《建筑設(shè)計管理》伴我們共前行

吉林省建苑設(shè)計集團 郭 巍

2006年4月，我從監(jiān)理崗位轉(zhuǎn)到綜合辦公室從事行政管理，告別了喧囂粗獷的施工現(xiàn)場、告別了那兩大箱工程技術(shù)書籍和曾經(jīng)頗為得意的P3軟件，從此生活變換了場景，一扇全新的大門向我開啟，也就是從這個時候起，我有了一位新朋友——每兩個月就能收到的一本《建筑設(shè)計管理》雜志。

回想那時正是我對建筑設(shè)計認識的懵懂時期，對新的知識尤其渴望，有這樣一本對口的雜志真是甘之如飴，唯一遺憾的是當時《建筑設(shè)計管理》是雙月刊，每次的期待時間比較長、不解渴，于是我就找以前的過刊，將里面的文章和信息都努力的讀過。雖然對我來說上面都是新鮮事物、文章也不能全部理解，但逐漸也形成了粗線條的輪廓和印象，于是我開始了解國家針對建筑設(shè)計行業(yè)的方針政策、協(xié)會的動態(tài)、同行們管理方面的經(jīng)驗和思考，也從中了解了吳奕良、趙俊生這些造福行業(yè)的前輩和眾多叱咤風云的行業(yè)精英。隨著日后工作經(jīng)驗的積累、對設(shè)計管理和行業(yè)認識的加深，我能從中吸取的養(yǎng)分更多了，也更能引發(fā)深入的思考，逐步形成一點自己的看法和認識來指導(dǎo)實際的工作，對雜志的感情也越發(fā)深厚。

焦洪軍院長對這份雜志也十分看重，不管工作多忙都會抽出時間認真的讀一讀，他還經(jīng)常挑出里面重要的文章，讓我們管理干部學(xué)習(xí)和思考，以改進工作。對于涉及的重大課題還要深入研究，切實可行的加以實施。這點尤其體現(xiàn)在我們解決固定資產(chǎn)大幅增值和原有股權(quán)體制之間矛盾的問題上。

那是2009年，吉林省院遇到了幸福的難題：公司通過商業(yè)化運作成功建設(shè)了新辦公樓，人均面積超40平方米，停車位近300個，并且投入極低，獲得了固定資產(chǎn)的大幅增值，一時間公司上下歡欣鼓舞、喜氣洋洋。但隨之而來的是即將退休的股東要求評估資產(chǎn)、提高退股股價(第一批改制單位多采取退休退股的股權(quán)管理體制)，可是這樣會使企業(yè)支付巨大資金用于老股東退股，并且新股東因股價過高難以進入?，F(xiàn)在看來，這也是國內(nèi)首批改制企業(yè)發(fā)展到一定程度后都要面臨的一個共性問題，如何合理解決也會因企業(yè)實際情況的不同而不同。當時為了解決這個難題，焦洪軍院長多次召開會議研究解決思路，而正在此時，《建筑設(shè)計管理》2009年第4期上刊登了華匯集團咨詢公司李宏凱總經(jīng)理的文章《轉(zhuǎn)型中的勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)關(guān)注三大關(guān)系》，其中提出了固定資產(chǎn)增值帶來的問題和解決的建議。焦院長很重視這篇文章提到的觀點，認為有必要就這一問題進一步開拓思路、吸取同行經(jīng)驗，于是公司組成兩個調(diào)研組對全國8個已改制企業(yè)開展調(diào)研工作。在2009年5、6月間，兩個調(diào)研組向已改制兄弟單位取經(jīng)，受到了各單位的熱情接待并將寶貴經(jīng)驗傾囊相贈，讓我們不光在股權(quán)管理方面而且在企業(yè)管理的方方面面滿載而歸，尤其華匯集團袁建華董事長的介紹和上升到理論層面上的分析讓我們耳目一新，有豁然開朗的感覺。調(diào)研歸來，我們將調(diào)研成果整理成約兩萬字的匯報材料，在董事會擴大會議上進行了匯報，董事會在調(diào)研的基礎(chǔ)上慎重研究作出了“資本經(jīng)營和人本經(jīng)營分開、實行母子公司體制、走集團化發(fā)展道路”的決策——即采用將固定資產(chǎn)與設(shè)計等主業(yè)剝離的辦法，設(shè)置母公司和若干子公司，由母公司股東承接原有固定資產(chǎn)，不再退休退股，用固定資產(chǎn)創(chuàng)造的收益分紅；子公司重新設(shè)股，按生產(chǎn)要素設(shè)置股東，股隨崗變，用生產(chǎn)經(jīng)營的收益分紅，這樣既解決了固定資產(chǎn)大幅升值與原有股權(quán)制度的矛盾，同時又解決了改制初期股權(quán)設(shè)置分散、決策能力差的弊病，并明確了未來的發(fā)展方向。2009年11月，公司通過《章程》修改；2010年1月，母子公司體制正式實行；2012年10月在母子公司體制成功運行3年的基礎(chǔ)上吉林省建苑設(shè)計集團成立，當年實收額照3年前又翻了一番。就這樣，從一個實際問題出發(fā)，一篇好的文章帶來了一個有價值的啟發(fā)、形成了一次深入的思考和研究、作出了一次堪比二次改制的重大變革、奠定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。于是我不禁感嘆，《建筑設(shè)計管理》此時的魔力，就仿佛是那只亞馬遜熱帶雨林的蝴蝶，輕輕扇動翅膀就引起了德州的龍卷風。

此外，在工作的其他方面我們也多次從雜志受益：在信息化建設(shè)中學(xué)習(xí)云南省院李光熙院長的連載文章，并邀請李院長來院講座；開展BIM及協(xié)同設(shè)計中學(xué)習(xí)現(xiàn)代集團張樺總裁的多篇文章，之后邀請劉翀主任講課、到天津等院學(xué)習(xí)取經(jīng)，這之后才有了吉林省院BIM技術(shù)、協(xié)同設(shè)計、辦公自動化全面快速推進的喜人局面。

其實，上面只是我作為一個行業(yè)年輕人最近8年的經(jīng)歷和感受，如果向上追溯，《建筑設(shè)計管理》在事業(yè)單位企業(yè)化管理、全面質(zhì)量管理、體制改革等若干行業(yè)重大改革發(fā)展問題上一直是最重要的宣傳陣地，極大地推動了行業(yè)的發(fā)展和進步，其所寫所記，在每個建筑設(shè)計單位尤其是協(xié)會會員單位身上都留下了鮮明的印記，書寫了一部建筑設(shè)計行業(yè)改革和發(fā)展的壯麗篇章。

我想，《建筑設(shè)計管理》之所以重要和成功，究其原因是有一批熱心行業(yè)發(fā)展的奉獻者，有一批有思想、有分量的撰稿人，有一批能讀懂思想的讀者，有一批善于運用先進思想于實踐的開拓者。透過淡淡墨香，他們的精神和思想熠熠生輝！這不光是一本雜志的幸事，更是建筑設(shè)計行業(yè)的幸事、是每個建筑設(shè)計單位的幸事、每個勘察設(shè)計人的幸事！

2014年，《建筑設(shè)計管理》三十年，當我拿到雜志的第一期不由一愣，為什么有兩個顛倒的封面呢，莫非是印刷出了問題？再仔細一看，一面是管理板塊、一面是技術(shù)板塊，一正一反，獨自成冊。這時我才佩服起編者的深意：管理和技術(shù)同是建筑設(shè)計行業(yè)不可或缺的兩個重要方面，而管理更像一束光芒照亮了技術(shù)的殿堂；兩個封面正反相繼、循環(huán)不息，像滾動的車輪一樣預(yù)示著建筑設(shè)計行業(yè)的不停發(fā)展向前！是的，《建筑設(shè)計管理》永遠伴我們共同前行！