省委書記夏寶龍2013年11月26日在寧波杭州杭州灣新區(qū)考察“機器換人”情況。
李強省長2014年10月17日主持召開省政府常務(wù)會議時指出——加快“機器換人”推進轉(zhuǎn)型升級。省政府10月17日舉行第34次常務(wù)會議,研究深入推進“機器換人”工作。省長李強強調(diào),全省上下要高度重視“機器換人”工作,下大力氣持續(xù)推進,為全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整作出更大貢獻。自2012年省委、省政府作出“全面推進機器換人”的決策部署以來,全省上下以“機器換人”為抓手,大力推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,取得明顯成效。今年前8月,全省以“機器換人”為主的技術(shù)改造投資和設(shè)備工器具購置費用同比分別增長13%和13.3%,規(guī)上工業(yè)企業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率、利潤同比分別增長9.1%、10.6%,全省萬元工業(yè)增加值用工人數(shù)下降了9.1%。李強指出,“機器換人”不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量,而且對集約節(jié)約要素資源、優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品附加值和行業(yè)競爭力具有重要意義。各地各有關(guān)部門要高度重視,把機器人應(yīng)用和發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來,在大力引進設(shè)備的同時,扶持、壯大一批裝備制造企業(yè),在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等領(lǐng)域全方面推進。要加大政策扶持、引導(dǎo)和激勵,充分調(diào)動企業(yè)“機器換人”的積極性。要堅持典型引路,宣傳、推廣“機器換人”的做法經(jīng)驗,合力營造全省“機器換人”的濃厚氛圍。
毛光烈副省長2013年10月23日在全省推進“機器換人”工作現(xiàn)場會上指出——推進“機器換人”是全省“四個全面推進”之一,是“四換三名”工程的重要“一換”,也是“八倍增、兩提高”六大科技服務(wù)專項行動之一?!皺C器換人”可分成5種,一是部分環(huán)節(jié)的“機器換人”,適用于面大量廣的勞動密集型小企業(yè);二是整條生產(chǎn)線的“機器換人”,主要適用于食品、汽車和機械裝配企業(yè);三是自動化生產(chǎn)線加工業(yè)機器人,適用于綠色制造;四是機器設(shè)備的聯(lián)網(wǎng),也叫機聯(lián)網(wǎng)或無人車間;五是廠聯(lián)網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)化、信息化。
毛光烈副省長2014年4月24日在全省高新區(qū)推進裝備電子(軟件)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新座談交流會上就“機器換人”指出——新松機器人公司到浙江來,來對了。新松有技術(shù)優(yōu)勢、人才團隊優(yōu)勢、浙江有民營資本和市場開發(fā)的優(yōu)勢。浙江人開發(fā)市場是千言萬語、千山萬水,白加黑,五加二。你們科技團隊的短板就是面子放不下,怎么把市場開發(fā)出來,如何把客戶爭取過來,因此你們要抓緊支持市場開發(fā)。因為最終都是以市場為衡量標準的。比如,富士康一下子用100萬機器人,機器人產(chǎn)業(yè)就變成一個大家伙。谷歌收購了近10家機器人公司,咄咄逼人,我們的一些小市場、小企業(yè),就扛不住。所以,我們要抓緊做出市場經(jīng)營和商業(yè)模式優(yōu)勢。第一就是創(chuàng)新商業(yè)模式。要“上得廳堂,下得廚房”,“上廳堂”好看,“下廚房”實用。既要好看,又要實用。我們現(xiàn)在的“機器換人”就是大市場,這個市場中人家希望你干什么,就是希望你解決問題。我提倡,第一“下得廚房”,服務(wù)到個體工商戶,從浙江的實際出發(fā),中國的實際出發(fā),只有把個體工商戶服務(wù)好了,商業(yè)模式理念也轉(zhuǎn)過來了?!吧系脧d堂”是什么,是為客戶改造、新建一個物聯(lián)網(wǎng)工廠,這個物聯(lián)網(wǎng)工廠是沒有操作工的,只有幾個機器人,是綠色安全制造,沒有污染,是高水平的。我們所有的電子軟件企業(yè)都必須做好。
毛光烈副省長2014年7月30日在全省信息化和工業(yè)化深度融合研討班上指出——大家要更好地理解為什么要“機器換人”?要用什么好的套路、方法和工作作風(fēng)去推動“機器換人”。一是要從先進生產(chǎn)力的角度去理解“機器換人”;二是要分行業(yè)抓“機器換人”的典型;三是要有好的推廣典型的方法;四是要讓專業(yè)團隊與公司去抓“機器換人”;五是政府要與市場合作;六是要有執(zhí)著的追求、良好的作風(fēng)。全省開展“機器換人”工作已經(jīng)進入第三個年頭,為什么有些地方換得好,有些地方換得不理想?一是缺執(zhí)著追求的精神,二是缺求真務(wù)實的作風(fēng)。要抓好“機器換人”,一要接地氣;二要堅持正面引導(dǎo);三要堅持典型引路;四要堅持引領(lǐng)群眾;五要堅持先進引導(dǎo)后進。總之,“機器換人”不能搞忽悠,要扎扎實實地抓起來,通過具體細致的工作抓落實抓落地,把網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的紅利真正開發(fā)好、利用好。