國(guó)有煤炭企業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的“正能量”效應(yīng)探析

文/王學(xué)兵

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷推進(jìn)和深化，人民群眾在工作生活中的多元化價(jià)值取向日趨成熟，尤其是當(dāng)代大學(xué)生們努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的社會(huì)欲望明顯強(qiáng)烈。為此在擇業(yè)觀念上發(fā)生了翻天覆地的變化，從以往 “好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際”的擇業(yè)心理已轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前 “尊重現(xiàn)實(shí)、注重實(shí)踐”的就業(yè)態(tài)度。以山東能源臨礦集團(tuán)為例，每年新入職全日制本科以上學(xué)歷大學(xué)生大約200余人，這些80后、90后大學(xué)生礦工們思想活躍，精力充沛，富有無(wú)窮的智慧和創(chuàng)造力。因此，如何有效激活這一群體的活力，變企業(yè)人才資源優(yōu)勢(shì)為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步優(yōu)勢(shì)，變無(wú)形的發(fā)展力為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，成為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的首要課題。

一、對(duì)大學(xué)生到煤礦企業(yè)入職動(dòng)機(jī)的分析

動(dòng)機(jī)是推動(dòng)一個(gè)人從事某種活動(dòng)，并朝一定目標(biāo)前進(jìn)的內(nèi)部動(dòng)力，消極的入職動(dòng)機(jī)過(guò)于利益化、片面化，不利于個(gè)人的成長(zhǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦工人都是從事著讓人“漠視”“冷視”，甚至“瞧不起”的工作，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深度推進(jìn)，國(guó)家政策的不斷開放，大部分煤炭企業(yè)尤其是國(guó)有煤炭企業(yè)已由“簡(jiǎn)單粗放型工廠”成功轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)代集約化集團(tuán)”，告別了 “虧損”。煤礦工人也“脫貧”走向了“富?！?，各種待遇都相對(duì)優(yōu)于社會(huì)其他職業(yè)，逐漸“礦工”成了令社會(huì)大多數(shù)人尊重的“香餑餑”職業(yè)。究竟當(dāng)代大學(xué)生到煤炭企業(yè)入職是趨于功利化的消極動(dòng)機(jī)還是經(jīng)客觀分析后為自己人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)謀求一個(gè)平臺(tái)的選擇呢？我們?cè)趯?duì)臨礦近年來(lái)入職的1000名大學(xué)生入職動(dòng)機(jī)調(diào)研中找到了答案。

臨礦作為一個(gè)老國(guó)有煤炭企業(yè)，在半個(gè)余世紀(jì)的發(fā)展中不但經(jīng)歷了“窮、困、苦”的艱難等待，也沐浴了改革春風(fēng)帶來(lái)得一絲暖意，更親身感受到了涅槃重生的華麗蛻變，可以說(shuō)臨礦的發(fā)展史就是濃縮的國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展史。臨礦大學(xué)生礦工初步形成群體大約是在新世紀(jì)初期，真正成為助推企業(yè)發(fā)展的后生力量則是在2008年以后。調(diào)查分析95%的入職大學(xué)生所學(xué)專業(yè)與煤礦相關(guān)，86%的入職大學(xué)生認(rèn)定畢業(yè)后將從事煤礦工作，11%的入職大學(xué)生是迫于就業(yè)壓力被動(dòng)選擇煤礦，只有5%的入職大學(xué)生認(rèn)為到煤礦工作首先看重的是待遇，其次則是發(fā)展前途。

這充分說(shuō)明：到煤礦就業(yè)的大學(xué)生群體具有指向性，絕大多數(shù)就讀礦業(yè)類院校，選擇的是采煤、機(jī)械、機(jī)電、安全等從事煤礦工作的專業(yè)；其到煤礦企業(yè)工作的擇業(yè)態(tài)度是積極的，就業(yè)心理是健康的，他們?cè)诖髮W(xué)期間就形成了“成為一名礦工”的就業(yè)思維，其自身不存在對(duì)煤礦工人的社會(huì)偏見；擇企就職的初衷就是到該企業(yè)展示自身才華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，取得一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展前途。調(diào)查發(fā)現(xiàn)87%的入職大學(xué)生認(rèn)為到臨礦工作，看重的是企業(yè)發(fā)展的廣闊前景和優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的現(xiàn)實(shí)意義

前些年由于煤炭市場(chǎng)低迷、煤礦企業(yè)待遇低、危險(xiǎn)性大、生產(chǎn)環(huán)境艱苦、收入少，再加上自然災(zāi)害和破產(chǎn)重組、員工下崗分流等嚴(yán)峻形勢(shì)，致使一些煤礦技術(shù)人員到外邊找出路。此外由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多國(guó)有煤炭企業(yè)缺乏人才配備的戰(zhàn)略性規(guī)劃，造成了知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，后備力量不足，重要人才流失等消極現(xiàn)象，致使這些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)大潮中略顯被動(dòng)，在新工藝、新方法的應(yīng)用上舉步維艱。為此，培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需要的人才隊(duì)伍成為當(dāng)前煤礦企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)。

培養(yǎng)人才的前提是確定培養(yǎng)對(duì)象。目前，從事一線生產(chǎn)的礦工大都是技校畢業(yè)，甚至一小部分只有初中學(xué)歷，大多沒(méi)有接受過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)一是耗時(shí)，二是費(fèi)力，成本過(guò)高。隨著各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步以及安全生產(chǎn)的需求，當(dāng)代煤礦企業(yè)對(duì)新的人才隊(duì)伍吸納和培養(yǎng)的目光聚焦在了大學(xué)畢業(yè)生的身上。這是因?yàn)樗麄兙哂邢到y(tǒng)的專業(yè)知識(shí)、良好的安全生產(chǎn)素質(zhì)和強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望。自2002年后的十年間，臨礦共招收大學(xué)畢業(yè)生1300余人，目前有600余人從事技術(shù)管理崗位，200余人從技術(shù)管理崗位走向了企業(yè)管理崗位，100余人成為技術(shù)骨干或是項(xiàng)目帶頭人。

三、大學(xué)生礦工入職后的問(wèn)題分析

調(diào)查顯示，13%的大學(xué)生礦工在入職后找不到奮斗目標(biāo)，42%的大學(xué)生礦工認(rèn)為有奮斗目標(biāo)但找不到實(shí)現(xiàn)的途徑或是平臺(tái)，只有35%的大學(xué)生礦工認(rèn)為能夠迅速融入煤礦生活，并能找到符合自己職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。這就說(shuō)明國(guó)有煤礦企業(yè)在大面積招收大學(xué)畢業(yè)生的時(shí)候，并沒(méi)有做好十足的人才培養(yǎng)準(zhǔn)備，還存在于形式上的“多”，規(guī)模上的“大”，對(duì)大學(xué)生礦工入職動(dòng)機(jī)的把握上不夠準(zhǔn)確。臨礦充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，迅速構(gòu)建了大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這一平臺(tái)。

四、大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

自然界有一種現(xiàn)象：當(dāng)一株植物單獨(dú)生長(zhǎng)時(shí)，往往相對(duì)矮小，缺乏生機(jī)，甚至枯萎衰敗，而多株植物一起生長(zhǎng)時(shí)，則根深葉茂，富有活力，這就是自然界常見的“共生效應(yīng)”。臨礦認(rèn)為大學(xué)生礦工作為一個(gè)新生群體，同樣需要置身于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的互利共生，才會(huì)更加有效地彰顯活力，發(fā)揮更大的作用。

1.大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建背景

2012年，臨礦受宏觀市場(chǎng)影響各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)首次出現(xiàn)下滑，內(nèi)部壓力增大，創(chuàng)新創(chuàng)效成為企業(yè)成本控制，提高效益的關(guān)鍵點(diǎn)和興奮點(diǎn)。為深入發(fā)掘推動(dòng)企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展的新生力量，進(jìn)一步突破技術(shù)創(chuàng)新“瓶頸”，臨礦開始了大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建工作。

2.大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建條件

臨礦大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)旨在探索并建立以問(wèn)題和課題為核心的研究模式，倡導(dǎo)以大學(xué)生礦工為主體的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)改革，努力形成若干高新技術(shù)研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、管理模式創(chuàng)新等緊密型創(chuàng)新研究群體，使集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)應(yīng)用中產(chǎn)生一批沖擊國(guó)內(nèi)外高水平的、可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量和突擊隊(duì)。為此，集團(tuán)規(guī)定創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須具備以下創(chuàng)建條件：

(1)有明確的研究目標(biāo)和穩(wěn)定的研究方向，必須緊密圍繞集團(tuán)公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃、制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題開展創(chuàng)新性研究。

(2)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須是相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才。應(yīng)品德高尚，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和合作精神，在團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮較強(qiáng)的凝聚作用。

(3)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的支持期限一般為2年，必須以單位科技創(chuàng)新平臺(tái)為依托，具有相對(duì)完備的研究條件支撐。

(4)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是在長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)上自然形成的研究群體，具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)成員年齡原則上不超過(guò)35周歲，特別優(yōu)秀者可放寬到40周歲。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有2~3名具有本科以上學(xué)歷或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的研究骨干，可吸納特別優(yōu)秀的技校畢業(yè)生為成員。

3.大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐效果

自2012年開展大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，臨礦大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之間的相互影響、相互促進(jìn)作用表現(xiàn)的尤為突出，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出1+1>2的顯著效果。

2013年，臨礦成功表彰了10支優(yōu)秀大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究課題中數(shù)字礦山技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用研究、富水軟巖凍結(jié)鑿井安全監(jiān)測(cè)技術(shù)研究應(yīng)用與井壁結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究、采煤工作面順槽類板結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及其支護(hù)研究、軟底薄煤層綜采工藝研究等項(xiàng)目達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。其中，王樓煤礦大學(xué)生采煤隊(duì)的創(chuàng)建事跡多次被省級(jí)、國(guó)家級(jí)媒體報(bào)道，在社會(huì)上產(chǎn)生了較大的反響。

企業(yè)管理層一致認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)抓住企業(yè)發(fā)展的興奮點(diǎn)，把握生產(chǎn)一線的困難點(diǎn)，聚焦青工渴望成才的關(guān)注點(diǎn)，形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推點(diǎn)。目前，大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已發(fā)展到32支，共有20多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，這些成果所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益已超1億元。大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)業(yè)已成為臨礦科技創(chuàng)新的突擊隊(duì)和生力軍。

五、大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)思考

1.與大學(xué)生礦工心理需求對(duì)接，易于樹立安全感

大學(xué)生礦工在適度規(guī)模的團(tuán)隊(duì)中可以獲得更多幫助和關(guān)愛，從而減少或消除孤獨(dú)和寂寞感，獲得心理安全感，敢于放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生礦工入職后，雖然各級(jí)組織制定了較為完善的幫帶機(jī)制，但遠(yuǎn)親不如近鄰，相對(duì)于礦領(lǐng)導(dǎo)的談心指導(dǎo)，大學(xué)生之間的交流更為便捷、平等、親切，他們有更多的話題，更容易產(chǎn)生心理上的共鳴。

2.與大學(xué)生礦工入職動(dòng)機(jī)對(duì)接，易于樹立歸屬感

大學(xué)生礦工入職動(dòng)機(jī)的主流趨向于展現(xiàn)自我才華，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的存在無(wú)疑給他們提供了廣闊的表達(dá)平臺(tái)，大學(xué)生們往往為“千里馬”難遇“伯樂(lè)”而抱怨，對(duì)工作產(chǎn)生厭倦甚至憎恨，為此給大學(xué)生礦工搭建一個(gè)成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，易于使他們產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感，堅(jiān)定與企業(yè)同成長(zhǎng)，個(gè)人夢(mèng)助推企業(yè)夢(mèng)，企業(yè)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)的理想追求。

3.利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，易于最大化發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)

大學(xué)生礦工在學(xué)校時(shí)所學(xué)專業(yè)各有不同，一旦遇到棘手的問(wèn)題，具有專長(zhǎng)者可以將難題迅速化解。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的存在不但可以使優(yōu)秀者顯現(xiàn)出來(lái)，而且可以促進(jìn)大學(xué)生礦工之間的相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提高，進(jìn)而弱化知識(shí)缺陷、提高綜合素質(zhì)，最大化地發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)。