對金融危機時期中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的探討

張新會

（陜西煤航數(shù)碼測繪（集團）股份有限公司，陜西 西安 710004）

由于美國的次貸危機引起的全球性經(jīng)濟危機，我國處于這樣的形式下經(jīng)濟發(fā)展也面著前所未有的考驗。我國中小企業(yè)本身抵抗風(fēng)險的能力就比較弱，在面對金融危機的時候在銷售上出現(xiàn)了不暢通、庫存急速增加，在資金上出現(xiàn)了斷裂，企業(yè)運營陷入困境，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了大面積的裁員、更嚴(yán)重的出現(xiàn)了倒閉的現(xiàn)象。

一、金融危機對我國中小企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）現(xiàn)金管理出現(xiàn)缺口，資金鏈出現(xiàn)斷裂

在我國的發(fā)展中，中小企業(yè)對利潤的關(guān)注程度遠遠大于現(xiàn)金流，所以對現(xiàn)金流的管理一直處于落后的狀態(tài)。一些企業(yè)忽視了資金使用的成本問題，導(dǎo)致資金不能很好的應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中，閑置資金過多。有些企業(yè)對資金使用上沒有計劃性，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，資金就會出點斷裂。有些企業(yè)在財務(wù)管理上缺少有效的資金回收措施，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢。這些原因都不同程度的出現(xiàn)在了我國中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，也使得這些中小企業(yè)在抵御風(fēng)險，特別是金融危機的能力減弱，最后就會出現(xiàn)企業(yè)運營的癱瘓，更嚴(yán)重者還可能會出現(xiàn)企業(yè)的倒閉。

（二）成本控制不嚴(yán)格，抵御風(fēng)險能力弱

我國中小企業(yè)對財務(wù)管理一直不夠重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的成本費用較高。中小企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)的管理工作落實的不到位[5]，對企業(yè)造成了不必要的浪費，都會增加企業(yè)的成本，還有中小企業(yè)對人員管理上出現(xiàn)的利用率低等情況也在一定程度上增加了企業(yè)的成本費用。這些問題在企業(yè)經(jīng)營狀況良好的時候是不容易被發(fā)現(xiàn)的，但是當(dāng)企業(yè)一旦遇到危機這些問題就會凸顯出來，成為企業(yè)經(jīng)營下去的制約因素。所以中小企業(yè)的成本控制對企業(yè)抵御風(fēng)險具有十分重要的作用。

（三）中小企業(yè)會計的核算能力弱

中小企業(yè)受到自身發(fā)展的限制，在成本控制等方面都處于比較落后的狀態(tài)。企業(yè)的會計核算能力相對是比較差的，相關(guān)的會計制度也十分的不健全，并且專業(yè)的財務(wù)管理人員匱乏，企業(yè)決策者無法正視到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

二、我國中小企業(yè)抵御金融危機的財務(wù)管理戰(zhàn)略

我國中小企業(yè)在面對金融危機出現(xiàn)的問題和困境是由很多原因引起的，有企業(yè)外部條件也有內(nèi)部原因[2]，為了加強中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，讓中小企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面進行財務(wù)管理的戰(zhàn)略性調(diào)整。

（一）確立起財務(wù)在中小企業(yè)中的核心地位[3]

大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族式的管理，在財務(wù)管理崗位上有重疊現(xiàn)象的出現(xiàn)，有些中小企業(yè)還未將財務(wù)管理歸到企業(yè)的管理機制當(dāng)中，這樣就忽視了企業(yè)的財務(wù)管理地位。這些小企業(yè)往往出現(xiàn)前期發(fā)展態(tài)勢良好，后期發(fā)展卻出現(xiàn)滯后的現(xiàn)場，企業(yè)陷入了財務(wù)開支的困境。實際上引起這一現(xiàn)象的原因就是企業(yè)的財務(wù)管理不到位，財務(wù)管理不受重視，無法參與到企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中。財務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的重要支撐，只有確立了財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，才能保證企業(yè)健康長久的發(fā)展下去。

（二）建立和完善企業(yè)財務(wù)管理體系

中小企業(yè)本身在發(fā)展的過程中就有很多的不穩(wěn)定因素存在，所以必須建立或者完善一套適應(yīng)自身的財務(wù)管理體系，這樣才能保證企業(yè)的健康、有序的發(fā)展，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險做到有效的防范[4]。體系的建設(shè)和完善主要從以下幾個方面進行：

1.對資金的管理加大力度，保證資金的使用率。

2.對應(yīng)收賬款做到有效的控制。主要體現(xiàn)在財務(wù)核算準(zhǔn)確上、客戶誠信的評價機制上、應(yīng)收賬款的分析上。

3.現(xiàn)金流行的預(yù)算控制上。對于現(xiàn)金流的控制上要采取以收定支的原則，按扎收付去體現(xiàn)現(xiàn)金流。

4.企業(yè)成本的控制上。中小企和大企業(yè)相比資金方面不夠雄厚，所以在成本的控制上要加強，可以在控制的方法上采用更加有效的方法，在工藝上不斷的改善達到降低成本的作用。在財務(wù)管理上需要進行收入和支出的對比分析，制定出最適合企業(yè)發(fā)展、最有效的控制成本的方法。

(三)加強運營資金管理

中小企業(yè)在籌資和資金的調(diào)動方面與大企業(yè)相比都處于弱勢，所以對運營資金的管理業(yè)顯得尤為重要。中小企業(yè)對于原材料的采購要采取就近原則，并且將庫存盡量壓到最低，成本也應(yīng)該采取就近銷售的原則，降低庫存，保證資金的運轉(zhuǎn)。中小企業(yè)在加強運營的同時也是加快資金周轉(zhuǎn)的速率，對加快企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著發(fā)展的意義。

（四）財務(wù)管理的科學(xué)化

中小企業(yè)要想健康的發(fā)展，要想和現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，電算化在企業(yè)中的應(yīng)用十分重要，在企業(yè)中應(yīng)該建立起網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)企業(yè)與銀行、企業(yè)與企業(yè)的對接，這不僅能夠縮短財務(wù)結(jié)算的時間，同時還節(jié)約了人力成本。

三、結(jié)論

雖然企業(yè)在金融危機中感受到的壓力越來越大，但是從另外的一個側(cè)面考慮，金融危機對有些企業(yè)來說不失為一個機遇。在金融危機的大環(huán)境下，我國的中小企業(yè)要想長久健康的發(fā)展手首先要做到對外部環(huán)境的適應(yīng)，其次就是要建立或者是完善自身的財務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，在金融危機中求得生存和發(fā)展。

[1]林帆帆.金融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題集對策.商場現(xiàn)代化，2012 年4 月.

[2]劉娟.金融危機下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題的探析.江西財經(jīng)大學(xué)，2011 年第S1 期.

[3]薛艷紅.金融危機下的中小企業(yè)財務(wù)管理.財經(jīng)縱橫.2011年.

[4]袁慧華.金融危機對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策.大眾科技，2010 年第6 期.

[5]孟曉俊，趙萬娟.基于經(jīng)濟危機的中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究.杭州電子科技大學(xué)學(xué)報，2009 年.