田野上的“春天號(hào)角”

少數(shù)“空殼村”、貧困村，無資金、無技術(shù)、無信息，發(fā)展的出路在哪里？

南漳縣委積極探索。從去年3月開始，為期3年的“村企手拉手、共建新農(nóng)村”活動(dòng)在該縣鋪開。共選派38名私營(yíng)企業(yè)業(yè)主到村擔(dān)任黨組織“第一書記”，選聘46名私營(yíng)企業(yè)業(yè)主到村擔(dān)任“名譽(yù)主任”，實(shí)行以商補(bǔ)農(nóng)、村企共建。

12月下旬，記者走進(jìn)南漳縣，踏訪一個(gè)個(gè)村莊，切身感受到了田野上的“春天號(hào)角”。

種糧村，建起了“工程隊(duì)”

走進(jìn)九集鎮(zhèn)鄭家畈村黨員群眾服務(wù)中心，一塊“南漳縣鼎動(dòng)工程服務(wù)公司”的牌子格外引人注目。

鄭家畈村是一個(gè)專業(yè)種糧村。3500多畝糧田，是全村320戶、1200多名農(nóng)民的主業(yè)。因無其它門路，“空殼村”、貧困村的帽子，鄭家畈村一直戴著。

幫助村里脫帽的，是私企老板鄭奇昕。

鄭奇昕，九集街道愛家超市總經(jīng)理。去年3月，哺鄉(xiāng)情懷的鄭奇昕擔(dān)任起鄭畈村“名譽(yù)主任”。除了種田，還有剩余勞力可以做些什么？他從村頭到村尾，轉(zhuǎn)了又轉(zhuǎn)，注冊(cè)40多萬(wàn)元的“南漳縣鼎動(dòng)工程服務(wù)公司”在村里建起來了。

承包建設(shè)麻竹高速公路涵洞工程，在村里和周邊地區(qū)蓋房子、改造基本農(nóng)田、修建鄉(xiāng)村公路，鄭奇昕帶領(lǐng)30多名村民開動(dòng)機(jī)械，拿起瓦刀，紅紅火火地干了起來?！岸潭?個(gè)多月，收入就達(dá)120多萬(wàn)元，今年可為村集體經(jīng)濟(jì)增加收入達(dá)7萬(wàn)元。”鄭奇昕介紹說。

還有驚喜。村里到溫畈a的主路面，200多米長(zhǎng)的破損被重新修補(bǔ)。一組50多米的泥巴路硬化了，村里30戶村民出行不再難。320戶村民家家配發(fā)了垃圾桶，鄉(xiāng)村更潔美了。

【畫外音】“你有資金、有展示價(jià)值的愿望，我就給你一個(gè)平臺(tái)”。通過“直接參與帶動(dòng)”的形式，南漳較好地讓私營(yíng)企業(yè)業(yè)主走向了服務(wù)農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村的大戰(zhàn)場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前，共有840萬(wàn)元注入到交通、飲水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。

荒坡崗，變成了“花果山”

苗圃里，村民移栽苗木忙，斜坡上，機(jī)械整地機(jī)聲隆......寒冬，武安鎮(zhèn)劉家巷村6組李家崗坡地上熱氣騰騰。

在當(dāng)?shù)卮迕裼洃浿?，李家崗一直是有名的“荒坡崗”。而今，成為苗木瓜果基地，桂花園綠意蔥籠，紅桃園列行成片。

巨變，緣于南漳縣荊山風(fēng)干食品有限公司與劉家巷村進(jìn)行強(qiáng)弱聯(lián)手共建。

盡管地處丘陵，劉家巷村卻一直徘徊在弱村邊線上。沒項(xiàng)目、沒信息、沒技術(shù)，大量的荒坡資源閑置。出路在哪里？擔(dān)任村“名譽(yù)主任”后，荊山風(fēng)干食品公司董事長(zhǎng)李軍，上山東、到河南、下廣東，考察市場(chǎng)項(xiàng)目。

幾番周折，反復(fù)比較，李軍決定從山東農(nóng)科院引進(jìn)見效快、效益高的“科技大紅桃”種苗。當(dāng)即，李軍投資700多萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)承包了李家崗600畝荒坡開始種植。隨后，又建起了桂花樹等苗木基地。

為帶動(dòng)村民共同發(fā)展，李軍成立了苗木瓜果專業(yè)合作社，為村民提供成本種苗，無償敞開技術(shù)和銷路。一時(shí)，昔日無人問津的荒坡成了搶手的“香餑餑”。81戶村民紛紛入社，發(fā)展大紅桃300多畝。

實(shí)惠村民的，還有家門口就業(yè)。從去年3月起，每天就有50多名村民在基地上打工。

68歲的陳方德，劉家巷村6組村民。每年農(nóng)閑，他都會(huì)奔波幾十里外出打工掙錢。自今春起，陳方德來到種植基地上，為花卉苗木基地翻土、除草、起苗。“只要我有時(shí)間，天天就有活兒干，每天能掙80元，一百多天的農(nóng)閑時(shí)節(jié)能a掙萬(wàn)把塊錢，再不用出遠(yuǎn)門打工了。” 談起這，陳方德喜形于色。

【畫外音】“你的資本下鄉(xiāng)，我的資源激活”。資金、技術(shù)、信息下鄉(xiāng)，閑置山田水資源、富裕勞動(dòng)力向個(gè)體私營(yíng)開放。合作開發(fā)聯(lián)動(dòng)，為南漳村企開辟了新的發(fā)展空間，真正實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，164個(gè)新項(xiàng)目到農(nóng)村，127個(gè)村企聯(lián)動(dòng)發(fā)展規(guī)劃出爐，1700個(gè)就業(yè)崗位產(chǎn)生。

葫蘆潭，長(zhǎng)出了“富硒稻”

富硒稻，成為武安鎮(zhèn)葫蘆潭村一個(gè)特色富民產(chǎn)業(yè)。

葫蘆潭村，以盛產(chǎn)貢米而享名。史書記載，從楚國(guó)初期到清朝末年，“葫蘆潭貢米”一直被宮廷選用。如今，“葫蘆潭富硒米”聞名遐邇，備受市場(chǎng)熱捧。

這一特色新產(chǎn)業(yè)的打造，得益于葫蘆潭村“第一書記”張明華。

去年3月，南漳縣葫蘆潭貢米有限公司總經(jīng)理張明華走馬上任后，一直在思考這樣一個(gè)問題：如何讓農(nóng)民增收與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙贏”？

作為一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，只有深植于田野才能枝繁葉茂。而作為一名黨員企業(yè)家，只有致富于群眾才能體現(xiàn)價(jià)值！張明華決定投資100萬(wàn)元在葫蘆潭村建設(shè)富硒水稻種植基地。

很快，張明華就與全村513戶村民簽訂了富硒水稻種植訂單。公司爭(zhēng)取到黑龍江省農(nóng)科院的技術(shù)支持，聘請(qǐng)專職技術(shù)人員到基地田間地頭對(duì)村民從下種、配肥、病蟲防治、田間管理等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，給每戶糧農(nóng)印發(fā)了服務(wù)卡。公司還按種植生長(zhǎng)環(huán)節(jié)，為基地補(bǔ)貼配送有機(jī)生物肥、高效低毒生物農(nóng)藥等。村民還不時(shí)享受免費(fèi)的雨衣、雨鞋等農(nóng)資。

一張訂單，惠及眾多村民。去年秋天，葫蘆潭貢米公司以每斤高于市場(chǎng)價(jià)0.36元的價(jià)格收購(gòu)訂單水稻，畝平增收近400元，為村民增收近200萬(wàn)元。

葫蘆潭貢米公司發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了大跨步。“借助富硒大米這個(gè)新品牌，葫蘆潭貢米公司今年年產(chǎn)值有望達(dá)到5000萬(wàn)元，成為名符其實(shí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)?！睆埫魅A信心十足地說。

【畫外音】“我得實(shí)惠，你得發(fā)展”。南漳通過“公司+基地+農(nóng)戶”，帶動(dòng)共建村發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民致富，最終實(shí)現(xiàn)的是“富民壯企”共贏。據(jù)了解，全縣現(xiàn)已新發(fā)展富硒水稻、香椿、核桃等特色產(chǎn)業(yè)基地15個(gè)，面積達(dá)1萬(wàn)余畝，新發(fā)展農(nóng)村養(yǎng)殖基地23個(gè)。

孝昌供電公司

從基層一線培養(yǎng)選拔年輕干部

孝昌供電公司將所有新入職大學(xué)生分配到基層一線實(shí)習(xí)，或聘任為所長(zhǎng)助理，和職工群眾一起摸爬滾打，幫助其熟悉基層情況，提高駕馭全局和處置復(fù)雜問題的能力。公司先后派6名年輕干部到安裝公司、輸配電工區(qū)、變電工區(qū)參與施工或帶隊(duì)施工，多次參與急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，有3名年輕干部獲孝感市供電公司表彰。選派4名年輕干部到基層服務(wù)窗口掛職鍛煉，為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的靈活應(yīng)變、溝通協(xié)調(diào)能力搭建平臺(tái)。成立10多個(gè)應(yīng)急分隊(duì)，先后選派10名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任突擊隊(duì)長(zhǎng)，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。（鄭江華 馬憲偉）

五峰

為基層組織換屆把準(zhǔn)“脈搏”

近日來，五峰開展村級(jí)班子運(yùn)行情況調(diào)研，采取“述職+測(cè)評(píng)+座談”方式，為基層組織換屆把準(zhǔn)脈、配好藥、治好病。調(diào)研通過村干部現(xiàn)場(chǎng)述職，組織黨員和村民代表填寫《民主測(cè)評(píng)表》，召開老干部、“兩代表一委員”、村民小組組長(zhǎng)、致富帶頭人座談會(huì)，全方位多角度了解村干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，挖掘致富帶頭能力強(qiáng)的后備干部和優(yōu)秀青年，打造村級(jí)發(fā)展“鄉(xiāng)村生力軍”。對(duì)調(diào)研收集的信息認(rèn)真梳理研判，通過“解剖麻雀”，深入剖析重點(diǎn)難點(diǎn)，按照“一村一策”制定解決方案。調(diào)研過程中，共走訪群眾2300余人次，召開專題座談會(huì)百余次，各級(jí)黨委召開專題研究與分析會(huì)30余次，制定“一村一策” 97項(xiàng)。（趙永鋒）

襄陽(yáng)市襄州區(qū)

提前布局村“兩委”換屆工作

襄州區(qū)提前布局2014年村“兩委”換屆，把后進(jìn)村黨組織的整頓轉(zhuǎn)化工作擺在農(nóng)村基層組織建設(shè)的突出位置，結(jié)合“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)，實(shí)行區(qū)黨群部門包軟弱渙散村、政法部門包亂村、經(jīng)濟(jì)部門包窮村、農(nóng)口部門包專業(yè)村，從區(qū)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選派31名科級(jí)干部擔(dān)任后進(jìn)村（社區(qū)）黨組織“第一書記”，駐村專抓整改提高?！暗谝粫洝焙凸ぷ鲗０嗟綅徍?，逐村分析后進(jìn)原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，逐村制定具有較強(qiáng)操作性的整頓轉(zhuǎn)化工作實(shí)施方案，重點(diǎn)幫助健全組織、配強(qiáng)班子，建好陣地、理清思路、解決問題，開展活動(dòng)，盡快扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面。集中整頓階段結(jié)束后，區(qū)委組織部制定后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化考評(píng)辦法，對(duì)確定的31個(gè)后進(jìn)村進(jìn)行考核驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格、群眾不滿意的“第一書記”不脫鉤，做到整頓工作不達(dá)標(biāo)、不結(jié)束，專班不撤、人員不減。（劉 波）