對(duì)私營(yíng)建筑企業(yè)管理的幾點(diǎn)意見

楊 劍

(湖北省襄陽(yáng)市固廢公司，湖北襄陽(yáng) 441000)

0 引言

改革開放以來，我國(guó)私營(yíng)建筑企業(yè)得到迅速發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是隨著私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問題也日益顯現(xiàn)出來。較為突出的是私營(yíng)企業(yè)傳承難、招工難、籌資難等方面的問題。這些問題不僅阻礙了私營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。為此，結(jié)合我國(guó)私營(yíng)建筑企業(yè)實(shí)際情況，如何加強(qiáng)管理，提出幾點(diǎn)意見。

1 完善職業(yè)經(jīng)理人制

1)私營(yíng)建筑企業(yè)接班難。

我國(guó)的私營(yíng)建筑企業(yè)幾乎都是家族企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者們打拼了幾十年都到了退休的時(shí)候，誰接班，這是擺在老板面前的大難題。如果子女可靠、又有能力，子承父業(yè)，這是最好的;如果子女不能干，但善于用人并敢放權(quán)，讓他繼任，這個(gè)企業(yè)也能成功;如果子女不務(wù)正業(yè)，那老板們就傷透腦筋了。尤其是當(dāng)企業(yè)做大后，原有家族成員的素質(zhì)跟不上發(fā)展需要，不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，這就非常需要專門從事管理的職業(yè)經(jīng)理人。在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制還很稚嫩，成功的少，失敗的多。主要是家族對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任和一些職業(yè)經(jīng)理人的不道德行為，形成這種情況的原因，首先是我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的倫理道德制度缺失。許多客戶資源是企業(yè)的生命線，可職業(yè)經(jīng)理人掌握生命線后倒戈，與雇主反目成仇，影響原企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。其次是相關(guān)的法律制度不完善，法律對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束少。比如坑了老板不算貪污，只算財(cái)產(chǎn)糾紛。企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束制度不健全，沒有成文的協(xié)議固定下來，成為日后分歧和糾紛的隱患。

2)如何完善職業(yè)經(jīng)理人制。

完善職業(yè)經(jīng)理人制需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。目前最好采取家族管理者和職業(yè)經(jīng)理人并行，要有職責(zé)分工，職業(yè)經(jīng)理人只管理日常事務(wù)。關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的工作應(yīng)由企業(yè)所有者請(qǐng)專業(yè)評(píng)估和咨詢部門來做。要加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制，要從制度上防止職業(yè)經(jīng)理人侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)、損害企業(yè)利益。同時(shí)要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，使同行抵制不遵守職業(yè)道德的經(jīng)理人，這樣才能讓私營(yíng)建筑企業(yè)所有者放心的把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人管理，才能使中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制健康發(fā)展。

2 發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用

1)私營(yíng)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理作用難以發(fā)揮。

由于私營(yíng)建筑企業(yè)一切都是老板說了算。企業(yè)定合同，項(xiàng)目經(jīng)理不參加;施工中撥款、材料進(jìn)出，項(xiàng)目經(jīng)理作不了主;人事安排上，項(xiàng)目經(jīng)理沒權(quán)利。這樣項(xiàng)目經(jīng)理作用難以發(fā)揮，大大影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度，造成很多浪費(fèi)，保證不了工程最大利潤(rùn)化。

2)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用。

企業(yè)老板要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的重要性，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中的作用。

a.合同履約的負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

b.項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人。

為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

c.項(xiàng)目組織的指揮員。

總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門和人員，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

d.項(xiàng)目控制的中心。

對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

3 創(chuàng)新人力資源管理

1)私營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。

a.企業(yè)在用人方面常表現(xiàn)為對(duì)外人不放心，任人唯親，過分集權(quán)，論資排輩等。人們就業(yè)于私營(yíng)建筑企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家，而是以自身利益為重，短期行為非常明顯。b.人力資源缺乏規(guī)劃，盲目招聘，隨意性很大，很難招到滿意的人才。而且重復(fù)招聘，造成很大浪費(fèi)。c.私營(yíng)建筑企業(yè)是家族管理方式，具有很大的局限性，裙帶之風(fēng)。管理者憑個(gè)人的好惡隨意對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，經(jīng)常是獎(jiǎng)得輕、罰得重，承諾多兌現(xiàn)少?？?jī)效評(píng)價(jià)不公平等現(xiàn)象普遍存在，壓抑了家族以外員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，不利于管理技術(shù)人才的進(jìn)入和發(fā)展。

2)私營(yíng)建筑企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。

a.樹立以人為本的管理理念。私營(yíng)建筑企業(yè)加強(qiáng)用人機(jī)制改革已迫在眉睫，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源。要把注意力放在如何開發(fā)人才，合理使用人才，有效管理人才的工作上;要舍得投入，一方面在學(xué)校和社會(huì)上招聘一些人才，另一方面對(duì)一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行在職培訓(xùn);要高度重視企業(yè)文化對(duì)員工的影響，加強(qiáng)思想工作，使之在精神上、心理上屬于企業(yè);要為員工提供良好的生活待遇和優(yōu)美清新的工作環(huán)境，從管理上充分體現(xiàn)對(duì)員工尊重，從而提高員工的滿意度和增強(qiáng)員工的凝聚力，為企業(yè)興盛而努力工作，從心理上與企業(yè)融為一體。

b.加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，做好企業(yè)未來勞動(dòng)力需求的預(yù)測(cè)。要考慮使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益和共同發(fā)展的規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對(duì)人力的需求，有效達(dá)成人力供求平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。

c.建立完善激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)選拔任用員工，做到人盡其才。實(shí)行公開透明的聘用制度，做到公開、公平、公正，讓人才在平等的條件下競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。建立一套科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系，客觀的評(píng)估績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和切實(shí)可行的評(píng)估方法，完善企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，賞罰分明。

4 構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)體系

1)私營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題。

a.法律法規(guī)不健全。目前國(guó)家和地方絕大多數(shù)財(cái)經(jīng)法規(guī)都沒有考慮私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，使得私營(yíng)企業(yè)理財(cái)行為缺少針對(duì)性的法律依據(jù)，內(nèi)部控制乏力，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不規(guī)范行為較普遍。加之社會(huì)審計(jì)尚未涉及私營(yíng)企業(yè)，缺少了外在監(jiān)督。

b.籌資渠道狹窄，融資成本高。私營(yíng)建筑企業(yè)規(guī)模較小，資信度較低，資金缺乏?；I資渠道狹窄，大多數(shù)小企業(yè)的資金源自于自身積累，或從銀行以外貸款，成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

c.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，管理無規(guī)章。由于是家族企業(yè)，投資者同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者，權(quán)利高度集中，缺乏約束和審計(jì)，沒有按《會(huì)計(jì)法》設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員、建立賬簿、層次不清、分工不明。財(cái)務(wù)制度短缺，信息網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用不到位。財(cái)務(wù)無法起到應(yīng)有的約束作用。

d.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。少數(shù)企業(yè)老板錯(cuò)誤地認(rèn)為效益是做出來的，而不是財(cái)務(wù)管理出來的。無視財(cái)務(wù)管理的職能，任人唯親，阻擋非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員沒經(jīng)過專門培訓(xùn)，缺少專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)都不高。

2)私營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

a.轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)。企業(yè)所有者要轉(zhuǎn)變觀念，必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

b.完善財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定或完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度，規(guī)范全體員工的財(cái)務(wù)行為，明確財(cái)會(huì)人員的職責(zé)權(quán)限。實(shí)行職務(wù)分離和錢賬分管制度，建立內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的分權(quán)、授權(quán)及不相容職務(wù)的分離作出相關(guān)規(guī)定。

c.加強(qiáng)資金預(yù)算、擴(kuò)大資金來源、合理運(yùn)營(yíng)資金。企業(yè)在搞好內(nèi)部制度的同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算管理，編制好資金預(yù)算計(jì)劃，要提高企業(yè)的信譽(yù)程度，以獲得信貸機(jī)構(gòu)的信任，構(gòu)制良好的金融調(diào)節(jié)機(jī)制。在資金日常管理方面，應(yīng)定期、不定期地對(duì)資金使用情況進(jìn)行檢查。

d.提高領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要改變?nèi)稳宋ㄓH的觀念，從外部引進(jìn)高級(jí)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，抓緊對(duì)內(nèi)部人才的知識(shí)更新，定期進(jìn)行培訓(xùn);財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境下的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要具有財(cái)務(wù)、預(yù)算、控制、分析以及籌資、投資和分配等方面的知識(shí)，只有財(cái)務(wù)人員管理水平提高了，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中才能真正起到核心作用。

我國(guó)目前正處在工業(yè)化國(guó)家轉(zhuǎn)變的歷史階段。在這個(gè)階段，建筑市場(chǎng)潛力巨大，具有廣闊的發(fā)展前景。作為建筑業(yè)中充滿活力和生命力的私營(yíng)建筑企業(yè)可以說商機(jī)無限。

［1］茅理翔.《百年傳承》探索中國(guó)特色現(xiàn)代家族企業(yè)傳承之道［M］.杭州：浙江人民出版社，2013.

［2］張玉玲.《給中國(guó)經(jīng)濟(jì)把脈》高端學(xué)者談中國(guó)經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)問題［M］.北京：當(dāng)代中國(guó)出版社，2007.

［3］韓麗英.談施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題及優(yōu)化措施［J］.山西建筑，2012，38(13)：267-268.