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      大牛地氣田致密砂巖氣開發(fā)提質(zhì)增速——訪華北石油局局長(zhǎng)、華北分公司總經(jīng)理周荔青

      2014-04-13 04:07:42馬獻(xiàn)珍施長(zhǎng)春
      中國(guó)石化 2014年10期
      關(guān)鍵詞:大牛動(dòng)用穩(wěn)產(chǎn)

      □ 本刊記者 馬獻(xiàn)珍 施長(zhǎng)春

      “我們重點(diǎn)要在氣井的穩(wěn)產(chǎn)上做文章,將砂巖氣都拿出來,把儲(chǔ)量吃干榨凈,這才是高水平?!?/p>

      □ 大牛地氣田正在組織超大規(guī)模壓裂。馬獻(xiàn)珍 攝

      毛烏素沙地,這個(gè)區(qū)域面積2003平方公里,極難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的“邊際區(qū)塊”,中國(guó)石化華北分公司率先在此建成了國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)的大牛地氣田,被列為國(guó)家級(jí)重大專項(xiàng)工程的致密砂巖氣開發(fā)示范區(qū)。目前氣田已累計(jì)產(chǎn)氣206億立方米。

      華北分公司近期規(guī)劃,大牛地氣田要在“十三五”初形成年產(chǎn)50億立方米天然氣的規(guī)模,并實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),他們還將年產(chǎn)氣100億立方米作為長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)。為早日?qǐng)A夢(mèng),9月初,2015年氣田開發(fā)方案已提前部署,鄂爾多斯盆地致密砂巖氣開發(fā)正在提質(zhì)加速。

      大牛地氣田實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)的秘訣是什么?氣田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?就此,記者采訪了華北石油局局長(zhǎng)、華北分公司總經(jīng)理周荔青。

      科技進(jìn)步是永恒的動(dòng)力

      記者:請(qǐng)您介紹一下鄂爾多斯大牛地氣田的基本情況。

      周荔青:大牛地是中國(guó)石化重組后第一個(gè)自行成功開發(fā)的規(guī)模化氣田,特點(diǎn)是低品位、超低滲、層薄物性差。業(yè)內(nèi)專家將滲透率小于1毫達(dá)西的氣藏定為致密氣,而大牛地氣藏的滲透率僅為0.5毫達(dá)西,這里的致密氣藏在如磨刀石一樣堅(jiān)硬的砂巖中,很難開發(fā)出來。在這種儲(chǔ)層情況下,中國(guó)石化率先實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā),具有重要的政治意義和經(jīng)濟(jì)意義。

      在氣田建設(shè)初期,許多專家充滿了疑慮,認(rèn)為搞5億立方米都很困難,現(xiàn)在我們即將形成50億立方米產(chǎn)量,相當(dāng)于500萬噸級(jí)油田,這要?dú)w功于科技進(jìn)步??萍歼M(jìn)步是動(dòng)用低品位儲(chǔ)量持續(xù)永恒的動(dòng)力。

      大牛地氣田對(duì)中國(guó)石化能源戰(zhàn)略非常重要,10年累計(jì)向大華北氣驅(qū)供氣200多億立方米,目前在山東市場(chǎng)占1/3的市場(chǎng)份額,在河南占1/4的市場(chǎng)份額,使得中國(guó)石化在大華北地區(qū)占有一席之地。

      記者:華北分公司是如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)的?

      周荔青:多年來,華北分公司一直緊跟國(guó)際水平井技術(shù),率先使用先進(jìn)的水平井工程工藝,如長(zhǎng)半徑水平井、水平井多段、超多段分段壓裂等。通過引進(jìn)消化,為我所用,實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際先進(jìn)工程技術(shù)接軌,形成了大牛地氣田水平井整體開發(fā)關(guān)鍵配套技術(shù)體系。

      如今,精細(xì)的三維地震儲(chǔ)層預(yù)測(cè)技術(shù),達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。對(duì)氣藏認(rèn)識(shí)得到深化,對(duì)富集規(guī)律、“甜點(diǎn)”分布、如何優(yōu)選儲(chǔ)量等更加清晰。華北分公司遵照“先肥后瘦,先易后難”的原則,根據(jù)不同的氣藏儲(chǔ)量的特點(diǎn),選擇合理的開發(fā)模式。早期運(yùn)用“直井單采”技術(shù),可動(dòng)用5%左右的儲(chǔ)量,單層可達(dá)到1萬立方米;然后運(yùn)用直井“多層合采”技術(shù),動(dòng)用品位相對(duì)好的氣層,可動(dòng)用30%左右儲(chǔ)量。

      運(yùn)用現(xiàn)在的水平井技術(shù),只要達(dá)到開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),可以全面動(dòng)用大牛地4500億立方米探明儲(chǔ)量,目前已動(dòng)用近80%儲(chǔ)量。“十三五”初,為努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn),隨著氣田進(jìn)一步發(fā)展,將采用“精耕細(xì)作”的方法,可以把儲(chǔ)層“吃干榨凈”。

      投資優(yōu)化控制

      記者:大牛地氣田的產(chǎn)建成本是如何控制的?在哪些方面可以實(shí)現(xiàn)投資優(yōu)化?

      周荔青:隨著大牛地氣田的持續(xù)開發(fā),儲(chǔ)層品位變差,按常規(guī)油氣田開發(fā)規(guī)律,成本應(yīng)該越來越高。然而華北分公司通過優(yōu)化投資、管理創(chuàng)新等,讓大牛地氣田綜合成本不升反降,每千立方米天然氣操作成本在集團(tuán)公司內(nèi)最低。

      第一,立足于頂層設(shè)計(jì)的優(yōu)化投資控制戰(zhàn)略。公司所采用的技術(shù)含量高、成本低、小尺寸、短半徑、二級(jí)結(jié)構(gòu)的水平井設(shè)計(jì),為提速提效創(chuàng)造了條件。打一口水平井由早期的100多天,到現(xiàn)在平均的30天,最快的僅20多天。

      第二,氣田的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)無縫連接,為提速提效提供了組織保障。物料供應(yīng)、隊(duì)伍協(xié)調(diào)、搬遷等均由氣田指揮部統(tǒng)管,提前一輪把井位安排好,確保單支井隊(duì)1年施工六七口井。有充足的工作量,井隊(duì)就有效益,氣田產(chǎn)建成本也會(huì)隨之下降。同時(shí),井隊(duì)也有一套提速提效措施和管理經(jīng)驗(yàn),通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、優(yōu)化鉆具組合、鉆井參數(shù),好的井隊(duì)一口井干20多天,這方面華北石油工程的隊(duì)伍做得很好。

      第三,大牛地氣田標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、集約化的地面系統(tǒng)的布局,使氣田在整個(gè)建設(shè)中沒有出現(xiàn)大的浪費(fèi)。西、中、東3條主管道基本把整個(gè)氣田串聯(lián)起來了,整體設(shè)計(jì)出年產(chǎn)50億立方米的輸氣管網(wǎng)。氣田的地面集輸系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、公路網(wǎng)絡(luò),包括消防都是整體設(shè)計(jì),避免了重復(fù)建設(shè)帶來的浪費(fèi)。

      第四,規(guī)?;?jīng)營(yíng)中的全員成本控制,盡可能把所有資源都動(dòng)用起來,這樣才能大量分?jǐn)偝杀?。如同樣一個(gè)采氣廠1000多人,管理年產(chǎn)30億立方米的氣田,與管理年產(chǎn)50億立方米氣田相比,成本會(huì)低得多。2013年,大牛地氣田新建10億立方米產(chǎn)能,新增100多口氣井,通過優(yōu)化人力資源,實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增效不增人。

      第五,大牛地先導(dǎo)性試驗(yàn)技術(shù)和攻關(guān)試驗(yàn)先行,在技術(shù)突破、技術(shù)配套做好后,再大規(guī)模推廣應(yīng)用。在低品位氣藏中,不能有點(diǎn)突破就大規(guī)模上,這樣容易造成巨額浪費(fèi)。2002~2010年我們打了20多口水平井,效果不是很好,但是積聚了力量,做到厚積薄發(fā)。當(dāng)初第一口水平井花費(fèi)近億元,現(xiàn)在只需2000多萬元。通過對(duì)水平段長(zhǎng)度進(jìn)行優(yōu)化,成本大幅度下降。原本2000米水平段,通過優(yōu)化成1000米左右的水平段,鉆速更快,費(fèi)用更合算。

      技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合

      記者:氣田的開發(fā)歷程是不是與國(guó)家天然氣價(jià)格改革相適應(yīng)?

      周荔青:天然氣開發(fā)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)門檻,當(dāng)氣價(jià)較低時(shí),投資回報(bào)率很低,我們?cè)跉鈨r(jià)較低時(shí)開始開發(fā)氣田,提高產(chǎn)量有一個(gè)過程。產(chǎn)量上去了,氣價(jià)也推到位了,規(guī)模化生產(chǎn)時(shí)間與國(guó)家推價(jià)基本同步。

      我們搞低品位氣田就是要靠廣種多收,低成本經(jīng)營(yíng),最后才有規(guī)模化效益。隨著大牛地品位逐步變差,華北分公司通過推進(jìn)科技進(jìn)步,氣田建設(shè)成本不升反降,每10億立方米產(chǎn)能建設(shè)投資始終控制在30億元以內(nèi)。

      在加拿大,由于本國(guó)氣價(jià)較低,工程成本高,施工一口井需要1000萬美元,經(jīng)濟(jì)門檻很高,所以只能動(dòng)用氣藏最好的氣層。我們目前一口井只需要2000多萬元,氣藏可以全面動(dòng)用,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)最佳結(jié)合,這是很不容易的。

      記者:氣田“長(zhǎng)壽”的秘訣是什么?

      周荔青:我們擁有適合氣田的開發(fā)模式,在產(chǎn)能建設(shè)過程中依靠“精耕細(xì)作”,井位部署方案的符合率可以達(dá)到100%,口口井能建產(chǎn),高產(chǎn)井占20%,中產(chǎn)井占60%,低產(chǎn)井占20%,但是都有產(chǎn)量。我們與石油勘探開發(fā)研究院長(zhǎng)期合作,氣藏的“甜點(diǎn)”預(yù)測(cè)技術(shù)精度很高,使得我們的建產(chǎn)率和符合率都能達(dá)到100%。

      另外,對(duì)于低滲氣藏,我們始終堅(jiān)持合理配產(chǎn),保證它的長(zhǎng)期效益,氣井采氣速度過高,會(huì)縮短它的壽命。早期的直井配產(chǎn),只配初產(chǎn)的1/7,初產(chǎn)10萬立方米的只配1.5萬立方米,水平井的水平段與地層接觸面積大,其配產(chǎn)占初產(chǎn)的1/3至1/5比較合理,這樣可以提高可采儲(chǔ)量,防止氣井的過快開采,避免氣藏出現(xiàn)“斷流”。實(shí)際直井穩(wěn)產(chǎn)5年產(chǎn)量基本不變,10年的遞減率也只有10%。

      對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿信心

      記者:未來年穩(wěn)產(chǎn)50億立方米后,大概能穩(wěn)產(chǎn)多少年?

      周荔青:大牛地氣田的探明儲(chǔ)量4500億立方米,“十三五”初建成年產(chǎn)50億立方米時(shí),儲(chǔ)量的動(dòng)用率達(dá)到80%,采收率按30%~40%,可采出氣900億至1200億立方米以上,按氣田全生命周期預(yù)算,年平均采30億立方米,至少可持續(xù)開發(fā)30年以上。

      隨著氣價(jià)上升、科技不斷進(jìn)步,剩余20%的儲(chǔ)量還可以繼續(xù)動(dòng)用,在這期間,我們重點(diǎn)要在氣井的穩(wěn)產(chǎn)上做文章,使產(chǎn)量的遞減率盡可能低,采收率盡可能大,將砂巖氣都拿出來,把儲(chǔ)量吃干榨凈,這才是高水平。

      記者:華北分公司天然氣發(fā)展戰(zhàn)略是如何規(guī)劃的?

      周荔青:華北分公司的天然氣發(fā)展目標(biāo),是一個(gè)立體的接替戰(zhàn)略,如果只有一個(gè)大牛地,我們決不能搞年產(chǎn)50億立方米,必須想辦法在“大牛地之外找大牛地”,尋找接替資源,才能實(shí)現(xiàn)氣田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)。

      我們將氣田之下的下古生界作為第一“梯隊(duì)”,今年通過改進(jìn)壓裂工藝,采取酸化加砂壓裂,多口水平井獲得18萬立方米的氣流,已經(jīng)為今年的新建產(chǎn)能做出貢獻(xiàn)。

      大牛地外圍的杭錦旗、定北區(qū)塊是第二“梯隊(duì)”,今年都有突破。杭錦旗盒1、盒3,落實(shí)了2000億立方米規(guī)模儲(chǔ)量,該區(qū)不少井試采1年多,工程工藝技術(shù)比較成熟了,很快就會(huì)有效益回報(bào)。定北區(qū)塊取得商業(yè)化規(guī)模發(fā)現(xiàn),展示出1000億立方米的儲(chǔ)量陣地,明后年就可以動(dòng)用。

      鄂爾多斯盆地素有“滿盆氣,半盆油”之稱,除了杭錦旗、定北成為大牛地氣田的接替區(qū)之外,在鄂爾多斯盆地南部的富縣、彬長(zhǎng)、鎮(zhèn)涇等區(qū)也有大的發(fā)現(xiàn),打過不少突破井,成為下一步的戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)。這是我們很大的接替戰(zhàn)場(chǎng),成為第三資源接替“梯隊(duì)”。

      除此,我們又準(zhǔn)備了第四“梯隊(duì)”,在大華北區(qū)域我們成功申報(bào)了南華北盆地、沁水盆地兩個(gè)共計(jì)面積1.3萬平方公里的區(qū)塊,全是致密砂巖氣,能在邊際區(qū)塊多撈到“油水”,符合中國(guó)石化資源戰(zhàn)略,這樣就形成了立體的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的資源接替框架。華北分公司可持續(xù)發(fā)展條件是比較好的,我們始終有事干,始終再上產(chǎn),對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。

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