王曉文
(中國技術(shù)進出口總公司 北京)
改革開放以來,隨著國家綜合實力的提高,越來越多的中國企業(yè)走出國門到國外承包工程,2013年8月29日,美國麥格勞·希爾建筑信息公司(McGraw-Hill)發(fā)布了2013年度Engineering News-Record全球最大國際承包商排名,中國共有55家企業(yè)榜上有名,共完成海外工程營業(yè)額671.75億美元,這表明越來越多的中國企業(yè)已走上世界舞臺。但隨著國外工程增加,因設(shè)備質(zhì)量產(chǎn)生問題,也會遇到很多索賠問題。從設(shè)備發(fā)運到現(xiàn)場開始,到調(diào)試運行、電廠最終驗收,設(shè)備出現(xiàn)問題后,如何索賠、發(fā)送索賠通知和完整地保留證據(jù),能否達到索賠的最終訴求等,都是每個總包商非常關(guān)注的問題。以親身經(jīng)歷對于索賠的方法及程序進行歸納總結(jié),得出設(shè)備的索賠主要是指總包商對設(shè)備分包商的求償。
從2007年開始中國技術(shù)進出口總公司在印度尼西亞承建了3個電廠,其中印尼蘇娜拉亞1×600 MW燃煤電廠是最早建成的,項目采用國際招標方式,工程采用EPC(Engineering設(shè)計,Procurement采購,Construction施工)總承包方式,業(yè)主是印尼國家電力公司(PLN),工程建設(shè)地點在印尼萬丹省。從2008年開始建設(shè)到2011年8月完成電廠質(zhì)保期工作,設(shè)備采購采用有限招標和競爭式談判兩種方式進行,主機設(shè)備采用上海電氣公司生產(chǎn)的汽輪機、發(fā)電機和鍋爐,輔機設(shè)備分別從國內(nèi)外140家工廠采購。設(shè)備合同索賠構(gòu)成的基本條件及特點如下:
(1)在國際工程中,設(shè)備采購合同簽訂流程是業(yè)主與總包商簽EPC合同,總包商與分包商簽分包合同,分包商再與各自的分包商簽訂合同。在每一個合同簽訂時,能否將原合同中的規(guī)定標準、技術(shù)要求、商務(wù)要求等內(nèi)容完整地復(fù)制,取決于對原合同的理解。如果對原合同理解出現(xiàn)偏差,則會發(fā)生提供的設(shè)備與合同要求不符的情況。
(2)發(fā)生設(shè)備索賠問題,通常是設(shè)備不能達到設(shè)備合同要求。索賠的基本條件是設(shè)備分包商提供的設(shè)備對總包方產(chǎn)生了直接利益損失,而且這種損失總包方是沒有責(zé)任的,索賠要求符合雙方簽訂合同規(guī)定的內(nèi)容,并具有真實性、合法性和完備性。
設(shè)備索賠因素主要從合同條款的符合性上查找,合同中有些要求是明確規(guī)定的,如設(shè)備性能參數(shù)、包裝要求、油漆要求、技術(shù)資料要求、銘牌要求等。還有一些由于工廠服務(wù)不及時或服務(wù)人員水平不高,導(dǎo)致設(shè)備不被業(yè)主驗收等。不驗收的因素通常包括以下內(nèi)容:
(1)設(shè)備自身缺陷造成不能使用或能使用但業(yè)主不驗收。
(2)油漆厚度或顏色不符合合同要求。
(3)由于除銹工藝不嚴格,造成設(shè)備銹蝕。
(4)加工尺寸不符合設(shè)計要求。
(5)設(shè)備交貨時間延遲。
(6)文件資料缺少或不符合要求。
(7)設(shè)備標識不符合要求,如商標、KKS編碼等。
(8)設(shè)備包裝不符合要求,如材料強度、厚度、防潮防雨、電氣設(shè)備特殊包裝等。
(9)未能及時派出工代或派出的工代技術(shù)水平未能達到現(xiàn)場要求,由此耽誤工期。
索賠的依據(jù)和證據(jù)是索賠中的重要環(huán)節(jié),關(guān)鍵是從項目開始就要重視項目檔案的留存和保管。例如,在項目開始時,就要在國內(nèi)外分別建立索賠臺賬和收集索賠證據(jù),收集方法可采用文字、影像存儲等。國內(nèi)索賠臺賬主要針對EPC合同和國內(nèi)采購合同中的技術(shù)要求,記錄設(shè)備制造、安裝等過程中的缺陷,但重點應(yīng)放在設(shè)備的過程監(jiān)造和出廠檢驗環(huán)節(jié)上;國外索賠臺賬主要包括:設(shè)備到碼頭后設(shè)備完好情況及運到項目現(xiàn)場的情況(與運輸公司的索賠),開箱檢驗設(shè)備是否完好、有無缺短貨情況,安裝時設(shè)備各組件配套情況,調(diào)試時設(shè)備的運行情況,機組性能考核與并網(wǎng)發(fā)電時消缺情況,移交業(yè)主時隨機備件和強制備件補供情況,工代派遣情況及業(yè)主提出的要求等。需做好索賠文件依據(jù)和現(xiàn)場證據(jù)收集等工作。
(1)索賠文件依據(jù)主要包括:①設(shè)備采購合同;②招標文件、投標書、中標函;③設(shè)備采購合同變更協(xié)議;④項目現(xiàn)場的進度計劃;⑤工程設(shè)計制造、安裝圖紙、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)的國內(nèi)外標準、操作規(guī)程手冊等;⑥雙方往來函電;⑦相關(guān)法律及規(guī)范性文件。
(2)索賠現(xiàn)場證據(jù)主要包括:①現(xiàn)場項目部通知、確認函;②權(quán)威機構(gòu)出具的設(shè)備驗收檢驗報告;③現(xiàn)場施工單位的安裝、調(diào)試記錄;④權(quán)威機構(gòu)出具的材質(zhì)報告;⑤設(shè)備試車驗收報告;⑥設(shè)備分項結(jié)算憑證;⑦現(xiàn)場代工廠墊付的郵資費用;⑧監(jiān)理出具的文件。
當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)備問題時,根據(jù)索賠依據(jù)向供貨工廠發(fā)出索賠通知書,索賠通知書內(nèi)容包括:工廠或供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系電話、索賠方名稱、索賠事件、索賠核算扣款數(shù)額、時間等。索賠意向通知的主要意義是在有效期限內(nèi)表明索賠意向,防止因索賠時效屆滿而喪失獲得賠償?shù)臋?quán)利。
(1)在索賠通知提交的同時,索賠方要積極準備索賠報告,報告要能真實地反映事由的產(chǎn)生和評判依據(jù),事由對工程和進度的影響、影響程度,以及索賠方的補償要求。
(2)索賠方除提交索賠報告以外,還需提交與索賠事項有關(guān)的各種依據(jù)和證明文件,以及賠償金額計算方法等證據(jù)。這些證據(jù)的采集,要求現(xiàn)場項目部在項目開始時就要建立索賠臺賬,能將所有證據(jù)收集在案。
當(dāng)工廠或供應(yīng)商收到索賠通知后,一般會發(fā)生3種情況:
(1)同意索賠事項,雙方以書面確認扣款方式,或用其他款項沖抵后繼續(xù)履行合同,直到結(jié)束。通常是對這類廠家的索賠金額不大。
(2)對索賠事項有異議,雙方將進一步提供證據(jù),對于索賠內(nèi)容進行佐證,并最終達成一致,各自讓步或通過法律手段解決糾紛。通常對這類廠家的索賠金額較大,而且是涉及技術(shù)比較復(fù)雜的設(shè)備。
(3)工廠或供應(yīng)商對于索賠訴求,直接通過仲裁庭或法院程序予以應(yīng)對。有些工廠收到索賠通知后,直接通過法律程序,發(fā)律師函說明自己的觀點,這類廠家多以外資或合資企業(yè)居多,設(shè)備技術(shù)復(fù)雜,但相對成熟,在國外已廣泛使用。
對于索賠項的提出,要特別注意其真實性,如果偏離了這一點,最后的結(jié)果只能是事與愿違。因為任何索賠都是用事實來說話的,為此,需做好以下工作:
(1)在項目開始時,就要安排好索賠工作。首先要建立索賠臺賬,其中子目需包括設(shè)備質(zhì)量、材質(zhì)、能耗、效率、油漆、包裝、防護、交貨期、修復(fù)產(chǎn)生的費用、補貨產(chǎn)生的郵遞、報關(guān)費用、人工費用。
(2)當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)索賠項目時,要及時在確認單上簽字確認。簽字人包括項目部總工程師、安裝人員代表、調(diào)試人員代表、工廠派出的工代等。
(3)索賠備案情況要及時與各方溝通。因為國外項目是由項目部來執(zhí)行的,項目部又分為現(xiàn)場執(zhí)行部和國內(nèi)執(zhí)行部,而發(fā)現(xiàn)問題通常是在現(xiàn)場執(zhí)行部,索賠事宜則由國內(nèi)執(zhí)行部完成。因此,做好國內(nèi)外相關(guān)部門及人員的溝通,尤為重要。
(4)對外資或獨資企業(yè)的設(shè)備提出索賠時要特別注意,因為這些設(shè)備通常是技術(shù)含量較高,且多為關(guān)鍵部位的關(guān)鍵設(shè)備,技術(shù)在同類產(chǎn)品和行業(yè)中有一定的壟斷性,所以對這類設(shè)備索賠時,要三思而行。
(5)要熟悉索賠設(shè)備的國際標準、國家標準、行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范,以及行業(yè)慣例和相應(yīng)的法律法規(guī),特別是一些特殊設(shè)備,如鍋爐、壓力容器、壓力管道、壓力管道元件、消防設(shè)備、電梯設(shè)備、起重設(shè)備、安全附件及安全保護裝置等。這些設(shè)備在索賠時,原則性更強,必須吃透吃準。
(6)在鑒定設(shè)備問題時,要考慮到現(xiàn)場氣候?qū)υO(shè)備的影響。例如,東南亞地區(qū)地處沿海,氣候潮濕、鹽霧大、對設(shè)備影響大,當(dāng)設(shè)備發(fā)生問題時,有的廠家會把問題歸結(jié)到當(dāng)?shù)乇4鏃l件上。對此要分析氣候條件對設(shè)備的影響程度,同時對比同類廠家設(shè)備情況,這樣就可很容易地鑒別出問題所在。
(7)設(shè)備索賠論證充足是索賠成功的關(guān)鍵,索賠成功很大程度上取決于承包商對索賠做出的解釋。因此,承包商在正式提出索賠報告前的資料準備是極為重要的。要注意做好記錄和資料積累工作,并建立高水平的文檔管理信息系統(tǒng)。
(8)索賠金額是否合適,是索賠成功的保證。因此,在計算索賠費用時,要采取科學(xué)、合理的方法。因為費用過高,容易讓設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)生反感,使索賠工作很難進行。同時還有可能讓設(shè)備供應(yīng)商準備周密的反索賠計劃,以高額的反索賠對高額的索賠,使索賠工作變得復(fù)雜化或持久化。
公司為印尼XX燃煤電站項目,與武漢XX公司于2007年11月簽訂了凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備、鍋爐補給水及廢水集中處理系統(tǒng)設(shè)備,以及輔控網(wǎng)絡(luò)及水系統(tǒng)控制設(shè)備3個合同。在設(shè)備安裝過程中,發(fā)生了如下糾紛:
(1)設(shè)備本身存在問題。除鹽水泵外,由于葉輪與泵軸之間未安裝銷軸,導(dǎo)致葉片斷裂、制氯間加藥泵進口管螺孔不對;未按合同要求提供凝結(jié)水箱用閥門、法蘭和彎頭等管件;澄清池設(shè)備標高與圖紙不符;防腐處理未達標,造成有些設(shè)備腐蝕嚴重等。
(2)軟件問題。由于控制設(shè)備在軟件方面發(fā)生了很多問題,造成設(shè)備無法正常運行。例如,在輔控網(wǎng)絡(luò)對其他控制系統(tǒng)的接口及提資要求上明確表示,版本要求可以使用Intouch9.5以上英文版本,而海水淡化設(shè)備的廠家使用了10.0的版本,使該公司提供的系統(tǒng)無法使用。
(3)服務(wù)問題。主要體現(xiàn)在工代派遣不及時或派出人員的技術(shù)不過關(guān),因而影響了工程進度。
上述問題發(fā)生后,設(shè)備提供方找出很多理由不愿接受處理或更換設(shè)備,而現(xiàn)場的安裝工作又不能等待,只好進行補采,補采金額高達25萬元人民幣。但在要求設(shè)備提供方提高系統(tǒng)等級時,該公司卻要與總包方求共同承擔(dān)費用。
(1)依據(jù)合同要分析責(zé)任方過錯,是工廠責(zé)任的,首先向工廠發(fā)函提出補供,如果工廠不同意補供,為了不影響現(xiàn)場安裝進度,總包方采取先行補采,并將補采金額錄入索賠臺賬,以便向工廠索賠。
(2)如果問題涉及到技術(shù)服務(wù)方面,雙方將根據(jù)合同中的規(guī)定,扣除相應(yīng)金額。
(3)在提出索賠金額時,總包方本著實事求是的原則,以合同價格為依據(jù),不提額外及過分要求,盡量提出可以度量的依據(jù)。
(4)要關(guān)注與廠家簽訂的合同付款進度,避免索賠金額大于合同余款金額。
(5)在總包方提出索賠要求的同時,廠家也可能會提出索賠要求,例如,服務(wù)人員超期、因總包方原因耽誤工期及影響工程進度,從而影響工廠回款等。如果發(fā)生這種情況時就要綜合考慮,不能單獨強調(diào)自身的訴求。
(6)友好協(xié)商是索賠成功的重要途徑,因為索賠爭端是難免的,如果遇到爭端不能理智協(xié)商,就可能使一些本來可以解決的問題而變得懸而不決。所以,承包商在談判中要做到擺事實、講道理,既要據(jù)理力爭、堅持原則,又要機動靈活、適當(dāng)讓步,防止出現(xiàn)對立情緒,力爭以友好的方式協(xié)商解決。
通過對上述問題的考慮,以及與工廠面對面的談判,在談判中,雙方都本著面對現(xiàn)實和展望未來的態(tài)度,最終達成了一致,也維護了公司應(yīng)該得到的利益。