“動真格”打造安全管理體系
——中化國際在戰(zhàn)略轉型中安全先行

“動真格”打造安全管理體系
——中化國際在戰(zhàn)略轉型中安全先行

2014年，安全管理體系建設依然是中化國際重中之重的任務。馬年新春的首次經(jīng)營例會上，會議的首項內(nèi)容還是對公司及所屬企業(yè)的管理層進行事故案例教育。自2013年中化國際全面導入“杜邦安全管理體系”以來，全覆蓋的安全教育和安全警示已成為公司管理活動的一種常態(tài)。

中化國際原是一家貿(mào)易型企業(yè)。隨著近年公司堅定推進戰(zhàn)略轉型，通過并購、投資，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，目前已形成以精細化工、農(nóng)化、化工物流、化工分銷和橡膠為核心的產(chǎn)業(yè)布局業(yè)態(tài)，至2013年公司所屬生產(chǎn)性企業(yè)尤其是高危企業(yè)的數(shù)量增加了近一倍，且分布于江蘇、安徽、山東、寧夏等省份，實業(yè)發(fā)展的貢獻已超過傳統(tǒng)的貿(mào)易業(yè)務，由此，化工企業(yè)的安全管理也成為一道十分重要的課題。

在中化國際領導班子看來：“‘以人為本、關注員工安全’必須放在首位。安全生產(chǎn)猶如催化劑，正催化作用，有助于推動企業(yè)的發(fā)展。負催化的影響，將會給企業(yè)帶來難以挽回的災難?！边@一認識，也成為中化國際堅定推行安全管理，打造卓越HSE管理體系的動因。

為推進公司安全文化和管理體系建設，去年，中化國際投入數(shù)百萬資金，全面導入杜邦安全管理體系。成立了由董事長掛帥的“安全管理改善行動委員會”，所屬企業(yè)的總經(jīng)理全部領銜項目推進小組組長。邀請杜邦咨詢顧問現(xiàn)場指導，對公司安全管理的領導、組織、執(zhí)行、工藝安全管理等四大方面、22個基本要素進行評估，查找和診斷安全管理制度流程、專業(yè)人員知識技能、員工習慣培養(yǎng)、安全文化建設、企業(yè)整合管理等方面存在的問題，并量身制訂安全生產(chǎn)管理改善三年行動計劃和項目推進計劃。

項目開展以來，中化國際堅持領導帶頭做起，公司及各企業(yè)管理層分別參與了杜邦安全理念與安全文化、STOP安全觀察技能、有感領導與安全領導力等培訓，帶頭實施個人安全行動計劃，為員工做示范。中化國際總經(jīng)理張增根嘴上常掛著一句狠話：“誰敢動放松安全的念頭，我就動誰的位子?！辈Ω骷壙偨?jīng)理負責的項目，從嚴進行責任考核。這些舉措，不僅對領導帶頭抓安全起到極大地推動，更成為中化國際安全管理體系建設的強力支撐。

化工企業(yè)的安全管理，員工是主體。中化國際將大力氣下到提高員工的安全意識、建設公司安全文化上。開辟“安全文化園地”，開展安全理念、安全知識、管理規(guī)范宣傳。利用班前班后會、工作例會等，持續(xù)開展對員工的操作規(guī)范、職業(yè)健康、消防技能、事故案例等教育。在中化國際下屬江山股份的草甘膦生產(chǎn)中心，每天召開的安全例會，都由員工講述并記錄曾經(jīng)發(fā)生的安全事故和預防經(jīng)驗，并將其整理匯編，讓其他班組共同分享。同時持續(xù)推進員工行為養(yǎng)成，糾正不良作業(yè)行為，努力培養(yǎng)良好的安全習慣。“公司開始引進杜邦安全體系時，不少員工較反感，認為投入如此多的資金，既是浪費、又自找麻煩。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，現(xiàn)在我們不僅認識到，作業(yè)中會遇到各種危險，而且知道突發(fā)情況發(fā)生時，怎樣正確高效地去處理，大大提高了工作時的安全系數(shù)。現(xiàn)在，我們感受到‘讓員工在公司比在家更安全’絕不是一句空話?！苯焦煞莸牟僮鞴り慃惿钣懈杏|地說。

實施杜邦安全管理體系建設以來，員工對安全管理理念、安全文化的認知和安全意識不斷提高，從開始排斥到逐步認同接受，從被動參與到主動投入。先進的安全管理工具，嚴格的現(xiàn)場安全檢查，使高風險環(huán)節(jié)得到有效控制。杜邦項目僅實施3個月，江山股份一線員工就查出安全隱患1 486項，總數(shù)高于前兩年上報隱患之和。2013年，江山股份和揚農(nóng)集團集中開展了跑冒滴漏專項治理行動，1 064個跑冒滴漏點得到整治，現(xiàn)場面貌煥然一新。公司推行的屬地化安全管理，使責任制進一步落地生根，使安全管理基礎進一步夯實，安全管理水平得到提升。

（謝慧）