影響建筑施工工程質(zhì)量的主要因素分析及對(duì)策

瞿家戩 上海鐵路局上海房地產(chǎn)公司

影響建筑施工工程質(zhì)量的主要因素分析及對(duì)策

瞿家戩 上海鐵路局上海房地產(chǎn)公司

再周密的計(jì)劃，再完美的設(shè)計(jì)，再齊全的功能。沒(méi)有建筑施工質(zhì)量作支撐都將難以實(shí)現(xiàn)。紙上的美感變成實(shí)體上的優(yōu)良，施工質(zhì)量是最關(guān)鍵的。如何來(lái)實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，建立和健全工程質(zhì)量保證體系是至關(guān)重要的。針對(duì)工程管理中需要注意的幾大要點(diǎn)和細(xì)節(jié)進(jìn)行論述。

建筑施工質(zhì)量；技術(shù)管理；質(zhì)量監(jiān)控；影響因素；材料；機(jī)械設(shè)備；施工方案

作為工程質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)——工程項(xiàng)目的技術(shù)管理與質(zhì)量監(jiān)控對(duì)工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)有著相當(dāng)大的關(guān)系。究竟如何來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控呢？根據(jù)這兩年來(lái)對(duì)我局實(shí)施建設(shè)的幾個(gè)大型項(xiàng)目的管理實(shí)踐及對(duì)建設(shè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從中得到了一些體會(huì)：

1 工程項(xiàng)目的技術(shù)管理

何謂技術(shù)管理：工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，就是對(duì)所建設(shè)的工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮和控制的總稱。

1.1 技術(shù)管理的主要內(nèi)容

技術(shù)準(zhǔn)備階段：項(xiàng)目建議書(shū)的編制，可行性研究報(bào)告的編制，規(guī)劃方案的審查，各類指標(biāo)文件的編制，施工圖紙的熟悉，審查及組織會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的編制（施工方）和審查（建設(shè)方）施工單位組織技術(shù)交底（建設(shè)方進(jìn)行審查）。

工程實(shí)施階段：工程變更及洽商，即使問(wèn)題處理。對(duì)施工單位的技術(shù)措施，技術(shù)核驗(yàn)，材料及半成品的試驗(yàn)與核測(cè)的監(jiān)督與審查，對(duì)施工單位貫徹實(shí)施規(guī)劃規(guī)程情況的監(jiān)督。以及季節(jié)性施工技術(shù)措施的審查等。

技術(shù)情報(bào)，技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)責(zé)任制的手機(jī)，分析和保管。

1.2 技術(shù)管理在整個(gè)管理工作中的作用

保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求。保證施工按正常秩序進(jìn)行。

通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)管理水平和施工人員的技術(shù)素質(zhì)。能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工設(shè)備。實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

能充分地發(fā)揮施工中人員及材料，設(shè)備的潛力，針對(duì)本工程的技術(shù)難題開(kāi)展合理的建議。在保證工程質(zhì)量和施工計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)，新工藝，新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3 如何抓好技術(shù)管理

根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，我認(rèn)為抓好技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：

熟悉和認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和各種技術(shù)規(guī)定，制度。

針對(duì)項(xiàng)目組成的具體形式對(duì)技術(shù)管理部門制定切實(shí)可行的工作制度，明確各部門各崗位的技術(shù)責(zé)任和分工。

認(rèn)真組織圖紙的熟悉與審查，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的施工操作，材料設(shè)備與施工圖紙本身有關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)，召集施工單位技術(shù)人員，監(jiān)理及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行預(yù)覽，辦理洽商手續(xù)或設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)辦理備忘錄。

實(shí)行每周一次的工程例會(huì)制度，通過(guò)定期召開(kāi)的例會(huì)弄清情況，協(xié)調(diào)各種技術(shù)矛盾，解決技術(shù)難題。

監(jiān)督檢查施工記錄。材料實(shí)驗(yàn)記錄及施工實(shí)驗(yàn)記錄等是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。

定期監(jiān)督檢查工程技術(shù)檔案的管理情況。

監(jiān)督檢查各項(xiàng)技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。

2 影響工程質(zhì)量的主要因素

任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，有質(zhì)才有量，絕不存在沒(méi)有質(zhì)量的數(shù)量，也不存在沒(méi)有數(shù)量的質(zhì)量。質(zhì)量是反映事物的本質(zhì)，特性，是前提；而數(shù)量則是反映事物存在和發(fā)展的規(guī)模，程度，速度。水平等的標(biāo)志。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有數(shù)量，品種，效益，就沒(méi)有工期，成本，信譽(yù)。所以，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心。是決定工程建設(shè)成效的關(guān)鍵。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益均有重大意義。工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全。而影響工程質(zhì)量的主要因素在“人，材料，機(jī)械，方法和環(huán)境”等各大方面。具體的分為：

2.1 人的因素

人的技術(shù)水平

人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平。尤其是對(duì)技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的工序或操作。

（1）人的生理缺陷人的生理缺陷有高血壓，心臟病，反應(yīng)能力，應(yīng)變能力，實(shí)力，聽(tīng)力等都可能對(duì)質(zhì)量造成影響。

（2）人的心理行為

人由于要受社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，環(huán)境條件和人際關(guān)系的影響。要受組織紀(jì)律和管理制度的制約。如人的勞動(dòng)態(tài)度，注意力，情緒，責(zé)任心等在不同地點(diǎn)，不同時(shí)期也會(huì)有所變化。如忽視了這一點(diǎn)也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量起到一點(diǎn)影響。

（3）人的管理行為

人的管理行為。如在施工中不加以制止，預(yù)防均可能造成質(zhì)量事故。

2.2 材料，構(gòu)配件的因素

材料及構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就不能保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以對(duì)材料質(zhì)量的控制，就是對(duì)工程質(zhì)量的重要保證。

2.3 機(jī)械設(shè)備的因素

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著直接影響。

2.4 施工方案（方法）的因素

施工方案（施工方法）正確與否。是直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。施工方案考慮不周或施工方法的錯(cuò)誤將直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量

2.5 環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響因素

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有：工程地質(zhì)，水平，氣象，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度，勞動(dòng)組合，勞動(dòng)工具，工作面等。針對(duì)環(huán)境因素的復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。如何根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，采取措施嚴(yán)加控制。這對(duì)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量也是相當(dāng)重要的。

3 工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控

針對(duì)前已述及的因素，我們?cè)诠こ添?xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控中做到：

3.1 加強(qiáng)對(duì)人的控制

人是直接參與工程施工的組織者，指揮者和操作者。人作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤;作為控制動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性。發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。在施工過(guò)程，具體地對(duì)一下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。

（1）對(duì)技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的工序或操作，都要求施工單位挑選組織技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成，必要時(shí)還要求對(duì)施工人員的技術(shù)水平予以考核。

（2）更具工程施工的特點(diǎn)和環(huán)境。要求施工單位嚴(yán)格拒絕勝利缺陷的人員進(jìn)行施工操作。以免引起安全級(jí)產(chǎn)生質(zhì)量事故。

（3）控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定施工人員的情緒。保證施工人員在作業(yè)中能集中注意力。保持良好的情緒和責(zé)任心。

（4）嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。對(duì)不懂裝懂，圖省事，碰運(yùn)氣，有意違章的行為，及時(shí)制止，嚴(yán)肅處理。

3.2 嚴(yán)格原材料的采購(gòu)，驗(yàn)收的控制

（1）對(duì)于工程項(xiàng)目中所需主要材料。如鋼材，水泥，主要裝飾材料，水電安裝材料，門窗及其他特殊要求的材料制定采購(gòu)，驗(yàn)收制度。

（2）所有材料進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)等。且均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證。否則一律不準(zhǔn)用于工程上。

（3）按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》對(duì)材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)。抽樣和送檢。須在持證的材料取樣人員參與主持。

（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配制品，砂漿，混凝土，防水材料，防腐材料，保溫材料等的配合比。應(yīng)先按試配要求，并由監(jiān)理工程師參與試配和試驗(yàn)。經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。

3.3 重視機(jī)械設(shè)備的控制

從保證項(xiàng)目質(zhì)量角度出發(fā)。著重從機(jī)械設(shè)備的造型，機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求三個(gè)方面予以控制：

（1）機(jī)械設(shè)備的選型:本著因地制宜，因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理生產(chǎn)上適用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便等原則，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色。使其具有工程的適用性。具有保證工程質(zhì)量的可靠性，使用操作的方便性及安全性。

（2）機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)

機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要是能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

（3）機(jī)械設(shè)備使用，操作要求

貫徹“人機(jī)固定”原則，嚴(yán)格控制實(shí)行定機(jī)，定人，定崗責(zé)任制。操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4 完善對(duì)施工方案的控制

合同監(jiān)理工程師參與制定，認(rèn)真審核施工方案。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)組織，管理，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行會(huì)面分析綜合考慮，確保施工方案在技術(shù)上可行。在經(jīng)濟(jì)上合理有利于提高工程質(zhì)量。

3.5 從技術(shù)管理，落實(shí)制度方面對(duì)工程質(zhì)量的控制

（1）嚴(yán)格審查各施工單位是否具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。

（2）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段等。

（3）合同監(jiān)理，施工單位認(rèn)真審閱施工圖，熟悉施工圖，組織設(shè)計(jì)會(huì)審及技術(shù)交底對(duì)施工難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)分析。

（4）定期召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)行情況作出記錄，分析，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

（5）嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收。并作為驗(yàn)收記錄。對(duì)沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量要求的責(zé)令進(jìn)行返工。

以上是對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控的較為膚淺的體會(huì)。有待在實(shí)踐中不斷加以充實(shí)提高。

責(zé)任編輯：萬(wàn)寶安

來(lái)稿日期：2014-11-24