履職盡責(zé)譜新篇——記山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦礦長曹允欽

文/魏忠富

2012年10月28日，山東能源棗礦集團(tuán)生產(chǎn)處處長曹允欽根據(jù)組織安排，走馬上任田陳煤礦礦長。一年多來，他始終堅持“甘當(dāng)學(xué)生，撲下身子，融入田陳，真抓實干，引領(lǐng)發(fā)展”的理念，從創(chuàng)新工作思路、方式方法入手，突出安全不動搖，科學(xué)組織促生產(chǎn)，使田陳煤礦經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，各項惠民工程落到了實處，提升了員工的幸福指數(shù)。

創(chuàng)新工作思路，確保安全生產(chǎn)

田陳煤礦地質(zhì)條件差、戰(zhàn)線長、人員多、歷史欠賬大、包袱重，特別是近年來生產(chǎn)接續(xù)和人才接續(xù)十分緊張，各類風(fēng)險防控的壓力和生產(chǎn)成本控制的壓力很大。給曹允欽的第一感受是：難。

曹允欽把自己當(dāng)成“學(xué)生”，通過深入調(diào)研走訪，結(jié)合礦井現(xiàn)狀，他與班子成員確立了“堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展；確保生產(chǎn)、廉政‘兩個安全’，筑牢發(fā)展之基；突出效益、民生‘兩條主線’，鞏固發(fā)展之本；抓住人力資源、制度建設(shè)‘兩個關(guān)鍵’，掌控發(fā)展之魂”的發(fā)展思路，明確了“平安健康、和諧幸福、人才輩出、收入倍增”的共同愿景。

為了夯實礦井安全基礎(chǔ)，曹允欽強(qiáng)調(diào)安全上必須突出預(yù)防預(yù)控，加強(qiáng)系統(tǒng)管理。立足于“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，超前制定7108、7110工作面防滅火、頂板安全措施，專門成立安全督察組強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證了7108工作面末采、撤除和7110工作面安裝、初采期間安全。注重薄弱環(huán)節(jié)管控，加大安全投入，突出防沖、防治水、一通三防管理。通過縮小7110工作面煤柱、實施探放水工程，有效降低了回采期間沖擊地壓、水患威脅。

在煤炭生產(chǎn)上，曹允欽提出變“廣種薄收”為“重點(diǎn)捕魚”，突出集約高效生產(chǎn)，利用倒逼機(jī)制，優(yōu)化勞動組織，壓縮了一個采煤區(qū)隊，盡管生產(chǎn)區(qū)隊少了，但產(chǎn)量不降反增。他著力整治井下超時延點(diǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行采掘四六制、輔助三八制作業(yè)時間，堅持正常的到點(diǎn)交接班制度，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保了安全生產(chǎn)。

實施“精煤”戰(zhàn)略，提升經(jīng)濟(jì)效益

曹允欽統(tǒng)籌處理“多出煤”和“出好煤”的關(guān)系，倡導(dǎo)實施“精煤”戰(zhàn)略。

針對“尾煤壓濾能力不夠，需提高尾煤的處理能力”這一制約選煤廠擴(kuò)能增量的瓶頸問題，積極制定技改方案，實行了壓濾擴(kuò)建工程，改進(jìn)尾煤泥回收工藝、增加尾煤壓濾生產(chǎn)能力。發(fā)揮人力優(yōu)勢，主動增加洗選、矸石揀選人員，使生產(chǎn)班次由兩個班調(diào)整為三個班，提高了原煤入洗比例。細(xì)化規(guī)范商品煤采制化管理，煤樣誤差均控制在允許范圍以內(nèi)，維護(hù)了“田陳煤”品牌，在煤炭市場低迷的情況下實現(xiàn)旺銷。改造井下矸石揀選系統(tǒng)，應(yīng)用煤矸分流裝置，完成了壓濾尾煤泥擴(kuò)能改造，實行合理配采、配洗、配銷，實現(xiàn)效益最大化。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)內(nèi)生動力

如何發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁，是曹允欽縈繞于懷的問題。在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，他確定了科技創(chuàng)新奮斗目標(biāo)。每季度從礦長獎勵基金中提取20萬元用于創(chuàng)新獎勵，規(guī)定年度科技經(jīng)費(fèi)投入不低于礦井總收入的5‰，做到?？顚Ｓ?，重點(diǎn)使用。

針對制約礦井安全生產(chǎn)的難題，他設(shè)立200萬元科研經(jīng)費(fèi)，啟動了11個重點(diǎn)攻關(guān)項目。其中，《北七采區(qū)大采深高地溫厚煤層防滅火技術(shù)研究》列入山東能源科技創(chuàng)新重點(diǎn)項目計劃，并爭取到支持資金30萬元。

“降本的重點(diǎn)在井下，關(guān)鍵是技術(shù)?！痹鴵?dān)任集團(tuán)公司生產(chǎn)處處長的曹允欽深諳此理。為此，他把科技創(chuàng)新的重點(diǎn)放在井下，對綜采支架繩式拆裝裝置和新型運(yùn)輸設(shè)備起吊機(jī)進(jìn)行改造，使7110工作面支架、運(yùn)輸機(jī)安裝工效提高一倍多，職工勞動強(qiáng)度大幅降低，安全系數(shù)進(jìn)一步提高。綜放工作面順槽運(yùn)輸設(shè)備升級改造后，實現(xiàn)割煤、放煤平行作業(yè)。北七托頂煤巷道推廣應(yīng)用減沖讓壓技術(shù)，消除了斷錨桿支護(hù)失效現(xiàn)象。試驗應(yīng)用噴薄技術(shù)，在金屬網(wǎng)防銹、煤幫封閉、防火降溫方面效果明顯。研制了轉(zhuǎn)載機(jī)跑道清淤裝置，能夠有效防止綜掘機(jī)轉(zhuǎn)載機(jī)因淤煤矸掉道，起到了清理跑道和保護(hù)轉(zhuǎn)載機(jī)的作用。研制的托輥修復(fù)自動液壓拆裝機(jī)，既提高了托輥修復(fù)質(zhì)量，又減輕了職工勞動強(qiáng)度。

突出“兩條”主線，補(bǔ)齊非煤“短板”

非煤經(jīng)濟(jì)是田陳煤礦的 “短板”，如何改變“小而散”的發(fā)展格局？

在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，曹允欽提出“生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)做精，生活型服務(wù)業(yè)做大”的思路。在生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)上，組織人員研制了方便一線生產(chǎn)的裝備，提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。組織技術(shù)人員深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，與各生產(chǎn)區(qū)隊進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)對接、生產(chǎn)服務(wù)的職能對接，抽調(diào)人員進(jìn)行技術(shù)交流、現(xiàn)場參觀、互通往來。充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，努力提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，加大生產(chǎn)流程管控，提升支架、皮帶、水泵等設(shè)備修復(fù)質(zhì)量水平。在生活型服務(wù)業(yè)上，開展了轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念教育活動，大力發(fā)展小微企業(yè)小微項目，目前已形成了服裝家居生活品加工制作、特色小吃美食快餐、室內(nèi)外裝潢裝飾、物業(yè)保潔、汽車清洗維修保養(yǎng)、會務(wù)禮儀服務(wù)商業(yè)演出等多個項目一條龍服務(wù)，室內(nèi)外裝潢裝飾、物業(yè)保潔、軍樂禮儀已走出了礦區(qū)，市場前景非?？春谩?/p>

情系職工群眾，多辦利民之事

“當(dāng)前，煤炭市場不景氣，遇到了暫時困難，越是這樣越要把民生工作抓實抓好！”曹允欽說。

他經(jīng)常主持召開一線職工懇談會,真正了解職工的所思所想,所求所盼，從加強(qiáng)班車管理、縮短學(xué)習(xí)時間,到加強(qiáng)配件進(jìn)貨渠道管理、提高福利待遇等，廣泛征求職工的意見和建議。

曹允欽多次到基層走訪調(diào)研，并通過“發(fā)連心卡、掛意見箱、開座談會、調(diào)查調(diào)研、合理化建議征集”等方式征求基層單位和職工群眾的意見和建議。先后選派79名優(yōu)秀老職工及先進(jìn)個人分別赴海南、泰安、臨沂等地帶薪休假和榮譽(yù)療養(yǎng)。為394名職工家屬申請辦理了滕州市城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)。

在對待職工群眾上，曹允欽關(guān)心職工的“小事”不勝枚舉。春節(jié)期間,曹允欽來到綜修工區(qū)職工馮健家中走訪慰問。馮健2012年7月因患肝癌去世,家中有兩個女兒,大的12歲,小的5歲,愛人沒有工作?？吹郊抑袟l件十分困難,曹允欽將錢包中的800元錢全部掏出送給馮健的愛人。

曹允欽說,對待困難群眾，必須全力幫扶，否則，我們就是失職，就是愧對群眾。

“我們決不讓一戶困難家庭吃不上飯，不讓一個困難職工看不上病，不讓一個困難學(xué)子上不了學(xué)?！辈茉蕷J說。