企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策

劉俊偉

（長春祈健生物制品有限公司，長春130012）

伴隨著社會步伐的快速飛躍以及市場經(jīng)濟的加快發(fā)展，自從我國加入世界貿(mào)易組織WTO之后，企業(yè)發(fā)展的好壞越來越得到人們的關(guān)注。企業(yè)對于未來的發(fā)展和建設(shè)的好壞直接取決于企業(yè)人力資源管理工作的好壞，因此，企業(yè)的人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中占有十分重要的分量。人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的基石，同時其管理工作做得好壞直接影響著企業(yè)健康順利的發(fā)展。所以，企業(yè)要想得到健康順利的發(fā)展，一定要將人力資源管理工作做好。作為企業(yè)的員工，我們一定要高度地認識企業(yè)的人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，與此同時要看清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中人力資源管理工作存在的諸多瓶頸問題，只有理清思路，看清其存在的問題，才能找出正確的解決對策。

1 企業(yè)人力資源管理中存在的問題

第一，企業(yè)人力資源管理內(nèi)部缺少完善的激勵人力資源管理機制體系，導(dǎo)致人力資源管理工作內(nèi)部的工作人員工作積極性不高。主要表現(xiàn)在：由于在企業(yè)的人力資源內(nèi)部管理上，人力資源管理工作沒有建立完善的激勵人力資源管理體制，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理內(nèi)部的工作人員積極性不高。若企業(yè)人力資源的內(nèi)部管理增加對其管理人員的激勵，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作人員的工作效率就會上升。反之，激勵水平低，企業(yè)的人力資源管理工作人員的工作效率就會降低。當前，我國部分企業(yè)的人力資源管理工作人員比較關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的激勵獎勵的程度。激勵獎勵的多，企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理工作人員就會愿意工作，積極地參加到人力資源管理工作中。相反，激勵獎勵低，企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理工作人員的工作態(tài)度就會受到影響，不愿意參加到人力資源管理工作中，工作的積極性也不高。所以說，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理缺少完善的激勵人力資源管理機制體系，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理內(nèi)部的工作人員積極性不高，企業(yè)的人力資源管理工作受到了阻礙，未能得到完善的發(fā)展。

第二，缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃并不十分重視。即使某些企業(yè)有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，卻很難找到有關(guān)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。即使有，也只是一些規(guī)章制度，如工資制度、人員調(diào)配、晉升等常規(guī)性的工作計劃，而沒有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要制定包括管理人員的開發(fā)、選拔、培養(yǎng)、任用、激勵等全面、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，更不要說員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2 對企業(yè)人力資源管理中存在的問題采取的對策

2.1 樹立“以人為本”的管理理念

“以人為本”就是以人為中心開展各項工作，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動性和創(chuàng)造性的資源。以人為本，是現(xiàn)代人力資源管理的出發(fā)點和落腳點。要把注意力放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍，讓員工在輕松和諧的氛圍中工作，這樣企業(yè)才能留住人才，同時也能吸引更多的人才。

2.2 建立科學(xué)的激勵機制

企業(yè)的任何一個員工最關(guān)注的就是企業(yè)對自己的待遇，企業(yè)對員工的福利和待遇豐厚，員工就會積極地工作；企業(yè)若是對員工的福利和待遇達不到員工的要求，員工工作的積極性就會下降。因此，企業(yè)一定要建立科學(xué)的激勵機制。主要從以下兩個方面來體現(xiàn)：第一，企業(yè)要加強對員工的開支以及提升對員工的福利。企業(yè)為員工開支的多少不僅直接決定著員工是否愿意工作，更影響著員工工作的積極性是否提升，同時，工資也是企業(yè)中每一位員工的第一需要，是他們在企業(yè)工作的應(yīng)得報酬。第二，企業(yè)對員工福利待遇的高低以及對員工工資開得多少，是衡量員工對企業(yè)做出的貢獻的多少，如果員工的工資達到了他們在工作中的表現(xiàn)與獲得的報酬是相應(yīng)的，他們的心里一定會得到更好地滿足，這對于促進員工工作的積極性是非常有必要的。另外，當企業(yè)對員工的工資以及福利待遇達到了員工心目中理想的要求之外，企業(yè)還要注重對員工進行精神上的激勵，只有這樣才能增強企業(yè)對員工的組織歸屬感，同時也能增強員工的求勝欲和進取心，進而達到員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

3 結(jié)語

總之，在企業(yè)的健康發(fā)展中，人力資源管理工作做出了極大的貢獻，企業(yè)人力資源管理工作做得好壞直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展建設(shè)。為了能夠讓企業(yè)在當今的社會發(fā)展形勢中站穩(wěn)腳根，在激烈的市場競爭中占有一席之地，我們一定要做好人力資源管理工作。同時還要認清企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題，只有這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能讓企業(yè)獲得生存和發(fā)展。隨著社會的發(fā)展趨勢，企業(yè)的人力資源管理工作在今后的人力資源管理工作中還會面臨著許多的困難，但是，只要我們在人力資源管理工作的過程中，充分地認識當今的人力資源管理中存在的問題，并能夠采取完善的解決對策進行處理，企業(yè)的人力資源管理工作對于企業(yè)今后的發(fā)展一定會產(chǎn)生重大而又深遠的影響。

［1］ 王克嶺.中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新［J］.經(jīng)濟問題探索，2005，（02）：15-16.

［2］ 趙香萍.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策［J］.新學(xué)術(shù)，2007，（01）：51-52.

［3］ 王瑩.基于提升企業(yè)競爭力的中國民營企業(yè)人力資源管理研究［D］.天津師范大學(xué)，2007.