我國(guó)人才測(cè)評(píng)工作的研究與探索

陳兵兵

（長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)，長(zhǎng)春 130012）

1 人才測(cè)評(píng)的作用

1.1 科學(xué)有效配置人力資源

人才測(cè)評(píng)主要是為受測(cè)者在實(shí)際工作崗位和業(yè)績(jī)上所能達(dá)到的程度的預(yù)測(cè)，提供豐富而客觀準(zhǔn)確的有關(guān)個(gè)體當(dāng)前發(fā)展水平的信息，即探索人才測(cè)評(píng)的結(jié)果與某一段時(shí)間后的工作行為之間的關(guān)系，這樣一來(lái)人才測(cè)評(píng)就可以為人力資源的科學(xué)配置提供有效依據(jù)。人力資源的科學(xué)配置本就是復(fù)雜的系統(tǒng)工作，事業(yè)單位在向測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)提供職位的工作說(shuō)明書后，測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)單位需要對(duì)測(cè)評(píng)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、操作技能等多個(gè)方面的評(píng)定。通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的科學(xué)測(cè)試，測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)可以為事業(yè)單位的人才選拔提供輔助，使每個(gè)人既能勝任本崗位的工作,又能讓工作者在未來(lái)的職業(yè)中發(fā)揮潛能,使人力資源得到有效配置?？梢哉f(shuō)，人才測(cè)評(píng)無(wú)論是在新員工的招錄上，還是在崗位的變更上都具有積極意義。

1.2 為科學(xué)有效選拔人才提供依據(jù)

人才測(cè)評(píng)技術(shù)滿足了快速、準(zhǔn)確、全面衡量和預(yù)測(cè)人才的需要,不僅可以幫助組織了解員工個(gè)人,而且可以加強(qiáng)個(gè)體的自身了解。因此人才測(cè)評(píng)為事業(yè)單位的選拔人才提供了有效依據(jù)。

1.3 調(diào)動(dòng)員工的積極性

人才測(cè)評(píng)可以在一定程度調(diào)動(dòng)員工的積極性，激活員工的潛在能力。從行為修正激勵(lì)觀點(diǎn)上看，若測(cè)評(píng)者獲得較高的肯定性評(píng)價(jià)，其行為將會(huì)多次發(fā)生，而無(wú)肯定性評(píng)價(jià)的行為將趨于低頻率出現(xiàn)。在一定程度上督促員工向社會(huì)需要的方向發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步約束自身行為。也可以通過(guò)績(jī)效的定性定量考核,對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，鼓勵(lì)其在事業(yè)驅(qū)動(dòng)、物質(zhì)驅(qū)動(dòng)方向上增強(qiáng)自身工作效率。

2 我國(guó)人才測(cè)評(píng)工作發(fā)展現(xiàn)狀

雖然人才測(cè)評(píng)工作已經(jīng)在我國(guó)取得了一定的進(jìn)展，但始終處于發(fā)展階段，特別是在十一屆三中全會(huì)以后，在經(jīng)濟(jì)體制改革的需要下，人才測(cè)評(píng)工作更是進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。我國(guó)最早的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)出現(xiàn)在上海地區(qū)，當(dāng)時(shí)的人才測(cè)評(píng)的主要方式為模擬真實(shí)環(huán)境來(lái)測(cè)評(píng)相關(guān)人員的信息情況,加上心理測(cè)試、傳統(tǒng)筆試、專家評(píng)判等多種手段組成的考核體系，隨著我國(guó)有關(guān)人士對(duì)人才測(cè)評(píng)的認(rèn)識(shí)和理解逐漸深入,我國(guó)的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)已逐漸有日趨成熟的趨勢(shì),人才測(cè)評(píng)以完善的測(cè)評(píng)理論作為指導(dǎo)，這對(duì)我國(guó)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用有很大保障［3］。而如今，科學(xué)化、功能多樣化已成為現(xiàn)代人力資源人才測(cè)評(píng)工作的主要特征。人才測(cè)評(píng)的進(jìn)一步發(fā)展研究會(huì)在將來(lái)的人力資源工作中意義重大。

3 我國(guó)人才測(cè)評(píng)工作存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

3.1 人才測(cè)評(píng)的工作人員素質(zhì)有待提高

隨著人才測(cè)評(píng)工作的快速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)階段的人才測(cè)評(píng)工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是由于我國(guó)對(duì)人才測(cè)評(píng)的研究相對(duì)較少，從事這項(xiàng)工作的人員也普遍缺乏正規(guī)的培訓(xùn)，這直接導(dǎo)致了我國(guó)人才測(cè)評(píng)的工作人員素質(zhì)偏低［2］。從事人才測(cè)評(píng)的工作人員需要全面提高自身專業(yè)素質(zhì)，具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，這樣才可以保證人才測(cè)評(píng)得到全面有效的結(jié)果。我國(guó)也需要盡快建立執(zhí)業(yè)鑒定評(píng)估制度，通過(guò)定期的資格審定來(lái)健全法律，對(duì)人才測(cè)評(píng)的工作人員進(jìn)行約束。

3.2 我國(guó)人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)有待規(guī)范

當(dāng)今社會(huì),各種人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)及測(cè)評(píng)軟件越來(lái)越多，人才測(cè)評(píng)的市場(chǎng)前景非常廣闊,但是就目前我國(guó)的人才測(cè)評(píng)工作情況來(lái)看，很多人才測(cè)評(píng)都缺乏規(guī)范性。首先在人才測(cè)評(píng)的動(dòng)作思路上，很多工作人員并不明確，有些測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)并不注重測(cè)評(píng)工作的科學(xué)性，這對(duì)事業(yè)單位的選拔人才造成了一定的困擾。此外還有許多測(cè)評(píng)單位不斷開發(fā)新的軟件，但是在開發(fā)的過(guò)程中不注重軟件的具體功效，測(cè)評(píng)所得的結(jié)果并不具有可信度。很多開發(fā)的軟件與企業(yè)自身并沒(méi)有很強(qiáng)的聯(lián)系，適用性不強(qiáng)，導(dǎo)致測(cè)評(píng)信息與企業(yè)所需人員有所區(qū)別，這使得我國(guó)人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)缺乏規(guī)范性。

4 人才測(cè)評(píng)工作的未來(lái)發(fā)展方向

我國(guó)人才測(cè)評(píng)首先應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,測(cè)評(píng)工作的發(fā)展要面向市場(chǎng)化。人才測(cè)評(píng)工作應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求服務(wù)范圍,走近用人單位,走近人才,從而根據(jù)人才資源的變化和走向,這樣人才測(cè)評(píng)的相關(guān)數(shù)據(jù)才可以更好地為事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)［1］。

人才測(cè)評(píng)工作需要堅(jiān)持其規(guī)范化、專業(yè)化的特點(diǎn)，針對(duì)不同的測(cè)評(píng)對(duì)象，測(cè)評(píng)工作需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，要制定統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)統(tǒng)一的測(cè)評(píng)程序。

人才測(cè)評(píng)工作在未來(lái)必將產(chǎn)業(yè)化，事業(yè)單位會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作給予更多的重視，通過(guò)多方面的信息收集，制定相應(yīng)的人力資源管理規(guī)范，確保人才測(cè)評(píng)工作的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，同時(shí)人才測(cè)評(píng)工作還需要根據(jù)法律對(duì)人才測(cè)評(píng)進(jìn)行調(diào)控，這樣才可以保證人才測(cè)評(píng)工作始終滿足社會(huì)需要。

5 結(jié)語(yǔ)

人才測(cè)評(píng)工作是選拔人才的有效科學(xué)手段，根據(jù)當(dāng)代社會(huì)需求，人才測(cè)評(píng)工作可以確定測(cè)評(píng)人員是否滿足要求，這樣在錄用與被錄用的過(guò)程中，人才測(cè)評(píng)為人力資源的開發(fā)和管理中帶來(lái)了科學(xué)化的分析依據(jù)，從而進(jìn)一步提高了人力資源管理的效率，因此在后續(xù)的人才測(cè)評(píng)工作中需要進(jìn)一步進(jìn)行探索，完善人才測(cè)評(píng)功能，使人才測(cè)評(píng)工作成為社會(huì)中各行各業(yè)都爭(zhēng)相采用的一項(xiàng)內(nèi)容。

［1］蕭鳴政.當(dāng)前人才評(píng)價(jià)實(shí)踐中亟待解決的幾個(gè)問(wèn)題［J］.行政論壇,2012,（02）：11-13.

［2］鄔學(xué)軍.關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職稱改革若干問(wèn)題的思考［J］.南昌職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào),2001,（01）：23-24.

［3］楊東濤,朱武生.職稱社會(huì)化評(píng)價(jià)初探［J］.南京大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)·人文科學(xué)·社會(huì)科學(xué)版）,2001,（06）：21-23.