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      我國高校周邊商業(yè)圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究

      2014-04-11 00:37:08張立康溫州醫(yī)科大學(xué)
      商場現(xiàn)代化 2014年2期
      關(guān)鍵詞:商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

      ■張立康 溫州醫(yī)科大學(xué)

      二十世紀(jì)末期以來,由于我國受教育人才的緊缺,在國家教育部的號召下,高等學(xué)校開始了大規(guī)模的擴(kuò)招,高等學(xué)校的人數(shù)因此猛然增加。與此同時,高校周邊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也開始逐漸加快,并出現(xiàn)了發(fā)展壯大的趨勢。形成了區(qū)別于其他商業(yè)區(qū)的高校周邊獨(dú)有的繁榮商業(yè)圈。并且隨著大學(xué)城的興建,高等學(xué)校的學(xué)生發(fā)生了大規(guī)模的聚集,消費(fèi)購買力也大大增加,更促成了商業(yè)區(qū)的蓬勃發(fā)展。

      一、高校周邊商業(yè)圈發(fā)展現(xiàn)狀

      消費(fèi)市場的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的形成是與市場的需求緊密相連的。由于高?;蚴谴髮W(xué)城中有著大量的學(xué)生聚集,而他們要穿衣、吃飯、消遣和娛樂,具有很強(qiáng)的消費(fèi)和購買能力,這就為商業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。因?yàn)榇髮W(xué)生的消費(fèi)需求多樣,因此高校周邊的經(jīng)濟(jì)也呈著較為多樣化的發(fā)展態(tài)勢。其中以服務(wù)業(yè)最為火爆。高校周邊遍布著各種餐飲店、燒烤店、文具店、水果店、服裝店、眼鏡店、洗衣美發(fā)店、和各種教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),可謂是面面俱到,花樣繁多。

      因?yàn)橛袆e于其他商業(yè)圈的發(fā)展規(guī)律。高校周邊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著許多獨(dú)特的特點(diǎn)。

      首先,經(jīng)營時間規(guī)律。因?yàn)閷W(xué)生受著學(xué)校和課堂的各種制約。他們的時間安排非常有規(guī)律性。而以大學(xué)生為主要服務(wù)對象的各種商家也都跟著學(xué)生的作息時間來調(diào)整他們的營業(yè)規(guī)律。學(xué)生在校時,生意高峰期一般都是在早晨7、8點(diǎn)、中午飯點(diǎn)和晚上,其中尤以學(xué)生消費(fèi)最頻繁的餐飲業(yè)為典型。一到學(xué)生就餐高峰期,可謂是忙得熱火朝天,生意火爆到不得了。而到了學(xué)生放寒暑假的時期,則到了經(jīng)營淡季。學(xué)校周邊商鋪的生意都十分冷清,甚至有很多店面干脆關(guān)門停業(yè)。

      第二,消費(fèi)群體穩(wěn)定。高校周邊的商業(yè)圈主要將高校的師生和附近的小區(qū)居民作為消費(fèi)人群。而學(xué)校發(fā)生變動的幾率幾乎為零。因此學(xué)校的老師和學(xué)生及附近居民的活動范圍都相對穩(wěn)定。他們都是商家穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)濟(jì)收入的可靠保證。

      第三,經(jīng)營項(xiàng)目重復(fù)性較高且大都是中低端、小規(guī)模的經(jīng)營模式。高校周邊的商家所經(jīng)營的項(xiàng)目一般都根據(jù)大學(xué)生的消費(fèi)特點(diǎn)而定。而大學(xué)生一般都沒有其固定的收入來源,靠家里給的生活費(fèi)來生活。因此他們的消費(fèi)水平都比較低,單個人的購買力也較差,這就決定了高校周邊的商家都把自己定位在中低端商業(yè)的限度上。再加上大學(xué)生的消費(fèi)傾向比較單一,因此容易產(chǎn)生大批同類行業(yè)同時出現(xiàn)、競爭激烈的現(xiàn)象。

      二、高校周邊商業(yè)圈在經(jīng)營中存在的問題

      雖然高校周邊景氣商業(yè)圈的發(fā)展給高校師生帶來了工作和生活上的便利,但是高校周邊商業(yè)經(jīng)營圈中存在的問題也不能忽視。

      1.整體經(jīng)營缺乏科學(xué)合理的管理

      因?yàn)楦咝V械闹黝}是學(xué)生,而學(xué)生作為自由的個體,具有很大的流動性,再加上商業(yè)圈內(nèi)密集的店鋪和建筑,交通相對混亂無序,人員也魚龍混雜,因而潛在著很高的安全隱患,威脅著高校和學(xué)生的安全和社會的正常秩序。缺乏有效和規(guī)范的管理,高校的形象還會因此造成一定的負(fù)面影響。

      2.流動攤販聚集、經(jīng)營無序

      因?yàn)楦咝V苓吿N(yùn)含著無限的商機(jī)與利潤,許多人都搶上前來想分一杯羹,流動攤販就是這樣一群人。因?yàn)闆]有店面,他們就將商品擺在人行道上進(jìn)行販賣,并經(jīng)常轉(zhuǎn)移地點(diǎn),因此對交通安全正常秩序的維護(hù)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。而且他們販賣的商品并沒有經(jīng)過專門質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)測,也存在著相當(dāng)程度的危害。影響了商業(yè)的正常運(yùn)作秩序,擾亂治安。

      三、針對高校周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題提出的解決辦法

      1.政府加強(qiáng)對高校周邊商業(yè)圈的統(tǒng)一規(guī)劃和管理

      由于高校周邊的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和高校自身存在權(quán)限的矛盾,因此高校不被允許直接參與到其周邊經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和管理上來。致使學(xué)校內(nèi)部和外部的衛(wèi)生和管理等方面都存在比較的的差異。而且因?yàn)檎囊?guī)劃意識不強(qiáng),而單單只靠學(xué)生和居民的自身行動很難達(dá)到改變現(xiàn)狀的目的。

      因此政府作為經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)部門,必須加強(qiáng)對高校周圍商業(yè)圈的管理,將促進(jìn)高校周邊商業(yè)圈的發(fā)展作為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)狠抓、實(shí)抓,努力為高校周邊商業(yè)圈做出詳實(shí)的規(guī)劃,并進(jìn)行統(tǒng)一的嚴(yán)格管理,完善基礎(chǔ)設(shè)施、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作,給高校周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好的氛圍和環(huán)境,促進(jìn)高校周邊經(jīng)濟(jì)的高效、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

      2.利用高校自身優(yōu)勢推動高校周邊經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和進(jìn)一步升級

      高校作為人才的聚集地,可是在高校周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中卻難覓芳蹤,是高校的人才優(yōu)勢沒有得到有效的發(fā)揮和利用。高校周邊的經(jīng)營項(xiàng)目大多是和吃、穿、住、行有關(guān)的,很少見到和高校的專業(yè)類型緊密相關(guān)的項(xiàng)目。這不僅和高校師生欠缺商業(yè)經(jīng)濟(jì)頭腦,缺乏真槍實(shí)干的精神有關(guān),和高校周邊經(jīng)濟(jì)缺乏統(tǒng)一有序的管理也有關(guān)。因此,高校有必要結(jié)合自己專業(yè)、學(xué)生、社區(qū)的特色,為學(xué)校周邊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出精確的定位和把握,將理論學(xué)習(xí)和社會實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來。在進(jìn)行充分的市場調(diào)研前提下,以積極、主動地姿態(tài)參與到高校周邊的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來。加強(qiáng)高校和周邊企業(yè)、行業(yè)的深度合作,探索出一條互惠雙贏的道路,為高校周邊經(jīng)濟(jì)商業(yè)圈的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      四、結(jié)束語

      伴隨著我國教育體制的改革,我國高校的規(guī)模也在不斷增大,高校對其周邊經(jīng)濟(jì)商業(yè)圈的影響力也在不斷加強(qiáng)。高校催生和促成了周邊經(jīng)濟(jì)的的形成和發(fā)展,也應(yīng)該進(jìn)一步為推進(jìn)高校周邊經(jīng)濟(jì)商業(yè)圈的繁榮而努力。使高校和高校周邊經(jīng)濟(jì)能相互促進(jìn),實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

      [1]周濟(jì).以服務(wù)為宗旨,在貢獻(xiàn)中發(fā)展——論堅(jiān)定不移地走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合道路[J].中國高等教育,2012,18,(8):69-89.

      [2]俞建偉.談高校產(chǎn)學(xué)研合作對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響[J].商業(yè)時代,2013,15(6):88-99.

      [3]朱兆斌.高校產(chǎn)學(xué)研合作探析[J].中國高??萍寂c產(chǎn)業(yè)化,2013,12,(6):56-78.

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