全方位成本控制，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大化的實(shí)現(xiàn)。

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