追趕時代潮流的華為如何與“特斯拉”賽跑

任正非

龜兔賽跑的寓言，啟人深思。兔子有跑得快的先天優(yōu)勢，結果卻讓烏龜超越了。華為就是一只大烏龜，二十五年來一直在爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，忘了這么多年來經(jīng)濟也一直在爬坡，許多人都邁入了富裕階層，而我們還在持續(xù)艱苦奮斗。爬呀爬……一抬頭看見前面矗立著“龍飛船”，跑著“特斯拉”那種神一樣的烏龜，我們能追過他們嗎？

在瞬息萬變，不斷涌現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的信息社會中，華為能不能繼續(xù)生存下來？我們用了二十五年的時間建立起一個優(yōu)質的平臺，擁有一定的資源，這些優(yōu)質資源是多少高級干部及專家經(jīng)歷無數(shù)次失敗積累起來的。我們珍惜這些從失敗中積累起來的成功。如果不固步自封，敢于打破既得的壇壇罐罐，敢于擁抱新事物，華為不一定會落后。當發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機會點，我們可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕。我們要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，這就是華為和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。不保守，勇于打破既得優(yōu)勢，開放式追趕時代潮流的華為人，是公司最寶貴的基礎。在這個基礎上，華為就有可能追上“特斯拉”。

但是我們必須清晰地認識到，華為是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現(xiàn)這種超越。要增大壓強，就必須收窄作用，否則就不可以有所突破。所以我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，否則盲目創(chuàng)新就會發(fā)散公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務，我們還是要認真向成功的公司學習，堅持穩(wěn)定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。四面八方都喊響的盲目創(chuàng)新，就是我們的葬歌。

不要為互聯(lián)網(wǎng)的成功所沖動，華為也是互聯(lián)網(wǎng)公司，是為互聯(lián)網(wǎng)傳遞數(shù)據(jù)流量的管道做鐵皮。未來，能做太平洋這么粗的管道鐵皮的公司會越來越少；做信息傳送管道的公司還會有千百家；做信息管理的公司可能會有千萬家。我們要數(shù)十年的堅持聚焦在信息管道的能力提升上，別把我們的巨輪拖出主航道。

網(wǎng)絡可能會把一切約束精神給松散掉，若沒有約束精神，我們還會不會是一股主洪流滾滾向前進？在華為，幾千個核心骨干團結帶領了十五萬員工，所以我們必然勝利。

烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮(zhèn)定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創(chuàng)造價值為基礎。

我們要正視美國的強大，它先進的制度、靈活的機制、明確清晰的財產(chǎn)權、對個人權利的尊重與保障，這種良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，吸引了全世界的優(yōu)秀人才，從而推動億萬人才在美國的土地上創(chuàng)新、擠壓、井噴。硅谷那盞不滅的燈，仍然在光芒四射，美國并沒落后，它仍然是我們學習的榜樣，特斯拉不就是例子嗎？我們追趕的艱難，決不像喊口號那么容易。

自我批判是拯救華為最重要的行為。正是這種自我糾正的行動，使公司這些年健康成長。這個時代前進得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個月，就會注定會從歷史上被抹掉。正因為我們長期堅持自我批判不動搖，才活到了今天。華為要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創(chuàng)新，在充分發(fā)揮存量資產(chǎn)作用的基礎上，也不要怕顛覆性創(chuàng)新砸了金飯碗。