利劍出鞘 直指不正之風(fēng)——陽煤集團(tuán)整頓工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)專項(xiàng)活動紀(jì)實(shí)

王 潔，牛青麓

（陽煤集團(tuán)，山西 陽泉 045000）

這是一次“真槍實(shí)彈”的對決，這是一場“動真碰硬”的整頓。

從2013年12月1日起，陽煤集團(tuán)利用兩個(gè)月時(shí)間在全公司范圍內(nèi)開展整頓工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)專項(xiàng)活動，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，掃除沉疴積弊保持良好作風(fēng)，凝聚起強(qiáng)大正能量，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力的支撐。

截至目前，該集團(tuán)因違規(guī)違紀(jì)被查出的單位和個(gè)人均受到嚴(yán)肅處理，為企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員注入了一劑“提神醒腦藥”，營造了良好的工作氛圍。

嚴(yán)厲整頓 落到實(shí)處

陽煤集團(tuán)成立了煤炭和非煤兩個(gè)督查組。在該公司紀(jì)委監(jiān)委的組織協(xié)調(diào)下，黨委巡視組、辦公室、人力資源部、武裝保衛(wèi)部選派專人參與日常督查工作。重點(diǎn)檢查機(jī)關(guān)工作人員是否在崗，在崗期間是否從事與工作無關(guān)的事情；是否嚴(yán)格執(zhí)行干部請銷假制度；是否遲到、早退，或存在值班期間脫崗、帶班不下井和遲下、早上井；是否存在公款大吃大喝、鋪張浪費(fèi)，存在內(nèi)部和外部公務(wù)接待中飲酒；是否存在用公款送禮；是否存在 私 拿企業(yè)財(cái)物、違紀(jì)脫崗及里勾外連私拿企業(yè)財(cái)產(chǎn)等行為。

此外，該集團(tuán)還建立了周匯報(bào)和月總結(jié)制度，及時(shí)了解掌握各督查組和基層單位活動進(jìn)展情況，研究制定針對性工作措施和督查重點(diǎn)。督查組在深入下級檢查違規(guī)違紀(jì)問題的同時(shí)，著重檢查下級單位開展活動的工作動態(tài)和問題查處情況。通過逐級督查，掌握實(shí)情，尋找差距，層層傳遞責(zé)任，督促推進(jìn)工作，確保督查無死角、無盲區(qū)。

找準(zhǔn)問題 對癥下藥

陽煤集團(tuán)基層各單位按照該集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，層層傳達(dá)會議精神，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自研究，紀(jì)委書記親自協(xié)調(diào)，結(jié)合實(shí)際制定專項(xiàng)整頓方案，全部成立了督查組，在轄區(qū)范圍內(nèi)開展自查工作。

陽煤晉南公司成立三個(gè)督導(dǎo)組，每周對下屬12個(gè)公司進(jìn)行一輪巡回檢查，確保整頓活動全覆蓋。同時(shí)，在檢查“六查六看”的基礎(chǔ)上，晉南公司增加了“兩查兩看”，即查服務(wù)形象，看是否存在官僚習(xí)氣；查生活作風(fēng)，看是否存在工作期間有出入娛樂場所的行為，將有關(guān)工作紀(jì)律、干部作風(fēng)方面的行為全部納入檢查范圍。

陽煤新景公司注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭模范作用，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，糾建并舉，做到了兩不耽誤，相互促進(jìn)。多部門聯(lián)合成立整頓工作督查組，分工合作，密切配合，從井下到井上，從礦內(nèi)到礦外，圍繞各級黨員干部作風(fēng)紀(jì)律、跟班上崗、履職盡責(zé)等情況進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查。

陽煤天成公司加大場區(qū)巡邏力度，每日至少有一名助理以上管理人員對重點(diǎn)崗位不少于40分鐘的跟班走動，并以此活動為契機(jī)，開展了車輛整頓工作，對違章停車、違規(guī)超車、超速行駛的車輛進(jìn)行清理整頓。

陽煤化工產(chǎn)業(yè)管理局所轄20個(gè)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，分別制定開展整頓工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)專項(xiàng)活動的具體辦法，所轄企業(yè)成立督查組對本級機(jī)關(guān)和下屬企業(yè)開展督查；確立以基層企業(yè)檢查為主、化工產(chǎn)業(yè)管理局督查為輔、陽煤集團(tuán)公司抽查的三級監(jiān)督機(jī)制，各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人每周不少于3次親自帶頭進(jìn)行專項(xiàng)整頓，有力促進(jìn)整頓活動順利開展。

傷筋動骨 觸及靈魂

“這次紀(jì)律作風(fēng)整頓可真是動真格的！”一時(shí)間在各單位機(jī)關(guān)人員中引起強(qiáng)烈反響，“整風(fēng)”之弦迅速繃緊。

陽煤集團(tuán)兩個(gè)督查組成員先后對25個(gè)機(jī)關(guān)部室和70多個(gè)基層單位進(jìn)行了專項(xiàng)督查，對于情節(jié)輕微的，督查組責(zé)成所在單位給予批評教育。對于情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)成所在單位在給予經(jīng)濟(jì)處罰或組織處理，并給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。各基層單位也認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，從嚴(yán)處理，并嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，起到了很好的警示作用。

正元集團(tuán)針對該集團(tuán)公司督查組發(fā)現(xiàn)的管理人員工作期間玩游戲、上網(wǎng)的問題，除給予當(dāng)事人300至500元不等的處罰外，還分別對相關(guān)負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行追究處罰。

長溝公司針對該集團(tuán)公司督查組發(fā)現(xiàn)的1名機(jī)關(guān)人員工作期間炒股的問題，除處罰當(dāng)事人5 000元、進(jìn)行誡免談話外，還對負(fù)監(jiān)管責(zé)任的相關(guān)科處級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

基層單位領(lǐng)導(dǎo)重視，主動自查取得明顯成效。在活動開展的第一個(gè)月，壽陽公司針對機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系熟、聯(lián)系多、處罰難的問題，采取各礦交叉互檢的方式，對2名未嚴(yán)格履行請銷假手續(xù)的科級干部、2名工作期間上網(wǎng)玩游戲的職工進(jìn)行了處理。晉東公司通過督查，對27人作出經(jīng)濟(jì)處罰、責(zé)令檢查、通報(bào)批評等處理，其中科級干部4人。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共查出違規(guī)違紀(jì)行為355人次，其中查處違反勞動紀(jì)律處罰246人次，因違反跟班帶班制度處罰71人次，因違反治安保衛(wèi)規(guī)定處罰13人次，給予經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)15.5萬元。

很多職工深有感觸：“作風(fēng)整頓聲勢大，動作快，紀(jì)律松懈、作風(fēng)渙散的做事態(tài)度，恐怕再也行不通了?！?/p>

如今，在陽煤集團(tuán)，各級機(jī)關(guān)管理人員保持了較高的政治敏銳性，自覺執(zhí)行帶班、值班制度、請銷假制度，以身作則，起到了應(yīng)有的表率作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部把作風(fēng)建設(shè)納入業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中，認(rèn)真開展自查、排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性、傾向性問題。同時(shí)，各級干部嚴(yán)格執(zhí)行“兩節(jié)”紀(jì)律，基本杜絕了用公款購買、印制、郵寄、贈送賀年卡、明信片、年歷，以及贈送煙花爆竹、煙酒、花卉、食品等年貨節(jié)禮的行為。

“現(xiàn)在到機(jī)關(guān)辦事效率更高了，這次整頓來得硬、整得實(shí)?！毙戮肮韭毠の鋾杂抡f。

利劍出鞘，直指不正之風(fēng)——促進(jìn)了陽煤集團(tuán)企業(yè)上下思想作風(fēng)求同、工作作風(fēng)求實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)求率、生活作風(fēng)求儉，大家都以過硬的工作作風(fēng)和良好的精神風(fēng)貌，迎接新的挑戰(zhàn)。