整合資源形成整體優(yōu)勢(shì)

□ 本刊記者 李泰豫 蔡廷永 何世念

石油工程公司通過優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)裝備、市場、隊(duì)伍等資源統(tǒng)籌配置，從體制機(jī)制上為培育高端奠定基礎(chǔ)，資源優(yōu)化整合為打造高端帶來的優(yōu)勢(shì)日益凸顯。

□ 加納天然氣項(xiàng)目正在進(jìn)行海底管線鋪設(shè)。王向陽 攝

2014年，在科威特國家石油公司36部鉆修井招標(biāo)項(xiàng)目中，石油工程公司先后有17臺(tái)鉆機(jī)中標(biāo)。根據(jù)合同要求，公司將華北工程、江漢工程、華東工程的相關(guān)裝備統(tǒng)一調(diào)往科威特，給河南工程和西南工程使用，創(chuàng)造了發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)開發(fā)海外規(guī)模市場的經(jīng)典范例。至此，公司已成為中東第一大鉆井服務(wù)商。

石油工程公司整合重組以來，通過優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)裝備、市場、隊(duì)伍等資源統(tǒng)籌配置，從體制機(jī)制上為培育高端奠定基礎(chǔ)，資源優(yōu)化整合為打造高端帶來的優(yōu)勢(shì)日益凸顯。

裝備資源緊跟市場

在重慶涪陵焦石壩的群山峻嶺間，一部部井架高聳，來自石油工程公司的41支鉆井隊(duì)正夜以繼日地奮戰(zhàn)在國家級(jí)頁巖氣產(chǎn)能示范區(qū)。說到這個(gè)工程，江漢工程副總經(jīng)理張國仿感觸頗深，如果按傳統(tǒng)模式組織會(huì)戰(zhàn)，江漢工程至少需要新購10部鉆機(jī)，要花費(fèi)巨額資金。在石油工程公司的統(tǒng)一調(diào)配下，這一難題迎刃而解。石油工程公司發(fā)揮專業(yè)化管理的整體資源優(yōu)勢(shì)，從勝利工程公司調(diào)劑了2臺(tái)70D電動(dòng)鉆機(jī)給江漢工程公司，優(yōu)選了中原工程公司符合要求的16支鉆井隊(duì)伍參加會(huì)戰(zhàn)——好馬配好鞍，駿馬齊馳騁，既滿足了涪陵頁巖氣田百萬億立方米產(chǎn)能建設(shè)的要求，又避免了裝備重復(fù)購置。

鉆機(jī)的調(diào)配流轉(zhuǎn)勾勒出該公司在拓展高端市場的過程中，通過裝備資源整合，集中優(yōu)勢(shì)力量，由常規(guī)向非常規(guī)拓展的發(fā)展途徑。過去，中國石化的石油工程業(yè)務(wù)分屬各油田企業(yè)，在集團(tuán)公司內(nèi)部屬于“表兄弟”，家家都有閑置隊(duì)伍和裝備，但為了自身生存和發(fā)展，相互之間存在競爭關(guān)系，合作不足；重組后，中國石化的石油工程業(yè)務(wù)與原來的油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員三分開，統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到中國石化石油工程公司，成了“親兄弟”?！氨硇值堋弊?yōu)椤坝H兄弟”，破除了企業(yè)之間的無形圍墻，為資源優(yōu)化尤其是裝備資源的優(yōu)化共享搭建了平臺(tái)，也為公司開拓高端市場鋪就道路。

石油工程公司提出了由常規(guī)向非常規(guī)、由國內(nèi)向國外、由陸地向海洋、由工程施工向油藏綜合服務(wù)“四個(gè)拓展”打造高端的發(fā)展方向，公司的裝備資源優(yōu)化整合緊緊圍繞“四個(gè)拓展”進(jìn)行，在整合裝備服務(wù)非常規(guī)、服務(wù)海外項(xiàng)目的同時(shí)，也加大了海洋石油裝備的投入。近年來，海域已經(jīng)成為全球油氣勘探的主戰(zhàn)場，為加強(qiáng)海域油氣工程作業(yè)支撐能力建設(shè)，石油工程公司投用了具有世界一流技術(shù)水平的“發(fā)現(xiàn)6號(hào)”海上多纜物探船，新購置了海洋鉆井平臺(tái)。

市場資源化零為整

往年，塔河10區(qū)西三維這樣的項(xiàng)目，至少要兩家不同的地震隊(duì)施工。今年，在油田事業(yè)部和西北油田的信任支持下，由地球物理勝利物探一家中標(biāo)，聯(lián)隊(duì)施工。

“集中一家單位施工，在人員裝備投入、項(xiàng)目啟動(dòng)、生產(chǎn)組織等方面可以最大限度地優(yōu)化整合?！表?xiàng)目組長曾令龍說，項(xiàng)目優(yōu)化整合不僅提高了生產(chǎn)效率，而且減少了1.6萬道采集設(shè)備的投入，生產(chǎn)效率提高8%，生產(chǎn)成本也有較大幅度降低。

在杭錦旗區(qū)塊三維項(xiàng)目的采集中，地球物理公司創(chuàng)新應(yīng)用陸地大面積三維整體施工模式，中原、江蘇、河南、華東四家分公司的隊(duì)伍聯(lián)合施工，統(tǒng)一施工組織和對(duì)外協(xié)調(diào)，不僅減少了11萬道接收點(diǎn)的重復(fù)部署，也解決了以往分開施工帶來的“采集腳印”問題，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行最優(yōu)化、效率最高化、效益最大化。

在物探行業(yè)有30多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的石油工程公司副總經(jīng)理、地球物理公司總經(jīng)理趙殿棟對(duì)此深有感觸：“整合前，一個(gè)項(xiàng)目開標(biāo)，往往數(shù)家單位都來投標(biāo)，惡性競爭，內(nèi)耗嚴(yán)重，形不成規(guī)模效應(yīng)，生產(chǎn)成本也隨之增加。整合后，公司確立了‘資源優(yōu)化、裝備整合、客戶滿意、效益優(yōu)先’的原則，統(tǒng)籌規(guī)范市場布局，加強(qiáng)與甲方溝通協(xié)商，合理有序安排最佳施工隊(duì)伍參加投標(biāo)，避免了低效無序競爭，保證了整體利益最大化?！?/p>

與此同時(shí)，公司積極爭取甲方理解與支持，改變?cè)械捻?xiàng)目分割方式，通過項(xiàng)目的優(yōu)化組合、隊(duì)伍的有效整合、裝備的全球一體化運(yùn)營，“錯(cuò)峰施工”等方式，既提高了資源的配置效率，降低了裝備外租費(fèi)和業(yè)務(wù)外包費(fèi)用，避免了效益的流失，也克服了過去一哄而上，粗放、低效的弊端，規(guī)模化、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)贏得了甲方的信任。資源優(yōu)化整合以贏得高端市場的優(yōu)勢(shì)再次顯現(xiàn)。

過去，中國石化西北、西南、華北等區(qū)域石油工程技術(shù)服務(wù)市場競爭激烈，為平衡兼顧各方利益，有的市場被分割過散、過碎，不僅缺乏規(guī)模效益，而且影響施工效率。石油工程重組后，為形成整體優(yōu)勢(shì)和市場規(guī)模效應(yīng)，公司在西北、華北、西南、東北4個(gè)區(qū)域成立了項(xiàng)目協(xié)調(diào)組，2014年又在西北項(xiàng)目協(xié)調(diào)組的基礎(chǔ)上成立了西部項(xiàng)目管理部，代表公司對(duì)西北市場履行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)職能。一系列舉措規(guī)范了市場運(yùn)行機(jī)制，完善了綜合配套能力，減少了內(nèi)部無序競爭，提高了保障水平。江漢工程和中原工程在涪陵頁巖氣產(chǎn)能示范區(qū)的表現(xiàn)就是最有力的證明。在涪陵，兩家公司不分彼此，都以工程公司和中國石化整體效益最大化為目標(biāo)，互比互學(xué)，持續(xù)提速提效，鉆井周期由2013年的80天縮短至平均60天，確保了涪陵頁巖氣產(chǎn)能建設(shè)的快速推進(jìn)。

在海外，以整合市場資源促進(jìn)高端市場管理服務(wù)水平提高的舉措也在扎實(shí)推進(jìn)。

過去，海外市場項(xiàng)目分屬不同油田企業(yè)，海外機(jī)構(gòu)布點(diǎn)多、布局散，一個(gè)項(xiàng)目部就相當(dāng)于一個(gè)小機(jī)關(guān)，既負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營，又兼顧后勤配套，不僅造成重復(fù)建設(shè)，而且單體能力不足，國際石油工程公司和其他“走出去”較早企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)、公共服務(wù)資源、海外經(jīng)驗(yàn)沒有得到充分共享。比如，在同一個(gè)國家，有的項(xiàng)目資金緊張，急需國內(nèi)匯款支持，面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)；有的項(xiàng)目現(xiàn)金流充足、急需將資金匯到國內(nèi)，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。由于各國外匯進(jìn)出管制嚴(yán)格、手續(xù)煩瑣，這種資金分散管理狀況降低了效率，潛伏著風(fēng)險(xiǎn)，增加了不必要的支出。同時(shí)，單個(gè)公司與國外公司相比實(shí)力懸殊，毫無競爭優(yōu)勢(shì)。

為整合海外市場力量，形成整體競爭優(yōu)勢(shì)，石油工程公司按照“一個(gè)國家、一個(gè)窗口、一個(gè)管理服務(wù)平臺(tái)”的原則，對(duì)國際石油工程公司、各單位外設(shè)海外機(jī)構(gòu)實(shí)行資源整合，按區(qū)域以國際石油工程公司為主體，對(duì)海外業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一的公共服務(wù)和后勤支持，實(shí)現(xiàn)了海外資源的優(yōu)化共享，大大增強(qiáng)了在區(qū)域市場的整體競爭實(shí)力。海外資源整合，使該公司在沙特、科威特、墨西哥、厄瓜多爾等地形成了較強(qiáng)的實(shí)力，在這些市場的高端業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展。目前，中國石化石油工程公司在美洲、中東地區(qū)已經(jīng)快速崛起，成為實(shí)力強(qiáng)勁的主要石油工程承包商之一。

優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)服務(wù)高端

壓減專業(yè)隊(duì)伍157支，將機(jī)關(guān)懂技術(shù)、了解市場的工作人員調(diào)往一線公司重組以來，人力資源優(yōu)化調(diào)整也在圍繞打造高端進(jìn)行。

薛垂衛(wèi)曾是石油工程公司下屬單位機(jī)關(guān)的一名科長。但在2013年12月，他轉(zhuǎn)身一變，成了公司東北項(xiàng)目部的一名協(xié)調(diào)員。在公司改革過程中，有許多像薛垂衛(wèi)這樣的機(jī)關(guān)干部自愿流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)一線，僅中原石油工程公司一家地區(qū)公司，就有275人從機(jī)關(guān)走向基層。

為盤活用好人力資源，石油工程公司從優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)入手，一方面從公司層面進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，鼓勵(lì)員工流向基層，提升基層的整體創(chuàng)效能力；另一方面打破體制束縛，通過合并機(jī)構(gòu)、合署辦公和共享服務(wù)三種模式，實(shí)行最大限度的人力資源優(yōu)化共享。石油工程公司在京單位，除了本部機(jī)關(guān)，還有國工和地球物理、石油工程建設(shè)兩家專業(yè)公司。為最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源共享，公司將本部機(jī)關(guān)、國工、地球物理、工程建設(shè)4家在京單位的QHSE、黨群、外事、法律、信息中心和紀(jì)檢、審計(jì)等職能部門、附屬機(jī)構(gòu)實(shí)施機(jī)構(gòu)或職能合并，提高了管理集中度；將公司本部與在京單位的財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、人力資源部三個(gè)部門能夠共享的部分職能實(shí)施合署辦公，提高了管理效率。所以，在公司本部機(jī)關(guān)，100余人管理著上百億元資產(chǎn)，13萬多名員工的公司總部只有100余人。

此外，該公司優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極壓縮退出低端業(yè)務(wù)，發(fā)展高端業(yè)務(wù)。2013年通過業(yè)務(wù)外包、調(diào)整用工模式、清退外雇工等手段，積極優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，壓縮隊(duì)伍規(guī)模，陸上鉆井隊(duì)由年初的781支壓縮到了770支，錄井隊(duì)由854支壓縮到785支，地震隊(duì)由72支壓縮到了70支。今年計(jì)劃繼續(xù)壓減鉆井隊(duì)伍66支、錄井隊(duì)伍82支、物探隊(duì)伍9支。目前，“三定”試點(diǎn)工作也在有序推進(jìn)，以嚴(yán)格控制和減少用工總量，實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”。接下來，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深化推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整；從公司、地區(qū)公司（專業(yè)公司）、二級(jí)單位三個(gè)層面推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；繼續(xù)推進(jìn)用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，壓減用工總量。

為提高發(fā)展質(zhì)量，該公司按照內(nèi)部收益率、投資利潤率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行高低排隊(duì)和比優(yōu)遴選，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，去年審減投資9億元，通過內(nèi)部調(diào)劑、利舊減少投資15億元；將調(diào)減下來的資金投向國際市場和非常規(guī)、海洋工程、節(jié)能減排等高端領(lǐng)域，去年為涪陵頁巖氣產(chǎn)能建設(shè)增加更新壓裂泵車8臺(tái)，為國際市場更新改造鉆機(jī)14臺(tái)，新增網(wǎng)電鉆機(jī)改造38臺(tái)。

重組整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整激活了石油工程的存量資源，解放了石油工程的隱形生產(chǎn)力，使其走出了多年來過分依賴投資拉動(dòng)發(fā)展的老路，使打造高端成為可能。公司高端發(fā)展的步伐將越來越堅(jiān)實(shí)，道路將越走越寬闊。