贏得值與關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目上的有效應(yīng)用探析

侯剛連

(福建福清核電有限公司，福建福清 350318)

1 贏得值與關(guān)鍵路徑法的優(yōu)缺點(diǎn)

進(jìn)度控制量化方法中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法用于工程項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)發(fā)展較早，近年來(lái)贏得值法發(fā)展則較快，成為目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目進(jìn)度量化控制的主要方向，其他方法在大型工程項(xiàng)目建設(shè)上應(yīng)用的則較少。但網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在大型工程項(xiàng)目進(jìn)度管控上還存在一定的難題，完整的贏得值應(yīng)用的也還不多(但按其控制思想演化出的各種方法，在眾多項(xiàng)目上已有所運(yùn)用)。這既有這些方法自身完整運(yùn)行需要的條件較為苛刻，也有許多方面因素造成的，其中非常重要的原因是各方對(duì)項(xiàng)目的期望值以及參建方的項(xiàng)目管理水平，這直接決定了量化控制方法的選擇和能否有效應(yīng)用。

1.1 贏得值法特點(diǎn)

贏得值法經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，作為有效的項(xiàng)目進(jìn)度與成本的集成管理方法已不單單在工程項(xiàng)目上運(yùn)用，但客觀的說(shuō)其不但在國(guó)內(nèi)，即使是很多外資項(xiàng)目、國(guó)外工程公司也并非在完整的實(shí)施，究其原因，與贏得值法自身的特點(diǎn)有極大的關(guān)系。

贏得值法顯著優(yōu)點(diǎn)是可以對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展到了哪里給出明確的位置，并對(duì)整體進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)數(shù)據(jù)選擇實(shí)現(xiàn)偏差原因的初步區(qū)分。其另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)在于可對(duì)未來(lái)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)估，且無(wú)需太過(guò)復(fù)雜的處理，增加很多的工作量，這在項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)后，可保障計(jì)劃安排的連續(xù)和及時(shí)，現(xiàn)實(shí)意義非常大。

要發(fā)揮贏得值法優(yōu)點(diǎn)的重要基礎(chǔ)之一是形成完整的PV/EV/AC三條曲線，故通常贏得值法會(huì)以工時(shí)或貨幣作為數(shù)據(jù)，主要是因?yàn)橛霉r(shí)為數(shù)據(jù)可方便的分析效率偏差，快速的尋找到偏差的原因是人的原因還是別的原因;用貨幣為數(shù)據(jù)則是便于分解和統(tǒng)計(jì)計(jì)算。但是這也為贏得值法在工程項(xiàng)目上的落地帶來(lái)了巨大困難。

首先，AC需要真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能有效的輸出贏得值法的三條曲線，數(shù)據(jù)分析才有現(xiàn)實(shí)意義，但實(shí)際工程往往難以獲得達(dá)到要求的AC值(因?yàn)樗枰鎸?shí)的所有的投入/消耗，如:需要統(tǒng)計(jì)沒(méi)有報(bào)酬的加班才能對(duì)效率做正確的評(píng)價(jià)，需要正確的成本分?jǐn)偛拍艿贸銎?，并且在企業(yè)中新建立這樣的管理模式和習(xí)慣是非常難的，這不是僅僅建立了反饋統(tǒng)計(jì)流程就能解決的問(wèn)題，而缺少了AC值的贏得值，不但難以幫助快速尋找偏差原因，即使僅做單純的進(jìn)度評(píng)價(jià)，也無(wú)法有效對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)計(jì)。

其次，贏得值法對(duì)進(jìn)展進(jìn)行了匯總，各方收到的是匯總數(shù)據(jù)，無(wú)法知道哪些項(xiàng)目領(lǐng)域出了問(wèn)題，甚至可能完全掩蓋已有的問(wèn)題，雖然理論上這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)對(duì)單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行偏差分析來(lái)解決，但是計(jì)劃人員很難將這些信息有效的傳遞給相關(guān)方和決策者，使得相關(guān)方相信并理解這些單項(xiàng)數(shù)據(jù)與整體數(shù)據(jù)的差異，甚至由于數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)問(wèn)題和缺失，計(jì)劃人員也難以了解或提出建議。

1.2 關(guān)鍵路徑法特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的時(shí)間較贏得值要早，比較典型的是關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審法(PERT)，目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中大多運(yùn)用關(guān)鍵路徑法的思路來(lái)控制，并取得了較好的應(yīng)用實(shí)踐，其優(yōu)勢(shì)在于充分考慮了項(xiàng)目的復(fù)雜性，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑可能的相互轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)控制，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差可通過(guò)關(guān)鍵路徑較好的進(jìn)行判定，在動(dòng)態(tài)調(diào)整是對(duì)后續(xù)工期預(yù)估時(shí)著眼未來(lái)，對(duì)后續(xù)工作的邊界條件等進(jìn)行梳理，可以給出合理、具體的后續(xù)工作安排。

但是由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃自身的特點(diǎn)，決定了其面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目將導(dǎo)致工作量和難度成倍增加，所以在大型項(xiàng)目中形成完整的、非常詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制非常困難，即使勉強(qiáng)制定了計(jì)劃，由于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的復(fù)雜性和經(jīng)常變化的特點(diǎn)，每次調(diào)整均將耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力(特別是對(duì)于存在多條路徑的大型項(xiàng)目)，難以適應(yīng)項(xiàng)目及時(shí)性的要求。

其次，單純從時(shí)間上對(duì)比偏差，往往會(huì)出現(xiàn)處處報(bào)警的情況，工作將迷失重點(diǎn)或無(wú)所適從，不但體現(xiàn)不出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)給工作帶來(lái)很多困擾。

另外，其無(wú)法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度偏差累加，難以全面判定當(dāng)前實(shí)際的進(jìn)展，即使通過(guò)前鋒線等一些輔助手段，也難以回答項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展所處的位置，且動(dòng)態(tài)的對(duì)工期的估計(jì)和預(yù)判，缺乏已有工作量等數(shù)據(jù)的支撐，可靠性往往不足，直接影響到后續(xù)工作安排的合理性。

2 具體應(yīng)用和注意事項(xiàng)

作為大型項(xiàng)目，需要控制屬于知識(shí)項(xiàng)目范疇的設(shè)計(jì)工作，還有難以投入更多管理成本的施工活動(dòng)，以及面向眾多對(duì)象、管理水平各異的制造廠，無(wú)論是依靠贏得值法或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法均難以平衡滿足項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度判斷、及時(shí)性、偏差原因這幾個(gè)方面的需求。同時(shí)在單個(gè)項(xiàng)目硬性推行各參建方實(shí)施完整的贏得值法或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，改變各參建方固有的管理模式和管理習(xí)慣，也是不太現(xiàn)實(shí)的。

故從工程項(xiàng)目實(shí)際控制的角度出發(fā)，可將贏得值法簡(jiǎn)化為權(quán)重法，并選用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑法(適當(dāng)調(diào)整應(yīng)用層級(jí)和范圍)，綜合工作量和時(shí)間兩個(gè)維度對(duì)進(jìn)度實(shí)施量化管理和評(píng)價(jià)。

2.1 權(quán)重法

其采用了贏得值的管理思路，通過(guò)權(quán)重分解的方式，輸出贏得值EV，并和計(jì)劃值PV進(jìn)行比較，通過(guò)EV和PV的比較，可以輸出贏得值法中的進(jìn)度相關(guān)的進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI，并可給出工程進(jìn)度百分比，確定項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度，并為后續(xù)工期分析提供數(shù)據(jù)支撐。而從可操作性上出發(fā)，不再要求實(shí)際投入AC，將后續(xù)預(yù)估和偏差原因等工作交由其他方法解決。

具體項(xiàng)目上計(jì)劃的權(quán)重分解依據(jù)和方法不一而同，其與WBS，OBS及分析數(shù)據(jù)的選擇關(guān)系極其密切，根據(jù)確定的WBS和計(jì)劃即可分解權(quán)重，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可分為三個(gè)層次:E，P，C，S層次;中間的WBS層次;工作包/活動(dòng)層次，不同的層次的權(quán)重確定和檢測(cè)方法不同。E，P，C，S層參考概算數(shù)據(jù)按經(jīng)驗(yàn)法進(jìn)行分解;中間的WBS層根據(jù)具體特點(diǎn)確定權(quán)重，其中設(shè)計(jì)按圖紙量進(jìn)行換算(也可按人工時(shí)，但是要統(tǒng)一)，采購(gòu)按合同額，施工按預(yù)算或人工;工作包/活動(dòng)層跟WBS層確定的方法基本相同，同時(shí)確定檢測(cè)規(guī)則。

權(quán)重建立完成后，將其分配到排定的時(shí)間計(jì)劃中，即可生成PV曲線，作為項(xiàng)目的基準(zhǔn)曲線，通常該工作在P6軟件中完成，賦予的計(jì)劃層次與下述的關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用有關(guān)，原則上每個(gè)參建方都會(huì)有一個(gè)與上下游接口的基準(zhǔn)曲線。

顯然權(quán)重法還無(wú)法向完整的贏得值那樣方便的實(shí)現(xiàn)為偏差原因分析提供足夠的支持，但通過(guò)簡(jiǎn)化使得應(yīng)用范圍更加廣泛也更加便于實(shí)際應(yīng)用，對(duì)各參建方的沖擊也較小，當(dāng)然也延續(xù)了贏得值法的一些弊端，這就需要通過(guò)關(guān)鍵路徑法來(lái)解決。

2.2 關(guān)鍵路徑法

雖然大型工程項(xiàng)目很復(fù)雜，但是事實(shí)證明通過(guò)合適的活動(dòng)分解和一些技巧，可以在一個(gè)較高的層級(jí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)也對(duì)此提供了支撐;同時(shí)在低層計(jì)劃上，制定短期的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也是可行的，只是需要投入更多的管理成本，故對(duì)這些計(jì)劃重點(diǎn)要求核島、常規(guī)島土建施工、核島主回路安裝、TG安裝等重要活動(dòng)和有嚴(yán)格工藝邏輯的活動(dòng)形成完整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)其他安裝活動(dòng)則并不強(qiáng)行要求采用嚴(yán)格意義上的關(guān)鍵路徑法制定計(jì)劃。

具體實(shí)施中可分為兩個(gè)層次來(lái)實(shí)現(xiàn)，一個(gè)是在二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃范疇內(nèi)建立的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用于整體關(guān)鍵路徑分析，并與權(quán)重法相結(jié)合。另一個(gè)是在6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃的范疇內(nèi)，針對(duì)一些重要活動(dòng)，包括單個(gè)子項(xiàng)的計(jì)劃，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用于短期工作安排和控制。兩個(gè)層級(jí)的計(jì)劃更新和調(diào)整時(shí)，重點(diǎn)梳理后續(xù)工作的邊界條件，以對(duì)工期進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)估。

2.3 互為補(bǔ)充的控制方法

利用權(quán)重法有效確定項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)展，用關(guān)鍵路徑法對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)計(jì)、安排后續(xù)工作，并由權(quán)重法提供當(dāng)前和后續(xù)工作量為工期的預(yù)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持，通過(guò)兩種方法相互配合達(dá)成對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度量化控制。這樣既可適應(yīng)進(jìn)度量化控制的需求，也可最大程度的與各方管理水平相適應(yīng)，減少落地的困難，是切實(shí)可行且具有實(shí)際控制效果的方法。

權(quán)重法加關(guān)鍵路徑法共同對(duì)進(jìn)度實(shí)施量化控制，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵路徑同時(shí)采用權(quán)重法與關(guān)鍵路徑結(jié)合的方式加以控制，并跟蹤反饋、計(jì)算調(diào)整，檢測(cè)關(guān)鍵路徑的變化情況、動(dòng)態(tài)調(diào)整控制，同時(shí)主要通過(guò)用權(quán)重法對(duì)非關(guān)鍵路徑進(jìn)行偏差分析以提高效率，關(guān)鍵路徑法通過(guò)計(jì)算來(lái)進(jìn)行非關(guān)鍵路徑的驗(yàn)證，使得管理精力聚焦到更需關(guān)注的工作上，提高進(jìn)度管理的時(shí)效和效果。從該方法的建立思路和規(guī)則可看出，此法通過(guò)權(quán)重法落實(shí)了進(jìn)展，還通過(guò)關(guān)鍵路徑法對(duì)后續(xù)工期進(jìn)行了合理預(yù)計(jì)。

在具體量化分析時(shí)，贏得值和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的大部分指標(biāo)均可使用，一些重要量化指標(biāo)包括基準(zhǔn)計(jì)劃、基準(zhǔn)曲線、計(jì)劃值、贏得值、進(jìn)展百分比、工期偏差、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度偏差、預(yù)估工期等多種，通過(guò)P6等專業(yè)軟件，可以方便的實(shí)現(xiàn)整體與分項(xiàng)活動(dòng)的多層次、多維度分析、控制，并可通過(guò)這些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)多層次偏差原因初步篩選，具體的方法與贏得值、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析方法基本一致。

2.4 注意事項(xiàng)

需要注意的是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)水平在不斷提高，但是依然不能脫離國(guó)內(nèi)整體工程項(xiàng)目管理水平，上述方法運(yùn)用中要重點(diǎn)關(guān)注下面幾個(gè)方面:

1)進(jìn)度量化控制的目的是減少項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，使其更加受控，但是再好的計(jì)劃、再好的控制方法，也離不開(kāi)堅(jiān)定的執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行力是保障項(xiàng)目進(jìn)度受控的基石。

2)建立整個(gè)項(xiàng)目完整的進(jìn)度控制體系，是進(jìn)度控制運(yùn)作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)規(guī)則的制定應(yīng)盡量詳細(xì)，以便項(xiàng)目各方理解和執(zhí)行，為推動(dòng)進(jìn)度的量化控制，需要建立必要的獎(jiǎng)懲措施，以保障體系正常運(yùn)行。

3)進(jìn)度控制人員、管理人員必須深刻理解前述的贏得值/權(quán)重法、關(guān)鍵路徑法的特點(diǎn)和目的，理解時(shí)間和工作量間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，并按方法要求對(duì)進(jìn)展、未來(lái)進(jìn)行合理評(píng)判，才能有效開(kāi)展工作。

4)WBS是權(quán)重法應(yīng)用的基礎(chǔ)，關(guān)鍵路徑的管理同樣需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，合理的WBS分解和計(jì)劃編制，是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

5)權(quán)重的確定和分配是否合理，直接決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的判斷，并對(duì)活動(dòng)工期的預(yù)估產(chǎn)生影響，在基礎(chǔ)資料缺乏的現(xiàn)狀下，借鑒其他項(xiàng)目數(shù)據(jù)是必須的過(guò)程，但是對(duì)其他項(xiàng)目的數(shù)據(jù)要根據(jù)本項(xiàng)目情況，加以修正，切忌直接照搬。

6)運(yùn)用關(guān)鍵路徑法，對(duì)后續(xù)工期的估計(jì)是關(guān)鍵，切忌由計(jì)劃人員閉門造車，每次計(jì)劃的更新、調(diào)整都是對(duì)各項(xiàng)工作的重新安排，需要各方的深入?yún)⑴c才有意義。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)高層計(jì)劃合理調(diào)度，隨著進(jìn)展情況予以動(dòng)態(tài)控制，全過(guò)程平衡風(fēng)險(xiǎn)并多舉措優(yōu)化工期，是進(jìn)度控制和優(yōu)化的原則，只有深刻認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，改變所謂“工期確定后就只能倒排計(jì)劃”的觀念，方可更好的控制項(xiàng)目進(jìn)度。

［1］劉易斯.項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)［M］.第3版.北京:電子工業(yè)出版社，2011.

［2］劉易斯.項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度與控制［M］.第3版.北京:清華大學(xué)出版社，2002.

［3］牛永宏.國(guó)際工程計(jì)劃管理［M］.北京:中國(guó)電力出版社，2010.