企業(yè)文化：以人為本增活力

□ 本刊記者 王 旸 姚 斌 程 強(qiáng) 張 強(qiáng) 魏 瑋

以物探先鋒、世界一流為愿景，以引領(lǐng)物探、服務(wù)石化為使命，物探院立足實(shí)際，凝練形成了獨(dú)具特色的“物有象、探無(wú)疆”的企業(yè)文化。

2011年大學(xué)畢業(yè)的女孩張瑤剛來(lái)到中國(guó)石化物探院，就被派到一個(gè)艱苦的地方——甘肅省平?jīng)鍪袥艽h玉都鎮(zhèn)。為配合華北分公司鎮(zhèn)涇區(qū)塊玉都工區(qū)三維地震勘探采集工作，物探院處理解釋中心成立鎮(zhèn)涇三維野外現(xiàn)場(chǎng)采集監(jiān)控處理項(xiàng)目，張瑤和另外三個(gè)同事，在這里一待就是7個(gè)月。

苦井水必須經(jīng)過(guò)沉淀掉黃泥巴才能使用，幾乎每天都要冒著飛揚(yáng)的黃土步行至野外隊(duì)取回當(dāng)天的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理“就是這樣艱苦的環(huán)境下也沒(méi)有使我們退縮，反而激發(fā)了我們身為物探人的斗志，愈是艱苦的地方我們就愈是要征服它?！睆埇幷f(shuō)。

□ 奮發(fā)有為的職工隊(duì)伍。

□ 健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)采集處理只是物探院工作的一小部分。從軟件研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)，物探院每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一位員工都有著盡心盡職的奉獻(xiàn)精神和執(zhí)著追求的創(chuàng)新精神；從科研工作到員工生活，物探院都秉承以人為本的理念，尊重員工、發(fā)揚(yáng)民主、關(guān)注員工發(fā)展，為院企業(yè)文化建設(shè)特別是人才隊(duì)伍發(fā)展壯大打造了高效規(guī)范的執(zhí)行體系。

“黨的十八大報(bào)告提出，必須更加自覺(jué)地把以人為本作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)。這就要求我們必須肩負(fù)使命，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，將其作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展?！睂?duì)于這一點(diǎn)，物探院黨委書記管路平深有感觸地說(shuō)。

關(guān)注員工發(fā)展：不怕小，就怕不做

2002年，龐銳來(lái)到物探院的前身物探所，成為一名軟件模塊開發(fā)人員。學(xué)習(xí)自動(dòng)化專業(yè)的他對(duì)物探知識(shí)一知半解，幾年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐下來(lái)，讓他慢慢熟悉了業(yè)務(wù)，逐漸成長(zhǎng)。龐銳卻說(shuō)，自身業(yè)務(wù)能力發(fā)展最快的，是最近這5年。

5年里，龐銳從一名單純的科研人員，成為3個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)首席，除承擔(dān)科研任務(wù)外，還擔(dān)當(dāng)起了行政、組織角色。同時(shí)，作為聘用制員工，他不但入了黨，還被物探院委派到國(guó)外學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)能力?！斑@一切，都有賴于院里的青年成長(zhǎng)通道建設(shè)?！饼嬩J說(shuō)。

“充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好青年人才的積極性和創(chuàng)造性，是加快人才資源建設(shè)的重要一環(huán)，同時(shí)也是物探院科技創(chuàng)新和跳躍發(fā)展的充分保障?！惫苈菲秸f(shuō)。因此，為保障年輕人快速投入科研工作中，物探院發(fā)揮人才培養(yǎng)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)載體的重要作用對(duì)青年人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，“青年科技基金項(xiàng)目，就是在這個(gè)基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生的”。

“不怕小，就怕不做?！蔽锾皆焊痹洪L(zhǎng)楊勤勇這樣評(píng)價(jià)青年科技基金項(xiàng)目。雖然單個(gè)項(xiàng)目資金在5萬(wàn)元到10萬(wàn)元不等，主體負(fù)責(zé)人也大多是剛畢業(yè)新員工或35歲以下的青年人，項(xiàng)目周期短、規(guī)模小，還“允許失敗”，但“麻雀雖小，五臟俱全”，青年科技基金項(xiàng)目的管理完全按照正?？蒲许?xiàng)目的管理流程進(jìn)行，從立項(xiàng)、中檢到驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《青年科技基金項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行，青年基金項(xiàng)目的承擔(dān)人所做的工作與大型科研項(xiàng)目的項(xiàng)目長(zhǎng)、技術(shù)首席所做工作并無(wú)差異。

優(yōu)化崗位配置：讓人才流動(dòng)起來(lái)

楊子興在物探院處理解釋中心一干就是10年。雖然已經(jīng)是地震資料處理方面的專家，但對(duì)軟件研發(fā)一直感興趣，他總想要換一換崗位，去做自己更喜歡和擅長(zhǎng)的工作。物探院的內(nèi)部人才市場(chǎng)計(jì)劃，正好給了他這個(gè)機(jī)會(huì)。

通過(guò)物探院內(nèi)部人才市場(chǎng)交易平臺(tái)，楊子興得知軟件所有崗位空缺，且正是適合自己的地震資料處理方面的軟件測(cè)試工作，于是他毫不猶豫地報(bào)了名，并如愿競(jìng)聘到了軟件所?！皢挝坏膬?nèi)部人才市場(chǎng)，讓我實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想?！睏钭优d對(duì)記者說(shuō)。

為了形成合理的人力資源配置，物探院建立了完善的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制?！盀樽畲蟪潭茸龅饺吮M其才，每年我們都會(huì)定期匯總各部門提出的崗位空缺需求，結(jié)合員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中提出的職位調(diào)整需求，引導(dǎo)和鼓勵(lì)人才進(jìn)行有序流動(dòng)?！惫苈菲较蛴浾呓榻B。

“所有的缺員崗位都通過(guò)內(nèi)部人才市場(chǎng)面向全院實(shí)施公開招聘，我們都是通過(guò)交易平臺(tái)收集崗位信息的?！睏钭优d指著物探院主頁(yè)上的交易平臺(tái)向記者介紹。專業(yè)人員可根據(jù)自身實(shí)際，選擇合適的崗位，通過(guò)競(jìng)聘的方式流動(dòng)到相應(yīng)崗位。在完成人才崗位調(diào)整之后的一年內(nèi)，人力資源部會(huì)定期組織對(duì)崗位調(diào)整人員考核評(píng)估，對(duì)不適應(yīng)新崗位的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)或崗位調(diào)整。

在此之前，物探院的人才流動(dòng)基本上靠領(lǐng)導(dǎo)物色推薦、部門審批才能進(jìn)行部門之間的人員流動(dòng)。久而久之出現(xiàn)合適的人員無(wú)法及時(shí)進(jìn)入適合的崗位工作，挫傷了一些員工的積極性，對(duì)全院的科研發(fā)展不利。內(nèi)部人才市場(chǎng)的建立，讓物探院的人才流動(dòng)了起來(lái)，全院共有12名副主任（師）以上職位的人員進(jìn)行了部門之間的崗位流動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的科研生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了人才有序、合理流動(dòng)，優(yōu)化了人力資源配置。

鼓勵(lì)員工創(chuàng)新：尊重每一項(xiàng)科研成果

每年，軟件所的劉志成至少要申請(qǐng)一項(xiàng)發(fā)明專利，這一堅(jiān)持就是十多年。最近，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“信噪比一致性技術(shù)” 在預(yù)處理階段實(shí)現(xiàn)了疊前資料時(shí)空域信噪比的基本一致，消除了“信噪比失衡效應(yīng)”，為改善偏移成像效果奠定了良好基礎(chǔ)?！拔覀儑@這一技術(shù)申請(qǐng)了國(guó)內(nèi)發(fā)明專利4項(xiàng)，國(guó)際發(fā)明專利3組，其中兩項(xiàng)國(guó)內(nèi)發(fā)明專利已授權(quán)?！旁氡纫恢滦约夹g(shù)’是本領(lǐng)域的開拓性創(chuàng)新技術(shù)，可以說(shuō)是物探院人無(wú)我有的實(shí)用特色技術(shù)之一?！弊鳛樵豪锏膶＠暾?qǐng)“專業(yè)戶”，劉志成對(duì)自己的研究成果如數(shù)家珍。

然而在建院之前，發(fā)明專利的申請(qǐng)并沒(méi)有引起院里的足夠重視，專利申請(qǐng)完全出于員工的自發(fā)自愿，劉志成也走了不少?gòu)澛??！皠傞_始的時(shí)候申請(qǐng)專利是很辛苦也很困難的，除了完成自己的研究課題，還要花很大一部分時(shí)間和代理律師溝通?！碧崞甬?dāng)年申請(qǐng)專利，劉志成頗有感觸，由于沒(méi)有形成完善的申請(qǐng)制度和健全的申請(qǐng)流程，專利申請(qǐng)通常都是申請(qǐng)人單打獨(dú)斗，加上物探技術(shù)本身就十分專業(yè)，很多專業(yè)律師也對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目一知半解，“甚至還要從怎么找石油，什么是野外放炮給他們講起?！眲⒅境蔁o(wú)奈地笑笑。無(wú)疑，這不但影響了物探院專利申請(qǐng)的質(zhì)量和數(shù)量，而且也打擊了科研人員發(fā)明創(chuàng)新的積極性。

針對(duì)科研人員傳統(tǒng)的只為做項(xiàng)目、創(chuàng)新與產(chǎn)品意識(shí)不強(qiáng)的舊觀念，為了增強(qiáng)科研人員的創(chuàng)新熱情，物探院積極推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，增強(qiáng)科技人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究。同時(shí)，建立起以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的立項(xiàng)、研發(fā)、考核一體化的管理模式。并成立發(fā)明專利申請(qǐng)專項(xiàng)獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)科研人員申請(qǐng)發(fā)明專利。

“我們提出了從為完成項(xiàng)目的研究向解決問(wèn)題研究轉(zhuǎn)變、從單純的方法研究向打造產(chǎn)品為目的方法研究轉(zhuǎn)變、從科研項(xiàng)目數(shù)量增加向項(xiàng)目質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變、從單兵作戰(zhàn)研究向協(xié)同作戰(zhàn)研究轉(zhuǎn)變，” 院長(zhǎng)曲壽利介紹，四個(gè)轉(zhuǎn)變的目的就是要針對(duì)問(wèn)題研究、提升科研質(zhì)量、推進(jìn)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)板塊之間、部門之間、學(xué)科之間的組合和互動(dòng)。

物探院科研理念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了切實(shí)的效果，僅就申報(bào)發(fā)明專利的數(shù)量來(lái)看，就由2010年的15件增加到了2013年的91件。

“物有象，探無(wú)疆?！眴?wèn)起56歲的劉志成是否還是要繼續(xù)堅(jiān)持每年申請(qǐng)一個(gè)專利，他說(shuō)出了物探院這六個(gè)字的文化理念。“地質(zhì)有形，探索無(wú)限。面對(duì)不同地質(zhì)年代、不同地質(zhì)環(huán)境形成的各種地質(zhì)問(wèn)題，需要我們對(duì)地球物理技術(shù)進(jìn)行永無(wú)止境地探索?！眲⒅境烧f(shuō)。

“物有象，探無(wú)疆”是物探院企業(yè)文化傳播語(yǔ)，現(xiàn)早已植入員工心里。管路平書記對(duì)此這樣理解：這看似抽象的六個(gè)字，正像是物探人的工作性質(zhì)，從一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)、一張張圖件、一個(gè)個(gè)代碼這些外人看來(lái)抽象而枯燥的圖像與數(shù)字中，運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新熱情和拼搏精神，為石油事業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力和活力，也正是我們的責(zé)任和使命所在。

關(guān)心員工生活：解后顧之憂

什么是石油？石油是怎樣找到，又是怎么開采出來(lái)的？云計(jì)算是什么？這些知識(shí)，對(duì)于十幾歲的初中生來(lái)說(shuō)，既遙遠(yuǎn)，又新奇。4月3日，物探院迎來(lái)了一批小參觀者，他們是南京弘光中學(xué)的初中學(xué)生，物探院則是他們了解這些知識(shí)的“教育基地”。

“對(duì)學(xué)校開放，一方面可以展示中國(guó)石化的風(fēng)采，讓同學(xué)們多了解石油勘探知識(shí)，另一方面，我們還是有一點(diǎn)‘私心’的?！蔽锾皆狐h委副書記王玲花笑著說(shuō)。近年來(lái)，物探院陸續(xù)從油田企業(yè)和科研生產(chǎn)單位引進(jìn)了一批科研人員落戶南京，遇到了諸如戶口、住房、子女入學(xué)入托等方面一些實(shí)際問(wèn)題?！盀榻鈫T工的后顧之憂，我們及時(shí)向有關(guān)職能部門反映，一次次同學(xué)校、幼兒園溝通，為了和學(xué)校建立起長(zhǎng)效的合作機(jī)制，我們利用院里自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)學(xué)生定期開放參觀，為學(xué)校提供課外基地，同時(shí)也順利解決了孩子入學(xué)、入托問(wèn)題，還宣傳了中國(guó)石化，可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了雙贏?！?/p>

科研工作難免枯燥，為豐富員工生活，院工會(huì)不斷創(chuàng)新工作方式，于微細(xì)處顯關(guān)愛(ài)，有員工結(jié)婚、生子、退休等特殊時(shí)段，物探院工會(huì)會(huì)為他們送上賀卡以表祝?；蚋兄x，拉近了員工與企業(yè)的距離，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

為豐富員工的業(yè)余生活，物探院還成立了員工攝影協(xié)會(huì)、釣魚協(xié)會(huì)、舞蹈隊(duì)、健身教練隊(duì)、樂(lè)隊(duì)，并堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間開展活動(dòng)，通過(guò)一系列活動(dòng)的開展活躍了員工生活，增進(jìn)了員工感情，陶冶了員工情操，強(qiáng)健了員工體魄，整個(gè)物探院學(xué)術(shù)氣氛濃厚，營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境。

同時(shí)，針對(duì)一些員工心理上的波動(dòng)，物探院定期組織員工代表談心活動(dòng)，為擴(kuò)展員工的訴求渠道，落實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)搭建了一個(gè)有效平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)了院的內(nèi)部民主、和諧良好氛圍的建立和企業(yè)凝聚力的不斷增強(qiáng)。