油田地面建設工程項目管理措施的幾點探討

雷景釗，李長泰

（大慶油田工程建設有限公司安裝公司第四工程部，黑龍江 大慶 163000）

油田的地面建設是保證油田穩(wěn)定產油的基礎，在油田工程建設中占據著重要的地位。改革開放以來，我國經濟的發(fā)展速度一直保持著穩(wěn)步提升的勢頭，經濟的發(fā)展和社會的進步使得我國對能源的需求量日益增大。石油資源是當前應用最為廣泛的化石能源，完善油田地面配套設施，加大石油能源的開采力度，對穩(wěn)步提高我國石油產量，緩解我國能源緊缺的情況有著重要的作用。

1 油田項目管理存在的問題

在油田采取項目管理的模式進行工程管理存在的問題主要體現在以下幾個方面：

第一，工程項目管理觀念比較弱，在實際工程中，很多業(yè)主的項目管理往往被施工總承包發(fā)包的模式來取代，而且我國現在針對項目管理專業(yè)、行業(yè)指導性的實施準則還相對不完善。

第二，在獲取項目過程中缺乏營銷的觀念，項目管理公司獲得油田建筑市場項目的主要方法是招投標、邀請議標以及直接委托，與國外發(fā)達國家的油田公司相比而言，我國項目管理的營銷觀念還有待加強。

第三，油田地面工程項目管理工作范圍需要進一步擴大，要順利地完成一個工程項目目標，需要做大量的工作，包括可行性研究、決策設計、建造以及運行等，而很多油田建設工程尚未建立起一個項目建設全過程的企業(yè)性經濟管理組織。

第四，在競爭過程價格所占比重過大，很多油田在選擇單位時大多傾向于報價比較低的單位，而項目管理公司所提供的服務質量則考慮較少，從長遠來看，這種現象不利于油田項目管理企業(yè)的健康發(fā)展。

2 提高油田地面工程建設項目管理水平的策略

第一，施工要建立科學的項目管理組織機構及程序。在油田地面工程建設過程中，根據油田的實際情況全面實行矩陣式管理，設立項目管理委員會，下設項目管理辦公室，制定工程相關管理制度及考核措施，并進行項目管理的日常協調工作。一旦項目立項通過審批，公司項目委員會要確定出一名項目長，經過公司高層領導的授權，項目長負責項目全過程、全方位的管理。在管理過程中，為了保證項目組織正常運行，要制定出一套可操作性強、詳細的運行管理程序，并嚴格落實執(zhí)行。從項目的立項決策、計劃設計、實施準備到項目的執(zhí)行、驗收以及后續(xù)的結算與評價、考核等各個工作程序均包括在內，各個階段再做進一步的細化與分解，保證每個環(huán)節(jié)都做到執(zhí)行單位明確、職責明確，遵循“節(jié)奏加快但不能逾越程序、手續(xù)簡化但指標不得降低”的原則。

第二，在有了科學的工程項目建設管理組織后，先要做好項目工程施工前的準備。施工前要做好圖紙審查與現場交底，圖紙審查包括初版圖紙審查與施工藍圖審查。在以往審查初版圖紙時，通常審查單位只有設計、審計、使用等單位參與進行，施工單位一般不參與審查，所以在后續(xù)施工時有些地方無法施工。邀請施工單位參加初版圖紙的審查，施工單位可以結合自身的工作經驗，提出建設性的意見，從而完善圖紙，提高其可操作性。施工現場要進行標準化布置，具體包括：施工區(qū)域要做相應的隔離封閉，工程概況、現場管理體系、質量管理體系、安全生產及文明施工等標牌要做出相應的布置，經過驗收后在進行下個程序。此外，施工單位的臨建設施也包含在標準化布置的范圍內。

第三，施工過程中管理水平的提高。其一，要控制好施工進度。在進度控制過程中.要嚴格按照施工單位的施工計劃認真執(zhí)行。要針對施工組織設計、各個環(huán)節(jié)的進度計劃等進行嚴密審查，尤其是施工單位的人力資源投入與機械投入等方面，要做全面的可行性研究，周密、細致地安排施工各個環(huán)節(jié)，將總工期根據分部工程的難易程度進行分析，做到控制好每個單元工程，使得總工期得到保證。此外，還要按照制定好的進度計劃進行跟蹤檢查，將實際進度的相關數據及時收集起來，比如出工人數、完成的工程量、工程進展、安全生產、環(huán)境保護等，對工程的實際進度做全面了解，保證實際進度和計劃進度的同步進行。其二，做好施工質量管理。項目管理質量監(jiān)督部門要根據政府相關規(guī)范標準、監(jiān)督程序，設定出質量監(jiān)督的關鍵監(jiān)檢點以及重要部位，編制工程質量監(jiān)督計劃書，對組織建設、施工單位以及監(jiān)理單位做及時的監(jiān)督交底。嚴把進場工程原材料的質量關，對于地面工程所需的水泥、砂石、鋼筋等原材料，必須經過質量監(jiān)督部門專業(yè)實驗室的復檢，合格后才能使用，從而實現從源頭進行工程質量的控制。另外，質量監(jiān)督管理部門還要充分利用現有的設備資源，對焊縫進行X射線探傷檢驗，針對管線補口部位的漏點、防腐層厚度等進行檢查，并根據相關數據進行數據化、科學化的質量核定。

3 結語

總之，項目管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作，其包括工程資料與工程管理兩方面，在油田地面工程建設項目中，施工項目管理人員要結合工程的性質、特點，提升自身的整體理論素質，積累更多的實踐經驗，主動積極地深入到一線現場，發(fā)現工程中存在的問題，并以實踐經驗為基礎，不斷拓展知識面，做到既能從工程全局著眼，又具備一定的超前意識，透過問題的表面看本質。此外，項目管理還要提高裝備的實力，采用國際先進的管理方法來提高項目管理的實際水平。

［1］高杰.淺談油田地面工程項目管理的發(fā)展方向［J］.油氣田地面工程,2010，（12）：76-77.

［2］羅成琳,汪飛.淺談油田地面工程項目質量管理［J］.內蒙古石油化工,2013，（03）：158-159.

［3］劉樹義,李凱雙.規(guī)范運作不斷提高油田地面工程項目管理水平［J］.石油工程建設,2010，（02）：32-33.