強(qiáng)化設(shè)備管理工作 不斷提高管理水平

馬洪鐘 徐遵宏 呂衛(wèi)軍

（渤海鉆探工程公司裝備處 天津）

渤海鉆探工程公司是以工程技術(shù)服務(wù)為核心的專業(yè)化公司。2008年重組改制后，面對(duì)員工總量多、經(jīng)營(yíng)收入少、資產(chǎn)規(guī)模小、專業(yè)化程度低，以及關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)工作量少等不利因素，及時(shí)確定了“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，把開(kāi)拓市場(chǎng)作為企業(yè)生存發(fā)展的根本途徑，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，逐步扭轉(zhuǎn)了重組之初的“不利局面”。但因歷史原因，公司重組時(shí)的狀況是：設(shè)備陳舊老化，配套水平低，技術(shù)狀況差和運(yùn)行成本高。為了解決制約競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的瓶頸問(wèn)題，在資金十分緊張的情況下，不斷加大對(duì)主要施工作業(yè)裝備更新改造和技術(shù)配套力度，連續(xù)5年共投入66.1億元，更新了鉆機(jī)、頂驅(qū)、壓裂車(chē)、連續(xù)油管車(chē)、LWD等主要專業(yè)設(shè)備7432臺(tái)（套），購(gòu)置了具有較高科技含量的石油專用裝備。為了管好、用好這些新型裝備，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)和油水管理及技術(shù)培訓(xùn)，提高了設(shè)備管理水平和技術(shù)服務(wù)檔次，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。將一個(gè)年創(chuàng)收僅有87億元、板塊排名倒數(shù)第二的“小公司”，轉(zhuǎn)變?yōu)槟陝?chuàng)收260億元、排名板塊第二的“大企業(yè)”。主要做法如下。

一、建章立制，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作

隨著大量新型設(shè)備的使用，施工生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，以前制定的那些設(shè)備管理制度和辦法已經(jīng)不能適應(yīng)新型設(shè)備和現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。因此，本著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，從建章立制入手，不斷完善各種設(shè)備管理措施，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)設(shè)備管理工作不斷朝著規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)。

（1）修訂完善公司設(shè)備管理體系，使設(shè)備管理工作有章可循，有據(jù)可依。在總結(jié)、吸取原華北石油管理局、大港油田集團(tuán)公司的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上，根據(jù)公司專業(yè)化重組后設(shè)備管理工作面臨的新形勢(shì)、新要求，按照渤海鉆探工程公司規(guī)章制度框架設(shè)計(jì)和QHSE體系建設(shè)有關(guān)要求，完成了由A版到B版的體系升級(jí)，制定了渤海鉆探工程公司《設(shè)備設(shè)施管理程序》、《設(shè)備使用管理辦法》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法》、《設(shè)備油水管理辦法》、《設(shè)備修理、機(jī)加工管理辦法》、《設(shè)備選型實(shí)施細(xì)則》等14個(gè)設(shè)備作業(yè)文件，涵蓋了計(jì)劃編制、選型、購(gòu)置、監(jiān)造、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、調(diào)撥、閑置、報(bào)廢等全過(guò)程的管理要求和方法。

（2）修訂完善設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，指導(dǎo)操作者正確操作和維護(hù)設(shè)備。隨著大量新型設(shè)備的使用，操作和維護(hù)技術(shù)資料不完整，操作規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度不健全問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。為此，公司從2008年開(kāi)始，先后兩次組織大規(guī)模設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程的制修訂工作，共編寫(xiě)完成設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程1425個(gè)，其中主要施工設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程490個(gè)，輔助設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程935個(gè)。為基層單位提供了一套簡(jiǎn)明實(shí)用的操作規(guī)范，為糾正不良的操作習(xí)慣，保障設(shè)備安全運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備管理水平，奠定了良好基礎(chǔ)。

（3）確定了“16246”發(fā)展戰(zhàn)略?！?”是確立一大戰(zhàn)略定位，建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司；“6”是打造六大突出優(yōu)勢(shì)，即經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)突出，技術(shù)能力優(yōu)勢(shì)突出，安全環(huán)保優(yōu)勢(shì)突出，管理效能優(yōu)勢(shì)突出，隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)勢(shì)突出和企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)突出；“2”是實(shí)現(xiàn)兩步走發(fā)展目標(biāo)，即第一步是2015年，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到300億元，公司較好體現(xiàn)六大突出優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)知名度明顯提高。第二步是2020年，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到500億元，經(jīng)濟(jì)總量、人均增加值和員工收入水平均處于集團(tuán)公司同類企業(yè)前列，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)具有較強(qiáng)影響力；“4”是實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破，即國(guó)際業(yè)務(wù)突破，總包分包突破，科貿(mào)一體突破，合作合資突破；“6”是實(shí)施六大戰(zhàn)略，即實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)施市場(chǎng)優(yōu)化戰(zhàn)略，實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)略。

二、突出重點(diǎn)，狠抓設(shè)備運(yùn)行管理

（1）強(qiáng)化檢查手段，確保設(shè)備正常運(yùn)行。為檢查制度落實(shí)情況，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，公司堅(jiān)持了年檢查、二級(jí)單位季檢查、大隊(duì)月檢查、小隊(duì)周檢查、崗位天天檢查的分期分級(jí)檢查模式，使設(shè)備檢查工作實(shí)現(xiàn)了經(jīng)常化。5年來(lái)，在檢查范圍上，從鉆機(jī)到修井機(jī)、壓裂車(chē)、水泥車(chē)等特種作業(yè)設(shè)備，年年都有新擴(kuò)展；在檢查方式上，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、專家組團(tuán)、公司抽查，各單位自查、互查，年年都有新變化，提高了檢查效果，達(dá)到了相互交流、共同提高的目的。各二級(jí)單位在進(jìn)行季度檢查時(shí)，積極運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每年都拿出20多萬(wàn)元對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。經(jīng)常性的檢查，有力促進(jìn)了員工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理觀念的轉(zhuǎn)變，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和裝備配套水平明顯提高。特別是鉆井系統(tǒng)的員工，管好、用好、維修好設(shè)備的自覺(jué)性大大增強(qiáng)，養(yǎng)成了巡回檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備和嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的良好習(xí)慣，做到了定人定機(jī)，保證了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，使臟、松、漏、缺等老大難問(wèn)題得到了較好解決，現(xiàn)場(chǎng)管理水平逐年提高。

（2）強(qiáng)化設(shè)備專業(yè)化巡檢，確保設(shè)備預(yù)知性維修。從2012年開(kāi)始，對(duì)CAT發(fā)電機(jī)組、頂驅(qū)、電控系統(tǒng)、螺桿壓風(fēng)機(jī)等9種關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維護(hù)，借用專業(yè)廠家技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高設(shè)備巡檢水平。兩年來(lái)巡檢設(shè)備2000余次，發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題近3000個(gè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備故障，降低了設(shè)備等停時(shí)間，減少了機(jī)修費(fèi)用。

（3）強(qiáng)化油水管理，進(jìn)一步提高油水管理水平。油水管理工作是設(shè)備壽命周期、油料消耗、運(yùn)行成本的重要因素。隨著進(jìn)口設(shè)備和新型設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，設(shè)備對(duì)油水質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。為此，公司把油水管理作為設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容常抓不懈。一是嚴(yán)把進(jìn)油關(guān)，對(duì)采購(gòu)的每一批油品，在使用前都請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)抽取油樣，經(jīng)過(guò)第三方檢驗(yàn)合格后在使用，從源頭上確保設(shè)備使用合格的油品；二是提高用油標(biāo)號(hào)，主要生產(chǎn)設(shè)備全部使用CF級(jí)以上潤(rùn)滑油，提高了設(shè)備用油品質(zhì)；三是積極開(kāi)展“設(shè)備潤(rùn)滑油水管理年”活動(dòng)，組織編制《渤海鉆探設(shè)備潤(rùn)滑手冊(cè)》1套，《主要設(shè)備潤(rùn)滑圖表》921份，明確了設(shè)備潤(rùn)滑定點(diǎn)示意圖和各種設(shè)備潤(rùn)滑部位的用油種類、等級(jí)、用油量、換油時(shí)間等；四是規(guī)范設(shè)備用水管理，密閉循環(huán)系統(tǒng)強(qiáng)制使用四防液。實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)潤(rùn)滑與優(yōu)質(zhì)冷卻的同步發(fā)展，減少了設(shè)備磨損，最大限度地發(fā)揮了設(shè)備效率，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。

（4）加強(qiáng)節(jié)能減排管理，積極推廣節(jié)能新技術(shù)。2008年以來(lái)，公司大力推廣設(shè)備節(jié)能減排技術(shù)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。①在59部鉆機(jī)上實(shí)施電代油技術(shù)，其中26部鉆機(jī)整套電代油，33部鉆機(jī)輔助電代油，共計(jì)推廣使用網(wǎng)電約8500萬(wàn)kW·h，替代柴油約27 500 t，減少碳排放22 825 t；②在18部鉆機(jī)上實(shí)施氣代油，使用天然氣530萬(wàn)m3，替代柴油約3710 t，減少碳排放3079 t；③為提高直流電動(dòng)鉆機(jī)功率因數(shù)，推廣應(yīng)用無(wú)功補(bǔ)償裝置20套，降低了鉆機(jī)能耗；④為推廣柴油機(jī)余熱利用技術(shù)，用柴油機(jī)余熱替代燃煤鍋爐，在30支鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)用后，大幅度降低了冬季保溫費(fèi)用。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全體員工素質(zhì)

高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對(duì)設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。所以應(yīng)從提高全員設(shè)備管理綜合素質(zhì)入手，分層次、有步驟和多渠道地開(kāi)展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式如下。

（1）分層培訓(xùn)，用什么學(xué)什么。對(duì)設(shè)備管理人員，主要是進(jìn)行設(shè)備管理知識(shí)和技術(shù)性能培訓(xùn)，促使其學(xué)習(xí)在前、掌握在前。6年來(lái)，共舉辦設(shè)備管理人員培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)設(shè)備管理人員920人次，不但掌握了設(shè)備管理知識(shí)、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工作性能，而且能夠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造；對(duì)設(shè)備操作與維修保養(yǎng)人員，注重技能方面的培訓(xùn)。為適應(yīng)生產(chǎn)裝備數(shù)字化、信息化、智能化功能的需要，從訂購(gòu)設(shè)備開(kāi)始，就派骨干到生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)。設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí)，又請(qǐng)廠家技術(shù)專家指導(dǎo)安裝、調(diào)試及培訓(xùn)。在廠家培訓(xùn)的人員，必須經(jīng)過(guò)考試，凡有不及格者，就不算設(shè)備驗(yàn)收完畢。達(dá)到了購(gòu)買(mǎi)一套設(shè)備，培養(yǎng)一批人員的目的。

（2）突出重點(diǎn)，缺什么補(bǔ)什么。在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)有針對(duì)性地編寫(xiě)培訓(xùn)課件。例如，鉆井系統(tǒng)針對(duì)新型鉆機(jī)的使用與保養(yǎng)情況，編寫(xiě)了《電動(dòng)鉆機(jī)培訓(xùn)課件》、《機(jī)械鉆機(jī)培訓(xùn)課件》和《鉆井柴油機(jī)使用與維護(hù)課件》；井下作業(yè)系統(tǒng)根據(jù)新型壓裂車(chē)組和修井機(jī)的配置和技術(shù)性能狀況，編寫(xiě)了《壓裂車(chē)培訓(xùn)課件》、《通井機(jī)培訓(xùn)課件》、《修井機(jī)培訓(xùn)課件》、《特車(chē)泵工培訓(xùn)課件》等。公司可以有針對(duì)性地開(kāi)展各種技術(shù)培訓(xùn)，做到了缺什么補(bǔ)什么。為各基層單位培養(yǎng)和配備設(shè)備兼職教師200余人，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)專項(xiàng)課件354個(gè)、題庫(kù)8300余道，對(duì)18類一線專業(yè)隊(duì)、121個(gè)崗位的11 772人進(jìn)行了有針對(duì)性培訓(xùn)，使崗位操作人員能夠很快熟悉設(shè)備性能，掌握新型設(shè)備的使用和保養(yǎng)技術(shù)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)化設(shè)備管理工作后，幾年來(lái)設(shè)備完好率始終保持在99%左右，未發(fā)生過(guò)大型設(shè)備事故。在中石油職業(yè)技能的各項(xiàng)競(jìng)賽中，均取得較好成績(jī)。例如，獲得了鉆井柴油機(jī)工個(gè)人金牌1塊、銀牌3塊、銅牌5塊，團(tuán)體第二名，為公司贏得了榮譽(yù)；2008年～2013年連續(xù)5年獲得天津市設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)，2011年獲得天津市“十一五”設(shè)備管理優(yōu)秀獎(jiǎng)和中油集團(tuán)公司工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，2012年獲得全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。不但為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，向設(shè)備管理要效益，不斷提高設(shè)備管理的現(xiàn)代化水平創(chuàng)造了條件，也使全體員工的綜合素質(zhì)得到大幅度提升。