談建筑管理中的創(chuàng)新改革

鄭俊平

(山西建筑工程(集團(tuán))總公司，山西 太原 030002)

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)中的各個(gè)部分都有了新的變化。就建筑行業(yè)而言，“施工隊(duì)”“包工頭”的稱呼逐漸淡出人們的視野，新的標(biāo)準(zhǔn)尺度出現(xiàn)在建筑管理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。這其中，“建筑施工水準(zhǔn)”“建筑質(zhì)量”“投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力”“以人為本”“員工素質(zhì)”“成本控制”等等各個(gè)方面成為目前建筑行業(yè)最受關(guān)注的考核標(biāo)準(zhǔn)，而管理者只有完全地考慮各個(gè)方面，才能提高自身建筑實(shí)力，激勵(lì)員工熱情，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展［1］。

1 我國(guó)建筑管理工作現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的管理制度逐步得到良好的發(fā)展，目前也獲得了較大的成績(jī)，特別是我國(guó)進(jìn)入WTO以后，行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備以及信息技術(shù)等各項(xiàng)條件全部逐漸得到改善。就以經(jīng)常遇到的“工程項(xiàng)目的投資”來(lái)說(shuō)，其不再是以前很單一的情況，外資、合資還有各種各樣的個(gè)人投資等等漸漸地增多，相對(duì)的，政府的投資項(xiàng)目慢慢地減少，大大地豐富了建筑行業(yè)的投資渠道，出現(xiàn)多元以及國(guó)際化的狀態(tài)［2，3］。另外，從組織模式上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑行業(yè)也逐漸開(kāi)始興起走國(guó)際路線。另一方面，也漸漸地實(shí)現(xiàn)了建筑法律的成體系化，建設(shè)管理信息化也逐漸完善。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的這些方方面面，一方面大大地節(jié)省了建筑施工的各項(xiàng)投入，另一方面更是推動(dòng)了我國(guó)政府工作效率的突增。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)仍然存在著許許多多的不足之處，比如:職責(zé)不分，地方保護(hù)，管理不清，法規(guī)不齊等等一系列與建筑行業(yè)息息相關(guān)的問(wèn)題層出不窮，制約著它的發(fā)展，基于這樣的情況，改革創(chuàng)新任務(wù)的重要性就日漸地突顯出來(lái)。就目前面臨的現(xiàn)狀來(lái)看，人員的素質(zhì)以及管理的水平等等就是我們迫切需要改進(jìn)的方面，本文也主要是從如何針對(duì)建筑行業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新改革進(jìn)行了幾個(gè)方面的探究，并根據(jù)目前改進(jìn)管理手段的迫切性以及形勢(shì)需要等來(lái)進(jìn)行探討，然后分析出幾點(diǎn)針對(duì)性的方案舉措。

2 建筑管理工作創(chuàng)新改革的必要性

首先，改革就是對(duì)現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)以及建筑行業(yè)發(fā)展等多個(gè)形勢(shì)所趨的切合。就目前的情況來(lái)看，傳統(tǒng)的管理模式不再有利于建筑行業(yè)的施工進(jìn)展，甚至是制約，在這樣的情況下，進(jìn)行改革已經(jīng)成為了首要關(guān)注的方面。其次，建筑市場(chǎng)和其他的市場(chǎng)一起組成了完整的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并且在某種程度上制約著逐漸形成的經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，因此，要想進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須提高對(duì)建筑行業(yè)管理工作的要求，至少必須使整個(gè)管理適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和發(fā)展。

時(shí)代的進(jìn)步以及管理學(xué)理論的逐漸完善要求我們必須對(duì)建筑管理實(shí)施改革與更新。追溯歷史的發(fā)展，政治學(xué)也好，社會(huì)學(xué)的視角也好，都可以把“創(chuàng)新”解釋成社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不創(chuàng)新，社會(huì)根本就不會(huì)突破桎梏的束縛，向前發(fā)展，也就是經(jīng)常面臨的一個(gè)問(wèn)題:生產(chǎn)力如何與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，即如何建立適應(yīng)我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展需求的建筑管理模式。在日新月異的形勢(shì)要求下，各個(gè)公司與企事業(yè)單位面臨著層層難題，在各自的生存困擾面前，只有進(jìn)行大規(guī)模的創(chuàng)新與改革，才能夠突破困擾，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而提高自身的發(fā)展［4］。

3 建筑管理工作創(chuàng)新改革的方法

1)轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)需要。

這就要求必須先從企事業(yè)單位自己開(kāi)始抓起，要求每一個(gè)內(nèi)部的員工都要樹(shù)立相應(yīng)的觀念，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)的實(shí)際情況，明白自身肩負(fù)的工作，清楚當(dāng)今行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，擁有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)效益觀念，完全地丟掉過(guò)去阻礙思想進(jìn)步的觀念［5，6］。另外，在企業(yè)內(nèi)部的職能部門的設(shè)置方面，必須遵循實(shí)際的需求，拋開(kāi)各種官僚主義，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)建立實(shí)用的工程技術(shù)部門以及工程施工管理部門和市場(chǎng)部門。根據(jù)每個(gè)部門的不同職能進(jìn)行明確分工，使每個(gè)部門都各司其職，各自做好自己應(yīng)該做的事，尤其是與建筑施工息息相關(guān)的“成本管理、施工管理以及技術(shù)安全的監(jiān)管”等各個(gè)方面，最后能夠保證合同的管理、項(xiàng)目成本的核算以及工程施工安全等各個(gè)方面的和諧共存，攜手并進(jìn)。

2)針對(duì)建筑業(yè)管理體制的改革，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

一方面，企業(yè)只有自己的構(gòu)成是最新的元素，才能滿足日新月異的市場(chǎng)變化更新趨勢(shì)，也最終才能適應(yīng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的完善需求，使得自己在適者生存的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到發(fā)展的一個(gè)位置，促進(jìn)自身的進(jìn)步。改革管理體制必須注意幾個(gè)方面:a.變革現(xiàn)有的服務(wù)形式，大興公司的工程咨詢業(yè)務(wù)。這是為了幫助公司快速的適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息變化，并促進(jìn)對(duì)“投資”以及“管理”等方面的發(fā)展，來(lái)帶動(dòng)工程的發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的多元化。b.注重信息化以及產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)日漸繁雜，舊的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實(shí)需求，反而更加需要高級(jí)的管理技能，然而這樣的形勢(shì)和情況推動(dòng)企業(yè)選擇促進(jìn)信息化的發(fā)展，因?yàn)樾畔⒒軌虼龠M(jìn)企業(yè)改變自己的運(yùn)營(yíng)方式與觀念，從而使企業(yè)適應(yīng)信息高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，最終與不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)相契合。

3)注重成本控制。

某個(gè)意義看，成本管理能被當(dāng)成工程管理的關(guān)鍵，要想建立完善的成本控制體系，則必須重視公司的根本利益，將工程的成本與公司的利益結(jié)合在一起考慮，成本的控制必須著眼于整體的成本，不能就工程成本談成本，最終因小失大。先由專業(yè)團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)建筑施工涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，并通過(guò)技術(shù)的更新以及執(zhí)行方式的改革來(lái)創(chuàng)新施工，合理規(guī)劃每一個(gè)細(xì)節(jié)，為后面精細(xì)的成本預(yù)算奠定完美的支撐?？傌?fù)責(zé)人應(yīng)該從合同出發(fā)，針對(duì)整個(gè)施工編制項(xiàng)目的預(yù)算，并根據(jù)項(xiàng)目的情況設(shè)置預(yù)計(jì)成本，并在后期的施工之中對(duì)預(yù)計(jì)成本的執(zhí)行情況實(shí)施考察監(jiān)管?？偟膩?lái)說(shuō)，有效的成本控制能夠精密地把握每個(gè)施工項(xiàng)目的預(yù)算與盈虧狀態(tài)，最終有利于施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，并不干擾企業(yè)的切身利益。

4)監(jiān)控施工環(huán)節(jié)中的施工質(zhì)量。

施工質(zhì)量是重中之重，關(guān)系到該項(xiàng)目的人員安全以及施工效果等方面的問(wèn)題，必須引起高度重視，首先應(yīng)該培養(yǎng)員工的工程質(zhì)量意識(shí)，采取措施敦促他們重視質(zhì)量問(wèn)題［4］。比如通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，巨大的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)激發(fā)員工重視施工質(zhì)量，并且樂(lè)意參與到其中，另外用極其嚴(yán)格的懲罰措施提醒每個(gè)員工重視對(duì)施工質(zhì)量的管控。

綜上所述，社會(huì)的日新月異要求我們必須進(jìn)行建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新，以期適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)與趨勢(shì)。本文對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新與改革是大勢(shì)所趨，基于此，我們必須從“建筑管理意識(shí)的培養(yǎng)，建筑管理機(jī)制的設(shè)置，成本的控制以及施工質(zhì)量的監(jiān)管”等幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新。

［1］ 李駿驊.論建筑業(yè)施工企業(yè)的制度創(chuàng)新——第15屆建筑管理現(xiàn)代化優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)［J］.建筑管理現(xiàn)代化，2003(1):5-8.

［2］ 萬(wàn)相峰.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新［J］.山西建筑，2008，34(6):227-228.

［3］ 王志榮.建筑工程管理趨向國(guó)際化的創(chuàng)新與改革［J］.城市建筑，2013(10):95.

［4］ 劉軍成.探究建筑工程施工管理創(chuàng)新模式［J］.建筑知識(shí)(學(xué)術(shù)刊)，2014(B8):158.

［5］ 李 凱，凌 坡.路橋施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理探析［J］.建材與裝飾(上旬)，2013(10):147-148.

［6］ 秦 會(huì).綠色建筑施工管理及在建筑施工管理中的應(yīng)用［J］.科技與創(chuàng)新，2014(9):79-80.