踐行黨的群眾路線 創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作

王瑛

（煙臺(tái)冰輪集團(tuán)黨群工作部，山東 煙臺(tái) 264000）

踐行黨的群眾路線 創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作

王瑛

（煙臺(tái)冰輪集團(tuán)黨群工作部，山東 煙臺(tái) 264000）

黨的群眾路線是黨帶領(lǐng)廣大人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的生命線。工會(huì)組織貫徹黨的群眾路線，就要一切為了員工，一切依靠員工，制定科學(xué)合理的教育培訓(xùn)規(guī)劃，關(guān)注員工成長，提升員工職業(yè)素質(zhì)；還要切實(shí)履行基本職能，維護(hù)員工的民主權(quán)利和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，努力履行工會(huì)使命，發(fā)揮工會(huì)作用，把工會(huì)辦成廣大員工信任的職工之家。

群眾路線；企業(yè)工會(huì)；工會(huì)職能；職工合法權(quán)益

習(xí)近平總書記指出，“群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線?！惫?huì)是群眾組織，是黨密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶?！耙磺袨榱巳罕?，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”這一黨的群眾路線，很好體現(xiàn)了工會(huì)的基本職能和活動(dòng)宗旨。因此，踐行黨的群眾路線，是做好工會(huì)工作的前提和基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是增添工會(huì)工作活力的保障。

一、把一切依靠員工作為工會(huì)工作出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

在新形勢下，全面提高員工的就業(yè)能力和適應(yīng)職業(yè)變化的能力，是工會(huì)組織對員工最大的關(guān)愛，也是工會(huì)踐行黨的群眾路線的重要切入點(diǎn)之一。

（一）堅(jiān)持“三個(gè)”保障，為員工成長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

一是堅(jiān)持戰(zhàn)略保障。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵，把員工的培養(yǎng)、教育和培訓(xùn)計(jì)劃納入公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)經(jīng)營管理的其它計(jì)劃同研究、同部署，既可保證員工培養(yǎng)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性，更有利于員工培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)。

二是堅(jiān)持制度保障。員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)需要一個(gè)過程，要想保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施，必須制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度及考核辦法，并認(rèn)真實(shí)施。如實(shí)行嚴(yán)格考勤制度，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)打分計(jì)入個(gè)人績效考核中，且與個(gè)人薪酬調(diào)整直接掛鉤；在規(guī)范培訓(xùn)管理的同時(shí)，為培訓(xùn)的實(shí)施提供制度保障，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范有序地進(jìn)行。

三是堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)保障。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是培訓(xùn)得以進(jìn)行的基本條件，是培訓(xùn)工作所必須的場所、設(shè)施、培訓(xùn)師等費(fèi)用保證。按國務(wù)院《職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定條例》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照職工工資總額的1.5%-2.5%提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，這從法律上對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提供了保障。

（二）堅(jiān)持“三個(gè)”創(chuàng)新，為員工成長創(chuàng)造優(yōu)良條件

盡管就業(yè)壓力、生活壓力很大，但員工對培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)還很不夠，造成員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情還不是很高。因此，依靠傳統(tǒng)的灌輸式教育很難達(dá)到培訓(xùn)的效果。要想提高員工的學(xué)習(xí)積極性，提升培訓(xùn)效果，創(chuàng)新是員工培訓(xùn)的關(guān)鍵?？煽紤]從三個(gè)方面開展創(chuàng)新：

一是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。依據(jù)員工的需要確定培訓(xùn)內(nèi)容，才能提升員工參與培訓(xùn)的積極性。因此，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，先征求員工培訓(xùn)方面需求，然后根據(jù)大家的意見確定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)既可有針對青年員工的技能培訓(xùn)，也有針對女員工的如何做魅力女人的培訓(xùn)；既可對員工進(jìn)行心態(tài)、執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，也可進(jìn)行廚藝、化妝、服飾搭配等生活方面的培訓(xùn)。只有根據(jù)員工不同需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容和受訓(xùn)人群，員工才能夠積極參加學(xué)習(xí)，達(dá)到全面提升員工綜合素質(zhì)的目的。

二是創(chuàng)新培訓(xùn)方法。傳統(tǒng)培訓(xùn)一般是采用單一灌輸、填鴨式的方式進(jìn)行，不管員工接受的效果如何，以完成教學(xué)任務(wù)為目標(biāo)。這樣的培訓(xùn)，很難達(dá)到學(xué)習(xí)的效果。因此，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，是提升學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵。

采取討論式的學(xué)習(xí)方式，邊學(xué)習(xí)邊消化，注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合。通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自學(xué)，靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)可以反復(fù)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)授課，更利于員工學(xué)得扎實(shí)、記得牢固。

還可利用骨干員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，通過統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)書籍的方式讓骨干員工帶動(dòng)培訓(xùn)。制定明確的讀書要求，然后集體討論所學(xué)內(nèi)容，撰寫讀書心得，并進(jìn)行相關(guān)知識(shí)考試。把骨干員工“送出去”參加專業(yè)培訓(xùn)，也是提升員工素質(zhì)的有效辦法。

三是創(chuàng)新培訓(xùn)人才使用的手段。培養(yǎng)人才是關(guān)鍵，使用人才同樣是保持員工持續(xù)學(xué)習(xí)動(dòng)力的關(guān)鍵。員工通過學(xué)習(xí)提升了專業(yè)能力，提升了素質(zhì)，如果沒有很好的激勵(lì)機(jī)制就很容易造成員工流失。工會(huì)可積極與人力資源部門合作，為員工申請專業(yè)職稱資格。同時(shí)，可通過職務(wù)晉升，內(nèi)部專家、首席技師聘任以及實(shí)行崗位津貼等方式，對人才進(jìn)行合理使用，提升員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的成就感，并以此帶動(dòng)企業(yè)員工隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)的積極性。

二、把一切為了員工作為工會(huì)工作出發(fā)點(diǎn)，真正維護(hù)員工權(quán)益

維護(hù)員工權(quán)益是工會(huì)組織的基本職能。工會(huì)工作以一切依靠群眾為出發(fā)點(diǎn)，只要賦權(quán)于民、問計(jì)于民，維護(hù)好員工權(quán)益，就會(huì)很好地增強(qiáng)員工的監(jiān)督責(zé)任和管理意識(shí)，提升員工用智慧服務(wù)企業(yè)的自覺性，從而促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧。

(一）賦權(quán)于民，接受員工監(jiān)督

一是認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度?！豆?huì)法》、《勞動(dòng)合同法》都對員工通過職工大會(huì)或職工代表行使自己權(quán)利做了明確規(guī)定。法律規(guī)定為維護(hù)員工權(quán)益提供了保障。在實(shí)際工作中，只有堅(jiān)持還民主管理權(quán)利于職工，才能保證企業(yè)作出的決策民主、科學(xué)。要想職工代表大會(huì)、職工大會(huì)很好發(fā)揮作用，如何依靠職工是關(guān)鍵。召開職代會(huì)前將討論事項(xiàng)提前半個(gè)月下達(dá)，給職工代表充足的時(shí)間征求意見，有利于政策制定的合理性和可操作性。對職工代表大會(huì)討論通過的決議，職工代表要認(rèn)真向所代表的群體做好宣傳解釋工作，讓全體員工充分了解、理解，從而保證決議的很好貫徹落實(shí)。職工代表大會(huì)作用發(fā)揮得好，不僅維護(hù)了員工的民主權(quán)利，而且也會(huì)贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而形成職代會(huì)工作的良性循環(huán)。

二是認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度，保障員工的知情權(quán)。只有切實(shí)維護(hù)員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，才能使員工愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，議企政、管企事，才能為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)多做貢獻(xiàn)。工會(huì)組織可以通過落實(shí)好廠務(wù)公開制度，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃以及存在的困難和問題，以此統(tǒng)一員工思想，凝聚民心。（1）講實(shí)情。企業(yè)的發(fā)展依靠員工，及時(shí)向職工亮家底、講實(shí)情，向員工講明企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢、市場狀況、經(jīng)營情況，順境時(shí)可以鼓舞干勁，逆境時(shí)幫助員工正確理解企業(yè)目前的困難，取得員工的理解、支持，增強(qiáng)員工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的信心。(2)講目標(biāo)。有目標(biāo)才有動(dòng)力。員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致是企業(yè)管理的最高境界。向員工談愿景，讓員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。員工在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也明確了自己的行動(dòng)方向，可以自覺把自己的人生目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相融合，把提升工作能力和技術(shù)水平、把節(jié)約成本和提高工作效率融入自己日常工作中，更好地促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。（3）講透明。領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政問題是員工關(guān)注的焦點(diǎn)。工會(huì)應(yīng)充分利用廠務(wù)公開這一政策杠桿，發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理在反腐倡廉方面的監(jiān)督制約作用。大力實(shí)施“陽光工程”，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的開放度與透明度。把業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公車使用、各類先進(jìn)評選、接納預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、干部考核任免等敏感事項(xiàng)一律公開，讓員工了解“內(nèi)情”，消除員工疑慮。員工順心順氣，工作熱情自然隨之提高。

（二）問計(jì)于民，集中員工智慧

員工是智慧的源泉，問計(jì)于民，這是體現(xiàn)企業(yè)對員工主體地位的尊重。充分挖掘員工智慧，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

問計(jì)于民，“問”的過程很關(guān)鍵。要問得科學(xué)、問得實(shí)際、問得真切。問得關(guān)鍵，員工就會(huì)感受到真情與真心；如果做做樣子，走走形式，問得不著邊際、問得蜻蜓點(diǎn)水、問得虛情假意，群眾就會(huì)不信任，就不可能說真話、道真情，就問不出真東西。惟有真心想問，不恥下問，才可能問得出真計(jì)、問得出真心。

問計(jì)于民，“問”后的處理結(jié)果也很重要。對于員工關(guān)于政策、決策、行政、措施、辦法等提出的的意見和建議，特別是那些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的建設(shè)性意見以及影響和制約企業(yè)發(fā)展突出問題的解決辦法，只有認(rèn)真研究予以采納，才真正達(dá)到了問計(jì)于民的目的。如果只“問”不用，員工就會(huì)感覺“問”只是形式，同樣也就只會(huì)用敷衍的形式回答。

企業(yè)工會(huì)的職代會(huì)提案、合理化建議、“金點(diǎn)子”工程等，是問計(jì)于民的常用方法。同時(shí)，工會(huì)還可通過規(guī)范的制度，明確“問”的方法、內(nèi)容以及“問”的結(jié)果落實(shí)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)措施。運(yùn)用制度提升問計(jì)于民的效果，這是持久開展問計(jì)于民活動(dòng)的重要途徑。

（責(zé)任編輯：張希宇）

D412.6

A

2095—7416（2014）03—0054—02

2014-05-20

王瑛（1967-），女，工商管理碩士，煙臺(tái)冰輪集團(tuán)有限公司黨群工作部部長、工會(huì)副主席，高級政工師。