做一個有道德的企業(yè)家—訪中道農(nóng)牧股份有限公司董事長王孟堂

文│本刊記者 張院萍 馬金更

◎中道農(nóng)牧股份有限公司董事長王孟堂

他出生于農(nóng)村，成長于農(nóng)村，如今既是河北省邯鄲市曲周縣白寨鄉(xiāng)白寨村的黨支部書記；還是一家農(nóng)牧股份有限公司的董事長。在百姓眼里，他是愛民親民的好干部；在職工眼里，他是有膽有識的好領導。在父輩耕作過的土地上，他用汗水播種著希望，以堅守詮釋著無悔，用黨性和責任譜寫了一曲科技創(chuàng)新、無私奉獻的激揚樂章，在這片古老而美麗的大地上流傳、吟唱。

他就是中道農(nóng)牧股份有限公司（以下簡稱中道農(nóng)牧）董事長王孟堂。

王孟堂印象：樸誠睿智的謙謙君子

在記者眼里，王孟堂，是一個優(yōu)秀的基層干部，一個儒雅智慧的企業(yè)家。他善良而又執(zhí)著；果斷而又睿智；樸實而又真誠。他的生活就是一部傳奇。讓我們隨著他溫和的話語，慢慢追隨他的腳步，感受他的激情與堅守吧。

記者：您好，王董，很感謝您接受我們的采訪，之前看過您的簡介，您從政從商，都干得有聲有色。您不是養(yǎng)殖科班出身，但您創(chuàng)建的中道農(nóng)牧股份有限公司，在業(yè)界享有一定知名度。公司涉及業(yè)務范圍廣，具體有哪些，您能介紹一下嗎？

王孟堂：中道公司目前有這么幾個板塊，首先是中道農(nóng)牧，第二是房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)。這兩塊在邯鄲是比較大的，商業(yè)體總開發(fā)有85萬平方米，將來會成為邯鄲大型的商業(yè)綜合體。現(xiàn)在已經(jīng)有兩大品牌，紅星美凱龍和沃爾瑪，未來還要跟美國西蒙搞個百貨，還會有品牌的酒店、影院。第三是物業(yè)管理公司，未來想把它做大，因為邯鄲整個物業(yè)的管理水平比較低，想讓它引領這個產(chǎn)業(yè)。另外，公司還參與的有金融板塊，如宛城的銀行，公司就有20%的股份；還有自己的小額貸款公司、典當行，邯鄲銀行也有我們的股份。最近我們又在海南開始做橡膠產(chǎn)業(yè)?？傊壳拔覀兪莻€綜合性的公司。

記者：您不是科班出身，怎么跟養(yǎng)豬結(jié)下了不解之緣呢？

王孟堂：這首先起源于我們村那時搞的新農(nóng)村建設。我們的新農(nóng)村建設是一個解決“三農(nóng)”的案例，也是個示范工程。另外，我看到，中國這么多年來，以環(huán)境為代價做了一些產(chǎn)業(yè)，不能再這樣下去，現(xiàn)在是到保護我們環(huán)境的時候了，所以我養(yǎng)豬也是出于這么一個想法。

記者：想法很特別。

王孟堂：我們現(xiàn)在養(yǎng)豬，將來還要搞一個燃氣公司，因為豬的糞便必須處理，所以我們注冊了中道能源股份有限公司。結(jié)合前面我跟你講的公司的幾個組成部分，我覺得整體都比較有前景。但是我們下一步的重點還是在養(yǎng)豬方面。

記者：據(jù)我了解，中道農(nóng)牧股份有限公司，是中法現(xiàn)代生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬項目里的一部分。

王孟堂：是的。中道農(nóng)牧股份有限公司，成立于2009年4月24日，注冊資金5000萬元，位于曲周縣白寨鄉(xiāng)白寨村東，2009年7月28日在邯鄲市市委、市政府、曲周縣委、縣政府的支持和關心下正式開工建設。

中法現(xiàn)代生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬項目，由法國歐中聯(lián)合商會（ECCU）與法國農(nóng)業(yè)機械國際促進協(xié)會（ADEPTA）共同策劃組織，法國農(nóng)業(yè)部生豬研究院（IFIP），13家法國相關企業(yè)參與，并由邯鄲中道實業(yè)有限公司投資承辦的一個國際性高端養(yǎng)殖項目，也是我國首個按照歐洲畜舍標準，設計建造并全套引進具有國際先進水平的種豬基因、繁育養(yǎng)殖設備，沼氣發(fā)電設備以及豬場管理模式的綜合性項目，它將實現(xiàn)我國在養(yǎng)殖技術上與法國同步的飛躍。

該項目總投資6.8億元，根據(jù)歐洲標準設計建造的核心群種豬場，從法國引進778頭GGP曾祖代種豬，全套自動化養(yǎng)豬生產(chǎn)設備、飼料加工設備。該項目不僅是中法建交以來在養(yǎng)殖業(yè)內(nèi)的第一次高端合作，所引進的曾祖代種豬，也是法國五十年來第一次大規(guī)模核心群種豬輸出法國本土，受到法國農(nóng)業(yè)部的高度重視。

記者：您的事業(yè)很成功，但是人很謙和，這是不是您成功的一個方面呢？

王孟堂：也可以這么說，不過我覺得，謙和是人生的一種修煉。做事首先要在價值上做文章，所謂價值，第一是自我價值；第二是社會價值；第三是精神價值。如果這三項價值基本能實現(xiàn)，事業(yè)也就成功了。

記者：高境界成就大事業(yè)。

王孟堂：我覺得做企業(yè)跟做人一樣，一定要成為有良知的、有社會責任感、有道德的企業(yè)。我們現(xiàn)在的食品安全，既靠監(jiān)督，還要培養(yǎng)一批有良知、社會責任感的企業(yè)家，把安全做到位，這才能解決問題。

記者：這是您成功的核心吧？

中道農(nóng)牧： 科技托起的養(yǎng)豬夢

科技是第一生產(chǎn)力，王孟堂成立中道農(nóng)牧股份有限公司后，用耐性、真誠和執(zhí)著招賢納士，感動了一批人士，投到他的麾下。學者和智者給公司注入了蓬勃的力量，如今的中道農(nóng)牧，是邯鄲市的龍頭企業(yè)，并且已經(jīng)列入中法建交50周年的簽約項目，公司生產(chǎn)的民品冷鮮肉已在邯鄲地區(qū)開設了10家直營店，百姓口碑頗高，是真正的放心肉、健康肉。

公司的發(fā)展可謂紅紅火火。

記者：王董，中道農(nóng)牧成立五年來，一直在進步，成為邯鄲大地上的龍頭企業(yè)。這是不是科技創(chuàng)新的結(jié)果呢？

王孟堂：是的。企業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新，首先是人力資源鏈條，其次是資本鏈條，第三是項目。創(chuàng)新是多方面的，比如我的管理層不要養(yǎng)過豬的，養(yǎng)過豬的因為經(jīng)驗限制，接受不了新的理念，待一段時間就會走人。搞技術的必須找養(yǎng)豬的，但管理是相通的，現(xiàn)在的管理團隊是從康佳請過來的，一張白紙才能畫出最美的圖畫。

記者：您能具體介紹一下在科技創(chuàng)新方面是怎么做的嗎？

王孟堂：一是人才機制。中道農(nóng)牧有285人，職工宿舍都是別墅，很漂亮。員工的工作跟生活設施都是配套的，公寓都是兩室一廳，沙發(fā)家具齊全。

二是科學技術。我們在豬場設備上完全是引進法國的、具有歐盟標準的成套技術，在育種體系上也是嚴格按照歐盟標準執(zhí)行。正所謂他山之石可以攻玉，我國在種豬育種體系上是遠遠落后于西方發(fā)達國家的，為什么我們就不能建立自己的育種體系呢？

三是嚴格遵循生態(tài)發(fā)展的原則。在豬場的結(jié)構布局和生態(tài)建設上，我們嚴格遵循生態(tài)發(fā)展的原則，按照歐盟標準執(zhí)行。大家知道，有些養(yǎng)殖場長期以來是嚴重污染環(huán)境的，是以發(fā)展的代價去犧牲了環(huán)境，這是堅決不行的。因此我們公司在發(fā)展建立之初，就是奔著可持續(xù)發(fā)展的模式去布局的。我們會嚴格執(zhí)行國家標準。

(2)2000年運營指南內(nèi)容體系分別對計算機的軟件和硬件學習進行了表述，而2005年改革后的運營指南將兩者統(tǒng)一歸納為“信息設備的理解”領域。這是為了減少將作為教學工具的計算機本身當作教學內(nèi)容，也是為了適應信息化時代的發(fā)展趨勢。2015年則用“資料和信息”表述，要求學生學習資料類型及數(shù)字化表達、資料收集和信息的結(jié)構化處理等。新型詞匯的濃縮體現(xiàn)了信息化時代的發(fā)展進程，折射出學校教育與社會生活聯(lián)系更加密切，也符合從基礎教育階段開始重視學生社會性能的發(fā)展趨勢[4]。

四是培訓方面。在公司的人才培養(yǎng)上我們是不惜成本的。首先，我們是長期聘請法國的技術專家駐場，每周都要給各個區(qū)域的技術員進行法國的養(yǎng)殖技術與理念培訓；再次，我們每年都會選派優(yōu)秀的技術人員前往法國進行實地培訓；最后，每月邀請國內(nèi)知名專家或教授，前往公司對員工進行培訓。

記者：我國提倡科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，公司在這方面將有哪些舉措？

王孟堂：養(yǎng)豬這件事，我是幫助法國在中國搞了個示范養(yǎng)豬場，可以說目前是較好的示范場。因為我們?nèi)坎捎玫氖菤W洲的設計、設備、種豬、育種、管理。為什么這樣做呢，就是我感覺到，這個行業(yè)距離歐洲的差距比較大，只有把它的拷貝和復制過來，才能逐漸實現(xiàn)本土化。尤其是對土壤和地下水的保護，歐盟都做得非常好，我們是嚴格按照這個標準做的，地下水不滲透。我們的定位就是科學養(yǎng)豬、生態(tài)養(yǎng)豬、安全養(yǎng)豬。如果采用了循環(huán)經(jīng)濟模式，不僅可以把廢物變成寶，更重要的是可以提高全產(chǎn)業(yè)鏈的附加值。現(xiàn)在我們是養(yǎng)殖園區(qū)化、設施科學化、管理一體化，將來就是全產(chǎn)業(yè)鏈。

堅持不懈：綠我涓滴可會千頃澄碧

記者：關于養(yǎng)豬，您還有什么經(jīng)驗？

王孟堂：經(jīng)驗談不上，倒是有很多想法。中法養(yǎng)豬有5年吧，五年來法國沒有投入更多的資金，但是我們完全借鑒它的養(yǎng)殖理念、模式，而且一定要按照這個思路走下去，現(xiàn)在如此，將來也是如此。從我養(yǎng)豬的經(jīng)歷來看，如果用先進的設備，如果廢物的無害化處理做到位，就要投入設備，投入成本高，但是運營成本并不高。比如說，別人養(yǎng)一頭母豬產(chǎn)仔14、15個，我們達到23個，綜合算一下，哪個更合適？

我們現(xiàn)在的豬肉不好吃，為什么呢，有好多原因。因為我覺得，基因決定品種，飼料決定品質(zhì)，環(huán)境決定品味。比如說，時鮮蔬菜和水果配的飼料，喂出來的豬肉味道肯定不一樣。

我在這個行業(yè)起步晚，要把產(chǎn)業(yè)做好，就必須要有自己的特點。我現(xiàn)在做的事，有的人不理解，比如說豬舍，投資這么大，眼下不賺錢，但隨著規(guī)模擴大，我堅信產(chǎn)銷兩旺是一定會實現(xiàn)的。

回報社會：樂施善舉扶危濟困

在采訪中，王孟堂認為，企業(yè)家一定要有社會責任感。他是這樣說的，也是這樣做的，他用自己最大的力量和智慧回報社會、服務農(nóng)村。他是具有寬廣胸懷的企業(yè)家。

記者：被譽為經(jīng)濟學之父的亞當·斯密在《道德情操論》中指出：“如果一個社會的經(jīng)濟發(fā)展成果不能真正分流到大眾手中，那么它在道義上將是不得人心的，而且是有風險的，因為它注定要威脅社會穩(wěn)定?！睂Υ?，您是怎么看的？

王孟堂：盡管逐利性是企業(yè)的基本特征。但企業(yè)的利益訴求與道德要求并無本質(zhì)沖突。作為任何一家企業(yè)，其在發(fā)展壯大過程中必定會享受社會提供的政策、土地、資金等社會資源的大力扶持。俗話說：“滴水之恩，當泉涌相報”。企業(yè)及企業(yè)家反哺社會，帶頭履行企業(yè)社會責任，這應是一種自覺行為。而且，這種反哺樹立的是企業(yè)自身的形象和誠信，可謂相得益彰、互惠互利。

記者：只有將財富與道德有機地融合在一起，財富才能凸顯它的社會意義。

王孟堂：對，一個企業(yè)做到一定程度，還是要有社會責任的。做強做大、回報社會，這個沒有標準，我改成：力所能及回報社會。這樣做有三點好處：有利于企業(yè)的健康成長；有利于企業(yè)做強做大；有利于構建企業(yè)社會和諧。所以現(xiàn)在社會對我們中道公司的認知度比較高，就是因為我們力所能及地做了一些公益性的事業(yè)。

記者：能具體談一下嗎？

王孟堂：比如說資助邯鄲的高考精英活動。每年我們都要資助邯鄲的文科第一第二；理科的第一第二。每年5000元，四年2萬元，我們訂了20年合同，現(xiàn)在已經(jīng)做到第14年了。還有一項就是對貧困職工的子女就學捐助，邯鄲市的貧困職工子女考上大學，上不起，我們就資助，已經(jīng)搞了12年了。另外，我們每年還組織離退休老干部上百人搞“三孝”工程。

記者：您對下一步的發(fā)展有何設想？

王孟堂：我們會下大力氣改善育種水平和環(huán)境。盡管如此，我還是希望更多的人來參與這件事，對這個產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型和提升，這也是我們的目標。

我們現(xiàn)在正在河北赤城建設中法生態(tài)產(chǎn)業(yè)園。投資300個億，內(nèi)容有三項：第一項叫國家級生態(tài)城鎮(zhèn)化示范縣；第二項叫國家級中法生態(tài)農(nóng)業(yè)示范縣，第三項叫國家級中法生態(tài)養(yǎng)老旅游示范區(qū)。